以观念更新推动理念创新以文化发展推动管理升级

国有企业的企业文化是中国先进文化的重要组成部分.像大庆油田有限责任公司这样一个有着40多年深厚文化底蕴,形成了大庆精神、铁人精神,培育了"三老四严"、"四个一样"优良传统,承担着维护国家石油安全、支持集团公司和股份公司整体发展、保障油田员工切身利益、拉动地方经济发展重大责任的大型国有企业,在建立现代企业制度的新形势下,怎样推进企业文化创新,建设符合先进文化发展方向、引领企业发展的企业文化,是我们面临的一个重大课题.     

职业经理人创新素养系统观

知识经济时代最重要的本质特征是创新;“创新”不仅是通过科学研究创造新的科学知识、文化和新的生产技术,而且“创新更应是一种组织功能”。企业组织只有形成了创新功能系统,才能获得企业独特的竞争优势并维持企业可持续发展。支持、驱动企业组织创新行为系统的核心是职业经理人的创新素养系统。本文就职业经理人创新素养系统的基本构成要素、具体构成要素及其内涵进行了系统分析,提出了结构化、动态发展及层级驱动的创新素养系统观,为培养和选拔杰出的职业经理人提供了创新素养方面的理论依据,也为进一步研究职业经理人创新理论,开辟了新的视野。     

对大庆油田企业文化理念体系建设的几点思考

提升企业整体素质,其核心和根本就是培育和践行科学向上的企业理念。大庆油田开发建设的50年,培育和形成了以大庆精神、铁人精神为核心的大庆油田企业文化理念体系,并且还在不断地创新和发展。大庆油田近期实施“原油持续稳产,整体协调发展,构建和谐矿区,创建百年油田”战略,这必然对油田企业文化理念体系建设提出新的要求。因此,要从继承发展、致力创新、强化养成等几个方面来创新企业文化理念体系,并就文化传承、专业特色、员工认同等问题进行探索,以推动企业科学发展、和谐发展。     

创新与生态系统型企业文化

本世纪初提出的企业创新理论,在现代市场经济发展中焕发出了勃勃生机,知识经济的即将到来又使文化观念更新和文化建设成为企业发展的内在要求。适应这一趋势,形成了以创新为根本内容的生态系统型企业文化。发达国家经济发展的事实表明,提倡多样化,强调开放性,以创新为生命的生态系统型企业文化,代表了未来发展的大趋势,具有很大的生命力。江泽民总书记指出,创新是民族发展的推动力,是民族进步     

新经济时代管理会计发展的新思路

管理会计以服务于企业内部管理,实施管理创新为主要内容。相对于财务会计,管理会计更贴近企业实际,更具有战略管理的意识,体现了企业管理发展的内在要求。改革开放以来,我国企业在长期的实践中已形成了一系列有关管理会计的理论与方法,它对于提高企业的管理与效率,促进会计实践的发展起到了积极的作用。然而,在当今新的经济条件下,传统管理会计的局限性在应用中已逐渐暴露出来,管理会计的创新观念正日益深入到企业经营的各个领域,对管理会计提出了新的要求,管理会计应怎样适应新的需要发展?是广大会计工作者面临的新课题。一、传统管理会计…     

站在时代新起点上推进企业文化发展

必须依靠先进文化,引领企业文化发展;突出传统文化,推动企业文化发展;吸纳外来文化,促进企业文化发展;全面系统整合已有文化,深化企业文化发展。要站在时代的新起点上,以与时俱进的创新品格,海纳百川的创新胸怀,否定自我的创新勇气,锲而不舍的创新意志,只争朝夕的创新精神,创造企业文化新的辉煌。     

科学发展观与云铜模式

云南铜业坚持科学发展理念,在11年做大做强的实践中形成了"前瞻见事明方向、核心能力强企业、节能减排谋循环、全面创新抓管理、文化致胜促和谐"五环发展模式.这是打造百年云铜的必由之路.     

企业文化与次文化对企业创新的影响

企业创新的成功依靠知识的流动和再创造,而创新文化作为企业创新的重要构成要件,对于企业创新管理的成功非常关键。通过对三星公司创新文化的组成、发展转变及其对于知识分享和流动的影响的研究表明,与企业的经营战略高度契合的企业创新文化对企业的成功创新有着重要的促进作用,企业领导人以及企业人力资源管理对于企业创新文化的形成和延续也扮演着关键性角色。     

创新·融合·集聚--论文化产业、信息技术与城市空间三者间的互动趋势

以文化内容的创造为核心的21世纪文化产业,是在信息科技快速进步的背景下发展的,也是在城市空间中不断集聚的.三者互动的大趋势,要求政府部门、企业、科技机构和非政府组织形成一种新的合力发展与监督共享机制,在关键技术和关键领域有所突破,有所创新,从而带动整个产业和周边领域的发展.     

文化企业管理创新的影响因素及其形成机制

文化企业管理创新涌现出诸多成功案例,其影响因素和形成机制的探索性研究亟需展开。通过5家上市公司的案例研究发现,文化企业管理创新的主要影响因素共有12项,各影响因素交互影响,具有层次关系,并且存在场景要素、IP资源两个特殊因素。文化企业管理创新主要包括“意愿形成→路径寻找→方案确定→活动实施→实践优化”五个阶段的演进过程。文化企业管理创新形成的根本引力是政策,其成败高度依赖创始人或实际控制人以及核心员工团队创造力和IP资源价值。籍此文化产业发展政策制定需要更加精细化,重点关注文化企业等市场主体,引导文化企业管理创新。     

企业创新文化与核心能力：结构和路径关系——以亳州农业产业化龙头企业为例

企业创新文化是一种以＂创新＂为特征的企业文化形态,企业核心能力是企业维持竞争优势的重要源泉。以亳州农业产业化龙头企业为例,在对企业创新文化、核心能力相关研究成果进行梳理的基础上,借助AMOS7.0、SPSS15.0软件分析其结构和路径关系表明：企业创新文化对企业核心能力形成产生的直接和间接效应分别为0.21和0.71,自主创新和模仿创新对样本企业核心能力的总效应相当,分别为0.90和0.89,企业创新制度和环境也是影响企业核心能力的重要因素。     

广东文化创意产业现状及发展思路

文化创意产业是指依靠创意人才的智慧、技能和天赋,借助高科技对传统文化资源进行再创造与提升,创造高附加值的文化产业集群.广东文化创意产业集聚程度高、覆盖领域广,涌现出一批领军企业,形成了各具特色的发展区域和多样化的发展模式,但也存在产业同质化和重复建设等问题.发展广东文化创意产业的总体思路是以产业化为方向、以创意为核心、以文化为灵魂、以科技为支撑、以园区为依托,做大做强一批文化创意产业园区、企业和品牌.培育出一批竞争力强的文化创意产业集群.     

透析全球化与中国文化

在新的文化并喻期,面对日益深刻的外来文化的冲击与挑战,中国文化,亦或是儒家思想和文化应该采取怎样的态度呢?是积极主动地应对、适应这种挑战,并在其中实现创新、发展,还是选择回避,甚至是逃避现实,视而不见呢?本文从发展的视域对这一问题进行了详细阐述,明确地提出了文化全球化:中国文化不能说不,我们必须一方面在传承、发展中国传统文化的同时,另一方面又充分吸取其他外来文化的有益成果,在融合发展中实现中国文化的创新与发展。     

从“四个不一样”看企业文化创新的操作性实施

创新是企业发展的不竭动力,创新也是企业文化建设永恒的主题.我国的许多企业立足于企业实际,运用现代先进的科学技术手段和方法,借鉴国内外的先进管理经验,大胆进行企业文化的创新.企业文化的创新实际上就是企业文化的提升和跨越,是企业根据社会的发展趋势和自身的发展需要对企业文化进行的战略性调整,是一个系统工程.在这一过程中,不仅要进行长期、系统、全面的理论研究,更要注重企业文化提升和跨越的实证的、可操作性的研究,寻找操作点,使理论与实际相结合,进一步提高理论成果的实用价值和现实意义.一方面,企业只有打破原有的思维模式,改进管理方法,灌输新的管理理念,才能建立富有成效的企业文化;另一方面,由于社会和企业发展的需要,也要对企业文化的体系、内容进行战略性调整,不断彰显企业个性,提高企业凝聚力,实现企业文化的自我扬弃.     

企业联盟组织资本形成机制研究

企业组织资本是企业自身拥有的异质性资源,是企业独特核心能力的外在表现形式,是企业获取利润和竞争力的源泉.企业联盟作为一种组织创新形式,也存在一种反映其核心能力和异质性资源的组织资本,即企业联盟组织资本.研究企业联盟组织资本的形成机制,有助于从一个新的角度重新认识企业联盟的核心竞争力及其形成过程.企业联盟组织资本的形成机制包括国家政策的支持和导向、社会文化的价值导向、网络结构的调适、企业文化的整合.     

推进文化管理的思考

以探讨“快速建立企业文化体系,有效实施企业文化战略”为主题的“2005全国企业文化(大庆炼化)现场会”于7月15日在大庆市召开,大庆炼化公司被授予首批“全国企业文化示范基地”称号。主办单位中国企业联合会、企业家协会及与会专家、代表一致认为,在新时期大庆炼化公司奉行的企业文化很好地处理了优秀文化的传承和创新的关系,尤其是针对企业重组的实际,把企业文化与企业管理有效融合起来,形成了以“心相通、情相融、力相合”为基本特征的文化管理体系,具有很高的推广、交流、研究价值。本文就如何推进文化管理做进一步的探讨和分析。     

企业文化建设需要注意的几个问题

优秀的企业文化,是企业持续健康发展的动力之源。企业文化建设要紧密结合本企业的行业特色和自身特点;要通盘考虑,整体推进;要坚持与时俱进,不断“扬弃”和创新;企业文化建设要齐抓共管、形成合力持续推进。     

文化企业国有资产监管体系的构建

目前,中国经营性文化事业单位改革改制任务已基本完成,文化体制改革的工作重心也从改革改制向监督管理转变,形成符合现代企业制度要求、体现文化企业特点的资产组织形式和经营管理模式已成为各省市文化体制改革和文化企业发展绕不过去的重点和难点问题。基于文化企业发展仍存在诸多急需解决的问题,完善相关组织框架和规章制度、做好文化企业国有资产的产权管理工作、健全激励约束机制、做大做强国有文化企业等,对于推进文化体制改革,实现文化企业的国有资产保值增值,促进文化企业健康发展大有裨益。     

大庆油田可持续发展进程中精神动力问题的思考

大庆油田在开发与建设过程中,形成了以大庆精神、铁人精神为核心价值观的企业文化。大庆精神、铁人精神是油田发展之魂,是企业文化之根,是石油人的动力之源。传承与创新优秀的企业文化,对大庆油田未来的持续发展仍将会起到重要的作用。     

试论企业文化与企业发展

试论企业文化与企业发展龙文举企业文化，是指企业在长期的生产经营活动中形成的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范。其实质是一种以调动职工自觉性、能动性为中心的新的管理模式。其出发点和归宿是尊重职工的主人翁地位，提高职工的思想道德素质和科学文...