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相似文献
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1.
俞敏洪 《领导文萃》2009,(24):115-119
失败的事情也许你多做几次就会成功我有一句话:"人生出来就是为克服困难而来的。"我始终有一个想法:一个做了很多事情的人和什么事情都没有做的人,其实他们一辈子所遇到的困难总量是一样的。就算你在家里什么事也不做,你也有可能和爱人吵架,还会有一些麻烦事来找你。遇到困难你不能逃避,是否能克服困难取决于我们每一个人面对困难时的态度。  相似文献   

2.
当现有工作失去魅力或不存在时,“B计划”可提供即刻令人兴奋的机会你一直想要改换自己从事的行业或岗位?你总希望自己曾做过别的事情,曾住过别的地方.曾效力于另一种组织?那好,现在除了梦想,还须行动!位于波士顿的生涯管理/新职介绍机构德雷克·比姆·莫林公司(DrakeBeamMorin)称:如今,异常紧张的劳动力市场让企业越来越愿意考虑接受转变职业生涯的求职者。但是,就算你并未做好纵身跳槽的充分准备,  相似文献   

3.
陈雯 《经理人》2002,(7):74-75
和旧公司及上司保持定期的联系,可以避免突然见面时的尴尬。即使是正常不过的跳槽,也有着需要我们关注的各种原因。“人往高处走”恐怕是大多数人跳槽的理由,但也存在着不少与公司或现任老板合作不愉快而“不欢而散”的例子。本文将为你提供参考的解决方案,也许能帮助你处理其中的矛盾与尴尬。把矛盾彻底忘却离职时因为种种原因而和老板闹得  相似文献   

4.
博文集萃     
正职场人生给领导的十句话第一句:当企业员工纷纷跳槽的时候,你应该首先检查一下自己是否做了亏欠下属的事情。第二句:问问离职的员工是否因为公司确实不适合他未来的发展方向而最终选择了另谋出路。第三句:你应该感谢离职的员工,因为他的离去,给了你一个反思的机会。第四句:不要辱骂辞职的员工,而应该表扬他们为公司所做的贡献。  相似文献   

5.
小非  陈凡 《领导文萃》2009,(10):121-124
据英国《金融时报》统计,由于经济形势不明朗,全球三成白领将放弃或推迟跳槽计划。但到年底了,想跳槽的还是蠢蠢欲动。跳槽的功效有很多:职场上受了气时,它是最快捷的止疼药;觉得自己被人大材小用时,它是柳暗花明的新天地;有好机会向你招手时.它直接充实你的钱包.所以我们有事没事都会想想跳槽后的美景。但跳槽是需要资本的,天下的猎头和老板一样势利,  相似文献   

6.
不值得定律     
正不值得定律最直观的表述是:不值得做的的事情,就不值得做好。这个定律再简单不过了,重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度,不仅成功率低,而且即使成功,也不觉得有多大的成就感。因此,对个人来说,应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之奋斗。选择你所爱的,爱你所选择的,才可能激发我们的斗志,也可以心安理得。而对一个企业或组织来说,  相似文献   

7.
低成本做人     
硅谷根本不缺钱,腰里揣着绿花花钞票的风险资本家四处可见,但他们不看你的技术、不看你的产品、不看你的计划,只看你这个人。风险投资就是看人。有的风险投资商做法更绝,你给他计划,他根本不看,他就是和你吃饭,了解你这个人,如果你人行,他就给你投钱。有两个从哈佛大学毕业的人,有多年的工作经验,去寻找风险投资,当风险投资商把他俩的计划看完后,却对他们说,你们的计划是一堆垃圾,不可能赚钱。但是你们这两个人非常不错,我给你们俩另一份计划,你们俩来做,我来投资。因此,要把事情做大,做人非常重要。在企业里,领导的人品很重要,假如你自己是…  相似文献   

8.
三国时期,跳槽是司空见惯的事情。跳槽者起初的梦想都很美好,但事实证明,跳槽是一门学问,也是一把双刃剑,跳好了可以平步青云成为跳槽王,跳不好可能身败名裂成为跳槽亡。  相似文献   

9.
无论你是出于如何不得已的原因而选择了横向跳槽,做好自己的审慎调查是至关重要的--确定有哪些机会可以运用到你的技能,并在一个合理的时间范围内做出自己的贡献。
  同样重要的是预备好一个撤离策略。建议那些准备跳槽的人想清楚,一旦跳槽之后的工作不顺利该怎么办。  相似文献   

10.
正当你每天清晨打开办公室门的一刹那,你是意气风发,还是双手发麻?当深夜来临,你是充实和愉悦相伴,还是迷茫和失落入梦?你是否在跳槽与创业之间踌躇?你是否对未来的发展方向感到迷茫?岁末年初之际,我们每个人都该问问自己:小菲本科毕业已经5年了,开始从事了2年销售工作,觉得又累又苦,自己的性格也不适合。跳槽进入了一家大集团做文秘,按部就班的工作她又认为枯燥没新意、没兴趣,晋升又慢。去年和男友开始创业  相似文献   

11.
在机关说话     
孟宪利 《领导文萃》2008,(11):78-80
“说”在机关,永远不会是信口开河。总的原则是,你职责范围内的事情是你最应该说也必须说的。超越职责范围的家长里短、是是非非.除了消耗体力、引火烧身之外,对于我们的发展并无实质意义。而且凡是习惯议论长短的人,最终会被领导在潜意识里认为“能力有限”——这是一条真理。但你职责范围内的事情,你必须搞懂搞清楚,有思路、有观点、有办法,特别要有独特的见解,随时能够“自圆其说”。  相似文献   

12.
很多时候,我们觉得,只要跳槽,找个更喜欢的工作,就可以解除倦怠感。这在短期内或许会有一些效果,然而从长久来看,频繁的跳槽让你无法在某个领域得到充分的积累。  相似文献   

13.
崔生祥 《决策》2012,(1):86-88
在竞争日趋激烈的今天,跳槽的风险也随之增大,保住饭碗,拥有一份稳定的工作,成为一部分人的首要任务。如果你起点不高,但又想搭上职场上升的班车,那么是采用跳槽的招数好,还是采用"卧槽"的办法好呢?当最初的工作激情逐渐消磨殆尽,你也许产生了倦怠心理;当面对手头的工作时,都产生了心力交瘁的厌恶感觉,这也许说明了你与工作已经进入"七年之痒"的阶段。  相似文献   

14.
人生体悟     
<正>一个人的一生要做两件事:一是应该做的,二是想做的。要先做好应该做的,再去做想做的。本着这一条去做,做事情就不会错了。如果试图去改变别人或者等待别人来为你付出,那等来的只有伤心。他做他的事,你做你的事,不要对任何人抱有期望。一个人希望天上掉馅饼,结果砸到脑袋上的却是冰雹,你承受得了也得承受,承受不了还得承受。  相似文献   

15.
办公室秘书工作比较适合女性做,但是要做一个合格的秘书却并不是一件简单的事情。看看这几位女秘书的表现,也许会对你有所启发。  相似文献   

16.
黎冲森 《经理人》2008,(12):106-107
“我们应该抛弃短视,哪怕就干一年,也应该有长期计划,这样才会有激情去做事情。我常跟员工说,你表现得好不好,在于你有没有激情。”宝利通公司中国区总经理李钢接受采访时说,“还有学习能力不应该抛弃。所以,我始终向员工强调再学习能力的重要性。”  相似文献   

17.
《经理人》2015,(4):86-89
一家广告创意公司还处在创业的关键期,但是每年春天都犹如“冬天”一般,会经历一次伤筋动骨的精英“跳槽季”。公司给精英们的薪酬处于行业上游水平,日常工作中也实施各种人性化的管理方式,为什么就是留不住这些精英呢?我是一家广告创意公司的老板,公司虽然已经成立4年了,但还处在创业的关键期,现在规模不算太大,40人左右。2015年的春天已经来到了,但公司的“冬天”似乎也来到了,因为春天是广告公司精英的“跳槽季”。自公司成立以来,我经历了三次这样的精英“跳槽季”,每经历一次“跳槽季”,公司就像个瘫痪的人一样,什么事情都做不成,就剩下我这一个“光杆司令”带着几个“小毛兵”奋勇前进了。此时,  相似文献   

18.
不可能把事情做好,不可能赢得别人,不可能把工作做到位,太多的不可能,你将能什么呢?工作中无所谓不可能,只要你认真了,用心了,你就是一个工作有能力的人。不要为自己的工作找理由,因为那只有一千个伤心的理由。所以,要抛弃“不可能”。一个人长期待在一个“不可能”的地方工作,这对公司,尤其对自己是多么残忍的一件事情。没有危机感、紧迫感和责任感,没有目标和自律,不能吃苦和坚持,贪图安逸,事不关己,长此  相似文献   

19.
沉思录     
当你不把你的思想指向公共福利的某个目标时,不要把你剩下的生命浪费在思考别人身上。因为,当你有这种思想时,你就丧失了做别的事情的机会。这个人在做什么,为什么做,他说了什么,想了什么,争论什么,注意所有这些事情将使我们忽略了观察我们自己的支配力量。所以我们应当在我们的思想行进中抑制一切无目的和无价值的想法,以及大量好奇和恶意的情感:一个人应当仅仅使他想这样一些事:即当别人突然问:“你现在想什么?”  相似文献   

20.
作为领导干部,换岗交流是经常遇到的。领导者新到一个单位,所做的第一件事对所属人员影响最大,对自己的影响也最大。第一次所做的事情既是你本人综合素质的显露,又是你以后从事此类事情的标尺。所以,第一件事必须尽量做完善。领导者新到一个单位所要做的第一件事比较多,但相对而言,以下“四个第一”应把握好——  相似文献   

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