医院职能科室与临床科室建立联系点的实践与体会

医院职能科室起着承上启下、联系纽带、检查监督、服务一线的作用,是组织、实施、协调和实现愿景目标的关键[1].通过职能科室与临床科室建立联系点制度,为医院职能科室营造深入基层服务临床一线起到了很好的载体作用.     

建立专科运营助理制度推动科室精细化运营管理

精细化、科学化管理是现代医院运营管理的方向,通过组建专业的医院运营管理团队,明确专科运营助理岗位的工作内容,分析各科室经营情况,评估各项资源配置,参与科室绩效、流程和项目管理的研究 ,科室医疗服务能力不断增长,成本管控良好。绩效方案优化后员工工作积极性提高,科室流程得到优化,运营效率显著提升。专科运营助理对科室人力、财力、物资、空间与流程等资源的评估,能及时发现运营中存在的问题并予以改善。专科运营助理制度的设立推进了医院管理模式由经验式、粗放式转向科学化、精细化,实现医院的精细化运营管理。     

浅议如何提高科室主任执行力

随着医疗卫生改革的不断深入,医疗市场的逐步开放,全民医疗保险制度的广泛实施,医疗市场的竞争日趋激烈,如何科学的管理好医院、建设好医院,使医院得到又好又快发展,是摆在当今医院管理者面前的一道重要课题。随着行政执行力建设的提出、讨论、实施、延伸,将执行力建设引入到医院管理中来,着力加强医院执行力建设,提高医院整体执行力,尤其是提高科室主任执行力建设,是强化医院管理,创优医疗服务,提升医院整体形象,推进医院发展的有效途径。     

医院行政后勤人员绩效考核问题与探讨

医院的正常运行和健康发展有赖于行政管理、临床、医技、后勤等诸多部门的通力合作,行政后勤科室作为紧密联系临床、医技等科室的中枢部门,在医院的日常运行中起到关键的作用。此外,随着医疗体制改革的深入,也迫切需要医院的行政后勤部门加快管理与服务理念的转变和升级,努力提高服务的效率和质量。建立一套符合医院当前实际情况、具备较强可操作性的绩效考核办法,能有效发挥医院行政后勤部门的决策执行力,部门协作的推动力,主体岗位的保障力,保证医院稳定、高效运行并实现医院发展的战略目标。     

医院感染管理体系现状及思路分析

医院感染管理科的体制建设是否适应临床需要,在临床中是否真正发挥了应有的工作职能,现有的管理体系是否顺畅,以及感控措施是否在临床一线得到贯彻执行等,成为困扰政府制定相关政策的疑难问题.文章对目前医疗机构医院感染管理存在的主要问题进行分析并揭示深层次原因.针对感染管理体系存在的问题,应提升医院感染管理专职队伍能力、强化学科建设、改善感染管理委员会工作、优化培训考核模式、优化运行方式和加大投入等.     

试论医院成本管理

随着我国市场经济和卫生事业改革的深入发展，加强成本管理在事业单位显得十分重要。医院加强成本核算与管理是提高医院经济效益、为正确决策提供依据、提供优质服务、合理利用资源、建立健全经济责任制的重要保证。并建议通过采取认真处理相关方面的关系，做细做实科室成本核算，加强流动资产管理，实行网络化管理，推行后勤改革等措施来有效实现医院成本管理。     

新医政下护理垂直管理的实践探索

文章结合新医改背景,对医院护理部垂直管理进行了探讨,介绍了医院从管理、考核、培训等方面开展护理垂直管理的主要做法和取得的初步成效,认为护理垂直管理的规划及运行,有利于发挥护理部工作职能,提高护理工作质量,更有利于护理学科的有序发展。     

医院思想政治工作如何提高实效性

在医院基础工作中,考虑到医院工作的特殊性以及医院的重要地位,积极开展思想政治工作,全面提高医院医护人员的思想素质,是满足医院工作需要和提高医院服务管理水平的重要措施。为此,医院不但要对思想政治工作引起足够的重视,还要结合医院医护人员工作特点,制定具体的思想政治工作措施,保证思想政治工作能够得到全面有效开展,提高医院思想政治工作的实效性,使医院思想政治工作能够在得到持续有效开展,保证医院的思想政治工作能够满足实际工作需要。     

从内部控制的建立看海尔物流的革新

现代企业管理具有创新、计划、组织、激励、控制和信息沟通等六个重要职能。控制是其中的基本职能之一。为了保证计划的完成,发展企业经营,避免各种不必要的损失,这就需要对企业内部的各项工作实施有效的管理控制。     

浅谈医院科室管理工作

随着整体社会的不断向前发展,我国的医院科室管理已经从单一的制度、人员、经济三板块扩展到了制度、人员、医疗工作、质量、经济、设备、科研教学和信息等等方面。本文简述了现代医院科室管理,主要是行政科室的发展现状与瓶颈,提出了要从上述多板块多层次提高医院科室管理的效能,建设能够为民众提供更好服务的优秀医院。     

医院计划生育工作的思考

传统的医院管理把医院计生工作看作是简单的计划生育的指标管理。随着医疗卫生体制改革的深入 ,要求医院管理者重新认识计划生育工作在医院工作的地位和作用。社会需求为医院计生工作开辟了广阔的服务市场 ;计生工作的开展将有利于医院医疗、教学、科研和管理水平的提高 ;计生事业的发展将有利于医院社会效益和经济效益的同步增长。必须树立计划生育在医院管理中的市场意识和主角意识 ,增强服务职能和管理职能 ,建立计生工作的管理体系和社区服务体系 ,提高计生工作者的自身素质     

医院计划生育工作的思考

传统的医院管理把医院计生工作看作是简单的计划生育的指标管理。随着医院卫生体制改革的深入，要求医院管理者重新认识计划生育工作在医院工作的地位和作用。社会需求为医院计生工作开辟了广阔的服务市场；计生工作的开展将有利于医院医疗、教学、科研和管理水平的提高，计生事业的发展将有利于医院社会效益和经济效益的同步增长。必须树立计划生育在医院管理中的市场意识和主角意识，增强服务职能和管理职能，建立计生工作的管理体系和社区服务体系，提高计生工作者的自身素质。     

江苏省医疗服务先进单位:徐州市儿童医院

徐州市儿童医院位于市中心,目前医院占地面积40亩,建筑面积4.7万平方米,开放床位近1000张,职工900余人,设置临床科室18个;医技科室12个;职能科室23个,是淮海经济区规模最大、技术力量最强,集医、教、研、防为一体的三级综合性儿童专科医院,是中国医院管理学会儿童医院管理分会的成员单位,江苏省儿童医院管理分会副主委单位。2011年儿童医院成功承办了"第三届江、浙、沪小儿外科     

对建立高校二级管理体制有关问题的探讨

高校二级管理体制的建立是高等教育改革的必然。以组织结构的构建、组织功能的发挥为视角,从高校管理体制的组织分工、机构设置和权限划分等方面,对高校二级管理体制建立过程中必须处理的各种关系进行分析,认为高校二级管理体制的建立是一个职能的分工、权限的下放、机构优化设置和制度完善的过程,是一个系统工程。在此基础上,针对如何科学理解高校二级管理和顺利推进二级管理体制的建立,提出了要明确院校职能,落实责任,实施权限调整,加强制度规范,进而保证二级管理中相应职能的有效发挥。     

北京市医耗联动综合改革背景下康复医院绩效模式探讨

目的探索北京市医改背景下,以RBRVS绩效考核为基础的康复医院业务科室绩效考核新方案,以提高科室人员工作积极性,保障医院公益性和提高科室效益,改善医院运行状况。方法以北京市某康复医院临床业务科室为评价对象,运用BSC原理初步设立指标框架,以KPI和专家打分法对各级指标确定权重和分值,以历史数据分析法确定各指标目标值。结果方案实施3个月以来,科室人员工作积极性提高,科室效益显著提高,科室对医院各项规章制度执行度高于未考核科室。结论该医院绩效考核指标体系可以为其他以RBRVS作为绩效考核方式的康复医院探索一条适应医改背景下的医院绩效改革方案。     

对建立高校二级管理体制有关问题的探讨

高校二级管理体制的建立是高等教育改革的必然.以组织结构的构建、组织功能的发挥为视角,从高校管理体制的组织分工、机构设置和权限划分等方面,对高校二级管理体制建立过程中必须处理的各种关系进行分析,认为高校二级管理体制的建立是一个职能的分工、权限的下放、机构优化设置和制度完善的过程,是一个系统工程.在此基础上,针对如何科学理解高校二级管理和顺利推进二级管理体制的建立,提出了要明确院校职能,落实责任,实施权限调整,加强制度规范,进而保证二级管理中相应职能的有效发挥.     

新形势下高校行政管理存在的问题与对策

高校行政管理的作用主要体现在对内部管理进行充分的协调和激励,是为了保证高校的各个职能能够得到充分的发挥。将目前高校行政管理的特点进行了简单的归纳,从发挥思想政治教育、建立高素质的高校行政管理队伍、转变高校行政管理观念以及加强对高校行政管理问题研究等方面提出了加强与改进一系列的措施。为了创新推动高校行政管理的发展,有针对性的提出增进高校行政管理效率的有效对策。     

论新形势下医院科室管理干部素质

科室管理干部是医院管理结构的重要枢纽 ,对医院的建设和发展起着举足轻重的作用。目前医院面临激烈的市场竞争 ,科室只有不断提高自身素质 ,注重市场经济规律 ,搞好科室管理 ,才能使科室在未来竞争中赢得主动权 ,保持科室建设的全面发展     

危机管理视角下医院新发重大传染病应对能力体系构建思考

医院作为预防新发重大传染病发生和控制新发重大传染病持续扩散的重要中坚力量,如何提高其危机管理能力,有效应对突发公共卫生事件,是疫情防控的难点与焦点。文章针对我国医院层面新发重大传染病应对体系的现状和存在问题,结合“4R”危机管理理论,从预防职能、处理和控制职能、评估职能三个方面提出树立危机意识、完善医疗应急预案、建立协同调配机制、加强应急队伍建设、加强信息系统建设、建立评估恢复机制等六项措施建议,以期为医院应对新发重大传染病提供借鉴和参考。     

强化委派会计的管理功能

会计委派制是在两权分离的情况下 ,所有者为保全资产、加强对经营者行为进行监督的有效形式 ,也是会计人员管理体制改革的一种尝试。但是 ,在实施过程中 ,委派会计参与单位管理与决策的职能弱化 ,使其作用大打折扣。因此 ,必须采取相应的改进措施 ,最大限度地发挥财务管理工作在合理配置资源、提高资金使用效益过程中的作用。