知名企业用什么样的毕业生

俗话说:“知己知彼,百战不殆”,(经过各方面的了解)大学生对自己的就业情况已有了深入了解一一做到了“知己”,而所谓“知彼”就是要了解企业的用人需求。笔试要考智商陈寿龙上海汽车工业集团总公司人力资源部经理上汽集团(下属有通用汽车、大众汽车等20多个知名单位)今年大约要招收1000名以上的毕业生,其中研究生学历占到25%;为了要补充一线的技术工人,今年还特别需要招收高职、大专学历的人,也占到25%;此外其他均为本科学历层次。上汽集团选拔学生的标准有四点:一是学习成绩优秀;二是社会实践丰富,这一点非常关键,如果一个学生有在企业中…     

现代中国需要怎样的复合型人才

当今人才市场上最吃香的当数“复合型人才”,许多高校也因之而纷纷开设“复合型专业”;有的大学(如上海大学)利用学院性质不同优势(如下属有文学院、工学院、国际商学院),在三年级学生中选拔尖子,学院之间相互交换,作“复合型”培养,取得一定效果。 复合型人才不是简单的“复合型=1+1”或“1+1+1=复合型”模式,而应是指:某一门专业+外语精通(或计算机精通);若是某一门专业+外语较好+计算机较好,似乎这样的大学毕业生就更令各单位“争抢”,如果仅仅是“1+1”即:一个学生同时兼学两门专业,人称“双学士”,可是,这种有“双学士”身份的学生,到了工作岗位,用人部门发现:外语水平、能力一般,又大都     

选贤任能德为先

俗话说：“德为才之帅，才为德之资。”古今中外选人用人都倡导德才并重。无论是企事业单位还是党政机关，在选贤任能时无不青睐德才兼备者。外企用人：重才重德●投资银行选人，要才更要德。裁员需要筛选，那么企业增员招聘更是慎之又慎。美国华尔街一家投资银行担任高级主管的黎先生，他所在的可转化债务部由于增加了企业兼并套利交易业务，眼下正在物色招聘对象。但他的想法与人力资源部的想法还有很大出入。人事部门招来的人，业务部门未必满意。他在招聘员工时遵循的标准，用中国话来说：“首先要德才兼备。”德被摆在第一位，首先是要…     

越位奋进的奥秘

兴也用人,衰也用人。小平同志南巡时曾经指出:“中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在人。”国家如此,一个县的发展也是这个道理。我们在工作实践中深切感到,句容要赶超发达地区,必须在用人上求突破。因此,近几年来,我们坚持从句容的实际出发,解放思想,更新观念,不断增强用人胆略,不拘一格使用干部,为全县经济发展注入了巨大推动力,也逐步形成了具有句容特色的用人方略。 做法之一:谁有本事谁当家 “为政之本,在于任贤”。“贤”就是德才兼备。以实绩论德才,着重是四看:一看是否具有强烈的事业心和奉献精神;二看是否具有敢闯、敢试、敢冒的开拓创新意识;三看是否具有从事经济工作的实际本领;四看是     

推进上汽集团新发展的价值观

在新世纪的第一个春天,上汽集团总裁胡茂元抓住企业文化的核心,提出了“满足用户需求,提高创新能力,集成全球资源,崇尚人本管理”的上汽集团价值观。这一价值观,是推进上汽集团新一轮发展和动员上汽员工齐心协力再创辉煌的进军号。充分认识上汽集团价值观的地位,深刻领会上汽集团价值观的内涵,自觉实践上汽集团价值观的要求,对于提高企业和员工的素质,加强人才资源的开发,增加参与国际市场的竞争能力,保证上汽集团在世界汽车工业中的一席之地,都具有重大的意义。     

我们拒绝花哨简历

名企人力资源部对人才招聘有什么具体要求?他们在员工培训方面又有哪些具体举措?500强企业贝塔斯曼集团人力资源部、公共关系部吉涵斌说:“我通常比较不喜欢那些美化简历的人。” 人物——吉涵斌,贝塔斯曼中国控制有限公司上海代表处的公共关系部及企业人力资源部总监一职。 能量释放需要积累 问:从2000年进入贝塔斯曼,到目前成为集团的人力资源总监,这样的成就很让人惊讶,您觉得您成功的经验是什么呢? 吉涵斌(以下简称吉):进入贝塔斯曼是我事业的第三个阶段,也是我     

企业需要什么? 专家评点热门企业青睐的人才

一方面择业者如过江之鲫,一方面是择人者众里寻他——一年一度的大学生分配热潮中,“热门企业究竟需要什么人才”品质——永远的“金科玉律” “公司员工的年终总结很简单明了,第一条就是让你做一个自我道德评价,然后由别人给你打分……”记者问起公司最注重人才的哪一方面,在一家外企工作的李小姐这样说。 当我们环顾在科技领域叱咤风云的公司,他们的用人之道有一条永远的“金科玉律”,那就是人才的道德品质。 微软亚洲研究院人力资源部的王女士说,微软研究院用人的标准除了重视扎实的基础和专业知识、足够的创造力、工作热情、团队精神外,尤其看重人才的职业道德,应聘者要经过严格的面试,以考核其是否正直、诚信。     

无处不在de管理哲学

外甥女在一家民营企业打印部工作前天闲暇时,她讲了一个发生在自己身上的真实故事,很有意思,照录下来,与诸君共享。外甥女所在的公司是个民营企业。创业伊始,人力资源部特别强调增收节支把厉行节约纳入了绩效考核的重要内容对打印部提出的要求是:节约用纸,一张纸要正反两面用,凡出草稿,尽可能不用空白纸。打印部照章办事。有一次,废纸用完了,外甥女只好用空白纸打出草稿,人力资源部经理一看用的不是废纸,脸色陡变,说:“为什么不用废纸打呀,打印室不是有明文规定,出草稿要用废纸吗?”外甥女解释说:“废纸用完了。”人力资源部经理似信非信:“…     

日本提出“国际人”形象

随着国际化时代的到来,日本的一些企业纷纷提出“全球型企业”、“多国籍化企业”以及“企业国际化”等一系列口号,作为本企业朝着国际化方向发展的方针和目标。同时,对本企业职员则提出当“企业人”、“经济人”、“社会人”等要求。日本电气公司又向职员提出了争当“国际人”的口号。所谓“国际人”,即人的国际化,能够适应国际化时代要求的现代人。 日本电气公司塑造的“国际人”形象具有以下特征: 一、对工作肯干,但不蛮干; 二、能融洽各种人际关系,不以自我为中心; 三、具有广泛的兴趣和爱好,知识丰富; 四、行动迅速,办事雷厉风行; 五、意志刚强,富有忍耐力; 六、具有出色的外语能力,并乐意与外国人打交     

昆山民企用人“二十一策”

“疑人要用,用人要疑”。江苏中大建设集团是在昆山成长起来的“新昆山民企”,在用人方面他们有自己独到的见解：“疑人要用,用人要疑”。“疑人要用”,就是惟才是举,量才录用,调动一切可以调动的力量,决不因“疑”而将人才拒之门外；“用人要疑”,就是在放手用人的同时,加强管理意识,建立健全监督防范机制,及时提醒,严格纠偏,决不因“不疑”而放任人才自我膨胀导致失误。     

HR经理的七点不足

在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的人力资源咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。     

用人是面“镜子”

用人是面“镜子”宋守卿“只有谋事业的人才会用干事业的人”。这句话内容丰富，寓意深刻，点透了古今中外因用人导致兴衰成败之真谛。笔者认为，从一定意义上讲，用人也是一面“镜子”，每位领导干部都要自省自律地照照这面“镜子”，并且作为当前党性。党风教育活动的一...     

中小型企业人力资源管理问题探析

一、中小型企业的人力资源管理问题
　　这表现在缺少专业的人力资源管理人员以及“重人事”而“轻管理”等方面。“重人事”更倾向于权力的管理,是一种自上而下的领导关系。这也就是有的企业的人力资源部门仍旧被称作“人事处”而非“人力资源部”的原因所在。而有的企业部门虽然名称换了,本质却仍是传统人事管理,即简单的劳资关系管理。人力资源部门转型未成功,人力资源部的管理职能自然无法正常发挥。     

人力资源：“缺人”但不能“缺德”

中国企业从“人事”观念转变到“人力资源”观念可以说是一大进步．于是许多公司为了充分挖掘“人”这座金矿，纷纷挂起了“人力资源”的大旗。开始了新理念下的辛勤工作．并且逐渐产生了明显的效果。这是值得高兴的事．应该继续下去。但是．笔者却在工作经历中屡屡发现这样的问题：公司人力资源部高举专业大旗进行鼓噪时，却在实际工作中逐渐显露出本部门人员自身道德的严重不足和匮乏。例如：人力资源部员工代人打卡，人力资源部员工频频跳槽，人力资源部职员肆意造谣、中伤公司员工，人力资源部主管损公肥私、中饱私囊，人力资源部出卖公司机密等等．举不胜举，已经到了必须“警醒”的地步，甚至可以说必须严加管制了。下面，笔者将具体来谈谈这方面的问题。     

孟子的用人观

孟子是继孔子之后的又一位儒家学派的集大成者。孟子的思想精华,是我国传统文化的重要组成部分。他提出的以“尊贤使能”为核心内容的用人观,对当今社会仍有积极意义。 对于怎样用人,孟子在吸取了孔子 “举直错诸枉,则民服;举枉错诸直,则民不服”的思想,并有了新的发展和提高。主要体现在三个方面: 用人要“不拘一格” 孟子例举了历史上一些贤德君要不拘一格用人才。他说,舜曾经种过地,是农民的儿子,后来被尧重用并继     

领导用人的“方”、“圆”艺术

领导用人有方圆之分。“方”指用人的原则性,包括用人的规范和范围;“圆”指用人的灵活性,包括用人的技巧和策略。前者是用人的内在要求;后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一,也即原则性与灵活性的有机结合。如果方圆分离,则用人效果会明显降低。领导过于求“方”,可能有“迂腐”之嫌,会导致下级与群众敬而远之;过于求“圆”,则会有“圆滑”之嫌,虽然可能会一团和气,但是由于缺乏竞争而难有大的贡献。两者的结果都是没有用好人,没有发挥人才的最大效益,都是领导不     

以素质为用人的第一要素

宝洁公司是一家著名跨国公司。飘柔、潘婷等著名品牌均出自该公司。 1995年11月,宝洁公司在全国20多所大学开始公开招聘。我参加了在北大的招聘报告会,颇有感触的是宝洁公司的用人策略。 宝洁用人策略归结到一点,“素质为用人的第一要素。”这体现在如下两个方面: 第一,除了商品开发部这样专业性较强的部门外,宝洁的其他各部如财务部、人力资源部、市场调研部、销售部的招聘条件都是对专业不作要求,不管文科、理科,不管专业是不是对口,只要符合条件,均可应聘。但每个应聘人员要进行一项素质测验,以考察个人的思维能力、交际能力、应变能力、组织协调能力等等。素质测验包括书面测验和面对面测验,仅仅面试就要进行三轮,从不同角度全面的考查应聘者的个人素质。 第二,作为美国公司,反而对英语不作特别要求。宝洁认为,它只是一项技能,作为一个具有较高素质的大     

领导用人的“方、圆”说

领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆“指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求“方”，可能有“迂腐“之嫌，会导致下级和群众敬而远之；过于求“圆”，则会有“圆滑“之嫌。两者的结果都是没有用好人，没有发挥人才的最大效益，都是领导不称职的表现。现代领导要想做到“方”与“圆”的辩证统一，必须遵循以下几点：     

营销培训问题攻略

“人力资源”这个词进入我们的意识也就几年的时间。在我们还没有弄懂这个词的意思的时候，似乎所有企业的人事部都已经改名了，叫做“人力资源部”。无论是“人事部”还是“人力资源部”，企业培训都是必不可少的一环，因为培训是企业生存与长远发展的必然要求，这对于实践性较强的营销企业来说显得尤为重要。现在大多数企业都很重视营销培训，但在具体的实践操作过程中，企业领导们总是把对培训的重视与投入只停留在口头上，而营销决策者也不知道怎样去定位自己的企业培训。     

市场经济与科技外语人才的培养

□需求分析 走进近期举办的人才市场看看,人们会注意到招聘单位对外语专业的需求已明显发生了变化:在招聘牌上外语专业前面常常加上一个定语.如“科技英语”、“外贸英语”等,并且通常还带有附加说明,如“招聘:科技英语专业本科生(笔译、口译技能兼备)”等。而且这类招聘考核已不再仅仅局限于基础外语和基本技能方面,而开始扩展到特定用途外语的实用性测试.例如,若用人单位跟电子有关.那么在考核中除口试外常常还会叫应聘者翻译一篇有关电子方面的科技文章;而其它用人单位也许会从他们本身的实际用人角度出发,叫应聘者译一些涉及一定专业内容的实用性材料,如产品说明书、合同、电函等等。 显而易见,从人才市场和目前形势来看,社会对科