公路工程项目管理标准化研究

改革开放40多年来,社会各方面发展越来越充分,某种程度上加快了国民经济水平等价值目标的实现。目前,在国家不懈努力之下基础设施工程建设取得巨大进步,特别是作为大众出行的民生性工程,公路项目在建设规模和建设数量上持续增长,而项目管理作为工程建设运营的"润滑剂"直接决定项目的成败,项目的管理过程实质上是一个不断完善、优化及规范的过程。文章积极引入项目管理标准化概念,在掌握其主要内容、特点及作用的基础上,就工程项目管理标准化在公路工程项目中的可行性进行综合阐述,以为下一阶段工程建设提供丰富、标准的管理知识与管理经验。     

勘察设计企业工程项目成本管控探讨

勘察设计企业管理中,工程项目成本管理是企业管理和项目管理的重要部分,影响着项目的成败和企业的综合效益。文章将从勘察设计企业工程项目成本管理的难点、项目成本管理的内容、当前管理存在的问题、改善措施等4个方面探讨勘察设计企业工程项目的成本管理,希望可以为当前市场上勘察设计企业的项目管理和成本管理提供一些参考。     

工程建设项目风险管理研究

工程项目管理实质就是风险管理,项目管理的成败与否,主要以风险管理来体现。国外有关项目风险管理的研究成果已经较为丰富,但是,我国的项目风险管理水平与国际水平还有较大一段距离,如何加强和提高工程项目风险管理的水平仍是一个很重要的研究课题。本文从风险概念入手,对项目管理风险的特征及类型进行了简要分析,详细说明了工程建设项目各阶段风险的预防措施,有利于人们对工程建设项目风险的认识,对工程建设项目风险的预防具有重要的参考价值。     

浅谈电力工程建设项目管理

电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。笔者根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理"1241"管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理。从电力工程建设项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施,从而达到提高工程项目管理效益的目的。     

基于熵权和粒子群的资源均衡新方法研究

施工网络计划中资源均衡优化是解决资源供需矛盾的手段之一,也是工程建设项目的重要管理内容。在工程项目管理中,对有限资源进行全面系统地分析,并进行均衡优化,对于提高工程建设项目的综合效益具有很重要的意义。本文定义了资源熵的概念并利用熵函数建立工程项目管理的资源均衡优化模型,并针对传统解决方法的不足使用粒子群算法对模型进行求解。最后通过一个案例对模型的可行性和实用性进行了验证。     

浅析工程建设项目投资控制的要点和重点

建设项目投资一般是指某工程项目建设所花费的全部费用。由于项目建设涉及的相关单位、部门较多，因此，项目管理者对工程投资控制的管理应贯穿于工程建设的全过程，它包括工程项目的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段。     

浅谈影响国际工程项目成本管理的因素

随着我国技术水平、经济实力地不断增强，我国参与到国际市场的工程建设公司越来越多。国际工程建设市场不确定因素较多，风险较大，项目的成本管理是整个项目管理中的关键，也是项目取得经济效益的主要因素。本文主要结合本公司在国外项目施工管理的实际情况，从项目投标报价、项目过程管理和工程索赔等三个方面介绍影响国际工程项目成本管理的几个因素。     

浅谈如何有效控制建设工程投资造价

随着我国经济的快速发展,各行各业的建设工程越来越多,而工程项目的相关管理措施并没有得到及时、有效的应用和推广。工程建设项目的投资控制就是工程项目管理中的一个十分重要问题。本文通过相关的理论知识并结合实际经验,提出了工程建设项目投资控制的方法,并对其进行相关的分析和探讨,对工程建设项目投资控制的具体操作过程提出了可行的意见和建议,以便管理者对工程建设项目的投资造价进行更加有效地管理与控制。     

工程项目经济合同管理

合同管理是工程项目管理中极其重要的组成部分,现今已成为与进度管理、质量管理及成本管理同等重要的一项管理职能。工程项目全过程的合同管理是项目管理的关键,科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证,因此,必须采用科学和规范的合同管理来进行管理,以实现对工程项目有效的全过程管理。本文以某公司XB项目的合同管理为例,论述了工程项目经济合同管理的总则、合同的签订工作、合同的结算以及合同的履行和纠纷处理等内容。     

关于工程项目管理过程中进度控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本文从现场施工管理的角度，阐述了施工进度管理在工程项目管理中的作用和进度控制的原则，并且对如何做好工程进度的控制进行探讨。     

建筑工程项目管理评析

建筑工程项目管理是按客观经济规律对建筑工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目管理、咨询方的项目管理等,本文就建筑工程的项目管理模式做一些初浅的探讨分析。     

论建筑施工企业的工程项目成本管理

成本管理是施工项目管理的一项重要内容,它贯穿在施工项目管理的全过程是工程项目管理的关键所在。主要分成工程项目成本的构成,工程项目成本管理的重要性;施工项目管理成本管理的实施,具体实施的内容包括树立全员参与成本管理的思想及加强成本的过程管理和制订规章制度规范操作行为及考核奖罚。     

对建设项目成本管理的探讨

工程建设项目的成本管理是项目管理中的一个重要环节,项目成本管理与控制的好坏直接决定了该项目的成败。本文对成本管理做了简要介绍,并对当前工程项目成本控制存在的问题及原因进行了分析,并提出了一些对策措施。     

加强电力工程监理程序化管理

电力工程项目在卖施过程中,工程监理受业主的委托以合同为依据,严格按照工程建设程序,国家工程建设强制性标准和有关标准、规范对工程项目进行监督与管理。在此期间,电力工程监理机构围绕“四控制、两管理、一协调”三方面监理内容,对工程项目进行目标控制,因此控制是监理任务的核心,也是建设监理目标实现的重要保证。     

论机电安装工程的项目管理

工程项目管理是工程建设过程中的重要组成部分。本文以机电安装工程为切入点,通过对机电安装工程项目的特点简述,从质量管理、进度管理、成本管理、财务管理以及安全管理等五个方面的内容,简单谈论机电安装工程中的项目管理。     

谈如何加强建筑工程施工项目的质量管理

质量管理是建筑工程项目管理中的一项十分重要又关键的内容,本文从建筑工程项目施工的不同环节,对如何做好工程项目的质量管理进行了不同角度的分析。     

我国工程项目管理的发展趋势

工程项目管理,是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理;从性质上看,它是固定资产投资管理的基础,其性质属于投资管理范畴。     

工程项目物资管理的过程控制研究

工程项目总成本中,项目物资成本费用所占比例一般都在60%及以上。此外,物资管理的好坏还直接或者间接对除工程成本外工程进度、工程质量和文明施工等工程管理重要评价指标造成重要影响。因此,项目物资管理作为工程成本管理中重要环节,同时也是现场文明施工中的重要内容,成为工程项目管理中降低工程成本、杜绝浪费、保证施工生产和提高企业经济效益的重要途径之一。其中,如何有效降低物资成本,强化工程物资的有效管理是关键。本文主要分析工程项目物资管理中物资采购的计划性、准确性,并结合JIT采购,实现工程项目物资的有效管理。     

项目档案工作融入工程建设研究

为解决项目档案工作与项目建设管理脱节问题,通过分析项目档案管理活动和项目建设管理内容,建立了项目档案工作与项目生命周期的四个阶段、项目管理过程和项目知识领域的对应关系,从项目档案分管领导、工程管理部门、档案管理部门和信息系统建设四个方面,为项目档案工作融入工程建设提出建议。     

工程建设监理中的财务核算探讨

在工程建设监理中,施工阶段的关键成本信息是工程项目活动和过程的数据,根据这些数据能预测工程项目活动的内容和相应的资源、时间占用情况,进而预测项目的进度和资金需求,监控成本,优化工程项目管理,规避企业财务风险。本文为此真体探讨了工程建设监理中的财务核算的作用与应用。