关于重庆地方法人银行实施跨入新疆区域经营发展战略的初步探讨

为了支持新疆经济跨越式发展和长治久安,加快推进重庆地方法人银行跨区域经营发展步伐。2010年6月上旬,重庆三峡银行组织人员赴新疆自治区及辖属的乌鲁木齐市、喀什地区、伊犁州直（以下简称＂一区三州＂）,就一区三州的社会经济金融发展、金融生态环境建设、设立分行机构实施跨区域经营、当地社会治安秩序等情况进行了调研考察。通过考察,     

重庆地方法人银行支持服务新型城镇化建设的应对策略

本文在分析地方法人银行发展优势的基础上,重点从经营思想、建设目标、市场定位、支持重点、创新发展、服务"三农"等方面就重庆地方法人银行如何支持服务新型城镇化建设提出了应对策略。     

区域发展战略实施研究

区域发展战略实施与企业战略实施的本质上都是对战略的控制与执行,但前者是以政府为核心,实施主体多元化。通过与企业发展战略比较,分析区域发展战略以及战略实施特点,归纳总结区域发展战略实施内容体系,并提出区域发展战略实施"蜘蛛网"模型。     

大力实施特色品牌战略加快推进经营结构转型——重庆三峡银行关于银行同质化条件下经营发展新路的实践与探索

2010年,面对国家经济结构调整、宏观调控政策以及银行业客户市场出现的新情况、新变化、新形势,重庆三峡银行大力实施三化(差异化发展、特色化经营、品牌化建设)战略,坚持有所为、有所不为,加快推进经营结构调整转型,在银行同质化环境条件下成功地走出了一条以"大力开拓负债业务市场为前提条件、以传统贷款业务为发展基础,以理财产品、资金营运、小企业及后三峡工程建设金融服务为经营特色,以支持城乡统筹发展为主攻方向、以服务地方社会经济建设为最终目标"的经营结构调整转型之路,实现了支持地方经济发展、搞活自身业务经营的"双赢"成绩.截止2010年6月末,该行资产总额403.15亿元,同比增长177.54%;各项存款总额200亿元,同比增长84.30%;各项贷款余额90亿元,同比增长47.60%,超过全市平均增幅26.7个百分点,其中小企业贷款余额49.55亿元,同比增长86.74%;实现利润总额2.76亿元,同比增长100%;实现税收10248万元,同比增长14.9%.     

大力实施特色品牌战略 加快推进经营结构转型——重庆三峡银行关于银行同质化条件下经营发展新路的实践与探索

2010年,面对国家经济结构调整、宏观调控政策以及银行业客户市场出现的新情况、新变化、新形势,重庆三峡银行大力实施三化（差异化发展、特色化经营、品牌化建设）战略,坚持有所为、有所不为,加快推进经营结构调整转型,在银行同质化环境条件下成功地走出了一条以＂大力开拓负债业务市场为前提条件、以传统贷款业务为发展基础,     

大力实施特色品牌战略加快推进经营结构转型——重庆三峡银行关于银行同质化条件下经营发展新路的实践与探索

2010年,面对国家经济结构调整、宏观调控政策以及银行业客户市场出现的新情况、新变化、新形势,重庆三峡银行大力实施三化(差异化发展,特色化经营、品牌化建设)战略,坚持有所为、有所不为,加快推进经营结构调整转型,在银行同质化环境条件下成功地走出了一条以"大力开拓负债业务市场为前提条件、以传统贷款业务为发展基础,以理财产品,资金营运、小企业及后三峡工程建设金融服务为经营特色,以支持城乡统筹发展为主攻方向、以服务地方社会经济建设为最终目标"的经营结构调整转型之路,实现了支持地方经济发展、搞活自身业务经营的"双赢"成绩.     

安徽应实施跨江发展战略

在开发皖江的空间发展战略背景下,提出沿江城市跨江发展的问题应是顺理成章。安徽高层决策者应把握城市发展的规律顺势而为,以沿江城市跨江发展为契机,培育新的经济增长点,推动安徽的城市化和工业化进程。当前,应由安徽省委、省政府决策,组织有关部门开展调研,结合安徽省“十一五”规划编制,在做好沿江土地资源、岸线资源、生产力布局规划的同时,积极稳妥地推动跨江发展战略,综合考虑城市的历史、经济实力、集聚和辐射功能以及基础设施状况等众多因素,芜湖、安庆两市可率先实施跨江发展。     

关于泸州市实施经营城市战略的思考

<正> 经营城市是泸州市实现跨越式发展的重要战略举措和必由之路,是新形势下泸州市现代化建设面临的一个重大理论和实践问题。要充分认识经营城市对促进泸州市跨越式发展的特殊重要性。一、树立经营城市理念,制定发展战略,走建设具有泸州特色的城市化道路     

关于对企业战略管理中专业化经营战略的探讨

近几年来,越来越多的企业开始重新审视自己的经营战略。实际上,企业界,己呈现出一种明显的回归专业化经营的潮流。人们开始认识到,企业的竞争更多的是核心能力,即核心技术、核心产品的竞争;规避风险最有效最根本的办法就是使自己与众不同,拥有别人所没有的或者比别人更好的产品或服务。而实施专业化经营战略则可更好的提高核心竞争力,有效地规避经营风险。     

橡塑厂实施科学发展战略的探讨

近年来,水电十三局有限公司橡塑厂自觉有意识地践行科学发展观,自主创新,自主研制开发了18项国家专利,《塑料浮体生产工艺》被国家知识产权局授予发明专利权,填补了国内一项空白。在十三局的支持下,加大资金投入,上了三条螺旋钢管生产线。橡塑厂对三条生产线实施了远程自动化监控操作系统设计和安装,大大提高了生产线的自动化程度,为实现企业科学发展奠定了坚实基础。     

重庆汽车摩托车零部件发展战略及实施保障措施

汽车工业已发展成为重庆市第一支柱产业和战略性产业,但重庆零部件整体水平不能满足整车发展的需要,存在投入少,整体实力薄弱,发展相对滞后;汽车零部件产业缺乏整体规划,整体优势未能发挥出来;本地整车企业在市内零部件配套率较低,带动效果有待提高;零部件系统化、集成化、模块     

关于实施哈尔滨市新发展战略的思考

哈尔滨市委十二届八次全会确定“北跃、南拓、中兴、强县”的新发展战略。新发展战略的提出，反映了我市经济社会发展的新思路、新亮点、新变化。“北跃、南拓、中兴、强县”发展战略基本涵盖了我市城市经济发展的主要领域，对于推动哈尔滨市经济社会全面、协调、可持续发展有着重要意义。     

关于编制区域领导力发展蓝皮书的初步设想

各种皮书包括白皮书、蓝皮书、绿皮书、红皮书等,最早源于17世纪的英国政府部门或议会对某个专门问题的特定报告。在不少国家,政府发布报告时使用白皮书已基本成为惯例,而由第三方完成的综合研究报告则通常用蓝皮书,即表明其带有非官方研究背景。各种皮书的出现,一方面表明其内容的权威性、系统性和客观性、预测性,另一方面也标志着政治的进一步民主化、透明化。     

重庆汔车摩托车零部件发展战略及实施保障措施

汽车工业已发展成为重庆市第一支柱产业和战略性产业，但重庆零部件整体水平不能满足整车发展的需要，存在投入少，整体实力薄弱，发展相对滞后；汽车零部件产业缺乏整体规划，整体优势未能发挥出来；本地整车企业在市内零部件配套率较低，带动效果有待提高；零部件系统化、集成化、模块化的不够，高科技产品较少；缺乏核心竞争力——自主开发能力，对整车厂依赖性强，自主知识产权意识不强；产品国际化水平低，对全球采购零部件供应体系参与度不高；企业经营管理的能力与水平较低。     

也谈重庆如何实施大城市带动大农村发展战略

大城市与大农村并存,是重庆的特殊市情。探索大城市带大农村的新路子,加快农村经济发展,实现城乡共发展、共繁荣,是设立重庆直辖市的三大历史使命之一。     

实施地勘企业经营战略的思考

本文主要对地勘企业实施经营战略的基本特点进行阐述,并结合自身经验,对地勘企业实施经营战略进行分析探讨。     

关于新疆农业科技发展战略的几点建议

近年来新疆农业在高投入、高产出和高速度的同时付出了高代价,这与新疆农业科技创新能力不强、科技成果转化能力弱、应用基础研究薄弱有很大关系。新疆农业科技发展战略应以农业适用技术优先为原则,对常规农业技术实施全面升级和推广应用;实施以生物技术和信息技术为主体改造传统农业;以农业可持续发展为原则,加强具有新疆特色的农业基础科学研究的战略。     

重庆发展的战略新定位

经过8年的探索实践,重庆市找到了一条既有直辖共性,又有别京津沪的建市思路——以建成长江上游经济中心为战略定位,实现大城市带大农村、城乡一体共发展共繁荣。