解析家族企业内部控制系统

家族企业的内部控制，受控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控五要素影响。各要素之间关系和谐与否至关重要，否则会降低整个企业控制的稳定性和可靠度。在构建我国家族企业内部控制的综合框架时，要使诸要素形成一个有机系统，使其产生的正效应最大化。     

高管配置、非效率投资与内部控制关系--基于上市家族企业的经验证据

针对中国家族企业内部控制对投资效率的治理作用问题,以2010—2013年上市家族企业为研究样本,从内部控制这一视角出发,结合家族企业特征引入高管配置要素,将微观的内部控制与宏观的公司治理结合起来,系统考察企业的非效率投资与内部控制之间的关系。研究结果表明：在其他条件一定的情况下,内部控制能有效抑制企业的非效率投资,且对于高管集权的家族企业,这种抑制作用得到大大增强,反之则抑制作用不明显。此外,当高管由家族人员担任时,内部控制对非效率投资的抑制作用得到显著的提升,而当高管由非家族人员担任时,这种抑制作用并不显著。     

现代“子承父业”继任模式的风险控制模型研究

中国家族企业继任过程中会出现人力资源类、资产类、经营类和事故类四大类风险。运用控制论、系统论的方法,结合已有的分析,可以构建“子承父业”继任模式风险形成与控制模型。现代“子承父业”模式应在继任前、继任中、继任后实施风险控制。     

论家族企业发展中的技术选择及其社会控制

家族企业的勃兴是我国当前一个重要的经济现象。技术选择及其社会控制是关系到家族企业能否适应激烈的市场竞争，实现可持续发展的关键环节。处于发展初期的我国家族企业还存在相当的局限性，在技术选择中具有诸多不甚完善的特征。家族企业发展中在技术选择方面应特别注意四个方面的问题，另外，对家族企业技术选择和运用进行社会控制是很有必要的。     

我国家族企业产权特征分析

家族企业是一个或数个具有紧密联盟关系的家族掌握相当部分的所有权 ,并直接或间接控制经营权的企业。根据产权的不同层面 ,把家族企业产权结构分为所有权层面的外部产权结构和经营权层面的内部产权结构 ,而这两者最直观的体现就是公司的组织制度。研究家族企业的外部、内部产权结构及其组织制度 ,将有助于从外到内进而综合了解家族企业     

报业集团业绩考核与激励制度评述

近几年来随着报业集团化发展的需要 ,制定了一系列的管理制度 ,报业集团通过实施这些财务管理制度对集团的成员公司的不同财务指标产生了积极的作用。对报业集团实施“三统一分”、“全面预算”管理下的控制制度、业绩考核和激励机制的内容及利弊的清楚认识 ,有利于报业集团改进控制制度、业绩考核和激励机制。     

家族企业的“二元忠诚”探析

在家族企业发展过程中,家族企业的“家族忠诚”与“企业忠诚”此消彼长,不断相互冲突矛盾。只有通过树立“相互善意”的忠诚理念、培养忠诚道德情感、提升忠诚境界跃升、采取“不服从”等方式,才可能走出家族企业忠诚困境。     

产权结构与中国家族企业的可持续成长

中国私营家族企业的生命周期在很大程度上取决于其产权结构以及由此所决定的管理模式。家族企业起步阶段的产权结构,一般体现为家庭或家族产权的“一股独大”,而这种产权结构又极易导致以血缘、亲缘和姻缘为纽带的家族管理模式。如果任由产权结构和家族管理模式长期徘徊于起步阶段而不加创新,中国家族企业的生命周期就很难得以延长。逐步实现产权的多元化和管理的职业化,是中国家族企业实现可持续发展的必然选择。     

家族企业普遍性的理论解读

家族企业在中国及世界范围内普遍存在。以往在家族企业的研究中,往往将家族控制企业视为给定的条件,较多关注于家族涉入企业产生的绩效启示,而很少对家族企业普遍性的原因进行研究和解读。从家族控制企业的动因——制度前因、企业竞争优势和家族利益优势三个方面对家族企业的普遍性进行了解释,并总结了未来研究的转向,以期对后续研究有所启发。     

高校建立内部控制制度体系的研究

高校建立内部控制制度体系是实现学校发展整体目标的迫切需要.高校必须根据国家的政策、法律、规范,站在学校整体管理需要的角度,制定明确具体的高校内部控制制度、目标.依照目标定位,结合学校的实际情况,抓住重点问题、关键因素、薄弱环节,按照效益性建立高校内部控制制度体系,并加强内部控制制度体系的有效监督和考评实施.随着国家具体规范的不断颁发,高校内部控制制度体系要通过不断博弈得到逐步完善与发展,最终实现内部控制制度目标,以促进高校实现发展的总体目标.     

论家族企业经营管理模式的选择分析

沿着家族企业发展路径,对家族企业经营管理模式路径选择及因素进行分析,家族企业经营管理模式的选择应是外部条件成熟,内部发展需要的自然过程。其效率选择应与企业的不同发展阶段和市场的不同发育阶段相一致。对以“催熟”方式鼓励家族企业以转换关键的亲缘企业关系,应持谨慎态度。     

油田企业内部控制制度的现状、问题和完善途径

阐述了我国企业内部控制新制度：“一个规范,三个指引”,帮助人们深刻理解内部控制的内涵;进一步讨论了我国油田企业的内部控制发展历程,结合目前我国油田企业内部控制存在问题进行深入分析,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;按照我国发布的企业内部控制制度,提出了建立健全油田企业内部控制的几点对策。     

对我国家族企业可持续发展的几点新认识

家族企业是市场经济条件下产生的普遍现象,而我国的家族企业是在改革开放过程中孕育成长起来的新生事物,它具有本国特点。因此,不能机械地用西方关于家族企业的理论来看待我国的家族企业,以免混淆其性质,也不能离开实际片面地去认识。只有解放思想,以实事求是的态度认识我国的家族企业,才能科学地把握家族企业在我国社会主义现代化建设中的性质、地位和作用,为其可持续发展提供科学的理论指导。     

基于声誉模型的家族企业代际传承研究

在我国家族企业代际传承中“子承父业”模式一直都是主流,随着近年来职业经理人市场的出现和发展,学术界也对家族企业引入职业经理人、实行非家族化管理模式给予了一定的关注。但它们都忽视了企业成长阶段的推进、中国家庭结构的变化等因素所引起的中国家族企业代际传承的培养对象逐步由家族企业主的子女向与其或其家庭有着业缘、地缘等关系的泛家族化延伸的现象。家族企业的后继者不再仅限于企业主的“子”,而是由与家族企业有血缘关系的继承者和家族企业的非血缘关系继承者共同组成后继者群体,而无论家族企业的泛家族成员进入后继者群体之前还是之后,其在企业中的行为都受到其声誉的影响。     

企业内部控制理论的演进及其对我国的启示

企业内部管理的需求和公司治理的外部环境——资本市场的发展推动了内部控制理论的演进。内部控制其实质是“人控制人”，它涉及公司治理结构和市场经济体制的改革、人事制度的改革、企业文化建设、员工的道德观和激励机制等。抓住企业高层管理者，企业战略的制定和员工的培训是实施内部控制的源头和关键。     

内部控制与企业文化的耦合性分析

内部控制与企业文化之间存在着耦合关系.文章从二者的共性出发分析了该耦合关系存在的基础,并进一步从“企业文化影响内部控制的有效性”和“内部控制有利于企业文化的优化”两个方面分析探讨了二者的耦合关系.     

初识内部控制

在社会主义市场经济中,建立具有竞争力、适应市场变化的组织是所有组织的目标,而内部控制的建立和完善是保证组织达到目标的唯一途径。无论是理论工作者还是实践工作者都在探索内部控制的新理论、新方法。但目前的情况是:即使是对内部控制的认识也各不相同。从系统控制论角度出发,结合内部控制的发展历程,对内部控制定义、目的、内容的变化进行剖析,并试图提出一个理想的内部控制概念、框架、内容等组成的内部控制模式。     

略论中国家族企业的存在与发展

家族企业经历了长期的发展 ,在全球经济活动中扮演着重要角色。中国的家文化传统孕育了中国家族企业。家族企业的存在也是对我国目前市场环境缺乏信任机制的反映。家族企业具有其优势 ,但在成长壮大过程中 ,其劣势也日益显露出来。为了实现持续发展 ,家族企业必然要进行制度和管理上的创新     

民营家族企业发展的伦理思考——以福建泉州为例的分析与研究

中国的民营企业中有90％以上是家族企业。家族企业是我国市场经济发展和完善的重要组成部分。家族式企业采用的家族式管理模式在造就民营企业辉煌发展的同时，也成为制约民营企业进一步做大做强的“瓶颈”。本文以福建泉州家族企业为例，分析泉州家族企业具有的伦理资源优势和伦理弊端，探讨民营家族企业如何进行伦理建设，提高其核心竞争力。     

试论内部会计控制有效运行的基本对策

加强企事业单位内部会计控制是贯彻《会计法》的一项要求。建立和完善企事业内部会计控制,保证内部会计控制运行,提高其有效性的关键是必须明确内部会计控制根本目标,落实“单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责”的责任,提高会计人员的素质,加强会计外部环境建设、完善相关法律法规。