HR借科学和艺术“玩转”调薪

A公司是一家民营家具制造企业，近两年业绩非常突出，员工也已经有1000多人。但是，每到调薪时期，HR经理都被搞得焦头烂额。因为各部门的经理总是会提交一长串需要加薪人员的名单，而且总会有一大堆的理由给这些人员加薪，HR经理不得不硬着头皮要求各部门经理将加薪名额控制在一定比例以内。有的部门经理比较听话，就将加薪的名额按照要求比例做了调整，而有的部门经理却直接将报告递到了总经理的面前，总经理往往不会拒绝部门经理的“充分理由”，签字同意并又交回人力资源部办理，从而将HR经理推到了窘境，没有加薪的部门说人力资源部欺软怕硬，     

职场晋升之道

你可不能畏首畏尾,自甘沉默——特别是你真想得到本就不多的加薪和升职的话。正如你为得到理想工作时必须自我推销那样,现在你还得继续自我推销,以便让别人认识到你不是个等闲之辈。要想晋升,把自己卖个好价钱,下面是行之有效的几点策略:敢于要求不要害怕说出你有能力做好某项工作,或者有资格获得提升。一位旅馆副经理告诉我:“我能替本部门的每一个人出面说话,可是一旦遇到我想要的东西,我就什么也说不出口了。”他因此失去了不少晋升机会。设法让人知道,你是多么渴望帮着开办那个区域的新旅馆,或者想当你那个部门的下一个销售经理。如果你…     

管理培训的四个误区

国内某大型企业的人力资源部经理王宜在一次与业务经理的沟通中得知，该业务部门最近气氛很不好，员工没有团队精神，部门内缺少向心力，业务经理对此很苦恼。王宜决定请培训公司给该部门员工进行一次培训，以加强团队建设。     

HR经理的“薪”痛分析

案例内容 “真是气死我了！”北京某咨询公司人力资源部经理梁丽气愤地 说，“孙廷是和我同一天进入这个公司的，而且他只是一个中层经理，但我无意中发现他的工资竟然比我高出两倍还多！”     

你的脉搏怎么跳动

我从一家公司跳槽到这家大公司的人力资源部做文员，让我非常纳闷的是，我们人力资源部的赵蕾经理居然是个只有中专文凭的年轻女子。这样有实力的大公司，这么重要的职位，怎么能让一个中专生担任呢？我这硕士学历的还做她的下属，这让我非常别扭和不服。     

HR经理为何栽在绩效考核上？

一家IT公司的人力资源部经理在一年内换了5个人。每一个新来的人力资源经理都在绩效考核上栽了跟头，每一个新上任的人力资源经理都把前任失败的绩效考核推翻重来一遍，结果仍然是失败。这个公司的问题很典型，是很多IT企业的缩影，是一些公司人力资源管理的通病。     

万达公司个性化的员工绩效评价指标

以万达公司的人力资源部经理、销售部经理以及总裁办公室秘书三个岗位为例，为它们选择相应的评价指标和评价主体，具体内容如表1、表2、表3所示。通过左侧的3张表格可以看到，人力资源部经理、销售经理以及总裁办公室秘书的评价指标是完全个性化的。     

无处不在de管理哲学

外甥女在一家民营企业打印部工作前天闲暇时,她讲了一个发生在自己身上的真实故事,很有意思,照录下来,与诸君共享。外甥女所在的公司是个民营企业。创业伊始,人力资源部特别强调增收节支把厉行节约纳入了绩效考核的重要内容对打印部提出的要求是:节约用纸,一张纸要正反两面用,凡出草稿,尽可能不用空白纸。打印部照章办事。有一次,废纸用完了,外甥女只好用空白纸打出草稿,人力资源部经理一看用的不是废纸,脸色陡变,说:“为什么不用废纸打呀,打印室不是有明文规定,出草稿要用废纸吗?”外甥女解释说:“废纸用完了。”人力资源部经理似信非信:“…     

360度考核的五个关键原则

深圳某化工公司的人力资源经理李虹在最近的一次绩效考核中，遇到了一个大难题：市场部的一名主管对自己的考核结果不满，向人力资源部投诉，认为同部门的个别同事对自己心怀不满，在360度反馈时，有报复行为，故意打低分，导致他的绩效考核结果与往月相比，差别非常大。     

方正“雕琢”人才

北大方正电子公司目前大约有１７００人;在人力资源管理上采用一体化管理结构。所谓一体化管理结构就是公司总部人力资源部。各事业部人事经理、各区域人事总监和分公司人事经理在业务链上都统归北京总部的人力资源总监来管理。据公司行政／人力资源部总监陈伟先生介绍,北大方正电子公司在全国一共有３０个ＨＲ经理,加上助理约有６０人从事 ＨＲ工作,是一个相当庞大的人力资源管理部。 “雕琢”比“选秀”更有用 ──９０％以上的中高层管理人员由自己培养 ──方正认为,自己培养大部分管理人员有两个原因 以前,一个员工在一个单位工…     

人力资源经理，走出去管理吧

为何要走出去？少人力资源经理面临这种尴尬处境：勤奋地学习专业理论知识、努力地工作，冥思苦想如何有效支撑战略、服务直线经理和员工……却常常是事与愿违，老板不满意人力资源部的工作成效、直线经理对人力资源部制定的“科学”制度不以为然、员工指责人力资源部每每站在公司立场上考虑问题……     

1／4世纪的经验

一个男人在一个公司工作了25年。25年里，他每天用同样的方法做着同样的工作．每个月都领着同样的薪水。一天．愤愤不平的男人决定要求老板给他加薪及晋升。在和老板谈话时．他向老板概述了他提出这样一个要求的理由。“毕竟．”他总结道．“我已经有了1／4世纪的经验。”     

HR经理的七点不足

在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的人力资源咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。     

职场打拼：我的“升”存经历

我刚到那家新成立不久的网络公司应聘的时候，秉承个人谦虚谨慎的一贯作风，没敢向那几个虚位以待的经理宝座发起挑战，而是慎之又慎地把自己的水平掂量来掂量去，最终老老实实选择了一个听上去很美的职位——网站编辑。等我把所有的应聘材料递上去后，很快就收到公司人力资源部经理的热情回信：请你速来面试。     

绩效考核受阻怎么办？

JACK加入公司已经两年了，现在已经成为该制造企业的人力资源部经理。最近他在公司内部推360度考核法时，遇到了执行上的困难。     

方正“雕琢”人才

———超过90%的中高层管理人员由自己培养———北大背景的员工约占20%———50%的员工拥有公司股份方正把自己的公司文化定义为“知识企业的典范,知识人才的乐园”。北大方正电子公司目前大约有1700人,在人力资源管理上采用一体化管理结构。所谓一体化管理结构,就是公司总部人力资源部、各事业部人事经理,各区域人事总监和分公司人事经理在业务链上都统归北京总部的人力资源总监来管理。据公司行政/人力资源部总监陈伟先生介绍,北大方正电子公司在全国一共有30个HR经理,加上助理约有60人从事HR工作,是一个相当庞大的人力资源管理部。(以…     

人事经理沙龙

管理精萃１部分名企实行“双重晋升制” 据了解，目前像用友、联想、华为等知名集团都已实行双重的晋升制。用友集团的晋升程式为两个阶段。第一阶段是培训考核阶段，初学者经过培训后上岗，再经过一段时间的工作积累就成为有经验者，这时候德才兼备者开始分两条线晋升。第二阶段是晋升阶段，一些成绩突出，表现优秀的员工开始按管理线和专家线晋升；管理线沿着主管、部门经理、分公司经理、总经理的直线上升；而专家线则沿着初级．中级、高级、特聘顾问的直线上升，其中主管对应初级专家；部门经理对应中级专家，分公司经理对应高级专家，…     

选人的标尺咋定？

有一位培训师,曾担任过一家集团公司的人力资源部经理,在20余家企业做过管理培训,其在客户中的口碑较好。他想圆一个职业培训师的梦,一次他到一家大企业应聘管理培训师,考核结果仅仅只是因为年龄偏大了两岁而败北:又一次他满腔热情参加一个培训机构培训师的应聘,考官见其简历、培训业绩和发表论文资料称赞其勤奋、刻苦、培训能力强,无奈见其学历仅为大     

不要工资的员工

在人才市场金华公司的招聘台位前。排了长长的队,大部分都是些博士生和硕士生。这家公司是知名的大企业．不过这次招聘的条件很苛刻．主管招聘的人力资源部经理梁卓看了许多人的简历后．都是面无表情地摆摆手．这让围绕在台位前紧张的气氛变得更加浓烈起来。     

捕鼠科长招聘记

有一个农场，因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾，农场总经理命令人力资源部经理：五天之内要给我招一个捕鼠科科长，否则你也给我走人。