网络经济下的企业电子商务战略分析

网络经济是当前经济发展的鲜明特点 ,企业电子商务增加了竞争力 ,同时也带来了企业管理新革命。企业电子商务战略应立足于网络经济 ,切实做好优化渠道、吸收客户、客户供应、数字流通等几个方面     

网络经济时代的企业增长战略探讨

本文在介绍网络经济及其特点的基础上 ,进行了网络经济环境的战略分析 ,探讨了网络经济时代的企业增长战略以及相应的敏感性分析     

企业技术发展战略选择评价研究

企业技术发展战略选择评价,是从多个可行的战略方案中选择一个最优方案的多方案选择评价。借鉴Madjid Tavana的战略选择评价的“Euclid”方法,建立了技术发展战略选择评价模型。该模型从技术、市场和经营战略匹配性三类因素出发,评价备选战略利用企业内外部技术资源、获取收益、避开风险的能力,为企业的技术发展战略选择提供依据。     

高校背景下中小科技企业发展战略经营和选择分析

中小科技企业发展战略的制定,是企业发展进程中必须认真面对的问题。其重要性是因为它代表着企业的核心竞争力参与市场竞争。它需要从人才、资金、管理、技术、产销、制度、结构、文化等多方面进行经营选择。由于高校中小科技企业发展依傍着高校的生长环境,企业的内涵包括内容更多,企业的先天优势和后天不足明显,因而更需特别重视。文章通过分析高校中小科技企业发展战略涉及的特殊点和困难点,围绕高校环境的特殊性进行讨论,为高校中小科技企业战略经营选择提出了参考建议。     

网络经济下企业管理的趋势

网络经济对企业管理产生了深远的影响,使企业管理面临着新的机遇与挑战,企业管理应顺应网络经济需要,进行战略重组,重构企业管理模式,转换企业思维方式,再造企业组织结构,实行全新的能力主义,来迎接网络经济的大潮。     

我国保险企业目标市场战略选择

保险企业目标市场战略选择是保险企业搞好营销的前提和基础。该文从保险市场细分与目标市场选择及定位入手 ,分析和研究了保险企业可采用的战略应包括建立市场导向稳定而灵活的组织结构、有力且有弹性的网络 ,执行有效的行销系统等手段 ,从而使其更好地占有保险市场 ,获得竞争优势。     

我国小型炼油企业的战略选择

本文分析了我国小型炼油企业的发展现状,确定了"稳定炼油求生存,跳出主业求发展"的总体发展思路,并提出了发挥优势,稳定区域市场战略;特色经营战略;联合战略;退出战略等四种具体发展战略.     

房地产企业发展战略初探

我国房地产业起步较晚 ,理论研究和实践经验不足 ,在初期发展过快 ,诸多房地产企业的发展战略选择失误 ,损失惨重 ,房地产市场也随之低速。近两年来 ,随着我国经济成功实现软着陆 ,国家为刺激内需 ,实施积极的财政政策 ,房地产市场趋旺升温 ,房地产企业面临新的发展机遇。为避免发生同样的失误 ,本文利用现代企业战略理论对房地产企业发展战略选择进行了初步的探讨。     

动漫企业发展战略模式选择研究——以河北省动漫企业为例

动漫企业作为河北省文化企业集群中的一支新兴力量正在崛起,在当前的经济发展中日益显示出其强大的发展实力和爆发力。但河北省动漫企业总体规模偏小,企业实力及竞争力均较弱。动漫企业的发展战略及模式选择就成为亟待解决的问题之一。在对动漫企业进行定义并归纳其基本特征的基础上,综合运用层次分析法和模糊评判法构建了基于模糊评判的河北省动漫企业发展战略模式的评价模型。通过评价模型来确定适合动漫企业的最佳战略模式选择,并运用模型对典型动漫企业进行了实证检验,为动漫企业的发展战略模式选择提供了有价值的理论与方法。     

企业多元化战略选择

在阐述企业多元化经营战略理论的基础上,提出企业实行多元化经营战略的基本条件．最后指出企业开展多元化经营应着重注意以下问题：①尊重企业成长的客观规律,科学选择多元化的具体模式;②合理选择投资方向、经营范围;③应充分发挥企业自身优势等。     

跨国并购与我国企业发展的战略选择

本文采用SWOT战略分析方法,对我国企业面对跨国并购所具有的优势、劣势以及跨国并购对我国企业带来的机会和威胁进行了分析,并据此提出了我国企业应对跨国并购的战略.     

我国企业技术创新战略的选择研究

技术创新战略关系着企业技术创新的成功概率、效益大小和实施途径。文章从理论探讨和实证分析两方面论述了我国工业企业技术创新战略的选择,指出应着眼于提高企业核心竞争能力、提高经济效益这个中心来具体选择创新战略。     

中国加快网络经济发展的战略选择和对策

本文论述了发展网络经济对中国经济发展的意义,认为发展网络经济是中国加快现代化的战略选择,并对如何选择适合中国国情的网络经济发展模式和应采取的政策措施提出了具体的方案。     

社会主义国家发展战略的选择

马克思、恩格斯设想在工业先进国家建立社会主义制度,应采用“领先战略”。在落后条件下建立社会主义的苏联和中国,为夺取领先地位而采用短期争胜的“争先战略”,带来了严重的后果。中共十一届三中全会到十三大,完成了重新进行战略选择的过程,即从国情出发选择了“追赶战略”。选择“追赶战略”在社会主义理论和实践上都有重大意义。     

论网络经济时代的企业战略创新对组织结构变革的影响

网络经济时代的企业战略创新内容主要包括价值创造和组织、管理及文化等战略创新,其特点表现为战略的非线性化、非物质资源化、合作性竞争、动态性和弹性互动等方面。网络经济时代的企业战略创新加速了传统层级制企业组织结构向网络型企业组织结构演进和变革进程。企业战略创新是网络经济时代我国企业组织结构变革的根本路径。     

网络经济时代企业发展探讨

本文比较了网络经济时代传统企业和网络企业各自的优势和劣势 ,提出了网络经济时代的真正主宰是混合企业 ,并对国内外的相关案例作了分析     

企业战略联盟的伙伴选择

企业战略联盟目前在全球范围内蓬勃兴起。越来越多的企业将其作为获得竞争优势、促进技术创新、分散经营风险、降低经营成本的重要战略。尽管战略联盟受到企业界的青睐,然而约有一半的联盟最终失败,其中一个重要的原因是联盟伙伴选择错误。选择正确的合作伙伴是建立战略联盟时不容忽视的重要环节。本文提出了战略联盟伙伴选择的步骤、原则和方法,对我国企业发展战略联盟具有指导意义。     

我国房地产企业发展战略的调整

为了适应房地产业的健康发展,房地产企业在战略上进行了重大调整,主要表现在:在融资渠道上,由单一银行贷款或融资演变为多渠道融资的战略;在地域开发上,从本地化发展演变为异地开发战略;在产品开发上,由追求规模、速度演变为追求质量、讲生态、有文化含量的精品战略;在经营模式上,由香港模式演变为美国模式,实施“专业化”发展战略。     

网络经济时代中国企业跨国品牌经营战略研究

“品牌经营”是企业为了提高产品竞争力 ,增加企业整体竞争优势而进行的、围绕企业及其产品品牌而展开的一系列形象塑造活动 ,其最终目的是为了打造名牌产品 ,形成名牌企业 ;网络经济的到来 ,对企业品牌经营战略产生了新的影响 ;通过借鉴美国企业品牌经营战略 ,并针对当前中国企业跨国品牌经营模式所面临的挑战 ,提出了相应的解决方案。