基于供应链中不确定性的生产计划研究

供应链管理环境下的企业,将面临复杂多变的市场环境,信息的多源性、多态性和不确定性,增加了其在供应链环境下制定生产计划的复杂性和难度。其中,供应链信息的不确定性表现形式主要有:下游需求的不确定性供应商的不确定性、计划的不确定性,以及生产的不确定性。为了降低企业生产计划的确定性应该做到以下几个方面:增强市场预测的准确度,直接从市场获取信息,减少中间环节;建立合理的生产管理制度,提高计划系统的信息化水平;生产过程的优化与控制;采用滚动式柔性计划方法。     

低碳旅游产业集群供应链管理研究

［摘要］本文立足低碳经济视角，初步界定了低碳旅游产业集群概念，借鉴系统工程原理，从前端低碳旅游产品研发设计、中端低碳旅游产品生产、后端低碳旅游产品要素交易三个层次构建了旅游产业集群企业的供应链。在此基础上，分析了低碳旅游供应链中政府、企业和游客三大利益主体的相互作用，并提出了相应的优化管理措施。最后，以攀枝花市为例，提出了攀枝花低碳旅游产业集群低碳供应链管理对策和建议，旨在为攀枝花旅游产业低碳转型提供参考。     

粤港澳大湾区提升产业链供应链现代化水平研究——基于规则衔接机制对接的视角

提升产业链供应链现代化水平能够有效提升中国产业的国际竞争力。粤港澳大湾区是国内国际双循环的汇合点,在培育现代化产业体系、有效衔接国际规则和机制方面具有突出优势,在制定协同发展规则、衔接供应链管理机制以及提升现代化水平等方面仍然存在短板。为了更好以规则衔接促进粤港澳大湾区合作,推动实现产业链供应链现代化,基于区域一体化和区域治理理论,从产业链合作、供应链协同、现代化水平提升3个方面分析粤港澳大湾区内部产业规则衔接、机制对接的现状以及具体问题。研究认为,粤港澳大湾区在产业链合作顶层设计、供应链协同规则、创新要素流通规则方面已有明显进展,但是存在产业发展同质、通关便利程度不足、现代化标准对接暂遇瓶颈等问题。研究表明,粤港澳大湾区要加速对接产业链升级规则,实现产业链一体化发展,持续畅通供应管理规则,建成稳定的供应链体系,促进产业现代化发展规则衔接,共同提升三地科研实力,带动各类要素畅通流动,力促产业链供应链现代化提升建设取得新的突破,构建参与国际竞争合作新优势。     

煤机制造企业在供应链环境下的采购管理探索

推进供应链环境下的采购管理,对于煤机制造企业的生产效能具有重要的意义。本文在引入供应链和供应链管理、采购管理概念的基础上,以煤机制造企业的采购管理为切入点,剖析了当前采购管理中的主要特点及突出的问题,提出了供应链环境下的采购管理的着力点,希望推进煤机制造企业的生产经营管理提供参考。     

供应链优化的有效手段：电子供应链管理

通过对企业供应链优化意义的阐述,提出了采用以电子商务和供应链相结合的电子供应链管理来实现企业供应链的优化.在介绍了国内电子供应链管理理论研究的基本情况的基础上,给出电子供应链管理的基本概念,以及电子供应链管理的框架,最后从企业战略,采购方式变革,设计、生产与规划,营销及服务等几个方面阐述了实现电子供应链管理的方法和步骤.     

制造企业供应链的契约制度探析

供应链契约设计的目标是建立在双方信任基础上具有信息识别功能的、具有自制性机制和调节机制的关系契约。建立此类契约时应从非正式制度设计的角度出发,主要包括信任机制与文化机制的设计。本文着重分析了信任机制、文化机制对制造业供应链企业问契约的影响。通过对其作用机理以及影响程度上的探讨和研究看出,非正式制度在促进供应链节点企业合作、减少交易成本和避免机会主义行为等方面具有管理制度不可替代的作用。建立一套适合我国制造业供应链节点企业间合作机制具有一定的借鉴意义。     

基于绿色需求视角的废旧电子产品回收再制造策略分析

随着消费者环保意识的增强以及对绿色产品社会认同感的加深,制造企业需要将环境保护纳入到供应链管理中,进行绿色环保的产品生产和回收再制造。针对该需求,研究了消费者绿色需求引导下制造企业业务方式的变革,从生命周期角度设计了企业的绿色电子产品设计系统、生产制造系统以及回收再资源化系统,并且从加强政府领导管理、提高消费者环保意识及公众监督力度、加强制造企业绿色化运作三个方面提出了促进电子产品绿色生产、回收和再制造的策略建议。     

ERP在企业供应链管理中应用的研究

ERP系统在信息经济的时代环境下已成为企业供应链实现国际化和科学化管理的有效工具。ERP系统是运用先进信息技术和管理思想对企业全方位资源计划管理的整体综合体现。为了达到提高企业竞争能力的目的,必须形成一个有机结合、信息共享的全面的管理模型,使得物流、信息流、资金流在企业内部通畅,对与产品相关的物流、资金流、信息流、业务流和价值流进行控制、协调、执行、组织和计划的管理活动,最后提高整体供应链的竞争力。     

基于大规模定制产品族设计的供应链管理

阐述了大规模定制产品族设计的基本思想,研究了大规模定制下供应链的驱动模式。从制造业生产模式的进步和信息技术的发展,给传统供应链管理带来了新变化,从经济学角度,具体分析了面向大规模定制产品族设计的供应链管理的基本特点,并进行了可行性分析。     

绿色供应链管理研究概述

绿色供应链管理是指从产品寿命角度对整个供应链进行生态设计,通过链中各企业内部部门和各企业之间的紧密合作,使整条供应链在环境管理方面协调统一,以较高的资源效率来实现整个供应链的经济效益、环境效益和社会效益优化的现代企业管理模式。目前绿色供应链理论还不够系统,尚处在形成阶段,可以划分绿色制造、绿色采购、绿色物流、绿色营销四个研究领域。环境法规完善、政府的环境监督职能强化、培养消费者环境意识、企业信息技术与环保技术的提高是我国企业实行绿色供应链管理的必备条件。     

基于SCM环境的生产制造企业物流管理创新模型研究

在供应链管理(SCM)环境下,现代企业竞争越来越表现为不同主导企业控制的供应链内部主体的协同竞争和供应链之间的竞争,生产制造企业作为供应链上的主要节点之一,物流管理已经成为了其主要盈利空间,传统物流管理模式已不再适应现代市场经营的要求。本文在分析SCM环境下物流管理环境特点以及生产制造企业物流系统组成变化基础上,针对SCM环境下生产制造企业物流管理特点,提出了基于SCM环境的生产制造企业物流管理创新模型,并对其关键因素进行了初步探讨和分析。     

基于精益六西格玛理论的供应链风险管理研究

当前,我国供应链企业普遍存在供货中断和牛鞭效应两个风险,而企业却缺乏有效的应对方法。对我国当前供应链风险管理中的不足进行了针对性的分析,提出了利用精益六西格玛管理理论构建柔性供应链的创新思想。最后提出其具体实施措施是利用精益六西格玛管理达到生产同步化机制和加强外部合作的方式。     

大规模定制环境下按单定制供应链研究

在竞争全球化趋势下,消费者需求呈现出多样性与多变性,大规模按单定制也因此逐渐成为跨国公司追求的理想生产运作管理模式,应运而生的按单定制供应链（BOSC）则是供应链管理的崭新领域。为促进以整个产业供应链为单位进行产品创新和管理创新,在分析大规模定制环境基础上,明确BOSC的定义,比较BOSC与传统供应链,并从下游生产驱动、上游采购模式、库存水平、产品和提前期、供应链集成程度五个方面概括BOSC管理的创新特点;站在运作角度,设计BOSC的网状结构运作流程模型,分析支撑BOSC运作的关键策略与技术手段。     

基于供应链管理的我国流通企业盈利模式研究

供应链管理盈利模式是一种现代盈利模式．在库存管理、管理技术、关系管理与信息化建设方面具有优势．主要从生产成本和流通成本两个方面降低产品成本。通过提高产品的利润空间增强企业的盈利能力。我国流通企业要树立供应管理思想、加强业务外包、提高核心竞争力、强化人才培养、建立战略联盟、健全信息系统、提升渠道价值、实施全球供应链战略、发挥政府外部作用．构建供应链管理盈利模式。     

物流经营供应链过程一体化研究

物流经营供应链过程一体化,指物流企业外部供应链过程的集成与一体化经营,它是第三方物流发展的根本条件。其一体化的组织形式是物流战略联盟,即虚拟物流企业;运作基础是加入工商企业产品供应链,运行机制是供应链合同,运行管理方式主要是以供应链合同为依据实行相互监督。     

电子商务环境下戴尔的闭环供应链管理及启示

闭环供应链管理是环境可持续发展的要求,也是企业自身发展和获取竞争优势的需要。戴尔公司的闭环供应链管理建立在信息共享、组合市场最优元素和以客户为中心的基础上。对电子商务环境下戴尔闭环供应链管理的运作流程分析表明,企业进行闭环供应链管理可以带来明显的经济和社会效益,强化企业的竞争优势。中国企业应学习戴尔建立电子商务信息共享平台,协调闭环供应链管理中的利益分配机制,制定废旧产品正规回收的激励措施。     

论现代物流中的供应链管理与供应链战略

在全球市场竞争日益激烈、产品寿命周期不断缩短以及通信技术和运输技术飞速发展的前提下,国际企业日益关注并投资物流供应链。文章介绍了供应链与供应链管理,并就有效的供应链管理论述了供应链决策的必要性,分析了影响供应链决策的主要因素,同时提出了3种有借鉴价值的供应链战略。     

基于供应链的农产品加工企业核心竞争力探讨

农产品加工企业是涉农供应链的核心企业,其经营效果在很大程度上取决于所处供应链的整体效益,因此,构建基于供应链的农产品加工企业核心竞争力是提高其效益的有效途径.在研究基于供应链的核心竞争力的内涵、特征以及农产品加工企业在涉农供应链中地位的基础上,提出了农产品加工企业核心竞争力的技术、管理、文化和环境等四类形成要素,以及获取要素、基于供应链的管理创新、管理整合三阶段形成机制.     

供应链核心企业最优采购计划的编排策略

企业作业计划是供应链核心企业在短时期内组织生产和经营活动的依据。供应链核心企业最优采购计划的编排策略,即以企业作业计划体系为依据,根据核心企业的不同作业特点概括出企业最优作业计划的编排方法,并利用传统的甘特图保证其协同执行.这种编排策略易于动态规划求解,便于计算机模拟和实现。     

供应链管理与非对称信息

供应链管理强调用系统的观点提高整个供应链的效率。传统供应链的问题在于供应链中的各成员不愿意与他人分享自己的商业信息。信息与激励已成为供应链管理的瓶颈, 供应链管理的首要任务是在信息不对称情况下设计实现供应链整体最优的机制。该文分析了供应链节点上成员之间的非对称信息及委托- 代理关系, 阐述了协调在供应链管理中的重要性, 并指出克服供应链低效率的机制设计理论。