中国厂商在东盟自由贸易区跨国经营的机遇与挑战

东盟自由贸易区的进程要求中国厂商补偿贸易转移的损失,到AFTA开展跨国经营;机遇与挑战并存,机遇很好,但有10大挑战。     

中国厂商对东盟自由贸易区国家国际化生产经营的战略选择

厂商对外直接投资 (FDI) ,参与国外生产活动时 ,不仅投入了大量的资金、技术、人才 ,而且会面临较长的投资回收期 ,风险也必然随着时间推移而增加。厂商家只是当预期的投资利润超过投资风险时 ,才能进行投资。为了保证厂商对外投资和国际化生产经营在加强管理的基础上持续、健康地发展 ,有必要对中国厂商 (尤其是云南厂商 )发展国际化生产经营战略选择予以研究。     

我国建筑企业跨国经营中的问题及对策

当前制约我国建筑企业实施跨国经营的主要因素包括：企业跨国经营的经验不足，融资能力差，缺乏对经营战略体系的系统研究，缺乏对文化差异和传统关系对承包商的影响的研究。中国建筑企业开展跨国经营，需要在调整企业经营战略，强化融资能力，提高对文化差异的适应性几个方面采取措施。     

现阶段关于中国企业实施跨国经营的战略思考

经济全球化浪潮对我国民族企业的生存发展能力提出了新的要求,尤其是在加入WTO之后,国内企业会在更大范围和更深的层次上面临激烈的国际竞争。为此,中国企业只有主动迎战,实施“走出去”的战略,才能在国际竞争中不断完善自己,提高民族工业的整体实力。本文认为,在市场经济条件下,国家和企业本身都必须为此做出努力,制定正确、高效的应对战略,共同为中国企业走向世界,实施跨国经营营造良好条件。     

中国厂商对东盟自由贸易区国家国际化生产经营的对策

中国厂商对东盟自由贸易区国家国际化生产经营首先要进一步解放思想 ,更新观念 ,说到底就是要敢于到国际市场上去闯 ,要靠自身素质的提高去争取好的效益 ;实施跨文化管理 ;加快区域经济合作的建设 ;快跨境旅游业发展 ;企业出境办厂、承包工程 ,首先要解决资金技术问题 ;在具体步骤上 ,中国厂商的国际化生产经营要按“二步走”的发展计划 ,由近及远地开拓东盟 10国市场 ;中国厂商要充分发挥中国———东盟商务理会作用 ;要建立新型政企关系 ,政企分开 ;建立对外经济技术合作企业协会 ,搞好对外经济技术合作企业、行业之间协调 ,做到市场有序竞争 ,为对外经济技术合作企业提供服务 ;加强农业“走出去”中介咨询机构和服务体系建设 ;加快与国际接轨的步伐 ,按国家惯例办事 ;建议政府出台有关鼓励民营企业国际化生产经营的政策 ,积极支持民营企业国际化生产经营 ;设立商贸信息中心 ,加强咨询服务业的建设 ;结合产业结构调整和经济发展的特点 ,以及社会经济发展的重要问题 ,加强接受国际双边、多边无偿援助项目工作 ,突出国际援助项目在示范性、可持续性、综合性、参与性等方面的作用 ,使之对社会经济发展有更大的贡献 ;加强企业国际化生产经营人才的队伍建设     

山东企业集团跨国经营问题研究

中国加入WTO后 ,山东企业集团应进一步强化“走出去”的意识 ,要在更广泛的领域、更高层次上参与国际经济技术合作与竞争 ,并应成为我省企业参与国际市场竞争的主力军。提高企业集团在国际市场上的竞争力 ,必须发展规模经济型企业集团 ,努力培育企业集团的核心竞争力 ;调整企业集团跨国经营结构 ,实现由贸易型向生产型的转变 ,实施名牌发展战略和本土化发展战略 ;深化企业集团跨国经营的管理体制改革 ,为企业集团跨国经营创造良好的环境条件     

论中国企业跨国经营竞争优势及其培育

竞争优势是企业进行跨国经营的首要因素,而我国企业普遍缺乏竞争优势,因此需要对其进行培育,这就需 要企业和政府的共同努力。本文分析了中国企业跨国经营的现状与存在的问题,并针对这些问题提出了增强中国 企业跨国经营竞争优势的几点建议。     

关于发展跨国经营,提高我国企业国际竞争力的思考

跨国经营自二战后产生以来发展迅速,尤其是进入９０年代达到了兴盛时期。许多发达国家通过制定全球战略,在海外投资、生产,获取了巨大利益。我国自改革开放以来,一些企业踏出国门从事跨国经营,虽然也不乏成功之例,但总的来看数量少、规模小、区域分布不广,且技术密集型项目少。究其原因,主要由于从事跨国经营的企业大多是中小型企业,在对外投资方面的政策及措施不健全,管理落后,缺乏跨国经营的人才,信息系统不完善等。针对以上存在的问题,文章提出了几点建议：加强联合以壮大企业跨国经营的规模和实力;完善对外投资方面的政策及措施;加强对跨国企业的管理;培养跨国经营人才;加强信息开发等     

国有企业的国际化经营战略思考

在经济全球化和外国跨国公司大举进入中国市场的同时,我国大型国有企业也开始了国际化经营和海外投资的战略转变。能矿资源、海外市场和技术创新应该是我国国有大型企业国际化经营三大战略。为实施这个战略,需要强调发展垄断型国有企业,加快技术创新,发展跨国银行,建立战略联盟和加强政府责任。     

论加快发展外经贸领域中介组织的客观必要性

在经济全球化和区域经济一体化加快发展的形势下,如何按照党的十六大和"三个代表"重要思想的新要求,紧紧抓住我国加入WTO、实施西部大开发、特别是即将建立中国--东盟自由贸易区的历史性机遇,进一步突出云南在全国对外开放中的战略地位和作用,是云南外经贸发展中的重要战略任务,其中重要的工作之一就是加快发展中介组织,具有其客观的必要性.     

研究中国与东盟合作的一部力作--评陆亚琴同志的《东盟自由贸易区与云南对外开放》

如何抓住机遇,采取相应措施,把已经存在的区位优势结合政策优势转化竞争优势和经济优势,实现在新世纪云南经济的跨越式发展是云南省当前必须思考的战略性问题.<东盟自由贸易区与云南对外开放>一书研究东盟自由贸易区的发展与云南的对外开放,具有清新雅丽、规模宏大,内容丰富、不落俗套,有创意、结合现实,联系实际等突出特点,是研究中国与东盟合作的一部力作.     

发达国家跨国经营及对我国的启示

论述了我国加入 WTO后 ,跨国经营企业面临的强大对手 ,面对冲击与挑战 ,如何从主要发达国家跨国经营初级发展阶段的特征、表现到当今日益发展的并购、联合等战略实施中 ,寻求适合我国跨国经营企业发展的契机 ,为我国跨国经营企业早日实现“走出战略”作了初步探讨     

中国企业跨国经营中的跨文化管理探讨

随着经济全球化的发展和中国经济深入地融入世界,从事跨国经营的中国企业越来越多。但是,文化差异以及跨文化管理的薄弱已成为中国企业跨国经营的重要障碍之一。中国文化与东道国文化的差异、跨国企业主文化与亚文化的差异,都会导致跨国经营企业出现管理上的矛盾和偏差。中国企业只有深化对海外文化的了解,加强跨文化培训,选择适宜的跨文化管理模式,才能取得跨国经营的成功。     

浅析我国中小企业跨国经营的策略

企业的跨国经营是国际分工与合作、国际技术和资本流动的需要,也是社会化、现代化和国际化经营的必然趋势,代表着现代企业的发展方向。因此,我国的中小企业需要进行跨国经营。本文针对我国中小企业的现状及存在问题进行分析,最终提出若干对策。     

入世后的中国企业跨国经营战略

当今世界,经济日益全球化与自由化,国际企业,特别是跨国公司的发展已成为一种世界性的经济现象,同时跨国公司的发展也极大地促进了世界经济一体化和自由化.作为刚刚入世的中国,该如何迎接挑战,保证本国企业跨国经营的健康发展?本文从我国国际企业的现状出发,讨论了我国企业跨国经营应选择灵活进入方式,实施战略联盟,建设人才高地问题.     

我国自主品牌汽车企业跨国经营SWOT分析

在后金融危机时代,对我国自主品牌汽车企业跨国经营进行态势分析具有重要意义。这种优势主要有汽车产销均快速增长,具有价格和效率优势,品牌日渐深入人心,日显后发优势和率先开拓跨国经营之路;劣势主要有自主创新环境有待改善,产品普遍是低端车,缺乏经验;机会主要有政府和企业均高度重视,海外市场存在商机,已签署一些贸易协定;威胁主要有海外市场需求减少,目标市场难以选择,存在不确定因素。三点结论是,增长性战略是现实选择,跨国经营是企业可持续发展的内在要求,需要更多的政策支持。     

CAFTA框架下宏观经济政策协调的理论分析——CAFTA进程与宏观经济政策协调研究系列论文之一

伴随着中国-东盟自由贸易区的实施,区域内投资和贸易一体化继续发展的结果必将需要宏观经济政策的协调统一.因此,在中国--东盟自由贸易区的实施过程中,应协调好财政政策和货币政策.     

少数民族地区农村剩余劳动力就业的现状、问题与对策

实现云南少数民族地区农村剩余劳动力的转移,是一项长期的战略性工程.云南经济要发展,农村是关键;农村经济要发展,少数民族地区又是核心.随着中国加入WTO、中国-东盟自由贸易区的启动和西部大开发的加快,农业结构调整将导致农村剩余劳动力增长,实现农村剩余劳动力有效转移,对农村经济发展和农民增收都具有重要意义,也是全面建设小康社会的必然要求.     

我国零售业国际化面临的挑战与对策

随着消费品市场全面开放,我国零售业正处于急剧变革且高速成长的大好时期,同时也正处于需要大力扶持和推进的关键时期。本文考察了中国零售业的发展特点,分析了中国零售业在向国际化发展过程中面临的挑战,提出了促进中国零售业可持续发展的建议:扩大外资份额实现规模经济;鼓励零售企业跨国经营,提高企业国际化经营水平;整合供应链系统,发展物流配送。     

跨国公司柔性经营剖析

柔性经营是跨国公司运用其遍布世界各地的跨国网络,通过跨国境的产品因素和资源的转移在商品市场和金融市场之间的套利的能力.它是一种跨国公司所应该具有的时付环境变化的灵活的经营能力.对于中国这个刚刚跨入国际市场不久的发展中国家来说,世界市场不断变化的现状和中国企业的自身实力的事实使中国企业跨国经营战略更需要具备柔性.本文从柔性的含义入手,阐述了跨国公司柔性经营的含义,接着探讨了柔性程度的问题以及柔性与战略的结合,最后论述了柔性经营对中国企业跨国经营战略的启示.