基于战略的供应链管理的企业合作博弈分析

在供应链管理下,大量的重复博弈及有效的信息沟通,使得供应链管理的合作机制得以实现。供应链与供应链之间的竞争使得供应链节点企业之间的竞争具有了正数和博弈的基础,为供应链的帕累托改进创造了条件。随着合作博弈过程的逐步深化,使得供应链的合作博弈机制具有可持续性。     

基于战略的供应链管理的合作博弈分析

在供应链管理下 ,大量的重复博弈及有效的信息沟通 ,使得供应链管理的合作机制得以实现且具有可持续性     

供应链协同合作博弈研究

供应链管理能否达到供应链成员企业总体纯收益最优是我们关注的焦点;在供应链中达成某项具体协议的条件下,文章给出了供应链成员企业行为模式,从宏观、微观的角度分别描述了供应链成员的博弈过程,讨论了实现供应链总收益最大化的办法。     

基于博弈模型的供应链企业合作创新

为适应互联网经济变革的常态化,供应链企业需要创新合作机制以适应经济发展。针对由生产商与销售商构成的二级供应链系统,分别利用动态博弈和合作博弈两种模型推演出创新度与利润的均衡解,发现企业合作时创新度更强,获得的利润更多。在企业合作前提下探讨创新度、创新利润和产量之间的关系,发现创新遵循规模经济理论,创新利润随产品生命周期呈曲线变化。最后,针对产品初创期、成长期、成熟期和衰退期各阶段,为合作企业创新提出相应建议。     

绿色供应链企业合作价值分析

首先运用博弈论证明了供应链企业合作"绿化"该供应链是一个必然趋势,其次,运用微观经济学中需求供给分析理论验证了合作"绿化"供应链的社会价值,最后,证明了绿色供应链企业之间合作给自身带来的价值.     

基于政策的中央与地方政府间合作博弈分析——一种博弈分析的视角

中央与地方政府之间关系从过去的命令与附庸走向现在的协商与合作的转变已经成为现代政治治理文明的大势所趋,也是区域一体化的要求,走出过去行政区划治理的非合作博弈的困境,探求中央与地方合作博彝新型关系的条件和可能,成为本问题思考的重点.如果能够把政策制定的合法性与政策执行的高效性有机结合起来也就找到解决问题的关键.而把这两者统一起来,放在多次重复博弈的框架中进行博弈,就能够得到很好的解释和论证说明.     

合作博弈在电子商务创建中的应用

本文就企业如何创建电子商务这一现实问题 ,进行了博弈分析 ,提出了企业间创建电子商务的合作博弈模型 ,验证了企业间协调合作与供应链管理在电子商务创建过程中的重要性     

基于演化博弈的双渠道供应链服务合作策略

文章运用演化博弈论的方法,建立了由单一制造商与单一零售商组成的两级供应链中服务合作的博弈模型,分析了影响双方合作的因素。结果表明：当零售商成功地单独提供服务时,只要双方合作的收益大于不合作时的收益,双方就会进行服务合作;零售商单独提供服务失败时,如果双方合作时的收益大于不合作时的收益,则服务合作会出现两种演化稳定状态,此时,合作时的超额收益、零售商合作和制造商服务“搭便车”时的收益增量、合作与非合作时的服务成本、制造商的服务成本分担率等因素会影响双方合作的演化方向。     

供应链管理中企业间的冲突和合作机制分析

供应链管理是当今企业管理发展的一个重要方向。但是 ,随着产销联盟不断向纵深发展 ,必然会出现各种各样的问题 ,而这些问题对供应链的进一步发展构成了威胁 ,这又反过来使我们必须清醒地认识究竟什么类型的企业或企业间具备什么条件才能真正确立起持续、稳固、互利的产销协作关系。     

模糊需求下供应链合作博弈的收益分配策略

研究一个由供应商、分销商和零售商组成的三级供应链在模糊需求环境下的合作博弈问题。将市场需求函数中的参数视为三角模糊变量,利用模糊截集理论,建立供应链成员在（S, D, R）型、（S,（D,R））型、（（S,D）,R）型以及（（S,D,R））型等不同情形下的合作博弈模型,并给出模型达到均衡时各参数模糊值的λ水平集。研究结果表明,当供应商、分销商和零售商组成大联盟体时,供应链系统的模糊收益达到最优。为使各成员的模糊收益在大联盟体中均取得改进,采用模糊Shapely值法来分配其模糊收益。最后通过数值算例对模型中的参数进行求解,并给出各成员的具体收益值。     

供应链结构对成员合作策略的影响

在对供应链结构进行描述和分类的基础上 ,利用博弈模型从理论的角度研究了结构对供应链成员合作策略的影响 ,得到了成员采用合作策略和非合作策略的必要条件以及成员商业层联系的紧密程度对其在供应链中影响力的影响     

供应链合作的信任驱动

信任是供应链企业成功合作的基石.基于供应链合作的博弈模型,分析企业间供应链合作产生的信任度"阀值",研究信任度水平对供应链企业长期合作的影响机理,定量地揭示信任在促进供应链合作中的重要作用.     

基于合作关系下电子产品供应商与网络服务运营商的博弈分析

本文是研究一个电子产品供应商和一个网络服务运营商组成的供应链模型.运营商与供应商签订契约采购供应商产品,再与顾客签订相关合约服务计划捆绑销售产品以获得利润和市场占有率等潜在利益.本文研究两种不同合作模式下供应商和网络服务运营商的博弈分析,分别得出双方的最优决策.最后比较两种不同模式下供应商与网络服务运行商的利润、营销支持、服务水平的变化特点,研究结果表明不同环境和参数变化下供应商和网络服务运行商有着对应不同的决策.     

重复博弈:"合作"实现中美纺织品贸易博弈的双赢

运用重复博弈理论分析中美两国纺织品的长期贸易关系,从合作博弈理论、两国贸易现实状况两个层面,阐述两国只有实行合作、推动两国纺织品贸易从非合作博弈向合作博弈转化,实现有效率的合作均衡,实现纺织品贸易博弈的双赢.     

供应链中信任影响的博弈分析

信任是供应链中公司关系的关键组成部分,它由两部分组成:参与方信任和控制信任,它们互动构成供应链存在的基础。尽管信任在供应链中的作用已经被广泛认识,但缺乏动态方法的研究。利用两阶段和无期限重复博弈模型研究可以更清楚地看出,参与方信任和控制信任共同作用,减少了供应商的败德风险。     

设计管理中的博弈分析

设计活动在当今设计行业中已经不是单纯的个体活动,而是设计-产品-市场-商品的全过程,更多表现为集体行为活动.设计管理也是对整个设计过程的管理.设计过程中会产生诸如设计产品与市场经营、设计部门与生产部门、管理者与设计师等方面的矛盾冲突问题.博弈论可以解释其中许多矛盾的根源,找出导致设计的侵占和模仿、管理者和设计师脱节、设计和生产低效率等方面的原因,从而帮助企业提高设计资源的有效利用,完善设计制度和提高效益.     

供应链网络企业群体利润博弈分析

运用信号博弈的方法,通过建立供应链网络企业群体利润博弈模型,对不同均衡下的供应链网络企业群体决策行为进行了分析。     

考虑溢出效应的供应链合作创新演化博弈分析

本文研究供应链系统中供应商与制造商合作创新的演化博弈过程,分析溢出效应、创新补贴在供应链企业合作创新中的影响,给出系统的演化稳定策略。结果表明:溢出效应促使更多的制造商选择"补贴"策略,加快了系统向稳定平衡点演化的速度;制造商的补贴虽然会促进供应商创新行为,但是过多的补贴也会使制造商对选择补贴的策略持消极态度;只有在一种情况下,即在没有制造商补贴的情况下,供应商依然能够通过创新获利,系统演化的最终结果才会是供应商选择创新,制造商选择补贴。     

基于博弈的供应链协作策略决策模型及其在智能Agent平台上的实现

针对供应链企业协作过程中存在的不确定性,提出了基于重复博弈理论的供应链协作策略决策模型,并利用这个模型的特点和智能Agent技术构建了多智能Agent系统。该系统利用了智能Agent的交互能力和协作能力让持有不同协作策略的博弈者逐对的进行策略对弈,经过一个“优胜劣汰“的迭代过程,帮助博弈者找到最佳的协作策略,从而有效的减免了供应链协作过程中不确定性给企业带来的损失。     

供应链产品分销博弈分析

在许多产业中,产品生命周期非常短,所以制造商允许分销商在未确定需求的情况下提前订货。本文通过分析随着需求的不确定性变化,供应链上的供应商和分销商为了最大化自己的利润所选择博弈结构的变化,以及不同博弈结构下,各个博弈方和整个供应链的利润,以期为各博弈方选择博弈结构提供指导。