供应商管理库存应对突发事件

本文研究短生命周期供应链,它由一个生产商和一个销售商组成,供应商替销售商管理库存。首先指出供应商管理库存同样存在激励冲突,出现双边际效应,即分权决策下供应商的存货量小于供应链利润最大的库存量。接下来,提出一个使供应链达到合作的合约--未售货物补偿合约,即,销售商要对没有售完的货物进行补偿。该合约具有参数简单,管理费用低,且能将供应链利润在供应商和销售商之间任意分配。然后研究当突发事件导致供应商的生产费用(包括采购费用,运输费用等)发生变化对供应链的影响。最后,提出一个能应对突发事件并使供应链达到合作的合约。利用数值例子说明合约的价值。     

多零售商供应链应对突发事件的协调机制研究

本文针对一个供应商和n个Cournot竞争零售商组成的供应链系统,从系统优化和企业管理的角度研究了该供应链系统如何应对突发事件。首先证明稳定条件下的收益共享合约能实现该供应链协调。但突发事件引起的成本和需求的扰动会打破供应链协调,当突发事件导致供应链的市场需求增加而生产成本减少时,供应商必须通过增加生产来应对突发事件;当突发事件导致供应链的市场需求减少而生产成本增加时,供应商必须通过减少生产来应对突发事件;并通过求解突发事件下供应链系统最优利润的Karush-Kuhn-Tucker(KKT)条件,提出了供应链在一体化时应对突发事件的最优策略。进一步证明了改进的收益共享合约可以协调突发事件下分散化决策的供应链系统。最后运用数值实验对模型进行了验证。     

销售商的努力影响需求变化的供应链的合约

本文首先重新考察报童模型,认识设计使供应链达到合作的合约的内在机制。在此基础上,提出一个设计供应链合约的一般模型,然后利用此模型分析在销售商的努力影响需求变化的情形下使供应链达到合作的合约的设计框架,同时提出一个在销售商的努力影响需求变化的情形下使供应链达到合作的合约。     

考虑汇率变化和运输成本分担的跨国供应链数量折扣契约

建立了跨国供应链的数量折扣模型,模型中考虑了汇率、国际运输成本分担比例等因素。通过分析得到了协调跨国供应链的数量折扣契约,在该契约下供应商、销售商以及供应链系统的利润都得到改善。最后通过实例验证了模型和有关命题,分析了汇率变化对契约参数及供应链各方、供应链系统利润的影响,结果表明:①汇率变化下,数量折扣率和国际运输成本分担比例具有稳定性,变化较大的契约参数是订购量;②即使实现了供应链协调,随着人民币对美元的升值,不仅使中国供应商的利润下降,也使美国销售商以及供应链系统的利润下降。根据实例计算结果与分析,从供应链管理的角度认为,应该保持人民币对美元汇率的稳定。     

成本和需求同时扰动时供应链协调合约研究

研究一个供应商和一个面临指数需求的零售商组成的供应链系统的协调问题.首先证明收益共享合约在稳定条件下能实现该供应链协调;当突发事件导致零售商面临的需求规模和供应商的生产成本同时发生扰动时,供应链的协调被打破,提出了一体化决策时调整生产计划和零售价格的协调策略;进一步证明了改进的收益共享合约可协调需求和成本同时扰动的分权供应链;数值实验表明了模型的有效性.     

销售商费用信息不完全下的回收合约

回收合约是一种非常流行的合约。但是,到目前为止,大多数的文献都假定合约的提出者知道供应商和销售商的费用结构。本文考虑不完全信息下的回收合约。供应商提出合约,但不知道零售商的费用结构。在这种情况下,我们研究回收合约的设计及对供应商、销售商和供应链的影响。我们的结论显示,如果合约的设计者不知道销售商的费用结构,他就不可能设计出使供应链达到合作的合约。这就说明共享销售商的费用信息是有价值的。     

需求具有价格敏感性的供应链的利益共享合约

利益共享合约是促使供应链协作的一种重要手段。本文建立了具有价格敏感性的最终消费需求的利益共享合约模型。在考虑最终销售价格为内生变量的条件下,借助于报童模型,分别分析在此合约下销售商和供应商的决策行为,并给出销售商的最优决策的计算公式以及该合约参数Φ的取值范围。最后给出实例分析,验证在利益共享合约下的供应链能达到协作状态。     

公平关切对低碳双渠道供应链的影响研究

以供应商为主导的简单二级低碳双渠道供应链为研究对象，设计信息不对称情况下销售商具有市场信息优势时的期望需求函数，以探究公平关切对供应链决策的影响。分析对比了公平中性、销售商具有公平关切、供应商具有公平关切下的效用函数，并根据销售商掌握市场的需求信息以及决策主体的努力投入进行数学模拟。研究表明：无论哪一决策主体具有公平关切行为均不影响供应商为更高获利者；考虑公平关切程度对决策主体利润影响时，还需考虑市场需求信息，当供应商对市场需求进行错误判断时，若销售商具有公平关切，批发价格增长幅度会减缓，且销售商可能出现公平性需求未满足下的报复性行为。此外，低碳需求对供应商主导的供应链来说无论市场需求为哪种情况，供应商均为获利方；对零售商而言低碳销售努力并不一定能为其带来利润。     

三级供应链应对突发事件的价格折扣契约研究

针对一个供应商-制造商-零售商构成的三级供应链,在考虑随机性需求基础上,探讨突发事件对三级供应链的影响,同时改进了协调供应链的价格折扣契约,使之具有抗突发事件性,并讨论利润分配情况,最后通过仿真给出具体的算例.     

供应链中销售商不同竞争地位的比较研究

本文在确定性需求的假设下,基于销售商竞争地位的不同,对由一个制造商和两个供应商组成的供应链进行分析,得出了销售商谋求不同竞争地位应满足的不同条件,比较了不同竞争地位情况下相对应的社会福利、消费者剩余和产业利润等。     

供应链合作及其契约研究

供应链合约是影响供应链整体绩效的重要因素,已引起众多学者的关注。本文对供应链合作进行了博弈分析,得出了不同合约下的均衡结果及相关结论,同时通过两种合约的比较探讨了利益共享合约的优越性。最后,文章也介绍了订立合约的影响因素及方法。     

生产商规模不经济的双渠道供应链协调策略选择

供应链协调是提高供应链整体利润、改善供应链各方利益的根本手段.旨在探讨生产商具有生产规模不经济特性的双渠道供应链协调策略.给出了集中决策下双渠道供应链的市场价格与整体利润,以及分散决策下批发价契约与收益共享契约的设计方法.提出了协调度的概念,即契约使供应链协调的程度.证明了批发价契约的协调度小于1,不能实现供应链的协调;而收益共享契约的协调度等于1,但相对于批发价契约,收益共享契约不能同时改善零售商和生产商的利润,导致收益共享契约不可实施.为找到双渠道供应链可实施的协调策略,提出了带固定补偿的收益共享契约的设计方法和用纳什讨价还价协商模型确定固定补偿的方法.结果表明,该契约的协调度等于1,并且相对于批发价契约能同时改善零售商和生产商的利润.另外,研究还表明:生产不经济的弹性系数与销售价格成正比、与供应链的整体利润成反比,并且不同渠道间的竞争越激烈,双渠道供应链的销售价格和需求反而越高,双渠道供应链的总利润也越高,并且,带固定补偿的收益共享契约同样可以协调线性成本下的双渠道供应链.最后用算例验证了本文结论的正确性和有效性.     

零售商退出风险的供应链冲击与协调契约分析

零售商退出会导致供应链合作关系的终止,冲击供应链合作运营的基础,供应链企业需要合作应对吗?本文以数量折扣契约下的协调供应链为研究框架,研究存在零售商退出风险时传统数量折扣契约的供应链运作,并构建改进契约下的供应链协调模型。通过理论推演与仿真分析发现,零售商退出风险对供应链运作可能造成巨大的冲击,同时也惊讶地发现,虽然数量折扣契约在冲击下不能协调运作,但运作效率非常高。建议契约调整成本不高的供应链可选择我们改进后的协调数量折扣契约。     

Supply Contract Design for Competing Heterogeneous Suppliers under Asymmetric Information

This study considers a supply chain with two heterogeneous suppliers and a common retailer whose type is either low‐volume or high‐volume. The retailer's type is unknown to the suppliers. The flexible supplier has a high variable cost and a low fixed cost, while the efficient supplier has a low variable cost and a high fixed cost. Each supplier offers the retailer a menu of contracts. The retailer chooses the contract that maximizes its expected profit. For this setting, we characterize the equilibrium contract menus offered by the suppliers to the retailer. We find that the equilibrium contract menus depend on which supplier–retailer match can generate the highest supply chain profit and on how much information rent the supplier may need to pay. An important feature of the equilibrium contract menus is that the contract assigned to the more profitable retailer will coordinate the supply chain, while the contract assigned to the less profitable retailer may not. In addition, in some circumstances, the flexible supplier may choose not to serve the high‐volume retailer, in order to avoid excessive information rent.     

收益共享契约下三级供应链应对突发事件的协调研究

在随机市场需求下,收益共享契约可以实现由制造商-分销商-零售商组成的供应链系统的协调。当突发事件导致市场需求分布发生变化时,原有的协调将被打破。给出了供应链系统对突发事件的最优应对策略,改进了收益共享契约,使其能协调应对突发事件,即建改进后的收益共享契约具有抗突发事件性,并讨论了系统利润在供应链成员之间分配的情况。最后通过仿真给出了具体的算例。     

Mechanisms to Induce Buyer Forecasting: Do Suppliers Always Benefit from Better Forecasting?

In this study, we consider a supplier's contract offerings to a buyer who may obtain improved forecasts for her demand over time. We investigate how the supplier can take advantage of the buyer's better forecasts and what kind of contracts he should offer to the buyer in order to maximize his profits. We model a natural forecast evolution where the buyer can obtain a more accurate forecast closer to the selling season. We assume there is information asymmetry between the buyer and the supplier at all times in that the buyer understands her demand better than the supplier. Three types of contracts that the supplier can offer are considered: (1) one where a contract is offered before the buyer has a chance to obtain improved forecasts, (2) one where a contract is offered after the buyer has obtained improved forecasts, and (3) a contingent (dynamic) contract which offers an initial contract to the buyer before she obtains improved forecasts, followed by a later contract (contingent on the initial contract) offered after improved forecasts have been obtained. We consider two scenarios: (1) where the supplier is certain that the buyer can obtain more accurate forecasts over time, and (2) where the supplier is uncertain about the buyer's forecasting capability (or forecasting cost). In the first scenario, we show that among the three types of contracts, the contingent contract is always the most profitable for the supplier. Furthermore, using the contingent contract, the supplier always benefits from higher accuracy of the buyer's demand forecasts. In the second scenario, we explicitly model the supplier's level of certainty about the buyer's capability of obtaining better forecasts, and explore how the supplier can design contracts to induce the buyer to obtain better forecasts when she is capable.     

一类供应链的线性转移支付激励机制研究

针对不同的供应链设计不同的契约是供应链协作的一个重要手段。在由一个零售商和一个供应商组成的供应链中,零售商的促销努力水平对供应链的效率有重大的影响,本文提出了一种线性转移支付激励机制,且证明了在该机制的作用下,零售商将付出对整个供应链最优的促销努力水平,这时供应链的总收益将得到提高,而对新增收益的划分则取决于供应商和零售商之间的讨价还价能力。     

供应链企业投资RFID技术的成本分摊研究

RFID作为“物联网”的核心技术,其应用已扩展至供应链领域,为供应链管理带来极大的便利。然而目前RFID技术的应用几乎都是上游投资、下游受益,这极大地损害了上游企业投资RFID技术的积极性。为了采用RFID技术有效地管理供应链,其成本的合理分摊是一个迫切需要解决的问题。本文针对适合不同行业的几种典型供应链契约--批发价格契约、收益共享契约、回购契约,分别建立了相应的RFID技术应用的成本分摊模型,通过严密的数学推导,得出了链上企业可承担的RFID技术成本阈值、成本分摊系数区间以及合理的收益分配方案,并获得了相应的管理启示。该研究为供应链企业投资RFID技术提供了科学的成本分摊依据。     

需求与回收确定下闭环供应链的竞争与链内协调研究

针对两条分别由单生产商和单零售商组成、零售商负责废品回收的闭环供应链,运用博弈论和均衡理论建立了对应两条闭环供应链均为分散式供应链、均为集中式供应链、一条为分散式供应链一条为集中式供应链的带均衡约束的均衡（EPEC）模型、纳什（Nash）均衡模型和带均衡约束的优化（MPEC）模型,并进行了模型求解。对比三种模式表明：集中式控制是供应链竞争下的占优策略。随后,给出了两条供应链竞争下可协调分散式供应链达到集中式供应链效果的批发价加回收补贴契约。最后的数值算例和敏感性分析表明了模型的合理性、协调契约的有效性、以及相关参数的影响。