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随着市场经济的快速发展,以销定产,强化营销的经营理念逐步为企业经营者接受。不少国家大型企业和企业集团依靠其产品、资金、管理的优势,在全国这个大市场中广布销售网点,建立起自己的营销网络,强占市场竞争的制高点。强有力的营销网络对于推动企业发展具有十分重要的作用.但是,必须注意到由于绝大多数营销机构设在外地,企业对它的控制与管理存在诸多困难,工作中的疏漏和失误往往会给企业造成不可估量的损失。因此,如何有效地控制与管理驻外销售机构,使之管而不死,活而不乱,是摆在企业经营者面前的重要课题。 相似文献
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制订划分农村居民贫富的标准是考查农村经济状况和农民生活的重要内容。它不但直接反映农民收入水平的差异,也是考察政府的一些重大改革政策是否取得实效的重要依据。对制定农村的发展计划、扶贫政策等措施,估价农民的实际承受能力有重要的参考价值。 一、现行划分方法的弊端 划分农民贫富标准的现行方法是一个阶段性的静态标准。1982年国家统计局把我国贫富农民的标准由原来的年人均收入100元提高到150元,1985年又将农民人均纯收入200元以下定为贫困线, 200-500元为温饱; 500-1000元为宽裕;1000元以上定为小康水平,这种静 相似文献
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我国现行工业统计中划分大、中、小型工业企业的标准是国家统计局1979年制订的,至今已执行了10年。从执行的结果来看,仅以工业企业产品生产能力和固定资产原值作为划分企业规模的标准,已难以确切反映工业企业规模、应该怎样确定合理的规模 相似文献
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国家统计局统计设计管理司 《中国统计》2003,(10):5
2003年5月,国家统计局根据原国 家经贸委、国家计委、财政部和国家统计局4部委联合发布的《中小企业标准暂行规定》,制定了《统计上大中小型企业划分办法(暂行)》,并于2003年统计年报开始执行。 相似文献
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旅游企业经济效益评价的动态模型 总被引:1,自引:0,他引:1
对旅游企业经济效益的评价首先得建立若干相关的指标,这些指标直接或间接地反映了旅游企业经营活动有效成果与劳动占用与消耗的量化标志。这些指标大概包括营业收入、经营成本、经营利润等等。根据旅游企业经济效益指标,运用不同的评价方法就可以对旅游企业经济效益进行评价与分析。旅游企业经济效益的评价方法很多,一般有利润率分析法、盈亏平衡分析法、边际分析法等等。一、盈亏平衡分析法的静态模型盈亏平衡分析法,是对旅游企业的成本、收入和利润三者的关系进行综合分析,从而确定旅游企业的保 相似文献
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辽宁省本溪市、抚顺市和湖南省涟源钢铁厂结合企业整顿,制定了统计工作的验收标准,对企业完善统计工作,改善经营管理,考核经济效益,巩固经济责任制,起了一定的作用. 相似文献
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对于企业来说,投资是扩大生产经营规模,提高盈利能力,增强企业实力的基本手段。企业进行扩大再生产投资,大多是通过具体的固定资产投资项目来实施的,投资项目一般都具有投资金额大、期限长、风险高、不可逆等特点,一旦失误,将给投资主体造成无法挽回的经济损失。因此,投资者和经营者都十分重视投资项目决策过程中的技术经济分析。可以说,在确定投资方向之后,对投资项目的经济效果进行分析、预测和评价是决定项目命运的关键,是项目可行性研究的核心部分。 相似文献
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本文通过构造一个技术创新投入与高新技术资产存量的关系模型,运用最优控制方法来探索两者之间的关系,寻求得到使企业利润现值最大化的技术创新资金投入与高新技术资产存量的动态变化路径,并得到相关的决策方略. 相似文献
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企业核心竞争力的动态模糊评价模型 总被引:5,自引:0,他引:5
本文在分析现有企业核心竞争力评价方法和指标体系的优点和缺点的基础上提出的一种以层次分析法、专家调查法和动态模糊评价法相结合综合评价方法;同时本文对该方法的实用性进行实证分析,事实证明该方法在解决同时具有定性和定量指标问题的评价上的优势.本文在企业核心竞争力评估的指标体系的构建上也进行了革新. 相似文献
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文章基于博弈理论,构建了企业参与分布式创新的动态博弈模型,分析了企业参与分布式创新的动态演化过程和内在演化机理,提出企业参与分布式创新主要取决于参与所获得的期望收益和参与成本的动态对比,即取决于时点受益。分布式创新的演化方向和收益受参与分布式创新的企业的比例的影响。参与分布式创新的企业的比例和演化过程表现出一定稳定性。 相似文献
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人力资源管理动态能力决定着企业人力资源管理体系的有效性。文章初步界定了评价我国高新技术企业人力资源管理动态能力的6个维度,分析了不同企业人力资源管理动态能力差异性。结果表明,我国高新技术企业在人力资源管理动态能力方面受企业性质的影响,存在一定的差异性,但这种差异性并不显著。 相似文献
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企业危机管理能力的静态与动态评价 总被引:2,自引:0,他引:2
文章首先探讨企业危机管理能力的特性,构建危机管理能力的评价指标体系,寻找静态与动态评价模型,模型的应用不仅帮助企业在总体上掌握自身危机管理能力的大小,还能清楚地了解每一项影响企业危机管理能力的企业能力的情况,这可以帮助企业进行科学的决策,制定适合自身的发展战略,提高危机管理能力。 相似文献