九方皋识马的启示

九方皋识马的启示范长江《列子》中记载了这样一个故事：春秋时期，有一个叫九方皋的农夫善于识马。伯乐年老的时候，秦穆公让他找一个徒弟以继承其相马事业。伯乐就推荐了九方皋。九方皋上任后，花了三个月时间才为秦穆公找到一匹黑色的雌马。秦穆公很不高兴，就故意问九...     

伯乐可望告老还乡

春秋时期的相马大师伯乐绝对没有预料到,两千多年后他仍然名噪一时。领导干部要向他学习,像他相马一样去发现人才。于是,当代“伯乐”们责无旁贷地相起马来。他们相中的一匹匹“千里马”被委以重任。遗憾的是,某些“千里马”并不争气,有的为多吃多占而马不停蹄,有的因贪污盗窃而马失前蹄,有的目无党纪国法变成“野马”。 其实,隋炀帝大业年间创立的科举制就比“伯乐制”进步得多。科举制在唐朝得到大发展,一直延续到清末,革除了“上品无寒门,下品无仕族”的历史弊端工。19世纪下半叶     

“伯乐”没有责任制?

报载:四川某军工大厂一名厂长,最近被免职。10年前,当他上任之时,正是该厂鼎盛之期,年利润2000万元,名列西南兵工局第二。经过这位厂长10年经营,该厂几乎资不抵债,跌落到西南兵工局倒数第一。 怪这位厂长吗?否!据查,他原是一名技术员,后来升任研究所长,已是勉为其难了。10年前,上级要这个厂找一名知识分子当厂长。翻翻花名册,“按图索骥”,“乌纱”便落到他头上。 我们常常在报纸上见到一些文章,批评一些全民企业搞亏了,厂长一走了之。这话是不错的。但解决这个问题却比较难。一种是从体制上解决,例如和营、股份制、租赁。但是一个几千万元资产的企业,负责人能入多少股,又能抵押多少承包?至于党政干部,更谈不上有什么好办法。所以,目前来看,说到底,一个是选人问题,如果选得不错,德才兼备,后来变坏了,就是继续教育与监督的问题。显然,把好第一关,十分重要,这是“伯乐”的责任。这里的“伯乐”是个广义的概念,即包括识马伯乐,也包括用马“秦穆公”,即指有权选拔任用干部的党委和组织人事部门。     

伯乐惜马

伯乐在准备宰杀的马群中发现了一匹千里马。长期的“非马”生活虽然已经把这匹马折磨得瘦骨嶙峋,但从那炯炯有神的目光中仍然可以看出它不同寻常的风骨。伯乐掏尽身上的钱,从屠夫手中把这匹马买了下来,经过近一年的精心呵护,把它调养得体壮神足,英姿勃发,人见人爱。     

其实我是在和时差恋爱

上个月从欧洲回来后，收到学生的电邮，他问道：“老师回来了吗？”我回复：“刚回来，还在享受时差。”时差，和恋爱一样，可以是困扰，也可以是一种美好。因空间不同所造成的时差，本身就很美。我喜欢低调享受时差——表面若无其事，其实瞒着全世界在和自己的身体私奔。当众人皆睡在新加坡，我犹醒在马德里——回来了，却在享受“还没回来”。     

医学专家的风骨

说他活得太艰苦,他说:“千万别横着比。找不准自己的位置,心态就不会平衡。”拿起电话找徐群渊,我心里不免有点打鼓:人家现在是首都医科大学的校长、教授,名人、忙人,恐怕要费点口舌才能约上时间。不料对方非常热情:“噢,好久不见了。我刚从美国回来,这星期有空,什么时候来都行。”     

天马行空

有人把他的发明比作“行空的天马”，更有人说他那是“天马行空”思维方式下的发明。总之，他的这项发明引起了世界的巨大轰动。     

宋太祖的驭人术

宋太祖赵匡胤的韬略闻名古今,“陈桥兵变,黄袍加身”是他担任后周皇宫卫戍部队首长时发起的政变.赵匡胤导演了一场高超的行为艺术,兵不血刃地登上了皇帝宝座,领导着宋朝初期统一了的大半个中国,史料显示他不仅治国有方,而且驭人有术.《石林燕语》里记载了一个经典故事:开宝八年(975年)十二月,吴越王钱俶迫于当时的政治军事形势,去朝拜宋太祖,宋朝很多官员建议扣留钱俶,太祖没采纳,说:“你们不要担心,假如不是真心归降的话,钱俶不敢亲自来朝拜,他来了,就表示他是真心归降的,放他走,正好可以结纳人心,让他心悦诚服.”钱俶在离开宋都城时,向太祖表白愿把吴越国交给宋朝——其实这何尝不也是一种试探——太祖说:“尽我一世,尽你一世.”意思是,在我有生之年,我都信赖你把吴越国交给你,只要你还活着你就可以统治吴越.并且,宋太祖还给他一个用御条贴封住的匣子,郑重其事地说:“您回到家后,再打开来看.”     

马与驴的故事

一个主人有一匹千里马和一头毛驴,它俩都给主人干活:驴拉磨,马驮着主人周游四方.但是,驴却经常遭到马的羞辱. 吃饭的时候,马第九十九次辱骂驴说:“没出息的家伙一天到晚,围着一个石磨转去转来,眼睛还被蒙着,瞎走瞎忙.这样活着有什么意义?不如早点死了!”     

留住"回头好马"

1631年．英国剑桥有一个做马匹生意的商人名Ⅱ“霍布森．他在卖马时承诺：买或是租我的马,只要给一个低廉的价格,可以随意选。但他又附加了一个条件：只允许挑选能牵出圈门的马。其实这是一个圈套．他在马囹上只留一个小门．大马、肥马、好马根本就出不去．出去的都是些小马、瘦马、懒马。大家挑来挑去,自以为完成了满意的选择．其实选择的结果可想而知。     

企业人力资源开发的新视角

企业家应是“理才”高手商界经营奇才比尔·盖茨曾说过:“在我的事业中,我不得不说最好的经营决策是必须挑选人才——拥有一个你完全信任的人,一个可以委托重任的人,一个为你分担忧愁的人,一个具备一系列略微不同的技能,而且其行为对你有所裨益的人,是十分重要的。”这席话,披露了一个秘密:比尔·盖茨作为世界级企业家,其最重要的经营诀窍,就在于他善于作出最好的经营决策——必须挑选人才也即“理才”。的确,在知识经济的竞争中,人才不但是最重要也是最稀缺的宝贵资源。正因为如此,企业的经营决策内容再多,但只要作好了“理才”这一最好的…     

走不回来的小和尚

某日 寺院要扩建殿堂,有一棵珍责的银杏树需要移栽到别的地万。方丈命他的两个弟子去做这件事,办好后回来复命。两人采到树前开始挖土移树,但刚挖了几下,一位小和尚就对另一位说：“师兄,我这把铁镐把环了。你等着,我去修一下再挖。” 师兄劝他移完树再修不迟,他说：“那怎么行？用这样的镐要挖到什么时候呀！”于是小和尚去找木匠借斧头,木匠说“真不巧,我的斧头昨天砍东西弄环了 就让我用菜刀结你修一下吧。”小和尚听了说：“那怎么行,用刀修得又慢又不好,让我去找铁匠把你的斧头修一下吧。” 小和尚带着斧头去另一个村子找到…     

领导去哪儿了

这天夜里,司机载着领导正准备回城,就接到父亲的电话,说:“你都到家门口了,就回来住一晚吧,有要紧事跟你说.”领导说:“对呀,你应该回去,别三过家门而不入啊,我自己能开车.” 司机说:“这哪儿行呢?”领导不由分说,几乎是将司机推出驾驶室的.     

上将的最后日子──彭绍辉和夫人张纬

北京的4月，天气还比较冷，特别是早晨和晚上，气温更低，凉意犹浓，就是树枝上的嫩嫩新绿，也显得既柔弱又单薄，好像伸展不开腰身似的。张纬早早地就起了床，因为心里想着昨天晚上的事，睡不着啊！昨天夜里．彭绍辉很晚才回来，他脚步迟重，神情恍馆，对张纬说：“这两天我的胸部背部痛得厉害，和过去伤口痛不一样，贴止痛膏、吃止痛药都不管用。”“是吗？”张纬吃惊地说，“那明天快到医院去查查。”彭绍辉摇摇头，说：“你老是让我去医院。明天挑选飞行员会议结束，我还要讲话，还有许多工作等着做呢。”张纬见动员不了，就打电话给门…     

关于小学数学教育的实践

我们所说的教育是培养人的一种社会活动，我们做的教育一定要关心所有儿童的身心的全面发展，同时学校的责任就是创造一个能让学生全面发展的科学平台，一所合格的学校必须给学生奠定学习的基础，我们的学校一定要对所有学生的学习成长负责。而教师的责任如陶西平老师在《由“应试教育”向全面素质教育转变》文中所指说的：教师就是“伯乐”，而伯尔一定要善于相马，教师根据每一位学生的不同个性发现人才。但我们的教师又不能单单只做伯乐，伯乐相马只是单单从马群中挑出优秀的千里马而淘汰其余的普通马，教师却不同他必须对每个学生负一定责任。因此，素质教育不仅是选拔适合教育的儿童，而是创造出适合不同儿童的教育。     

兰州大学的波罗的海“大男孩”

“来到中国，我最大的变化就是把肚子给吃大了。”亚历山大用双手卡着凸起的肚子，笑着说。年近四旬的俄罗斯“大男孩”，一副学院派的黑框眼镜下藏着一双童稚的双眼，—下子就拉近了学生与他之间的距离。亚历山大是兰州大学外国语学院的俄语外教，很多学生都知道这个老师很“能吃”。跟同学们一起吃饭的时候，大家肯定会把菜单给他，让他去点菜。亚历山大则会把菜单一合，用不太标准的汉语说着：糖醋里脊、日本豆腐、水煮鱼、酸辣土豆丝……这几样都是他最喜欢的中国菜。一天中午下课后，亚历山大请我们几个学生去吃牛肉面。     

“红顶商人”胡雪岩的用人之策

作为19世纪70-80年代中国商界名人,胡雪岩充满了传奇色彩:他通过夤缘权权贵显要,纳粟助赈,为朝廷效犬马之劳;洋务运动,他延洋匠、引设备,颇有劳绩;左宗棠出关西征,他筹粮械、借洋款,功匹前敌。几经折腾,他便由钱庄伙计一跃成为显赫于时的“红顶商人”。此后,他构筑了以钱庄、当铺为依托的金融网,开设了国药号。胡氏的成功,很重要的一条原因就是他善于“用人”。他说:“一个人最大的本事,就是用人的本事。”     

双规

一 第一明正在家里吃饭看新闻,手机忽然响起。他看了一眼号码,立即按下接听键。对方没有客套,说：“你是不是该外出考察学习了？”自己考察回来才没几天,夏书记怎么不记得了。突然他反映过来。脸色苍白地说：“是、是……我明白了。”说话问,那边已经挂机。     

叶帅慧眼识英雄

叶剑英元帅历来重视人才,爱惜人才。他经常强调,每个领导干部都要甘当伯乐,善当伯乐,要有伯乐那样的“慧跟”来发现人才、识别人才。无论是在革命战争年代,还是在社会主义建设时期,叶帅始终模范地执行“任人唯贤”这一党的人才路线,以其丰富的知人善任、选贤任能的理论和实践,为我军军事人才队伍建设作出了重要贡献。让我们从叶帅几十年戎马生涯中,采撷几件他“慧眼识英雄”的感人故事。     

另类经营术

我当业务员不久,就接了一个订单:两百床床单。发货时,老板吩咐把正品压下,先把次品发过去。我急了,说:“那怎么行!这是一家大客户,要做回头生意的。”老板笑笑说:“就是要他成为回头客才如此。你只管发货,出了事我兜着。”