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房地产公司的“不可能职位”
大型房地产发展商龙马公司在一繁华路段兴建一幢高层商用楼,该路段毗邻多条著名商业街,交通四通八达。周围的楼价也很高,获利前景良好。发展商信心十足,相信此商用楼一定能吸引大批公司入驻。公司成立了新的营销部门。并将商用楼的租售计划重任落在刚刚加盟公司的营销经理马先生身上。 相似文献
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《人才瞭望》2006,(1):72-73
松谊企业管理咨询有限公司松谊企业管理咨询有限公司创立于1988年,属外商独资企业。始终秉承专业、诚信的经营理念,结合优秀且具备丰富实务经验的顾问团队,通过顾问辅导、专案规划与教育训练的方式,为中国地区的企业提供人力资源专业服务。电话:021-63910080地址:上海市淮海中路93号大上海时代广场6楼邮件:stella@gpm-group.com汇文管理咨询公司该公司是一家集战略、组织、流程、人力资源、营销、财务及企业信息化于一身的专业咨询公司,是中国本土最具实力的管理咨询公司之一;在中国首家推出“在线咨询”服务,是中国首家推行“无效赔付”原… 相似文献
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企业培训“外包恐惧症”有七大表现:一是一些讲师的组织性太差了,完全是按照自己的理论,不明白我们需要什么,不能根据现场的反馈及时调整。二是很多培训供应商都会将旗下的讲师能讲的课程汇总,做成一份菜单供我们选择,强调“他们有什么”,而忽略了“我们要什么”。三是在培训样品的提供上,培训师讲得有血有肉,很精彩,听起来也很实用。一旦让他们为我们正式培训后,味道完全走样了。 相似文献
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企业培训:教育第二落点 总被引:1,自引:0,他引:1
当一个企业的核心理念、行为风格和企业文化真正渗透到员工的思想和行为中,企业中每一位员工的言谈话语、举止神态就有着该公司的“烙印”,而完成“烙印”的最根本途径是培训。培训不但能让员工及时了解产品生产营销相关知识,更重要的是企业能以此开发丰富的人力资源,增强竞争力。 相似文献
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经济学家们断言,21世纪是亚太区的世界,中国的世界。于是,在西方,在亚太区,有“中国背景”的人才变得炙手可热。发展商们期望通过这些人才来打开被竞争日益激烈、日趋狭小的市场,因为在亚洲,在中国还有许多未开垦的“处女地”。发展商们如此,瞄准了这一行情的境外教育界也不甘示弱,他们在香港这块独特的中西文化交汇点上如鱼得水地推行“中国概念”MBA和“中文教学”MBA课程。 相似文献
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今年5月,共和国首都正式聘任了17位市长“国际顾问”他们中的9位飞临北京给北京的市长们献上了第一批建议。这是继上海、武汉.香港之后我国大都市的第四个市长国际顾问组织“国际顾问”的产生新中国第一批市长“国际顾问”产生于11年前朱基就任市长时的上海市全称叫”上海国际企业家顾问协会”外界也称“上海市市长国际咨询顾问团”。这一由美国通用电气公司、美国花旗银行、日本东芝韩国大宇等20位大公司总裁、世界顶尖级知名企业家为成员的”国际顾问协会”每年召开一次年会10年来为大上海的国际化发挥了重要作用。”8年后以改革开放后首… 相似文献
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如今家电企业的营销竞争已经进入“决胜终端”时代,终端销售好与差主要取决于两个因素:一是人的因素,二是物的因素。前者主要指促销员(也称导购员)的讲解口径、知识水平、服务技巧和态度等;后者主要指卖场位置、展区面积、产品摆放等。这两个方面同等重要,不可厚此薄彼。只有把这两者的效用充分发挥出来,并且有机结合,才能实现武学中所谓的“人剑合一”,具有威慑对手的作用。 相似文献
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《人才瞭望》2003,(10)
冠卓企业管理顾问有限公司,是一家具有强大人才优势的专业化管理咨询机构。依托丰富的专家资源和深厚的为企业朋友服务的经验,以战略管理、供应链管理、企业REP应用、企业e化、人力资源管理、财务管理为主业,全心致力于为企业提供高品质、系列化、职业性的知识服务。电话:010-8288421882884219网址:http://www.champconsult.com北京冠卓企业管理顾问有限公司深圳市标向企业管理咨询有限公司(以下简称为标向公司),采用企业化的方式对外运作。标向公司的拳头产品是“企业股权激励顾问服务系统”,为企业实施股权激励等相关改制工作,提供全方… 相似文献
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“土”“洋”猎头百般红紫斗芳菲 总被引:1,自引:0,他引:1
“猎头”是二战后在西方国家发展起来的服务行业。20世纪90年代初,猎头公司进入我国,虽然起步蹒跚,却渐呈燎原之势。21世纪以来,随着政策壁垒的解冻,“洋猎头”们纷纷进入中国攻城掠地,高端人才市场“土”“洋”之争剑拔弩张。才市花香蝶自来在业外人士看来,猎头公司是人才市场上的新生事物,而事实上,早在1994年,一些国际知名的人才中介公司就已经以管理顾问、人力资源顾问等变通方式陆续进驻上海、北京、深圳等国内主要的人才集散地。如雷文管理顾问香港公司在北京设立了办事处,雷伯逊咨询顾问公司在上海开办了办事处。后来,史宾沙管理顾问… 相似文献
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浅谈网络企业的顾问式培训 总被引:1,自引:0,他引:1
一、顾问式培训简介 当前管理培训领域,传统企业纷纷开始由大而全的公开式培训转为小而精的顾问式培训模式。什么是顾问式培训模式呢?顾问式培训是针对企业的内部环境、外部市场、人员结构、组织结构等实际情况,进行企业全方位的诊断以及沟通,从而充分地了解企业的需求,在此基础上制订有针对性的培训方案体系,并开始培训的实施。在培训完毕后的一段时间内对企业培训内容转化为实际操作的流程进行跟踪指导, 相似文献
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“培训员工、赢得竞争”是企业的永恒主题。培训的目的和意义在于通过人才的培养来提升员工的胜任程度,使之能更好地完成组织目标,从而提高企业的竞争力。企业培训真正的价值体现是在于帮助企业达成经营业绩、实现战略目标。科学的培训发展体系可以清晰企业对员工能力的战略需求;帮助员工清楚自己与岗位所需能力的差距,并提供每个岗位的有针对性的“培训包” 相似文献
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“培训”这两个字可以说是现代社会上出现最为频繁的词汇了,大家再熟悉不过。但是要想从培训中体味培训的真正意义需要培训者与被培训者好好反思和认识。过去,我也被别人培训过,现在也在培训别人,几乎每周两次以上,因为我现在正在给两家企业做管理和营销咨询。在培训过程中也发现了很多问题,收获颇多。但是我想从企业的培训着手, 相似文献