战略管理会计刍议

现代企业管理己进入战略管理时代 ,战略管理的发展必然导致建立一套支持战略管理的会计体系——战略管理会计。战略管理会计是传统管理会计体系的新发展 ,因而仍是企业管理信息系统的一个子系统 ,是决策支持系统的重要组成部分。它要求建立与传统管理会计相区别的独特的程序、内容和方法。     

战略管理会计的兴起与发展

本文首先对传统管理会计在现代企业管理中存在的缺陷进行分析,即战略管理会计兴起与发展的背景,其次介绍了战略管理会计的兴起与发展,再次介绍战略管理会计的体系与主要内容,最后对战略管理会计进行了评价。     

战略管理会计的特征与方法研究

战略管理会计是为适应战略管理发展的需要,于近年来兴起的一个新的管理会计领域.文章在对传统的管理会计难以适应战略管理若干问题分析的基础上,从五个方面就战略管理会计的特征进行了概括和分析,并重点对战略管理会计的基本方法进行探讨.     

战略管理会计的特征与方法研究

战略管理会计是为适应战略管理发展的需要，于近年来兴起的一个新的管理会计领域，文章在对传统的管理会计难以适应战略管理若干问题分析的基础上，从五个方面就战略管理会计的特征进行了概括和分析，并重点对战略管理会计的基本方法进行探讨。     

战略管理会计构架

战略管理会计是管理会计的新发展,对战略管理会计的特征及方法进行了探讨,并引入博弈论对此问题进行了分析.     

战略管理会计在管理会计发展中的定位

战略管理会计没有改变传统管理会计的性质和职能,其发挥作用的领域贯穿于企业管理的全过程,因而战略管理会计是传统管理会计的发展而不是管理会计的一个分支.战略管理会计注重竞争对手分析,关注环境变化的影响并具有全面性的特性.这些优势特征使战略管理会计更能适应新的市场环境和企业管理环境的需要,成为管理会计的发展方向.     

战略管理会计构架

战略管理会计是管理会计的新发展，对战略管理会计的特征及方法进行了探讨，并引入博弈论对此问题进行了分析。     

关于战略管理会计的几点思考

本文分析了战略管理会计的形成及其特点 ,并展望战略管理会计今后的发展方向 ,以及战略管理会计在我国的应用     

试论现代会计的基本功能——兼谈会计电算化对现代会计的影响

21世纪是知识化、信息化和经济全球化的时代,管理会计作为企业管理重要的组成部分,必将相应地进行一系列的创新与改革.20世纪90年代,西方管理会计的研究和应用取得很大进步,特别是战略管理会计的进展最为突出,体出管理会计与企业战略的有机结合,代表着未来管理会计的发展方向.在这样的社会经济环境下,我国管理会计应如何发展?本文从我国管理会计的现状出发,借鉴西方管理会计的理论,结合我国当前经济体制改革的具体国情,探索21世纪我国管理会计的发展方向.     

也谈企业核心能力培植对管理会计的影响

企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉 ,构建和培植企业的核心能力对于确立企业的领导地位和竞争实力尤其重要。作为为企业管理者提供决策支持信息的管理会计应为企业培植核心能力发挥战略决策参谋的作用 ,故传统的管理会计应向战略管理会计发展。战略管理会计弥补了传统管理会计的缺陷 ,不仅是一种新方法的出现 ,更是一种观念的更新 ,只有把市场观念、企业整体观念等都考虑进去 ,并贯穿于整个管理会计的系统设计和工作中 ,才能为企业培植核心能力、获取市场长期竞争优势服务。战略管理会计的特点是 :外向性、长期性、整体性和灵活性     

管理会计的发展模式研究——基于战略管理的视角

分析了传统管理会计的缺陷,认为管理会计应体现战略管理的战略性、长期性、动态性和开放性的特征,以充实管理会计的内涵,实现管理会计向战略管理会计的转变。     

论战略管理会计思维与应用理念

作为企业战略管理决策支持系统的战略管理会计,至今尚未形成一套较为具体而又实用的应用方法体系。为有效化解战略管理会计理论研究迟缓与企业战略管理迫切需要之间的矛盾,可从宏观上梳理出一套兼具实用和可操作性的战略管理会计思维理念,以便于企业管理者自觉运用这些理念,思考、判断和处理日常战略管理实践中所遇到的各种问题,避免企业发展陷于战略管理误区。     

战略管理与战略管理会计

战略管理会计是为企业战略管理服务的会计 ,二者之间相互依存 ,密不可分。因此 ,必须把二者联系起来进行研究 ,并把后者置于基础性地位。     

战略管理会计在中国的应用

近年来随着企业生存环境的改变和竞争压力的增强,企业迫切需要大量内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预计的管理会计信息。为适应企业需求,战略管理会计应运而生。针对战略管理会计在中国应用的现状,阐述了战略管理会计的内容、应用要点及发展前景。     

论"管理会计"的发展

由于全球性竞争的日趋激烈,高新技术的迅猛发展,使得传统管理会计面临着挑战.针对传统管理会计存在的一些问题,提出了管理会计的发展前景是适应新世纪战略管理的需要,实现从传统管理会计向战略管理会计的转变.     

管理会计面临的挑战及发展趋势

随着新世纪的到来,传统管理会计的理论与实务受到了挑战。本文对21世纪管理会计学的发展趋势作了展望,认为新世纪管理会计学在基本理论研究方面将得到进一步加强,作业成本计算将会得到大力推广,战略管理会计将受到普遍重视。     

企业实施战略管理会计的必要性和可行性

以知识经济和网络革命为背景,着眼于企业全球竞争和战略管理的迫切需要,对我国实施战略管理会计的必要性和可行性作一初步的思考。     

关于高校应用战略成本管理的思考

战略成本管理作为一种先进的成本管理方法,已普遍被企业界所接受.高校学生培养成本管理及核算的重要性也越来越受到社会各界的高度关注.高校为了科学确定成本分担机制,加强资源合理配置,提高办学效益和办学积极性,必然要寻求一种适合高校的成本管理方法.通过对战略成本管理内容的研究,结合高校目前成本核算和管理的现状,分析了高校进行成本管理的必要性和应用战略成本管理的可行性,并从高校内部价值链、高校战略定位和高校成本动因三方面对高校应用战略成本管理进行了分析,从而为高校提供了一种科学的成本管理方法.     

对当代管理会计学发展方向的"后现代性"反思

在全球经济一体化时代 ,人们面临的矛盾和问题越来越复杂化。而人们应该从困惑和迷茫的现实中走出来 ,站在现代之外 ,用“后现代性”之眼光对管理会计学进行审视和思考。文章从这一角度着眼 ,对人类跨入全球化时代所面临的几个重大问题 ,即战略、生态、安全管理中管理会计学应向“战略管理会计”、“生态管理会计”和“安全管理会计”三个方向发展 ,以及这三个方面的发展所发挥的功能分别进行了阐释 ,以便推动管理会计学在更大范围内广泛应用 ,建立同企业良性互动关系     

战略成本动因应用分析

实行成本动因管理是企业成本管理的根本,也是战略成本管理的精髓。由于战略成本动因分析理论是从国外引进的、战略成本动因分析方法的应用不具有强制性、战略成本动因理论的实践应用缺少相关的管理人才等原因,导致中国企业未能有效运用战略成本动因分析理论,使成本管理不能给企业经营战略的实施带来有力的支持。合理选择各项结构性成本动因,强化各项执行性成本动因,以获得竞争优势;认清不同的战略成本动因的重要性,选择核心的战略成本动因进行分析和解剖,以更好地为企业的战略成本管理系统服务。