关于施工企业做好预算管理的探讨

<正>我国建筑市场的竞争越来越激烈,利润空间越来越小,做好企业预算管理,对建筑业企业来说,不仅具有紧迫性和必要性,而且具有十分重要的现实意义,做好预算管理,以实现企业的目标利润为主线,使整个预算管理活动围绕目标利润而展开,有利于企业及项目目标的实现,同时也提高了企业管理的水平,增强企业自身的竞争力。以下,我们对施工企业预算管理从不同的角度做以分析和讨论。     

观点速读

李锦：央企红利仍有上缴空间〈br〉 国家审计署日前发布的报告显示，中石油、华润等7户央企违规超提或超发工资、住房公积金和福利费等11.61亿元。如此算来，平均每家央企违规发放福利近2亿元。“审计署的报告证明央企长期存在的利润在体内循环的现象并没有杜绝，而且正趋于严重。”中国企业研究院首席研究员李锦接受记者采访日寸表示，央企资产是全民资产，一些企业在做账的时候将成本做大，利润做小，从而减少央企红利上缴，将利润留存央企体内循环，实际上是一种国有资产流失。     

关于施工企业项目成本控制的探讨

目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,利润空间逐渐缩小,施工企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。面对激烈的建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业合理利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展。在这种情况下,先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。     

浅谈项目管理和经济效益

建筑施工企业利润主要来自建筑工程收入与建筑工程所耗费所获得收益之差。随着建筑市场的竞争日趋激烈,建筑业的利润越来越低,甚至出现亏损,危及企业的发展和生存。建筑企业要想更好地发展,必须在适应动态变化中寻求新的利润增长点。本文就建筑施工企业的质量管理与经济利益关系进行探讨。     

建筑装饰企业项目成本管理的几点思考

中国近年来房地产业的飞速发展,给建筑装饰企业带来了繁荣发展的契机。但建筑市场竞争也越来越激烈,利润空间也越来越小。因此,如何加强建筑装饰企业项目的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。     

建筑企业项目成本管理分析

在市场经济条件下，建筑施工企业是否具有较强的竞争实力，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业项目成本管理，能否既严控工程成本，实现最优利润，又为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。     

浅议项目法施工工程成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。     

新形势下的施工企业成本管理

随着我国市场经济体制的不断深入与发展。市场竞争已全面深入到各个经济领域,建筑市场尤为激烈。建筑企业为了揽到施工任务,在投标过程中竞相压价,利润空间的高度压缩,使得传统的成本管理模式在施工企业生产过程中对成本的控制收效并不大,于是,从企业内部入手．实行“模拟经济市场．进行内部核算,强化成本管理,提高经济效益“的责任成本管理模式被引入并推广。     

施工企业施工阶段成本核算研究

国内经济的高速发展和改革开放的不断深入,国内建筑施工企业不断成长,国外施工企业的大量涌入,争夺建筑市场进入了白热化的阶段,投标报价利润空间的不断被压缩,加强施工过程中的成本核算工作成为了当务之急,针对此情况,本文就建筑施工企业施工过程成本核算工作实践问题做了初步探讨,希望通过对施工过程的成本管理的思考,为施工企业的项目管理与决策提供一些依据。     

大型制造企业供应链成本界定与控制

供应链成本控制是供应链管理的重要方面，降低供应链成本能够使企业获得更大利润空间，为客户创造更大价值，是提高企业综合竞争力的重要途径。本文通过对大型制造企业的现状调查，针对其特性，设计出一套供应链成本控制体系，为企业供应链成本控制提供了科学有效的方法。     

论如何控制成本

任何企业都是以追求利润为最终目的,尽可能的提高利润空间成为了所有企业的奋斗目标,而利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润本文从成本的意义、成本的控制体系等方面提出如何控制成本提高利润空间一些见解。     

论旅游企业的成本精细化管理

企业无论是提高经济效益，还是提高发展质量，都必须要有一个良好的成本管理体系。同时当前我国旅游企业身处一个过度竞争的行业，利润空间受到严重挤压，已经进入到一个“微利时代”。本文将精细化管理的思想引入到旅游企业成本管理之中，提出了旅游企业成本实施精细化管理的措施。     

新形势下建筑企业施工成本控制之我见

在当今建筑市场竞争日趋激烈的新形势下,建筑企业想要实现利润的最大化,就必须在施工成本上狠下功夫。笔者对在建筑工程施工过程中如何控制施工成本谈谈自己的一些观点。仅供参考。     

执行新会计准则对企业会计利润影响分析

作为我国会计改革最重要的部分新会计准则一经问世，就受到了理论界、实务界各方的广泛关注。和过去的会计准则相比，新准则从基本会计准则到具体会计准则都做了较大的改动。本文从新会计准则对企业利润的有利和不利影响两方面谈了新会计准则对企业会计利润影响的几点看法。     

浅析如何加强施工项目成本控制和管理

近年来,随着建筑市场与国际接轨,建筑承包市场的竞争愈来愈激烈,加上市场机制还不够完善,业主行为不够规范,全行业都进入了微利时代,特别是目前在建筑招投标市场实行工程清单计价模式,施工企业通过低价中标,承担大量垫资等苛刻条件取得项目,利润空间越来越小,严重影响了施工企业的生存和发展.要想提升企业的核心竞争力,在激烈的建筑竞争市场中立于不败之地,必须从成本管理上要效益,不断总结项目成本管理的先进经验,研究项目成本管理的新方法,从粗放型管理向精细化管理转变.     

基于EVA引导与企业内部控制的内牛性探讨

经济增加值（EVA）考核和内控管理是对企业生产经营全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。EVA考核与内控管理作为企业管理的核心内容之一，其目标必须与企业的战略目标相一致。企业发展质量高、利润最大化是企业追求的目标。但企业利润最大化在长期的实践中由于没有考虑发展质量与风险的配比，往往使企业经营管理者因盲目追求短期利润的最大化而忽视了发展质量和可持续发展的潜力。本文就企业经营过程中；基于EVA引导与内控的内生性关系进行分析，旨在对企业实现又好又快发展做有益的探讨。     

管理学在现代企业运作中的分析

现代企业运用管理学要从点滴做起精益求精,先进的管理理念是企业利润的源泉,对于成熟的市场来说,暴利行业是不存在的,成熟且深谙市场规律的企业都知道这个道理。因此对于他们来说,通过先进的管理,降低企业经营成本,降低消耗才是王道,才是企业在未来获得利润的源泉,尤其在未来市场发展比较完善、利润空间相对缩小的情况下,竞争的根本会变为管理的竞争,因此对于现在实行精细化管理的企业来说,长远的利润才是他们考虑的方向。     

库存控制的把戏

随着上游厂商利润空间的不断缩小，卖场类的连锁型零售企业从厂商处获利的可能性已经非常小。如何准确掌握库存信息，并最大限度地将库存量控制到最低，将库存周转率加快到没有积压，才是企业能够获利的根本方法。     

试论建筑企业财务管理中的不足与解决措施

在企业融入市场经济的今天,财务管理工作是每一个企业都应给予高度重视的,建筑企业也应该将财务管理工作贯穿于企业生产经营、企业运作的每一个环节。企业的经营活动、投资活动、筹资活动、投标招标等,都离不开财务管理,建筑企业通过开展有效的财务管理工作,可以规避企业面临的种种财务风险、控制成本、提升利润使企业得以发展。     

建造合同实践过程中发现的问题及对策

本文结合我国建筑企业在执行建造合同过程中所遇到的问题进行了介绍和剖析,对可能存在利润调节的地方做了说明,并对如何规范施工企业执行建造合同提出了一些建议。