点子在精不在多——谈办公室干部的参谋作用

能参善谋是办公室干部的必备素质。办公室干部要想有所作为，就必须不断提高自己的参谋水平。只会跑跑颠颠，不会给党委、领导出点子的干部只能叫办事员，不能算“谋士”。给党委、领导出点子不看时机，不讲分寸，不加筛选，过多过滥，也不能算合格的“谋士”，弄不好还会给人以“瞎参谋”的印象。总之，办公室干部给领导当“参谋”、出点子应在“精”字上多下功夫，只有使所出的点子具备以下四个方面的特点，参谋才算准确、到位。     

做好后勤服务工作的思考

在新形势下,办公室担负着非常重要的任务.它既要为领导指挥工作、进行重大决策当好参谋,提供必要的情况和依据;又要为实现领导决策进行具体的组织和实施工作.同时,它还是一个实实在在的服务部门,概括起来讲,就是要搞好"四个服务",即为领导服务,为机关职能处室服务,为基层单位服务,为群众服务.服务是办公室工作的宗旨.下面笔者就新形势下如何增强服务能力,提高服务质量,实现最佳服务的问题,谈几点粗浅的看法.     

向祖宗学点“参谋术”

有人说:"给领导当参谋、提建议,只要你有真知灼见就可,你看诸葛亮、魏征就是。"这话其实只说对了一半,想给领导当个合格的参谋,仅有真知灼见还远远不够。诸葛亮、魏征等给领导当参谋之所以成功,客观地说,一半归功于他们的建议确属正确、高明,另一半当属幸     

秘书参谋作用的随机性

秘书参谋活动的作用及其对领导管理产生的具体成效，受制于诸多可变因素，因此，常常有一定的随机性。在秘书与领导的主辅配合中，领导对其近身秘书参谋辅助的需要是必然的，规律性的，秘书对领导者具有参谋职能的基础和发挥参谋职能的优势也是客观存在的，实际中必不可少的。所谓参谋作用的随机性，指的是影响到每一个秘书参谋、每一项参谋活动的具体环境条件及各相关因素处于不断地变化之中，比那些业务内容单一，具体要求和标准确定、已形成固定的环节和流程的程序化工作，     

论秘书向领导谏言的艺术

正秘书向领导谏言,是秘书实现其参谋职能的主要途径,也是衡量秘书专业素质和能力的重要标准。本文试图通过对古人进谏事例的剖析来探讨秘书向领导谏言的艺术。一、秘书向领导谏言需要有勇气与胆识中国历史上以敢于谏言著称的不乏其人。有谏言被统治者采纳而留美名于后者,亦有因进谏而惨遭不幸者,他们或受刑具之苦,或遭贬谪,甚或有为此而丢掉自己性命的。不论是谏言被采纳的成功进谏者,还是因进谏而遭遇不     

办公室主任应有的方位和章法

对于办公室主任而言,要服务大局、规范管理、务求实效,必须要把握好方位、运用好章法。一、善谋科学服务之实位。办公室工作的主题是服务,主线也是服务,办公室工作讲发展就是讲服务。作为办公室领导,要推动办公室工作科学发展,就是要做好科学服务。首先,要站好"前位",善参谋。做好领导决策服务,是办公室     

办公室人员怎样正确领会和把握领导意图

正作为领导的参谋和办事人员,办公室人员无论是为领导起草讲话、拟制公文,还是完成领导交办的事情,都会遇到如何正确把握和领会领导意图的问题。如果对领导的意图理解不透、把握不准,就很难按照领导的旨意完成任务,影响其他工作的开展。因此,正确领会和把握领导意图,是办公室人员的基本职责,也是当好领导参谋的重要前提。一、准确领会领导意图的基本条件同领导看问题的立足点保持一致。领导考虑问题往往是立足本部门、本系统的全局,综合分     

秘书人员如何以文辅政

<正> 办事和参谋是办公室(厅)的两大职能,其中参谋职能应是办公室(厅)工作的统帅和灵魂。由于办公室主要是为领导服务,领导职能地位的特殊性,决定了秘书参谋在内容上要具有先导性、全局性和预见性,参谋时既要观点正确,又要贴近领导思维,要有点子、有路子,要用得上,出成效。秘书在领导身边工作,在参谋的渠道和方式上具有很多优势,可通过办文、办     

在坚持『以人为本』中实施科学决策

传统的领导决策一般是凭借领导者个人的知识、经验和意志,决策的成功与否往往取决于领导者个人才智的高低和判断的对错,决策是否科学完全取决于领导者个人的决策水平。随着经济社会的发展,各种新情况、新现象层出不穷,如何正确     

办公室主任的语言艺术

语言是人们交往和生活必需的工具,也是一门综合艺术。作为相对领导是部属、相对部属是领导,对上是参谋助手、对下要领导管理,对内搞协调沟通、对外搞公关接待的办公室主任,其语言艺术的作用更为重要,值得探讨研究。言之要精。作为办公室主任,要有驾驭语言的基本功。无论是给领导汇报工作,还是给部属安排工作,哪怕是很复杂的问题,也要能够深入浅出,以简短、精炼的语言予以归纳概括,讲清楚,使人一听即明白。要做到这一点,除了具有语言基本功外,还要事先对要说的问题进行思考分析,做好准备。切不可毫无准备,里唆,抓不住要领,讲了半天,别人不知…     

秘书参谋的六种方式

秘书必须履行参谋职能，这在理论上已经被人们所公认，但在实践中用何种方式实现这一职能，人们似乎尚未给予足够的关注。一些具有一定秘书工作经验的人觉得，自己所做的都是很具体的工作，从来也没有直接“参谋”过，因此很难尽参谋之责；一些刚刚从事秘书工作的人觉得，自己既然有参谋的职责就要理直气壮地给领导出谋划策，直接去“参谋”。这两种认识其实都是错误的。秘书不是专职的参谋人员，更不是所谓的“谋士”或“师爷”，秘书是在具体事务处理方面为领导提供服务的人员，“参谋”是秘书的基本职能要求之一，这一职能是要通过各种各样的服务来体现的，其基本实现方式是间接的。秘书的参谋活动是与其他服务活动相伴相生的，“参谋”渗透、融汇在服务活动之中。     

为领导当好参谋的“先、善、巧”

正要为领导当好参谋,就要做到能参善谋。除了平时要为领导出好谋、献好策外,更要在事情未发之前先参,在事情突发之际善参,在事情难办之机巧参。一、在事情未发之前先参为领导当好参谋的关键在哪里?在于谋远、谋深、谋细、谋实上,参谋的境界是什么?是远虑高谋、思深虑透、一叶知秋、洞察本质。一个好的参谋,如果不能站一隅而谋全局,立当下而谋     

浅谈如何当好民族工作部门办公室主任

<正> 办公室是治理、处理公务的单位。无论是在政府部门,党委部门,还是在其他工作部门,办公室既是参谋机构,又是综合办事机构。是为本部门领导决策和实施决策服务的参谋和助手,是工作运转和联系上下、协调左右、沟通内外、督促检查的枢纽。 那么,民族工作部门办公室的工作与党、政部门办公室的工作有什么区别呢?除与党政部门相同的工作外,还兼负着为党政部门起草各个时期的民族工作报     

办公室主任如何当“参谋”

在对事物认知的基础上认真研究、合理分析、科学推理，积极为领导决策想办法、出主意，帮助领导制定正确决策，是办公室主任发挥自身参谋作用的体现。那么，如何才能使所参之谋符合实际，切中要害，发挥作用呢?这就要求办公室主任必须在日常的工作与生活中注重研究，勤思善谋：具体讲，就是要做到“六有”．     

浅谈现代文秘应具备的基本素质

现代文秘是一个综合性极强的工作岗位,对于一个公司的领导来说,秘书就是他们的参谋和助手,因此,无论是社会还是公司对秘书个人素质的要求越来越高。想要做好一名合格的秘书,就要同时具备思想政治素质、职业道德素质以及丰富的职业技能,只有如此,才能在工作上游刃有余,并得到公司和领导的肯定和好评。     

浅议秘书的参谋技巧

秘书工作最大特点是为领导服务,其中参谋服务是秘书工作之本,也是秘书工作之魂.在信息化社会和知识经济时代,随着各级领导的领导水平和执政能力的不断提高,秘书工作参谋服务的力度、广度和深度在不断拓展.要实现当高参、设大谋、服好务的目标,秘书工作者必须讲究参谋的方式方法,努力做到谋得有度,谋得有为,谋得有效.     

注重礼仪 做好秘书工作

秘书作为领导的参谋助手,身处领导与群众、主官与副职及各部门领导之间,接触的人层面广,需要处理的事情多,这就要求秘书在方方面面都应灵活变通,敏感机智,以使自己的工作被上级和下级所认同.因此,秘书人员在处理日常事务的过程中,要特别讲究礼仪,坚持对上不"小",对下不"大",平易近人、热情谦和,积极主动地做好工作.具体讲,秘书人员在工作中要遵守以下礼仪规范:     

机关干部怎样当好“高参”

为党委领导当好参谋,是机关干部的一项重要职责。机关干部有没有作为,在党委领导面前说话有没有分量,关键在于参谋的作用是否充分发挥。机关干部要真正成为高参,笔者认为要注意把握以下几点。     

企业办公室文秘要发挥好参谋助手作用

<正>参谋助手是办公室文秘工作的首要职责,也是体现办公室工作水平的主要标志。特别是在企业市场化程度逐步加深、竞争日趋激烈、经营环境复杂多变的情况下,文秘人员参谋助手作用发挥得如何,一定程度上已经影响到企业的管理和发展。现结合工作实际,浅议企业办公室文秘发挥参谋助手作用的主要途径和基本要求。一、发挥参谋助手作用的主要途径参谋助手就是要给领导提出有价值的决策建议,做到"参之有道";想领导之所想,谋领导之所谋,忧领导之所忧,做到"谋之有方";增强建     

如何发挥高校校长办公室的参谋助手作用

在我国高等教育事业迅猛发展的新形势下,办公室参谋助手作用发挥的高低,直接影响高校科学决策的水平,影响高校的运作效率,影响与师生员工的关系.高校校长办公室如何围绕学校中心工作,为领导决策当好参谋助手 ?我们的主要做法和体会是: