国企HR管理制度建设

人力资源（HR）管理制度，是企业组织实施人力资源管理的准则和行为规范，是企业机制建设的重要内容。近几年，天津百利机电控股集团有限公司（以下简称百利集团公司）在开展人力资源管理工作中，不同程度的存在进程缓、转型慢的问题，反映了国有企业进一步深化体制改革的主要任务仍是管理制度创新。     

企业HR管理缺失

<正>国际管理大师安德鲁·卡内基说：“带走我的员工,留下我的工厂。不久以后工厂会布满尘土;拿走我的工厂,留下我的员工。不久以后我还会有一座新的更好的工厂”。这句话充分说明了以人为本的重要性。也说明了人员管理在企业管理流程中的重要地位。所谓的人员管理就是在监督工作效率和工作品质的过程中,逐步使企业员工在引导性思维的启发下,主动的发现、分析、解决问题．最终改善流程,创新产品。在经济飞速发展的今天．许多企业的经营者已经意识到：企业对人的管理胜过一切,聚人心者可得人智、得人智者可成大事。但企业在人员管理上还存在以下缺失,需要加以弥补。     

具有韩国特色的HR

韩国企业充分接受与消化美国与日本的人力资源管理模式,结合本国高丽民族的特点和历史发展进程创造了一种混合性的具有韩国特色的人力资源管理模式。     

10大HR管理高招

在HR管理领域，杰出雇主们拥有很多共性，当然也各有各的妙招。本文归纳了上榜企业的十大HR管理最佳实践，以飨读者。老总参与校园招聘 招聘是人力资源管理的第一步，因此，易安信中国卓越研发集团把招聘优秀员工摆在突出重要的位置上。总经理把参与校园招聘放在日程的第一项，去年亲自跑了18个城市的大专院校，与学生面对面交流。     

HR如何应对跨文化整合？

跨文化整合并不是文化吞并,需要双方尽可能吸取对方的长处,摒弃自己的短处自2004年12月8日联想宣布并购IBM PCD之后,就一直成为公众瞩目的焦点。人们关心合并后的业绩,同时也有一个担忧:这两家背景完全不同的企业,是否能顺利实现文化整合? 这种担心并非没有道理,它反映了企业在跨国并购中所面临的另外一个严峻的挑战:文化的冲突与整合。事实上,联想除了面临着实现双方在业务上整合的挑战外,还面临着应对东西方文化差异,以及     

HR：走出第二条路

人力资源总监应帮助企业形成应对变革和利用变革的能力在中国企业中,很多人认为人力资源工作者是“最缺乏激情的人”、“战略桌上没有位置的人”。我不赞同这种观点,在我的心目中,人力资源总监和经理能把公司内各部门凝聚、组织、配合在一起,从而达到公司的战略性发展。那么,如何改变人们的这种观念?这需要我们HR走出第二条路。     

浅谈企业HR系统的实施

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而HR系统是人力资源管理的重要工具。它不仅是企业管理学的一个术语,在一定程度上也是决定企业规范管理的一个重要因素。随着现代化企业的管理要求,通过战略性人力资源管理来获取竞争优势已经不是观念问题而是手段和效率的问题。越来越多的事例证实 HR系统的实施意义也越来越大,并已成为当今管理学发展的显著特征。     

HR经理的9把板斧

如果能及时和员工沟通,了解他们的想法、不满和意见,就可以找到解决问题的方法。     

从HR视角谈图书馆建设

在经济全球化的大潮下,人力资源的开发利用与管理显得越发重要,日渐成为管理学、管理经济学、发展经济学的热点问题,各工业化国家的发展经验表明,重视人力资源的开发管理与利用,促使人力资源向人力资本转化已经成为继资本、劳动之后国家经济增长的又一决定性因素。在此背景下,尊重组织个体的个性,强调"以人为本"的管理理念应运而生。这一人本理念对我国的传统管理思维产生了重大冲击,众多企业相继采取了措施来     

HR，做业务部门的最佳拍档

如果把招聘看成是一个项目,这个项目应该由谁负责?一家跨国公司在华CEO邀请各部门负责人与所有人力资源部职员共进午餐,其间他提出这样一个问题:如果把招聘看成是一个项目,你们觉得这个项目应该由谁负责?绝大多数人包括人力资源部职员的答案都是“人力资源部”。有销售和市场背景的CEO并没有立即做出评价。“按照你们的逻辑,如果我负责的中国区业务今年没有实现总部的目标,我向老板解释说,中国的人力资源部没有给我招聘到好的人,你觉得老板会接受这样的解释吗?”     

引入人力资源外包 企业HR如何定位

在中国越来越多中小企业选择人力资源外包的背景下，中小企业HR（人力资源管理），无论是人力资源管理者个体还是人力资源管理整体部门，在正确认清人力资源外包内涵的基础上，通过重新定位HR职能来提升自身竞争优势，从而使企业在人力资源管理工作中获得更大的价值。     

鹤煤集团HR系统建设之我见

现代的大型国企，人力资源管理工作，重点在人力资源政策梳理，管理制度修订，管理流程编制，标准统一，问题很多，也很复杂。传统的人事管理必须升级，满足人力资源管理，企业管理，和集团化管理的要求。     

HR总监的“靶场”哲学

作为战略层面的HR总监,关起门来进行人本管理的时代已经过去彩电行业是国内市场中竞争最为残酷和充分的行业,企业经营稍有不善,就会进入亏损状态。在这个行业,资金和设备已不再处于绝对重要的地位,企业的生存越来越取决于人力资源。是否具备优秀稳定的人力资源队伍,成为决定企业兴衰的关键。这其实是给每个国内家电企业人力资源总监提出了一个很大的难题怎样运用好激励机制,才能让企业健康长久地生存?     

HR总监，突破职业天花板!

HR管理者是否能受到老板重视,与其HR的管理水平有直接关系 HR人员常常安排别人的前程,可是很多时候,从事人力资源工作的经理人自己也不得不面对这样一个问题:前程在哪里?这也是许多HR管理者经常问我们猎头的问题之一。     

"薪"痛的HR经理

给你30秒的时间,思考这样一个问题:如果有一天你突然发现跟你同个级别的同事的工资是你的两倍还多,那么你会怎么做?     

应用全过程管理思想进行HR管理

通过全过程的质量管理的思想对人力资源管理进行思考。通过对比全面质量管理和人力资源管理的价值链,论述人力资源管理也需要全过程的管理。     

女性HR总监：细腻演绎精彩？

调查显示,女性HR经理人占到所有从事HR经理职位的七成。大多数人认为,女性的细腻和亲切感渗入到HR工作中,会给员工带来更多的温馨感受。沟通、招聘、培训、发现员工的需求和解决冲突等过程中,女性会比男性更富亲和力和优势。那么,在企业的人力资源管理中,女性的细腻真能够演绎精彩吗?     

HR会计理论与实践中的问题研究

人力资源会计的理论研究指出了传统会计对于人力资源价值的忽视,并为人力资源会计的确认和计量提出了理论依据和处理方法。但人力资源会计的实际应用进展缓慢。人力资源会计在会计确认上存在着疑点,会计计量的不确定程度高,实际应用中的可操作性差。人力资源会计在企业人力资源的有效利用方面的作用十分有限,企业人力资源的有效利用并不主要依赖于人力资源会计所能提供的信息。人力资源会计信息也难于达到企业会计信息所需要的信息质量特征。社会经济环境决定着目前还不具备在会计实务中实际应用人力资源会计的条件。     

别让HR成为灭火器！——HR疲于为核心人才流失灭火，总裁应负首要责任!

长期以来，在资方和雇员（包括非股东高层管理层）利益发生本质冲突的时候，HR的功能就是灭火器、挨骂者，而总裁并没为HR承担责任，涉及与高层管理层冲突更严重。这种矛盾越来越激化，甚至挫伤企业竞争力。那么，如何调整与HR的关系？     

HR经理：外资保险公司看重什么？

保险业的高端人才频频吸引着猎头们的目光外资保险纷纷抢滩中国,作为高附加价值型产业,保险行业人才大战硝烟四起。如何招揽人才,建立先进的人力资源管理体系,成为保险企业维护和提升核心竞争力的关键因素,直接肩负这些重任的高级人力资源经理,成为外资保险企业进入国内的首要猎取目标之一。