企业变革中的人力资源管理

随着社会生产力的飞速发展,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。尤其是在企业变革过程中,人力资源管理不当就会成为了制约企业健康协调发展的瓶颈,如何规划、配置和培养人力资源是企业在变革中的首要任务本文结合企业现状和学习的收获,对企业在变革中的人力资源管理谈几点粗浅的认识。     

从创业教育看管理教育的变革

对于企业成长各个阶段而言，领导者都需要具备融合专业化管理与企业家精神的新领导能力，这就催生了社会对创业教育诉求，进而影响了新环境背景下管理教育的变革。当前，管理教育呈现创业化变革的态势，主要体现在从专业化管理到创业管理的突破，具体包括教育范式和教育内容两个方面，最终为实现企业动态持续成长服务。     

后疫情时期中国人力资源管理的转型与变革——第9届中国人力资源管理论坛述评

为积极应对后疫情时期中国企业组织与人力资源管理的变革趋势,推动中国人力资源管理及组织行为研究领域的理论创新和实践发展,在安徽大学召开了第9届中国人力资源管理论坛。本届论坛以“应变局·迎挑战·促发展:后疫情时期中国人力资源管理的转型与变革”为主题,与会学者围绕论坛主题就数字经济背景下的领导力与领导行为、远程办公情境下的员工行为干预、应对重大突发事件的组织变革与能力建设、组织韧性与组织免疫力、员工工作行为与绩效等若干热点问题进行了广泛交流,并对后疫情时期我国人力资源管理的转型与变革进行了深入研讨。     

浅谈我国企业管理与企业人力资源管理

随着企业规模的扩大,科技的发展,使管理工作不断复杂,仅仅凭借个人的经验管理企业已不能适应企业的发展与需要,企业迫切地要求提高管理水平,把多年的管理经验加以总结,使之系统化、科学化、标准化,用科学的理论代替传统的管理。     

论企业文化与人力资源管理

在企业人力资源管理过程中,企业文化是影响人力资源管理成败的一个重要因素。人力资源倡导企业文化,企业文化指导人力资源管理。企业只有根据科学的方法坚持不懈地建设企业文化体系,才能实现依靠文化管理企业的管理之最高境界。     

浅谈企业变革管理与创新

随着时代的发展,经济全球化和信息技术网络化过程的推进,世界经济已经发生了根本性的变化。世界正在不断发展和改变着,人类社会发展的历史,可以说是一个变革管理史。变革影响着人类生活的方方面面,不仅对企业组织,对个人的影响也不容忽视。企业在经济环境的大气候条件下,企业的管理变革与创新就显得尤为重要。     

21世纪，企业管理面临巨大挑战

改革开放以来,企业管理和现代化水平总体上是逐步提高的,特别是国有企业在适应市场经济方面取得了明显的进展.     

人力资源危机与人力资源管理

当今社会的发展越来越重视人力资源的发展,对于事业单位的改革与发展,首先要做好的就是人力资源的发展与创新,本文主要是从人力资源危机和人力资源管理方面来剖析人力资源发展对事业单位发展的影响。     

美国企业的人力资源开发与管理

<正> 对人力资源如何进行科学的开发和管理,美国许多成功企业可以给人们不少启迪。休一帕公司: 以人为本企业兴 美国电子业龙头老大的休一帕公司,从成立之初便确立以人为核心的原则。40年代休利特和帕卡德决定,他们的公司“不应该成为雇佣人然后又解雇人的公司。”公司运行后,一直保持这种团体主义精神,即使在70年遭经济萧条打击,他们也没有解雇工人,而是上自休利特和帕卡德,下至公司全体雇员减薪10％,以此上下一心,胜利度过萧条期。公司的经营目标,企业全体职工人手一册,每年修订后重新印行,仍人手一册发到职工手中,经营目标的结尾是: “休一帕公司绝不是那种受到严密控制、军队般的组织,而是……由     

企业人力资源开发与人力资源管理价值分析

人力资源管理是现代企业制度背景下企业管理的重要内容.人力资源是当代经济社会最珍贵最具价值的资源之一,已经成为当前企业之间竞争的焦点.因而当前企业针对人力资源的开发与管理已经成为企业最有价值的管理行为之一.本文从价值的角度探讨企业人力资源开发与管理的意义.     

家族式企业人力资源管理

家族企业作为一种久远的企业组织形式,不管是在我国还是在发达国家,一直具有大量存在的客观因素,并处于明显优势。本文分析了我国家族企业存在的必然性,从人力资源管理的角度出发,分析了我国家族企业用人制度的现状,家族企业在人力资源管理中存在的问题,并对我国家族企业的人力资源管理提出了建议,展望了我国家族企业的未来。     

行业变革环境下大型煤炭企业的人力资源管理策略研究

首先对当前煤炭行业所处的需求下降、产能过剩以及国家支持大力加快转型等行业变革背景,以及大型煤炭企业的人力资源管理现状进行了分析,进而在此基础上,对处于变革环境中的大型煤炭企业在人力资源管理上应采取的策略提出了相应的建议。     

21世纪国际法教学之变革

国际法一直在不断发展变化之中,确保国际法的教学与时俱进乃国际法教育工作者的必然思考课题.当前,我国国际法的教学与实践需要脱节的情形仍然存在,教学模式较为传统、呆板.笔者认为,我国国际法的教学需要在如下四个方面进行变革转变国际法的教学理念;重新界定国际法的教学内容;综合运用多种教学方法;促进国际法考试方法的多样化.     

浅析企业文化与人力资源管理

企业文化是企业的灵魂,是企业内部综合治理外部市场营销的指南,企业文化诞生在企业长期生产和经营发展的过程中,是企业生存发展的根本所在。企业人力资源管理是企业文化传承和落实关键环节,更是企业文化不断完善更新的基础。     

浅谈人力资源会计在企业人力资源管理中的应用

21世纪是知识经济时代,它不再以物质资源为基础,而是更加强调知识的力量。人们对知识的拥有量决定了人力资源的价值,这将对企业的发展起到巨大的促进作用。但目前人力资源会计还未广泛的予以运用,制定人力资源会计政策已势在必行。本文从人力资源会计这一概念入手,探讨了人力资源会计在企业人力资源管理中的应用。     

德鲁克论21世纪管理的挑战——变革领导者

我们无法驾驭变革,只能走在变革的前面。彼得·德鲁克提出在21世纪管理最大的挑战之一是使组织成为变革的领导者。在这里,他作了五个方面的论述：（1）变革的政策;（2）创造变革;（3）引航;（4）变革与连续性的平衡;（5）赢得未来。《21世纪管理挑战》一书中对变革领导者的这些要求,实质上是他对创新管理的全面论述,这无疑是德鲁克管理思想的精髓,对我国的创新管理具有一定的借鉴意义。     

建筑施工企业人力资源管理探讨

在当前形势下,建筑施工企业人力资源管理面临着多方面的挑战和问题。文章旨在分析建筑施工企业人力资源的特点,探讨新形势下建筑施工企业人力资源管理现状,并提出优化策略。建筑施工企业的人力资源具有结构复杂、流动性大、质量参差不齐等特点,因此需要根据现实情况采取不同的管理策略。在新形势下,建筑施工企业需要转变管理方式,改进管理模式,加强长远规划,降低人员流动性。同时,建筑施工企业要通过树立正确的管理理念、完善管理模式、帮助员工制定职业生涯规划、建立激励机制等策略解决企业人力资源管理所面临的问题,提高企业凝聚力。     

论人力资源服务模式的变革对企业的影响

众所周知,人力资源管理作为管理学的一个分支,越来越受到人们的重视,已经由传统的支持部门变为企业业务发展的重要合作伙伴。然而,作为企业和员工的中间人,人力资源部如何更加有效的扮演好业务合作伙伴的角色和支持角色,如果更加有效的提高工作效率,本文主要针对人力资源服务模式的变革展开讨论。     

论企业人力资源管理

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展根本保障。本文分析了企业人力资源管理中亟待解决的主要问题,并对企业实施人力资源管理提出了解决措施。