企业国际化:中国企业面临的挑战

企业国际化 ,企业的跨国管理和无国界管理是 2 1世纪企业生存和发展的关键。中国企业成功地实现国际化 ,实现由国内经营向国际经营的转变 ,必须面对全球经营环境变化的挑战 ,必须面对经营观念、管理职能领域和经营领域变革的挑战     

分析新时期企业政工工作面临的挑战和策略

时代在发展,社会也在进步,而随着时代和社会快速前进的脚步,我国的企业政工工作也迎来了充满了挑战的时代。随着企业的不断进步,所面临的挑战也在不断增加着,而当企业在面对这些挑战时,必须在各个方面进行创新,设计对策,来面对挑战,使得企业健康稳定地发展下去。本文通过分析新时期企业政工工作面临的挑战,浅谈企业在应对新形势下的各种挑战所应该采取的几点措施。     

面对产权多元化的政府有效调控探析

政府的有效调控应当针对社会范围内产权多元化和企业内部产权多元化这样两个层面分类实施。其中 ,面对社会范围内产权多元化的政府有效调控 ,需要紧紧依托于政府与非国有制企业以及政府与国有制企业之间政企关系的优化 ,依托于国有制与非国有制企业之间产业关系的优化来实施 ;面对企业内部产权多元化 (包括横向多元化和纵向多元化 )的政府有效调控 ,则又有赖于国有股权的有效运作、规范的法人治理结构的建立 ,以及“内部人控制问题”的着力解决。     

对企业人才观的理性思考

人才观问题是企业人力资源管理的一个基本问题.面对知识经济时代的到来,面对经济国际化、多样化、个性化、网络化的新趋势,企业将会有更多的机会发展壮大,真正的人才将会大有作为.企业应当结合实际树立科学的人才观,因人而异,吸收引进人才;因才而异,使用培养人才;因企而异,留住真正人才.     

浅谈PTS数据库及CECDB数据库

本文通过对“世界产品市场信息”和“中国企业公司及产品”数据库及专业范围的简介，结合实际，阐述了企业应面对世界挑战的对策．     

论我国企业“走出去“的风险及其应对

企业实施“走出去”战略会面临政治、经济、文化等诸多方面的风险,而我国企业在走向国际化的同时还须完成市场化,由于其对外投资的宏微观基础及竞争优势尚未完全具备,风险较大。因此,要降低我国企业“走出去”的风险,需要政府和企业良性互动、共同面对。     

跨国并购财务风险分析与防范

企业并购重组是伴随经济全球化不断深入而形成的一种必然趋势,也是企业管理所涉及到的一个全新内容.在市场全球化、信息全球化的推动以及高新技术产业迅速发展影响下,企业生产要素的配置正向动态开放式转变.中国企业跨国并购的趋势方兴未艾,但要面对财务风险、信息风险、政治法律风险、整合风险等多方面的挑战.这些风险将会在并购准备期、并购交易期和并购整合期出现.面对这些障碍,中国企业应该在充分借鉴美国等国外优秀企业的跨国并购经验的基础上,采取合理的风险防范方法,实施有效的风险管理.通过建立国际风险管理网络,及时发现风险,最终分散风险.从而确保跨国并购目标的顺利实现.     

对甘肃IT企业员工招聘管理系统设计的思考

目前 ,企业员工外部流动率加剧已经在不少发展中国家和地区愈演愈烈。在各类企业中 ,IT企业竞争尤为激烈 ,IT人才流动率更大。如何留住企业现有人才 ,已经成为当今IT企业时刻面对的难题之一。一般情况下企业的留人策略是针对在职职工 ,其实 ,有效地保留优秀员工的策略应该从员工进入的最早阶段———招聘开始。要想做好招聘工作 ,企业必须有一个好的员工招聘管理系统     

未来日本企业集团的发展趋势

战后日本企业集团在日本经济发展过程中发挥了巨大的作用。面临二十一世纪的挑战,面对日本国内外环境的变化,日本企业集团今后将如何发展?本文拟探讨未来日本企业集团发展新趋势。     

新形势下律师如何为大中型企业服务

新形势下律师如何为大中型企业服务王雷一、为大中型企业提供优质高效的法律服务，是时代赋予律师的重任在市场经济深化发展的新形势下，大中型企业面临着多元化的竞争，它必然影响着大中型企业的生存和发展，面对新问题、新矛盾、新的法律关系，大中型企业离不开法律服务...