培育大型零售企业的核心竞争力探析

中国加入WTO后,零售市场国内竞争国际化已是不争的事实。培育大型零售企业的核心竞争力是十分重要而迫切的问题。对于以服务为主,极少生产新产品的零售企业来说,应从确立全局性、长远性的战略思维入手,制定企业发展战略,利用"价值链"进行企业优势和能力的整合,构建企业的营利模式,培育大型零售企业的核心竞争力。     

电子商务对企业财务管理的挑战和对策

电子商务对传统企业财务管理的模式和方法提出新的要求 ,它能够降低财务管理的成本 ,使企业财务管理突破时空界限 ,信息全面集成 ,实现财务信息的动态实时处理。为此 ,企业必须迅速解决技术人才问题 ,加强法律、法规的研究与制定 ,大力推动企业信息化 ,引导企业实施网络财务战略。     

基于生命周期的高新技术企业财务战略选择

财务战略管理的研究正日渐成为财务管理领域的新热点.现行的财务战略研究主要着眼于静态的企业筹资战略、投资战略和股利分配战略的制定,对现实中处于生命周期不同阶段的企业应用价值并不明显,由于筹资战略、投资战略和股利分配战略总是交叉进行的,因而企业财务战略的选择和企业所处的生命周期密切相关.当前,在建设创新型国家战略指导下,我国高新技术企业得到了快速发展,但是由于其技术研发的高风险性,高新技术企业处于"高出生率与高死亡率"的状态.因此,以企业生命周期为主线,从战略角度调整企业的财务行为,对实现高新技术企业可持续发展具有至关重要的意义.     

核心竞争力:理论与战略问题

企业核心竞争力是以企业战略转型为实践根据提出的 ,是管理理论不断创新的结果。企业核心竞争力强调 ,在企业资源有效整合的基础上 ,形成独具的、支撑企业持续竞争优势的能力 ,这是企业长期制胜之根本。核心竞争力是企业战略层面的问题 ,是企业集聚核心业务、开发核心技术和提高核心价值的一整套战略。研究企业核心竞争力重在确立企业的核心竞争力战略     

企业战略管理理论的发展脉络与流派述评

企业经营环境的日益复杂和动荡推动着企业战略管理理论的产生、发展和不断创新.在评述古典战略理论、竞争战略理论和战略生态理论及其流派的主要观点、核心逻辑与价值贡献的基础上,运用历史比较分析方法发现,企业战略管理理论在发展过程中,研究视角更加全面.研究范式不断转变,研究方法日益综合化,呈现出系统性、动态性、合作性、创新性的演进趋势.梳理和把握企业战略管理理论的发展脉络与演进规律,能够促进我国战略管理理论研究和实践者及时把握企业竞争空间扩展所带来的机遇与挑战,培养合作竞争理念,形成与提升企业的动态核心能力,以获取长期可持续竞争优势.     

战略管理会计在我国的应用浅析

战略管理会计随着科学管理思想的发展和企业战略管理实践的需要而产生。它要求人们在战略管理中,应树立外向型的、可持续发展的、具有战略优势的、具有整体意识和以人为本的理性思维观。对战略管理会计技术方法在我国的应用,应以深入分析企业所处的战略位置着手,制定企业长期发展的战略目标,综合运用作业成本管理和价值链分析法,对成本实行战略性管理,建立战略信息库,及时提供战略性信息。     

浅论企业财务风险及其防范

本文认为企业在经营中存在着一定的财务风险,包括筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险。要防范企业财务风险,必须做到:要树立动态分析观念;适度负债,合理安排资本结构;认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况,提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力;实行多元化经营分散企业风险;采用风险转移法来降低企业风险;做好还款计划和准备,合理确定期限、还款方式及时间;加强资产管理,提高运营能力,增强盈利水平。     

企业核心能力信息披露研究

企业披露核心能力信息主要有社会经济环境的变化、资本市场的要求、企业自身不断发展等三个方面的动因。我国上市公司核心能力信息披露具有对内外信息披露相结合、突出风险及风险管理能力、以披露无形资源信息为主的特点。企业核心能力信息披露主要包括企业战略管理能力、价值识别和分析能力、价值实现能力、风险管理能力、创新管理能力、组织整合能力。企业核心能力信息披露方式主要有增加表内确认项目与表外补充说明相结合,编制单独核心能力信息报告进行披露和采用其他信息披露形式。     

我国物业管理企业发展战略研究

物业管理企业生存和发展中面临的法制环境、经济环境、技术环境正在发生重大变化。行业竞争将会逐渐加剧,物业管理企业的发展将面临严重的挑战。根据物业管理企业未来的发展趋势,我国物业管理企业应制定适合自己的发展战略:要明确思路,正确定位;正确把握并精心培育企业核心能力;建立服务规模和品牌;制定相应的人才战略,获得、培养并留住关键人才。     

"农民收入增长先导"的城镇化发展战略分析

在当前条件下,加速推进城镇化进程是持续增加农民收入的根本路径选择和重要途径.在理论分析和实证分析综述的基础上,提出"农民收入增长先导"的城镇化发展战略,构建既符合城镇化发展的时间递进和空间梯度规律,又符合我国经济社会发展实际的四层级、网络式、金字塔型的城镇化结构体系,并提出战略应遵循的基本准则.     

战略人力资源管理对知识整合的作用机制研究——基于实践社群和社会资本耦合的视角

知识整合是企业核心竞争优势的源泉,应用战略人力资源管理实践促进企业知识整合水平是管理者关注的重要议题.战略人力资源管理可以通过员工培训、团队构建、信息共享、消除层级差异、雇佣保证等策略为雇员创建一个交往和共享知识的非正式组织实践社群来提升他们知识整合的能力.同时还可以在企业内部创建一种良好的知识整合氛围(社会资本).     

现代企业财务管理目标

财务管理目标又称理财目标 ,是指企业在特定的理财环境中 ,通过对财务活动的有效组织和财务关系的正确处理 ,达到所要求的财务目标。明确企业财务目标是搞好财务管理工作的前提。根据现代企业财务管理理论和实践 ,最具代表性的财务管理目标主要有以下几种提法 :一、利润最大化利润是企业将一定会计期间全部收入和全部费用按照收入与费用配比原则加以计算的。在过去高度集中的计划经济体制下 ,是以产值最大化为理财目标的 ,在财务活动中以产定销 ,以产定利 ,以产值核资金 ,编制计划以产量、产值决定其它各项指标 ,而且各项工作都是把保产值放…     

基于FAHP的企业知识竞争力综合评价

中药企业知识竞争力是一种过程能力,影响中药企业知识竞争力可归纳为知识资源禀赋和知识可持续发展能力两个方面.企业知识竞争力是建立在战略性资源基础上,企业的资源禀赋与积累是企业获得竞争力的关键和企业取得长期竞争优势的决定因素.资源禀赋主要包括人力资源与知识资源.企业能否获得强的知识竞争力,还要取决于对存量技术知识充分学习与共享,又要善于整合、创新与应用知识并将其迅速有效地转化为知识可持续发展能力.知识可持续发展能力包括技术创新能力、市场能力和企业的成长能力.构建了企业知识竞争力综合评价体系,对我国上市中药企业的企业知识竞争力的发展情况进行实证分析,得出中药企业知识竞争力发展独特优势与潜力,并对其存在的问题进行成因分析并对其趋势做出评价.     

我国企业绿色经营管理模式探讨

企业绿色经营管理模式是我国企业实现可持续发展的必然选择。构建我国企业绿色经营管理模式的主要对策和措施是:制定企业绿色发展战略,推行企业绿色管理,建立企业环境管理体系,加强技术创新、产品开发、生产和营销过程的绿色化管理,大力倡导绿色消费,尽快制定绿色优惠政策和相关法规等。     

实施战略联盟 提升企业核心竞争力

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉,企业获得核心竞争力的一个重要途径是构建战略联盟。我国加入WTO后,经济环境发生了重大变化,缺乏核心竞争力的我国企业要想在资源有限、技术相对落后的条件下,在激烈的国际竞争中获得竞争优势,亟待通过构建战略联盟来获得核心竞争力。     

绿色质量管理体系过程模式创新研究

基于过程方法建立质量管理体系是ISO9000:2000的核心思想,也是全面质量管理的重要原则之一。面对可持续发展的战略要求,以顾客满意为宗旨的质量管理体系过程模式,存在一定的局限性,它忽略了资源与环境的可持续发展,不能满足全球可持续发展的需要,而注重节约资源和环境保护、基于过程方法的绿色质量管理体系模式的创新更符合21世纪可持续发展的战略要求,满足企业拥有可持续竞争力的要求。     

零售企业核心竞争力的整体模型构建及战略分析

核心竞争力是一组技术和技能的组合体,企业核心竞争力是由企业文化力、学习力、创新力三者有机结合形成的竞争优势的能量源。零售业核心竞争力的内涵特征及内在逻辑结构上有其特殊性。服务创新对于企业核心竞争力的作用机理,体现在延长基于资源和能力的竞争优势的持续时间与活化企业价值链的基本活动和支持活动的两方面。零售企业为了实现经营目标,在价值链活动之间的内在联系上进行了优化选择。在零售企业核心竞争力整体模型的构建中,给出了关键性的目标及措施。     

从教育价值观的历史变迁看现代教育价值的取向

教育价值观是教育基本理论研究的重要范畴之一 ,是人们对教育价值关系的认识和评价以及在此基础上所确定的行为取向标准 ,它直接影响甚至控制教育实践活动。教育价值取向既是时代要求的产物 ,又是对时代要求所作的应答。符合时代要求的现代教育价值取向 ,促进了个人和社会可持续发展的整合。     

中国船舶制造业企业兼并重组研究

中国船舶制造企业目前处于快速发展时期,但总体上仍处于初级阶段。尤其是2008年世界金融危机以来,国内船舶企业面临巨大的挑战。一批近年来新兴的民营船舶企业,由于生产规模小,技术力量储备不足,运转资金匮乏,抗风险能力较低,经营战略风险评估不足,直接导致企业倒闭或破产。为此,船舶企业兼并重组势在必行,在企业重组时要着重考虑兼并重组的动因、时机、对象、风险等因素,制定有效的兼并重组方案和风险评估机制。在兼并重组后,为有效实施企业发展战略和打造核心竞争力,要及时开展整合研究,在文化整合、人力资源、生产经营和资产债务方面有效运作,从而保证船舶企业兼并重组后良好运行和健康发展。     

我国中小旅游城市可持续发展能力评价研究

中小旅游城市以其独有的资源,展现着自身的地方特色和民俗风情,是我国旅游城市体系中的重要组成部分。中小旅游城市可持续发展能力评价指标体系的构建着眼于环境承载力、经济持续力、社会持续力和文化持续力四个方面。通过运用灰色关联分析对我国24个中小旅游城市进行评价的结果表明:我国中小旅游城市可持续发展能力的空间分布呈凝聚型;不同级别的旅游城市可持续发展能力空间分布与经济水平的空间分布之间的耦合关系不一致,但却与区域旅游资源优势存在较大的相关性。根据这一结果,东、中、西三大区域中小旅游城市应努力结合自身特色,采取差异化的城市发展战略以构建其独有的竞争优势。