论高校后勤社会化改革中的管理

本文论述了在高校后勤社会化改革中管理的作用、管理的原则、管理的方法和建立新的管理机制等问题     

论政治参与和政府管理在网络空间的良性互动

网络空间是权力（权利）分配的新场域,它的出现不仅改变了政治参与和政府管理的传统环境,使之呈现出新的特征,而且使政治参与和政府管理这组相对独立的组合关系面临断裂的危险。因此,必须积极探索切实可行的路径,以加强网络政治参与对政府管理的正面效应,实现政治参与和政府管理在网络空间的良性互动。     

论高校后勤的网络信息化管理

随着我国高校后勤管理社会化的推进,现有的管理方法已经不能适应客观新形势的发展。而网络信息已经在当前阶段越来越凸显出其重要意义。因此,高校后勤管理工作实现网络信息化管理,以优化高校后勤管理细则,就成为了一个不得不重新审视的问题。     

数字化管理在高校后勤中的应用

随着高校后勤社会化改革的逐步深入,数字化后勤建设蓬勃发展。本文对数字化管理在高校后勤中的应用进行了论述,就后勤数字化涉及的主要内容、意义等方面进行阐述,并提出了后勤数字化建设的合理途径:加强宣传、提高认识、制度约束、设置专门岗位等,为后勤数字化管理之路提供了一定的思路。     

论科学发展观视野下的高校后勤人本管理

以人为本是科学发展观的核心内容,也是今后高校后勤管理工作的发展需求和方向。基于人本管理理念,在高校后勤管理工作中须通过不断加强岗位培训、培养员工同理心、建立健全激励机制等方式,以促进高校后勤管理工作和谐发展。     

浅论高校后勤社会化改革过程中的国有资产管理

正确划分高校国有资产宏观管理主体和微观经营主体,并规范履行各自职能,是实现高校后勤社会改革中国有资产科学管理的基础和保障。     

浅析高校后勤管理理念之重构

高校后勤部门是与高校师生员工关系密切的经营性服务实体。本文通过对高校后勤管理理念重构的六方面分析,探讨了面对后勤服务社会化的改革浪潮,如何加强自身优势,积极参与竞争的方法和途径,以期解决后勤服务社会化改革观念上的障碍。     

高校后勤改革人力资源管理研究

随着科教兴国、人才强国战略的实施，深化高校后勤改革的步伐进程日益加快。高校后勤的人力资源管理，是管理改革的瓶颈，也是改革滞后的环节。本文针对高校后勤人力资源的现状、特点及一些存在的问题进行了分析与研究，试寻一条高校人力资源管理快捷的途径及充分发挥高校后勤人力资源给后勤企业带来最大效益的新思路。     

浅论大学生参与高校管理

在我国传统的高校管理活动中,大学生始终不具有任何管理权利。随着高等教育的改革与大学生自主意识的增强,大学生参与高校管理成为高等教育发展的必然趋势;同时,大学生参与高校管理须遵循民主性、教育性、可行性与适度性等原则。     

我国高校后勤企业人力资源管理探讨

本文分析了后勤企业的特殊性及其导致的人力资源管理的不同之处,并指出了其存在的问题,在此基础之上提出了加强高校后勤人力资源管理的措施。     

论海洋管理中的公民参与

公民参与是提高政府海洋管理效率的重要保证,也是海洋管理公共性的内在要求。它是实现海洋经济可持续发展、达到人海和谐的必要条件和必由之路。在当前,我国广大民众积极参与海洋管理还存在诸多限制因素,如海洋决策机制和海洋管理体制的缺陷,我国公民海洋意识、海洋管理参与意识的薄弱,某些领导者对公民参与海洋管理认识不到位等。解决这一问题,就要构建公民参与海洋管理的新机制和新路径;要大力加强对我国公民的海洋意识教育;各级政府和海洋事业的领导者要进一步实践科学发展观和树立民主管理意识,采取有力措施,进一步发挥广大民众特别是沿海地区居民参与海洋管理的积极性。     

简论管理中的互动原理

互动原理是社会学用来解释社会现象的一个重要理论,管理作为一项特殊的社会活动也存在着互动原理。本文通过对管理中互动原理的研究和互动在管理中的重要作用,利用互动提高管理能力,提高工作效率。     

论政府危机管理中的公众参与

公众参与政府危机管理有助于提高社会自我救助能力、解决危机管理中的“政府失效性”以及确保政府危机管理的公共利益取向。当前我国政府危机管理中的公众参与还处于较低的层面,表现在法制化欠缺、组织基础单一、政府危机管理部门对公众参与的忽视、公众参与意识薄弱、参与能力较低等方面。为推进公众积极参与政府危机管理,必须建立和完善相关法律制度,培育和发展民间组织;建立政府、媒体与公众合作的应急机制和完善危机教育机制。     

高校后勤管理信息化的建设

本文针对高校后勤在社会化改革中所面临的问题,提出了推行信息化管理的必要性;在对高校后勤管理信息化建设中可能存在的问题进行详细分析的基础上,提出了总公司与下级单位信息交换模型和系统总功能图,并对系统的实施提出了建议。     

浅析新时期高校后勤改革与管理

高校后勤工作是一项复杂的、基础性、先行性的系统工程,包括后勤管理和后勤服务两部分,高效的后勤工作为学校的发展提供充足的物质保障,对学校的生存和发展有着重要的意义。文章分析我国新时期高校后勤改革的现状,借鉴国外先进的后勤管理模式和经验,明确我国高校后勤管理中应关注的薄弱环节,探索高校根据校情自主选择后勤管理模式。     

大学英语课堂中的学生口头互动现状探究

采用课堂观察和问卷方式,对大学生参与英语课堂的现状进行了调查分析.课堂观察显示,无论教学用语还是教学活动,教师都在尽可能鼓励和引导学生参与课堂口头互动.学生方面,虽然有7成承认听说是最想提高的技能,但对于老师的各种互动问题,只有少数同学主动参与,大部分学生处于被动局面.对教师的调查则显示,教师认可并创造互动课堂.但学生的参与却不尽如人意.因此,大学生不愿意参与课堂口头互动的状况仍没有得到改善.     

论高校后勤改革

高校后勤改革是高等教育改革的重要组成部分,高校后勤改革的目标是逐步实现社会化.为此,就要根据<中国教育改革和发展纲要>的要求,进行高校后勤管理体制和运行机制的改革,并大力发展高校后勤产业.     

高水平大学背景下高校后勤管理的创新

高校后勤社会化和办高水平大学的目标都对高校后勤管理水平提出了新的要求。从管理理念、管理体制和管理方法3个方面对高校后勤管理的创新进行了论述。     

高校后勤推行目标成本管理的研究

目标成本管理是现代企业经营管理的重要组成部分。顺应高校后勤社会化全面推行的大形势,高校后勤企业实体对成本管理的要求不断提高。文章就目标成本管理在高校后勘管理中的作用以及在后勤企业管理实际应用中的三个主要环节进行了详细的论述。