黄光裕碎片——扑朔迷离黄光裕

也许是巧合，也许是注定。 2008年11月15日下午，许文胜在给四川大学EMBA总裁班上课时说，2009年苏宁电器一定会超过国美电器，此话的前因仅仅是因为分析《易经》而已。事隔两天，11月17日晚，国美老大黄光裕被警方带走。     

黄陈五年恩仇记

4年前,国美收购永乐,作为永乐的创立者,陈晓入驻国美成了职业经理人：而4年后,陈晓领衔的国美与黄光裕上演国美电器争夺战。     

国美电器借壳融资的高明财技

黄光裕成功借壳中国鹏润,登陆香港资本市场,一跃成为2004年中国首富中国鹏润(HK0493)以88亿元人民币的价格收购国美电器65%的股份,国美电器因而成功借壳中国鹏润,登陆香港资本市场。黄光裕也因这场巨额并购,一跃成为2004年中国首富。这出资本运作大戏中,最抢眼的一幕是国美如何借壳和套现,在纷繁复杂的一系列动作背后,展现了资本运作的魅力和技巧,值得我们借鉴和学习。左手倒右手的借壳上市艺术黄光裕的借壳过程采用了国际通行的途径,先在百慕大或维尔京群岛设立海外     

反思民企“家贼”现象——老板如何防“逼宫”？

民企老板或创始人与职业经理人之间对企业控制权甚至所有权的争夺战从未停止过。2010年最突出的，非国美电器创始人黄光裕与职业经理人陈晓莫属。失去自由而曾经强势的黄光裕在陈晓的“逼宫”下众叛亲离。     

陈晓挑战黄光裕：两败俱伤——“去黄”就会渡过黄光裕导致的国美危机吗？

商界精英们的窝里斗，永远是个热闹话题。这几天，国美电器现任董事局主席陈晓向身陷牢狱的原老板黄光裕公开叫板，一纸诉状把他告上香港法院，要求黄光裕赔偿公司股东的损失。陈晓此举让黄光裕大为光火，遂以第一大股东名义，发函要求召开股东大会，解除陈晓董事局主席的职务。     

苏宁背后

2009年以来，黄光裕一直出现在报刊的头条，这位风云一时的“中国首富”不得不面临牢狱之灾。而国美电器也因为这位“掌舵人”而站在了风口浪尖之上，将家电行业老大的地位拱手让给了苏宁。 其实单纯就声势而言，国美还是较强大的。不过假如你因此就小觑苏宁的话，就大错特错了。苏宁的背后——一个缜密的后台管理系统才是苏宁的核心竞争力之所在。     

国美的网络武器

黄光裕今年重回“胡润中国百富榜”首富的位置,资产总额430亿元人民币,中国首富的头衔他已经得到过三次。过去一年里,很多富豪资产都大幅缩水,去年首富杨惠妍蒸发掉近1000亿元资产,富豪们的榜中排位也是上窜下跳,而像黄光裕如此坚挺的真不多见。这也说明了一点：黄光裕和他的国美电器这几年确实干得很不错。     

拿下易好家：黄光裕“公报私仇”？

在这宗中国最受人瞩目的家电收购案背后,究竟有着黄光裕与 前国美集团总经理何炬之间怎样的江湖恩怨和个人角力? 闪电收购 2005年8月1日,国美电器闪电宣布 全资收购本土另一家电销售连锁店品牌 “易好家”的全部股份。据内部人士介绍, 国美收购易好家的价码是1．8亿元。这个数 字相比今年7月永乐收购灿坤开出的1．438 亿元高了一截,成为目前中国家电连锁店     

黄光裕的AB面

对于这次调查而言,最终的结果只有一个,要么黄光裕无罪,要么黄光裕有罪.如果是前者,我们就要追问这么一个首富,到底离贵族还有多远?如果是后者,我们则会思考,国美将去何方?     

全球接班人培养大扫描——立贤还是立亲？也许是家族传承最纠结的问题

1978年之后的体制改革,为众多民营企业带来了机会。而许多企业也是在那个时候发迹,如今30多年过去了,第一代创业者已经渐渐步入老年期,大量的民营企业面临着企业传承问题。统计显示,未来5至10年,我国将有约300万家民营企业面临接班换代的问题。当年国美电器黄光裕与陈晓的争斗就说明了企业传承如果出现问题,将对整个企业造成不可忽视的影响。     

名企CEO的痛苦

2009年，中国企业的CEO谁最痛苦？ 国美电器掌门人黄光裕因触犯刑律，身陷囹圄；联想集团出现巨亏，创始人柳传志被迫复出主政；蒙牛董事长牛根生被“对赌协议”及“特仑苏事件”搞得焦头烂额；将企业“当儿养、当猪卖”的汇源果汁董事长朱新礼因商务部的否决而“卖猪未遂”，据说仍在寻找新买家；无锡尚德也因能源价格下跌而股价一落千丈，同时面临产能过剩、开工不足等重重危机，CEO施正荣苦不堪言     

从公司治理的角度再度挖掘黄光裕案的几点启示

2010年以来,黄光裕案件引起了社会各界的广泛关注,它留给我们中国人,尤其是企业高层管理人员、政府、学者无限的思辨空间。如今,国美电器在黄光裕的遥控之下,管理水平、经营业绩、连锁化程度等在同行业中已经遥遥领先,成为国内连锁零售业商家学习的榜样。所谓“前事不忘,后事之师”,本文从公司治理形式的角度出发、再度挖掘黄光裕案件的几点启示。     

经理人精神读本：赚取财富是天职？

财富这东西近来成为公众关注的焦点。10月12日，英国人胡润推出了2004年度中国内地富豪榜，35岁的国美电器老板黄光裕以105亿元人民币身价荣登榜首，31岁的上海盛大网络创始人陈天桥以88亿元人民币身价、62岁的中信泰富集团掌门人荣智健以85亿元人民币身价分列二三位。我们一边谈论着中国富豪们的财富增长速度，一边暗里思谋着如何让自己的财富也增多些。那么，经理人该遵循什么样的财富观呢?或许，这原本就没有绝对的答案。     

国永合并,苏宁迁都家电连锁业步入后三国时代

7月25日,应该是国美掌门人黄光裕最为高兴的一天。国美电器宣布以52.68亿港元的“股票 现金”形式并购永乐电器。由于此前永乐正在并购大中电器,因而国美此举可谓一箭双雕。从此以后,国美、苏宁、永乐三足鼎立的局面将不复存在,后三国时代,谁将续写神话?两巨头的这次“闪电婚姻”来的其实并不突然,事情可以追溯到今年的5月间,是时全球最大的家电零售商百思买(BESTBUY)宣布以1.8亿美元收购五星电器51%的控股权,从而正式表明这家在中国蛰伏3年之久的连锁巨头开始了在中国市场的实质性动作。而此举自然也引起了国内巨头们的不安。5月下旬,黄…     

辉煌二十年 国美新起点

<正>2006年末,家电市场的“岁末大战”也愈演愈烈。成都国美“六周岁生日派对”的“狂欢歌声”还未散去,国美电器全国二十周年庆的促销优惠又“扑面而来”。从2006年12月9日至25日,国美在全国200多个城市的近800家门店同时掀起“盛世国美、礼惠天下”的大型促销回报活动,庆祝国美电器二十周年华诞。     

老板如何防“逼宫”?

用人要疑,疑人要用,保持合作心态民企老板或创始人与职业经理人之间对企业控制权甚至所有权的争夺战从未停止过。2010年最突出的,非国美电器创始人黄光裕与职业经理人陈晓莫属。     

利润缩水，大型超市日子难过

国美电器发布预亏警示，称由于销售下滑等原因上半年业绩将出现亏损。近期备上市公司陆续发布的2012年半年度业绩预告显示，零售业公司业绩下滑甚至亏损已非个案     

黄光裕——“低价”成就首富

2004年10月．胡润公布一年一度的富豪榜．2003年名列第27位的国美老板黄光裕一跃成为中国内地新首富。这位年仅35岁的企业家．同时也成为福布斯全球富豪榜中最年轻的新亿万富翁．一时人气急升。实际上，黄光裕的资本运作技巧、国美的低价战略．长期以来就是人们津津乐道的话题。这位被业内成为“价格屠夫”的首富，在生意场上有说不完的故事。     

从规模化竞争转向IT博弈

4月14日，在2007年国美全球家电论坛上，国美董事局主席黄光裕提出了“厂商携手，共同挖掘产业赢利空间”的倡议。在他的设想中，厂商间信息化对接，共建大物流基地，差异化的产品开发和服务等，这些环节的有效梳理和整合，供应链效率和产品周转速度加一怏，     

国美:何以持续增长?

国美是一家很有特色的公司,这种特色主要体现在两个方面:第一,它代表了从短缺经济向过剩经济转化过程中 面:第一,它代表了从短缺经济向过剩经济转化过程中权力的转移,供过于求的制造商不得不“委曲”地接受经销商的挤压,这才有国美老总黄光裕与哥哥黄俊钦,带着4000元钱十多年后成为中国富豪的故事。第二,国美有着明确的竞争战略,早期以薄利多销做差异化,后期以规模做低成本的“价格战”,而从头至尾只专注做家电的“集中化”,将一批批习惯“国有商业”思维的对手挑下马,成为相当一批经销商的“公敌”。 据说国美最终的目标是成为…