文艺创作应引导和提高国民人文素养

习近平总书记指出:"古往今来,中华民族之所以在世界有地位、有影响,不是靠穷兵黩武,不是靠对外扩张,而是靠中华文明的强大感召力和影响力。"他还说:"文艺是时代前进的号角,最能代表一个时代的风貌,最能引领一个时代的风气。"所有这些,都为新时期文艺创作更为健康地向前发展指明了正确的方向,值得我们认真领会和思考。文艺作品的社会教化作用不可回避"成教化、助人伦",我们民族的先贤早就看清了这一点。文艺作品,无论你用何     

企业家的精神

如果一个社会要生存,如果它还是一个社会的话,就一定得有企业家。只有企业家能兴国,因为有了企业家,就有了制度创新的组织者,而有了比较进步的制度,知识才可能转化为生产力,科教才可能兴国。 我们缺的是能在高层经济里面赚到钱的企业家,他们的敏感性是对商业机会的敏感性,他们不是在政府的羽翼之下,靠一个政治家或某个领导人的批条吃“制度差”的企业家。靠政府养活的企业家不是企业家,至少不是有希望的企业家,不是未来时代的企业家,而是老一代的、行将就木的企业家。 企业家精神包含三个方面的因素：首先是熊彼特所说的“创新…     

领导者应学会在研究状态下工作

心理学的研究表明:人的工作状态,决定其工作效益。笔者认为,作为一名领导者,应学会在研究状态下进行工作。一、要树立在研究状态下工作的意识当前,有不少领导者仍在一种“经验式”“、非理性”和“无意识”的状态中进行领导工作。这种苦干有余、巧干不足的“苦力型”领导者,在大力倡导科学管理、科学领导的今天,已显得有些落伍。如今已不是一个靠汗水就能当好领导的时代,而是一个要求领导者尽快向“研究型”“、专家型”转变的时代。领导者在当今这个学习型社会中,应自觉强化在研究状态下工作的意识,善于从研究的角度理性思考各种问题,懂得…     

新书推荐

《网络时代的领导行为》（理念卷） 这个时代什么最贵？人才。什么最有价值？领导。网络时代对领导的要求不是整合手脚，而是整合头脑；不是“按我的意思办”，而是“按你的意思办”。学会“领”：善于审时度势，实事求是；学会“导”：善于因势利导，凝聚人心。工业时代向网络时代过渡。我们需要管理和领导相结合的新行为，     

以稳健投资推动经济持续增长

前两年中国的经济过热已经蔓延到不同的行业和地区,现在已经得到了良好的控制。进入稳健发展的“十一五”期间,我们痛定思痛,分析这种过热的根源,是投资总量和结构的控制不合理,因为,“经济增长不外有两个来源：一个是来源于投入资源的增加,另一个是来源于效率的提高。如果不是靠效率提高、而是靠投入增加来维持增长,由于资源的有限性,高增长是不可能长期维持的。”     

三言两语

共和国总理：“我最担心农业。”;“能走正步,会踱方步。”;不是“狼来了”,是竞争和合作伙伴来了。“用双赢的方式思考问题”……     

塔里木事业部学习型组织建设方案

“在剧烈变动的环境中,能够生存下来的不是最聪明的,也不是最强壮的,而是最灵活的”。借用生态学的一个公式：L≥C,瑞万斯指出：“一个有机体要想生存下来,其学习（L）的速度必须等于或大于其环境变化（C）的速度”。     

薄熙来寄语重庆官员：不要以为“赶上受累的时候了”

中国特色社会主义有两个概念：一个是社会主义。不是资本主义;一个是中国特色,不是欧美模式 我们今天抓的“共同富裕”,在西方的“字典”里是找不到的。小平同志一再讲中国特色社会主义,显而易见有两个概念：一个是社会主义,不是资本主义：一个是中国特色,不是欧美模式。而“中国特色”加上“社会主义”,这棵大树上结出的果实必是“共同富裕”。     

刻薄成家

“刻薄成家”,是苏北的一句俗语,意即平时花钱苛刻的人才能持好家。对于一个家庭如此,对于一个企业又何尝不是如此。眼下已是微利时代,利润已不再靠从顾客那里索取多少,而是取决于经营成本能省下多少。所以,微利经营,拼的就是“刻薄”,就是节俭。英国的百安居装饰建材连锁店,其规模居欧洲第一,世界第三。百安居总经理用的签字笔价格仅为1.5元。百安居有非常详细、严密的制度,从费用细化、财务预算到操作规范等各方面控制成本,每一项费用都有年度预算、月度计划和年终审计。节约每一分成本的经营策略,使百安居的运营费用占销售额的百分比远低…     

苗秀堂：传奇背后的睿智

湖北的媒体这样评价：他让记者感受到了全新的河南形象。与他接触，给人感受最深的是他的长者之风和敦厚沉稳。在连续三届的豫商大会主题论坛上，他登台演讲，观点深刻；与记者的对话，他态度诚恳，闪烁着智慧的光芒。他的话掷地有声：“要想做一个成功的创业者，不是靠幸运，是靠一股劲儿，要有摆脱贫穷、成就事业的决心。”     

互联网新时代的晨光

一个新的互联网时代即将到来。这将是一个鼓励分享、平台崛起的时代。靠单一产品赢得用户的时代已经过去。这个新时代，不再信奉传统的弱肉强食般的“丛林法则”，它更从崇尚的是“天空法则”     

“心换心”与“顾客第二”

<正> 海尔集团的总裁张瑞敏认为:世界上最无价的东西是花多少钱也买不来的人心。要赢得别人的心,就必须拿自己的心去交换。因而集团始终将尊重员工视为企业文化的最核心部分。他们对员工的“赛马不相马”便是“换心”的体现。所谓“赛马不相马”,即员工的命运前程不是由领导“相”来左右的,而是凭真才实学,靠勤奋努力“赛”来决定。以此调动每个员工的积极性,激发他们的上进心。海尔集团之所以能在近几年先后兼并十多家亏损企业并使之全部扭亏为盈。靠的就是这一深得人心的“杀手锏”,以人为本,以心换心的经营理念。 无独有偶,都说“顾客是上帝”,     

联想的障碍

一个公司以“事件”而不是以“产品”在媒体上频频露面,无论如何都表明这个公司存在着问题,这个公司首先应该做的是自省而不是责怪别人。在这点上,联想也概莫能外。柳传志的最大心愿是将联想做成一个“百年老店”,可今天的联想还未满20岁,所以杨元庆在“接班”时,坦承“联想只能算是到目前为止还比较成功的企业”。年轻则难免犯错误,也允许犯错误,关键在于正视错误,因为联想成长上升的趋势从未停止过,谁也不希望这些错误累积为联想发展的障碍。克服这些障碍,靠柳传志的远大志向,靠杨元庆的冷静清醒,更靠联想全体员工的共同努力。作为外界,只能给联想提个醒。     

谈对绍兴师爷职业道德的继承与发扬

清代官场有谚语云：“无绍不成衙。”说的是清代衙门中多绍兴籍的幕友和书吏。他们靠自己具有的刑名律例（法律）、钱粮会计（财会）、文书案牍等方面的专门知识和才能辅佐主官，称为佐治或佐幕。他们凭借着自己的才能和优秀的职业道德与雇主之间形成一种“亦幕亦友”的关系。他们虽然不是官，不能发号施令，但在掌理公务等方面起着十分关键的作用．同时成为我们古代历史上最杰出的秘书群体。     

让中原更出彩的“西城答卷”--漯河市西城区开发建设纪实

中原更出彩西城添亮色 一个时代总有一个时代的最强音,一个地方总有一个地方的最亮点。如今,在这个全面深化改革的“大时代”,中国最强音浓缩成三个字就是“中国梦”。习近平总书记在河南考察时强调,实现中华民族伟大复兴的中国梦,需要中原更出彩。     

善于给下属“面子”

在一个地区或一个单位工作，人人都希望受到同事的尊重，得到领导的认可，活得有头有面。作为下属，处于被领导者地位，其“面子”一方面要靠自己争，另一方面还要靠领导者给。领导者善于给下属“面子”，不但能增加非权力因素的影响力，给下属带来莫大的激励，更加发奋工作，而且下属会更加敬重领导，“投桃报李”，还领导者以“面子”。那么，作为领导者，怎样恰到好处地给下属“面子”呢?     

时下流行“绕口令”

谁都清楚现在的“粉丝”不是食品，“钢丝”不是建筑材料，炒作不局限于厨房，“韩流”更是与冷空气无关……语言已经发展到和词典没有多少关系，进入一个类似猜谜和绕口令的时代。     

教育的真谛在于爱

教育面对的是一个个活生生的、发展的、有着强烈求知欲望的、且发展不平衡的群体——学生,教育不是灌输、训斥,更不是辱骂和体罚,教育是爱的事业,没有爱便没有教育。师爱是教育艺术王国的万有引力,这是教育走向成功的最基本的前提和必需。这种“爱”是人世间最崇高的感情流注：似春雨之润物,无偏无蔽;似阳光之播撒,均匀流布。教育要使每一个学生因得到“爱”而感受到滋润、沐浴。     

2007年的七种关系

朋友关系 英国著名的《金融时报》，用篡改的名旬来概括互联网时代的人际关系：“天涯若比邻，海内无知己。”凤凰卫视的评论员石席平深有同感：“过去在饭桌上是酒逢知己千杯少，现在是酒逢千杯知己少!”李敖也有惊人之语：不是敌人就是朋友，该是错了；不是朋友就是敌人，才是对的。敌人要从宽认定，     

企业2．0引领未来企业发展方向

随着新世纪第二个十年的到来，遵循标准化、专业化、等级结构，权力控制、股东利益至上等原则的官僚管理体制之工业时代的管理1.0模式己经走到了尽头。企业2.0绝对不是IT时代又一个令人眼花缭乱的技术名词，它代表了企业的未来，管理的未来，世界的未来。管理2.0的目标是“展现真实的人性”，让企业更加人性化。“减少恐惧”，“打破组织界限”，“消除等级结构”，“实现信息民主”，“保守派下台”，“扩大员工自主权”，“使公司语言和做法更加人性”。所以，建议企业运用2.0模式，2.0并不只是产生信息，它最大的作用是帮助人们彼此建立联系，能在未来取胜的，一定是很早认识到管理2.0重要性的企业，唯一的问题是：这些企业里，会有多少家来自中国。