谁动了我的商业模式？

11月3日上午，在2007中国CEO年会上，有关商业模式如何创新的话题引起了企业家们的高度关注。 在刘持金主持下，国内著名企业家们与两位世界项级商业战略大师同台联袂，就商业模式应该如何创新，以及围绕企业家们无法回避的“四道槛”问题进行了热烈讨论。同时，我们还在会后对两位商业战略大师和国内知名企业家进行了大量采访。     

谁动了我的快递包裹?

快递业作为新兴产业,正迅速改变人们的消费模式与生活方式。但作为流通环节最后一公里的服务,同样是问题屡现。长久以来,快件丢失、快件延误、暴力分拣、索赔纠纷等乱象犹存,快递服务难以让消费者满意。自5月4日以来,国家邮政局就快递丢失短少问题点名     

谁动了我的快递包裹？

快递业作为新兴产业,正迅速改变人们的消费模式与生活方式。但作为流通环节“最后一公里的服务”,同样是问题屡现。长久以来,快件丢失、快件延误、暴力分拣、索赔纠纷等乱象犹存,快递服务难以让消费者满意。自5月4日以来,国家邮政局就“快递丢失短少”问题点名批评韵达、圆通、申通3家企业后,针对民营快递的行业整顿力度继续加大。     

皇室绷着脸,却泄露了肃杀和虚弱的秘密

僵。每天同一个仪式,同一身披挂,同一副面孔,同一种承奉。坚持不变。死水无澜。而此时,国门外的列强喧嚣着,经济和军事的刀口一寸寸深入华夏;国内的     

考虑信息泄露的双渠道供应链零售商订单决策及其复杂性研究

非对称信息下考虑由一个供应商和两个市场地位不同的零售商组成的双渠道供应链,大型零售商拥有线下渠道和线上渠道,小型零售商只有线下渠道。本文基于完全理性假设,构建信号传递博弈模型,研究供应商总是将大型零售商线下渠道订单量泄露给小型零售商时零售商的最优订购量策略;基于有限理性假设,进一步构建动态博弈模型,分析零售商订购量动态演化特征。研究发现,信息泄露对双渠道供应链信息泄露策略的影响与单渠道供应链不同,线上渠道的存在避免了大型零售商在高需求与低需求市场相互模仿订购量的情形;有限理性假设下供应链系统的稳定性受订购量调整速度和线上渠道订购量对线下渠道价格敏感系数的影响,订购量调整速度较大时,供应链系统将通过倍周期分岔进入混沌状态。     

谁动了我的奶酪?——论国有企业收益归属

近年来,国有企业发展形势喜人,国有企业收益占国家财政收入比重增长迅速。巨额国企收益将利归何处?究竟该如何厘清国有企业的收益归属?国家与企业在权限上该如何界定?利归民众还是反哺国企?为进一步加强国有资产管理,实现国有资产的保值增值以及国有企业改革,对这些问题的回答成为必要。     

谁害死了张自忠

2007年5月16日,是张自忠中将陨于湖北的忌日,算起来已有67年。在漫长的67年中间．很少有人探究过．到底是谁害死了张将军。答案似乎非常简单,不用细想,当然是日本人!     

谁推倒了你

英国伦敦的一家私立中学里,有一尊雕像。这尊雕像颠覆了人们的传统审美视觉和思维习惯,以独特的造型吸引着广大观众。     

谁制造了缺陷

1971年12月,通用公司生产的汽车不合格率大幅上升,于是工人的职业道德受到质疑……     

王安石输给了谁

纵观中国五千年历史,改革的失败,一般都是因为既得利益集团的反抗,但也不尽然,比如北宋熙宁年间王安石的变法,它的阻力一方面来自既得利益集团,另一方面又来自王安石想竭力保护的农民这个弱势群体。当时农民最恨的莫过于"青苗法"。农耕经济时代,农民的日子是过得相当艰苦的,粮食吃到青黄不接的时候经常告急,他们不得不向地主借高利贷。这种民间借贷导致穷的越来越穷,富的越来越富,财富向少数人集中,弊端显而易见,王安石决定实施"青苗法"解决这个问题。易中天《帝国的惆怅》介绍了"青苗法"     

谁杀死了张作霖

我们从教科书中知道北洋军阀的头子张作霖死于日本人的暗害。然而,在俄罗斯历史学家普罗霍罗夫最近撰写的《张作霖元帅之死档案》一文中却说,张作霖之死与日本无关——     

谁埋葬了北洋水师

在中国,连孩子都知道,是日本的联合舰队 打败了北洋水师,是慈禧太后挪用海军经费造 船舫,致使邓世昌的炮弹打不响！可是,金一南 的军事随笔《军人生来为战胜》告诉我们: 就经费方面来讲,清政府投入海军的经费     

我是科员我怕谁

<正>我刚到机关工作时,余道荣还年轻,三十来岁,对人很和善,工作也积极,对领导更是殷勤。不管哪个领导,不管什么时候,不管自己处于忙还是闲的状态,只要领导一出现,余道荣立即像触电一样弹起来,弯腰迎上去,毕恭毕敬地问有什么指示。如果接到领导电话,余道荣声音里就会充满媚味,腻歪得旁人     

谁偷了我的"定心丸"——领导者心理失衡探析

现代领导者的工作绩效不仅取决于他的能力,更取决于他的心理素质。心理健康是成事之本,心理失衡是败事之源,保持良好的心理状态已经成为现代领导者提高素质和实施领导行为的前提和基础。然而,由于领导者承担的社会责任大,承受的压力大,所以他们往往成为心理失衡和心理疾病的易发人群。     

谁能告诉我

2001年，我大学本科毕业．心高气傲的我断然拒绝了父母为我在重庆本地安排的一份令人羡慕的工作、带着一颗叛逆的心加入了“北漂”一族。我觉得我需要证实自己。     

谁阻碍了国企的执行力

企业执行力,就是企业各级基层管理者或者线型管理者积极主动地贯彻、落实企业决策层或者企业主要决策者意图、愿望、意志、构思,把企业的愿景变为现实的能力。     

谁绊了城市群的脚

虽然中部四大城市群都已经规划了未来5年甚至是更长的15年的发展和希望实现的目标，但是所面临的硬件和软件上的多重阻碍，仍然是城市群加快发展的“反向拉力”。中部四大城市群共同发力的这盘棋，才刚刚开局。