联想特区“发动机”

倒退几年,提到联想,在南方人的心目中还是一个北方公司的形象,今时今日,联想人已在深圳迅速成军,这支“发动机”团队齐装满员、马力强劲,在 IT 跑道上尽情冲刺,锐意发展。立足深圳,他们将如何在新世纪里再献新猷?且听三位“发动机”现身说法。     

联想的障碍

一个公司以“事件”而不是以“产品”在媒体上频频露面,无论如何都表明这个公司存在着问题,这个公司首先应该做的是自省而不是责怪别人。在这点上,联想也概莫能外。柳传志的最大心愿是将联想做成一个“百年老店”,可今天的联想还未满20岁,所以杨元庆在“接班”时,坦承“联想只能算是到目前为止还比较成功的企业”。年轻则难免犯错误,也允许犯错误,关键在于正视错误,因为联想成长上升的趋势从未停止过,谁也不希望这些错误累积为联想发展的障碍。克服这些障碍,靠柳传志的远大志向,靠杨元庆的冷静清醒,更靠联想全体员工的共同努力。作为外界,只能给联想提个醒。     

导师柳传志

柳传志说:"你战旗戳在那儿,队伍就会立刻跟上.我们创业者不仅是群胆英雄,还要做孤胆英雄."8月13日,联想控股董事长柳传志在甘肃沙漠深处,对100多名创业者喊话.这些听众刚刚经历了3天90公里的沙漠徒步,无比疲惫. 在过去5年里,颇受尊做的企业家柳传志,更愿意以导师的身份出现.无论是中欧商学院、央视讲堂,还是在联想之星课堂上,柳传志一遍遍地为创业者们讲述自己的经历,为年轻人提供精神支持.同时,他的手下们也在人群中细心地寻找着可以投资对象与项目,为联想之星,甚至是弘毅与君联资本寻找下一个合作者.     

公司顾客联想的前因后果:一项探索性研究和综合模型

在联合网络记忆理论和公司联想理论的基础上,提出了公司顾客联想的概念,将其定义为人们对一家公司的顾客群体所持有的知识系统。定量和定性研究揭示了公司顾客联想作为一种重要公司联想类型的理论价值和现实意义,在此基础上探索了影响一家公司顾客联想状态的关键因素、公司顾客联想对消费者行为的影响以及相关调节变量,构建了一个包括公司顾客联想前因后果的综合模型。具体地说,公司顾客联想的形成受行业层面、公司层面及个人层面因素的影响,并对消费者与公司的关系和相关产品决策具有决定作用。     

神州数码:重建新斯巴达克方阵

"神州数码一定会重新制造一个新的斯巴达克方阵,"五年前从联想拆分出来,郭为立下了誓言.五年后,郭为宣布,"神州数码2005年销售收入突破200亿,赶上了联想2000年的水平,成功实现了再造一个联想的目标."     

称呼

近接一老同志来信,里面还夹带着几个已经拆启过的空信封,信的措词相当严厉:“我压抑了很久,终于还是决定给您写这封信,请教一个问题:像我们这样一个所谓文化人聚集的地方,现在到底变成了一个什么单位?我在这个单位里又算个什么?近几年来,单位给我下开会通知,编辑部给我寄刊物,甚至是在年节寄来慰问信,信封上都一律只写我的名字,连个称呼都没有。我不敢指望单位能称我一声先生,难道却连当个同志的资格也没有了吗?这让人很容易联想到文化大革命,就差在我的名字上打十叉了!我想单位里对您还不至于这样吧?那么能否告诉我在咱们单位里有哪些人还…     

联想,迈入而立之年

正中国最大的电脑制造商将返回它的根?联想的案例曾被看作中国企业走向世界的典型,但现在,它更多被看作一个的警世故事。2005年,当联想以17.5亿美元收购了IBM的PC业务后,它从中国最大的PC制造商跃居世界第三大PC制造商。然而,根据联想2009年消息,公司当年第三季度连续亏损、市场份额下降:台湾宏碁集团已超越联想,成为全球第三大电脑制造商。看来,联想在中国的成功,并不能保证它在国外一帆风顺。     

移动传真机——提高办公效率,降低办公成本

<正>提到移动办公,最容易让人联想到的是笔记本电脑所带来的移动办公方式。而在美国等互联网使用很广泛的国家里,电子传真早已是移动办公的一部分。     

联想和戴尔,谁更了解中国

谁更了解中国,谁就会在中国的市场上赢得首席之位。也许你的答案是联想。不错,联想是中国的企业,如果说它不够了解中国,那真是不知道它是如何走到今天的,又是如何从中国大本营出发走向世界的。但是联想PC机业务的发展告诉我们,与其说联想更了解中国,不如说它更了解中国人。如果说戴尔不了解中国的话,戴尔在中国的业绩年年猛升又如何解释呢?我们可以确切的说:戴尔了解中国,但它更了解的是一个未来的中国。因为对于戴尔来说,无数的官方数据和经济预测足以让它确信:电子商务在中国的发展无可限量!联想做分销,戴尔做直销联想的分销成功了,戴尔…     

联想的症结

对比优秀的公司，联想缺一根筋，联想缺一种精神，联想更缺一种现代公司的文化。中国公司都需要一个远见和梦想，需要一种根深蒂固的英雄主义精神和意志，需要一种根深蒂固的精专。只有这样，公司才能有卓尔不凡的建树!     

联想与蓝代斯克合作的背后逻辑

对于联想而言，在PC行业利润率大幅下滑的背景下，进入IT服务领域，是一个战略性的选择     

联想的渠道培训

在 PC 时代,“大联想”是联想的核心竞争力,在互联网时代,“大联想”还能继续成为联想的支柱力量吗? 在 IT 行业.渠道培训早已是 IT 厂商的流行做法。此种做法最早是从 IBM、惠普等国外厂商开始的,国外厂商借鉴本企业内部培训的经     

HR如何应对跨文化整合？

跨文化整合并不是文化吞并,需要双方尽可能吸取对方的长处,摒弃自己的短处自2004年12月8日联想宣布并购IBM PCD之后,就一直成为公众瞩目的焦点。人们关心合并后的业绩,同时也有一个担忧:这两家背景完全不同的企业,是否能顺利实现文化整合? 这种担心并非没有道理,它反映了企业在跨国并购中所面临的另外一个严峻的挑战:文化的冲突与整合。事实上,联想除了面临着实现双方在业务上整合的挑战外,还面临着应对东西方文化差异,以及     

引无数"学子"竞折腰--透视考试经济

依靠信息化进行组织结构变革联想把信息化作为克服大企业病的一个重要手段，建立了一个网络型组织。企业实施信息化的过程是一次组织业务重组和权力的再分配过程。联想正在进行的SCM（供应链管理）项目完成后，将把原来散落在各事业部的采购权集中到集团的采购组织中，由他们通过SCM系统直接给供应商下单。很明显，这在提高效率、规范管理的同时将触动某些人的利益，阻力肯定相当大。联想高层敢于面对这些阻力，在信息化的过程中积极变革，勇于对企业进行梳理，学习先进的管理思想和方法，大胆创新，通过积极有效的沟通和思想工作，终于…     

不能以业绩论健康

在联想，有一个不折不扣的规定：每隔三年必须发布一个详尽的三年施政检讨报告，主要是检讨导致其生命危机的潜在病因，以便确定未来三年健康成长的“施政纲领”。     

国际化成为中国企业的大考场

“国际化”是一些咨询专家为赢得业务、媒体用来贬低国内企业管理水平或存在问题的常用词,以至提及“国际化”,就如同说中国企业比跨国企业低了一个档次,让很多人反感。然而,2004年,“国际化”却是商界最流行的管理关键词,已成为中国企业、中国经理人不得不跨出的步伐和面对的挑战。2004年12月8日,当联想集团宣布作价12.5亿美元收购IBM全球PC业务时,业界哗然。联想1984年以20万元资金起家,2004年恰是成立20周年。在12月15日下午的“联想20周年”纪念会上,柳传志称与IBM谈判过程中对业务进行梳理时,发现联想与IBM在研发、供应链、市场营销等环节的工作语言非常相近,说明联想的管理基础是扎实的,但即将到来的业务整合是联想在管理上的一大挑战,是大考场。联想集团在多元化道路上遭受挫折后,在国际化上采取如此惊天之举,其未来尚难看得清晰,不过柳传志关于管理的担忧的确很有见地。     

打工皇后张小平

谁曾想到一年销售3个亿的联想销售副总裁竟曾是一位前台接待员,张小平是一个面对机遇果敢而主动的人。张小平的成功首先靠的是一种勇气,当她认定了目标便会不失时机地勇于尝试,从做前台接待到普通的销售员,最终再到联想销售公司的副总,无不尽显身处逆境中的她,在目标、机遇面前果敢自信的品格！     

浅谈联想集团并购文化整合

企业并购是世界经济发展的趋势,也是企业做大做强的重要战略。但据有关资料显示,并购整合成功的案例并不多,不超过50%,其中联想集团并购IBM就是一个比较成功的整合案例,本文以联想集团并购整合为例,从文化方面浅谈联想的并购整合之路,从而从联想文化整合中得出对中国企业跨国并购文化整合的启示。     

音乐欣赏之我见

正音乐欣赏的最好办法因个人的文化背景而异,在音乐欣赏的过程中最好欣赏音乐为我们所带来的联想,让自己的思维随着音乐的节拍展开丰富的联想,让思绪飞奔、无拘无束,而没有必要为了音乐中的某个部分甚至小到一个音符或一个节奏而耿耿于怀。正如有些朋友所说的那样,有些听众在听音乐时,不时说出"字唱错了""音弹错了""歌词听不懂"或"听不清楚""没有必要"等,只要你用心去感受演唱(奏)者所表达的旨趣,就行了,没有必要求全责备。因为你是来听音乐     

基于联想网络模型的品牌定位测评体系构造及实证分析

品牌定位是企业品牌战略的一个重要环节,如何对品牌定位进行有效测评对企业实施品牌战略具有重要意义。本文在广泛吸收现有成果的基础上,提出了企业品牌定位测评体系,并基于格里·亨德森的联想网络分析思想构造了新的联想网络模型,此模型是对测评体系进行有效分析研究的工具。本文还针对重庆的消费者进行了实地调研,利用该模型及测评体系对空调品牌定位进行了有效测评。