独立学院的“转设”是转折，也是回归

首批5所独立学院转设为普通民办高校揭开了我国独立学院转设进程的序幕,依靠其特殊身份和政策支持发展得如火如荼的独立学院最终还是要回归到其民办教育的初衷。对独立学院来说,转设既是其发展道路的转折点,也是某种意义上的回归。     

“不仅是江西的事,也是国家的事”鄱阳湖生态经济区升格

4月14日至18日．国家发改委副主任杜鹰带领由国务院23个部门和单位80名同志组成的联合调研组，就鄱阳湖生态经济区建设问题，分8组深入江西省相关市县进行了深入调研。在4月15日江西省委、省政府与联合调研组见面会上，杜鹰在讲话中指出，加快鄱阳湖生态经济区的发展，     

因人则异

<正> 在商战中,谁能划分消费者差异性,对市场细分,形成正确的市场定位,谁就离成功之道近了一步。 日本“日伊高级百货店”经长期观察,发现刚开门营业时的顾客80％为妇女,男人多半是陪女人来的。女顾客来店的规律是,白天多为家庭主妇,下午5点以后光顾的多半是刚下班的小姐。基于这种情形,他们根据主妇和小姐不同的心理与购     

张居正用人之道

张居正用人,打破了君子与小人的界限。总结他用人的经验,最核心的一点就是重用循吏、慎用清流。循吏,就是脑子一根筋,只想把事情做好,把结果放在第一位,而不会有道德上的约束;清流则不同,总是把道德放在第一,说得多,办成的事儿却少。     

掌握用人之道

古人云:治同之道,唯在用人。对于管理家的领袖人物来说是如此,对于管理企业的干部来说又何尝不是如此呢?如果没人,再好的组织结构,再好的远景规划,再好的规章制度,都是没有意义的。列宁曾经说过:要研究人,要寻找能干的干部。现在关键就这;没有这一点,一切命令和决议只不过是些肮脏的废纸而已。科学合理地用人,充分发挥人才的作用,是领导称职的表现。相反,用非所长,或者错用了人,就是领导失职的表现。那么怎么样才能使人尽其才呢?关键的一条就是要正确地了解人,也就是平时说的知人善任。如果对一个人根本就不解,那就谈不上善任的问题了。美国玛丽·凯化妆品公司创办人玛丽·凯·阿什曾经讲过,她曾经有一位女秘书,这位秘书做事很谨慎,大     

为何借债也办不好事

<正>审计署驻上海特派办最近在对世界银行贷款科技发展项目进行终期审计时发现,一些国家工程研究中心普遍存在利用世行贷款购置设备(包括软件)闲置或使用效率低的问题。据统计,这些设备价值折合人民币5600多万元,占其实际利用外资金额的23%多。为何借债也办不好事?对此,审计署驻上海特派办归纳了五个方面的原因:一是对进口设备未能吸收其技术和工艺,完成国产化嫁接,造成设备闲置;二     

也是局长

副团级干部石军顺利转业到地方,被任命为县档案局长.战友A说:档案局长有什么当头?还不如回家卖红薯去.到县财政局当个副职,也比这正职强10倍.战友B说:现在这社会都讲究实惠,你是有一仓库档案,可那又能值几个钱呀?果然,上任之后,石军除了天天看到手下3个兵外,再也见不到其他人来.有时实在无聊,石军就下基层去走走.可是到了乡镇,书记、乡镇长,就连副乡镇长全都有事,不来接见.一位股级干部陪同看完档案后,也不留吃饭,就此送客.石军想:唉,有职无权真是难受呀!     

也是相法

魏国的新王——襄王即位了,第一次召见孟子,孟子去了,可是两人见面谈话的情形和内容,没有作客观的直接记述,只说孟子见了襄王以后,出来了。然后由当事人之一的孟子对别人说:这位新王,一眼看上去,给人的第一印象,就不像个皇帝。“望之不似人君”这句话,成了名言,成了大家的口头话。几千年来,直到今天,大家常会借用这句话去批评别人,每个人都     

张居正的用人之道

张居正（1525—1582年）,字叔大,号太岳,明代著名的政治家、改革家,身为隆庆、万历两代帝师,于隆庆元年二月入阁参赞机务,始入围明王朝的政治中枢,至隆庆六年官拜内阁首辅,由此掀开了长达十年之久的万历新政,使濒临崩溃的大明王朝,在短期内呈现中兴气象。应该说,这场起衰振隳的改革,广及社会生活的各个方面,需要一大批有能力的人才通力合作,才能完成。事实上,万历初期的政坛,无论是文臣还是武将,呈现在我们面前的都是人才辈出、功业有成。那么,张居正又是如何发现、简拔各类人才,并使他们在富国强兵的大业上、在各自不同的领域内,都不同程度地有所建树呢？简言之,即一以贯之的考成法,即张居正按照综核名实、信赏必罚的原则,强调公铨选、专责成、行久任、严考察,这里面既有选材标准,又有如何使用与考察官员的行之有效的方法。     

肯尼迪的用人之道

<正>变革的年代对领导者提出了新的要求,不仅要有看世界的开放角度,也需要在用人方面不拘一格。在这方面,肯尼迪的许多做法值得借鉴。众所周知,肯尼迪是美国历史上最年轻的当选总统(43岁),在他入主白宫时,很多人都对其执政经验表示出忧虑,但肯尼迪却胸有成竹,他相信,只要能组建一个好的领导团队,就能做好其他事,因为政府这艘船是唯一经常在顶部漏水的船。     

毛泽东的用人之道

识才只有识人之长,方能用人之长,只有“知人”,才能“善任”,毛泽东就具有这方面的才能。 1930年春末夏初,毛泽东为安排红四军政委一职颇伤脑筋。他需要为23岁的军长林彪选择一个合适的搭档。林彪这个人性格很古怪,个性强,听不得别人对他的批评,平时沉默寡言,别人颇难     

曾国藩的用人之道

关于用人,早在曾国藩当吏部侍郎时,便有过深入的思考,并且给刚即位的咸丰皇帝上过一道奏折,讲:今日所当讲求,唯在用人一端耳.——道光三十年三月初二日应诏陈言疏用人这是最重要的头等大事.他指出,现在国家不论是京官还是外官,真正可当大用之才是很少的,将来国家遇上什么事,很可能会有乏才之患.他的这个判断很准确,随后太...     

用人之道就是用人之长

<正> 企业应该成为人才实现自我价值的乐土。对于一个企业来说,满足人才自我价值的实现,就必须因人而异,根据每个人的特长、兴趣爱好,帮助其选择最佳的工作岗位,使其感到找到了理想的表演舞台;针对人才的欲望、潜质,帮助其拟定一个能体现企业和个人共同价值     

企业的用人之道

市场的竞争,最终是人才的竞争。最大限度地发挥现有人才的潜能,则是人才竞争中最易奏效的途径。转换企业经营机制,重要的一点就是要摒弃论资排辈、平衡照顾、求全责备等陈腐的人才观,树立适应市场经济的现代人才观,让那些善经营、会管理、懂技术、有魄力的人才脱颖而出,走上领导岗位。在企业,选挣人才论“能”不     

浅析中小企业用人之道

据统计,我国现有超过四千万的中小企业,他们最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理规范,本文试图以现代人力资源管理的角度,来谈谈如何我国的中小企业应该如何去选好人、用好人、留住人;如何做出适时、适度、适合企情、适合环境的最优人才战略选择。     

浅谈企业用人之道

人才是第一生产力,人是生产力要素中最能动的因素,因此企业只有正确识人、择人、用人,才能促进企业又好又快发展。     

海尔的用人之道

“海尔是海。惟有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流;容污浊且能净化为碧水。正如此,才有滚滚长江,浊浊黄河、涓涓细流,不惜百折千回,争先恐后,投奔而来,汇成碧波浩淼、万世不竭、无与伦比的壮观！”——张瑞敏     

曹操的用人之道

陈寿在《三国志·武帝纪》中评价曹操时认为，战胜袁绍是曹操一生中最大的成功，而曹操能够成功，又因为他精于谋略和善于用人。可见，用人之道是曹操成功之道的核心内容。