沃尔玛的经营之道

沃尔玛是全球最大的连锁店,在全球拥有3000多家连锁店。最新《财富》杂志公布全球500强,零售业巨子沃尔玛连锁店终于将美孚石油公司拉下马,以2198.1亿美元的营收总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》500强的龙头老大。 《财富》杂志记者不无惊叹地写道: "一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢?"其实沃尔玛的成功并无玄机奥秘,只不过是它几十年如一日地恪守自己的经营法则,坚韧不拔,孜孜以     

沃尔玛的企业精神如何落实?

《财富》杂志2002年评出了最新的全球500家最大的公司,这500家公司各有各的企业宗旨或企业精神,正是这种各自独特的企业精神使得他们在商海中立于不败之地。其中沃尔玛的企业精神是:顾客永远是对的;如有疑问,请参照第一条。 顾客永远是对的,可能说起来容易,做起来难。但沃尔玛做到了,就成为了世界500强之一。但是沃尔玛对职员的要求是强行的,强迫的。实际上,如果能心悦诚服地把顾客永远当成是对,而不在是买东西时是对的,退货时就是不对的,其实有很多因素,如心理问题需要解决。这在中国的商家和企业尤为重要。他们为什么态度不好 在国…     

对零售巨人沃尔玛说"不"

沃尔玛的贪婪长鼻 在美国<财富>杂志公布的2007年度全球企业500强排行榜上,沃尔玛公司名列榜首.     

财富500大,通用蝉联榜首

4月17日,美国《财富》杂志评选出了最新全美500大企业。通用汽车公司连续第12年排名榜首,营业额高达1890亿美元。福特汽车则由原来的第二位退居第四,被快速扩张的沃尔玛百货取代。近几年,沃尔玛营业额始终保持两位数成长,去     

数字解读沃尔玛

《财富》杂志评选的２００１年美国企业５００强中，零售业巨人沃尔玛连锁店终于将埃克森·美孚石油公司逼下马来，以２１９８．１２亿美元的营收总额坐上了美国乃至世界企业的龙头宝座。而沃尔玛的主席罗伯逊·沃尔顿也力挫微软公司董事长比尔·盖茨成为全球首富。在全球经济不景气的情况下沃尔玛仍然以良好的速度增长，而且在不断的扩张。沃尔玛旗下在美国已拥有连锁店约３５００家，在其他国家约１１００家，全球雇员１２０多万，如此庞大的队伍，确实称得上企业帝国。已于１９９６年进入深圳并发展良好的沃尔玛将于今年正式进入北京地区…     

从数字看中国

正7月14日,《财富》杂志发布2014年中国企业500强排行榜单,在整个500强榜单中,总部在北京的有98家。另一方面,7月7日发布的《财富》世界500强排行榜单显示,中国两岸三地上榜公司数量达到100家,其中北京有52家企业进入500强。     

加快国有企业战略重组

《财富》杂志每年在全世界范围内评选500家最成功的大企业。这已成为众所关注的焦点。按照《财富》2004年的数据。美国在500强企业中占到了196家．而日本为88家。还不及美国的一半。然而。在20世纪80年代后半期．日本企业的国际竞争力是处于领先地位的。这不能不引起我们的深思。     

沃尔玛的制胜之道

一个小杂货店,经过短短四十多年的发展,一跃成为全球最大零售王国, 荣居《财富》杂志全球500强排行榜季军之位。那么,全球最具影响力和竞争 力的零售之王——沃尔玛的制胜之道是什么呢?     

三个“500强”:上位、转型、求变

正年年500强,今年又到盘点时。继《财富》杂志发布"财富中国企业500强榜单"之后,中国企业联合会及全国工商联也先后发布了"中国企业500强"、"中国民营企业500强"。对比这3张榜单,也是对中国企业的一次"体检"。财富中国500强财富世界500强之中国企业亮点数据     

“山姆帝国”的兴起

<正> 一个40年前从美国西部偏僻小镇起家的乡村杂货店一路过关斩将跃上今天全球零售业老大的显赫位置,并以骄人的业绩夺取了《财富》杂志全球500强第二的桂冠,沃尔玛创造了一个惊天动地的奇迹,成为全球化的零售业之王——“山姆帝国”。 南下美洲 1992年4月,沃尔玛的创始人山姆·沃顿撒手离开了他苦苦经营了一辈子的零售事业,尽管他在两周前接受了布什总统授予的山姆·总统自由奖章——美国最高平民奖,但他却没有把一个十分乐观的现实留给他的后来者。因为此时美国的零售市场已经达到前所未有的饱和;高额的债务水平急剧减少和     

通用电器公司发展史上最成功的决策

1998年，美国的CE公司，即通用电器公司，以93亿美元的年利润，列世界500强第一。著名的《财富》杂志将CE公司列为全美最受推崇的10家公司的首位。身居CE公司董事长、总裁要职迭18年之久的杰克·韦尔奇，是CE公司光辉业绩的主要创造……     

基于财务视角的世界500强企业分析

美国《财富》杂志公布的2013年世界500强企业,究竟给我们带来什么启示?这是我国政界、业界和学术界历来共同关心的一个问题。笔者从财务视角,探索世界500强企业给我们带来的启示。     

国企缺乏社会责任?

<正>在美国《财富》杂志最新公布的“2006企业社会责任评估”排名中,财富位列全球50强企业的几家中国知名国企名落孙山,国家电网公司、中石油和中石化分别位居倒数第一、第二和第八。     

图说三个“500强”

2012年《财富》杂志发布的世界500强企业排行榜,中国企业入围数量和排位大幅上升;稍后公布的中国500强企业排行榜也显示出了一些新情况。而由全国工商联发布的民企500强榜单也揭示出了民营企业的发展脉络。     

企业社会责任实践决定企业层次

《财富》杂志连续第二年从企业社会责任实践的角度为世界500强公司进行排名。2006年度调查仍然由伦敦的非盈利责任机构     

认识·调整·发展--企业在创建学习型组织初期员工内生阻力的治理

知识经济时代使企业传统的组织模式和管理理念越来越难以适应其要求。据统计,自上世纪70年代以来,全球企业的平均寿命正在逐渐缩短:在美国平均有62％的公司存活不到5年;1970年名列《财富》杂志500强的大企业中,有三分之一到1983年已经消失了;我国企业的平均寿命只有3.5岁。企业寿命如此短暂,从根本上说,就是因为缺乏迅速适应     

用波特五力竞争模型分析沃尔玛的企业竞争力——以中国市场为例

沃尔玛(Walmart)作为全球零售业的领头羊和美国《财富》杂志评选出的世界五百强企业之首(2010年),自其进入全球市场以来就不断刷新着零售业销售额记录,成为全美乃至全球的零售业领军企业,但它在1996年进入中国市场后,并未取得非常理想的成绩,甚至一度被1995年进军中国的家乐福(Carrefour)骑在头上,家乐福是第一家最早在中国盈利的外资零售企业,直至2009年,家乐福因为"店长离职"、"供应商起诉"等一系列负面事件而逐渐缩减在中国的门店,而此时沃尔玛也开始充分发挥自己的优势,基于卫星定位技术的物流配送系统和MIS技术的应用成功让沃尔玛赶超家乐福,并开始盈利。本文主要依据波特的五力竞争模型分析进入中国市场后的沃尔玛如何和各大零售企业博弈从而稳坐中国市场的。     

战略决定命运--世界500强企业的三大经营战略

《财富》杂志的世界 500强企业排名,向来被经济界认为是世界各国经济状况的晴雨表。登上排行榜,成为全球最受推崇的企业绝非易事,一朝上榜难,朝朝上榜更难。商业变化越来越快,竞争也越来越激烈,世界市场却越变越小。这些榜上有名的企业创造出经济奇迹处于领先地位,并年复一年地统治着所处的行业应归功于企业实施了成功的经营战略。 国际化经营战略 世界 500强企业在推行国际化经营战略时,主要采取了以下措施： 第一,调整投资结构。 500强公司投资结构的调整,带动了国际贸易结构的变化。 20世纪 80年代以来,跨国公司投资结构向第…     

沃尔玛的中国古代管理思想

沃尔玛——一个享誉全球的名字,一个缔造奇迹的神话!2002年,它力挫微软,登上了《财富》500强的龙头宝座,让我们不禁感叹:“一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢?”于是,翻开沃尔玛的成长史,细细研究,却惊讶地发现,它的成功并无任何玄机奥秘,相反,其经营理念在几千年前的中国古代就已被提出。可以说,沃尔玛是成功史就是一部中国古代管理思想是浓缩史。正是一代又一代的沃尔玛人对这套思想体系的灵活运用和持之以恒铸就了今天的服务业巨星!     

"安然"神话缘何破灭

2001年12月2日,美国最大的天然气和能源批发交易商、资产规模达498亿美元的安然公司（ENRON）宣告破产。安然曾连续4年戴上《财富》杂志授予的“美国最具创新精神的公司”桂冠,2000年《财富》世界500强排名第16位,曾被哈佛商学院认为是旧经济向新经济成功转变的典范,为什么会如此脆弱而不堪一击?