探究企业战略性薪酬管理对策

薪酬管理在企业当中是一个人力资源的重要管理环节,企业薪酬管理越完善,越能促进企业发展,并对直接影响企业生存。文章主要探究企业在构建战略性薪酬管理过程中存在的问题,找出解决的对策,为完善企业薪酬管理打下良好基础。     

企业薪酬管理体系存在的问题及解决对策

一、薪酬管理的内涵 企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价后不断予以完善。     

企业人力资源薪酬激励策略及优化方式分析

人力资源薪酬是评价企业管理水平的重要指标,对企业发展有着十分重要的影响.随着知识经济时代的到来,企业人力资源管理人员进一步认识到薪酬激励策略的重要性,并结合实际采取多种措施优化人力资源薪酬激励策略,旨在为企业发展提供更多的支持.笔者在阐述薪酬激励的基础上,分析人力资源薪酬激励的重要作用,并结合人力资源薪酬存在的问题,为如何进一步发挥出薪酬激励在人力资源管理中的作用进行策略分析.     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

企业薪酬管理不仅与企业职工个人利益相关,而且还对企业经济效益的实现有着重要的影响.所以企业领导人员务必要正确认识到薪酬管理对企业的影响,并加大薪酬管理力度,以有效推动企业目标的实现.为此,笔者首先对薪酬管理展开概述,并对企业人力资源管理中薪酬管理应用现状进行分析,最后探讨相应的优化措施,以期能给广大同行有所助益.     

出版企业人力资源管理中的薪酬模式设计

<正>随着知识经济时代的到来，现代企业战略与组织结构变革加速，传统的等级薪酬已经与企业新的战略和组织结构不相适应。在企业流程再造、组织扁平化以及注重团队合作、注重能力的企业战略导向下，出现薪酬宽带化的倾向，产生了宽带薪酬模式。作为知识服务型组织的出版企业，基本具备宽带薪酬的适用条件，宽带薪酬也被很多出版企业所采用，但出版企业在实施宽带薪酬时，应注重薪酬设计和实施策略，并在动态调整中，对照企业战略，逐步改进和不断优化，将宽带薪酬设计与宽带薪酬的实施策略相结合。     

企业薪酬激励体系设计与绩效激励探析

薪酬激励是企业管理领域的难点及重点,如何进行薪酬激励体系设计,充分发挥薪酬的激励作用,实现员工绩效水平提升,这是很多企业都不能回避的管理难题.基于此,简单探讨薪酬体系的内涵,概括薪酬激励体系完善的具体策略,并在简单分析薪酬激励作用的基础上,提出企业绩效激励的具体策略,以期帮助企业实现激励效果的全面提升,为企业健康发展提供良好保障.     

人力资源薪酬管理问题及解决对策分析

企业的人力资源薪酬管理与企业的兴衰息息相关,但是目前我国大部分企业缺乏完善的薪酬管理体。本文首先分析薪酬管理问题,然后提出相应的对策。     

发挥薪酬杠杆作用提高人力效率

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分.薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代企业管理中不可欠缺的一部分.薪酬问题无论对企业还是对劳动者来说都是一个比较敏感的问题,管理的好与不好、科学与否,直接影响企业生产管理日常活动与员工反馈,影响企业效益,进而影响企业的生存发展和战略目标的实现.发挥好薪酬的杠杆作用,充分调动人的主动性、积极性、创造性就显得尤为重要.基于此,探讨薪酬管理对企业人力资源管理的重要性,并分析其作为关键因素在企业中发挥的作用及如何设计科学的薪酬机制,最大程度上实现薪酬管理制度的积极效果,增强企业员工向心力,提高企业效益.     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探析

在企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容,通过薪酬管理能增强员工归属感,增加员工工作积极性,因此采取有效的薪酬管理创新策略和政策进行薪酬管理创新非常有必要,笔者概述了薪酬管理的发展并尝试探析创新策略,以期寻找到更好的薪酬管理创新途径,提高员工的工作热情,为企业留住人才,推动企业长远发展.     

基于财务角度的企业薪酬管理

目前企业人力资源管理和企业发展的重点是薪酬管理。市场经济条件下,企业薪酬管理体系的设计是否合理与企业的发展和绩效的高低有着最为直接的联系与影响。如何利用企业薪酬体系带动员工工作的积极性和主动性成为改革中需解决的重要问题,而基于财务角度的企业薪酬管理改革更是特殊的问题。笔者分析了在财务角度下薪酬管理实施过程中的成本预测、预算、控制等,并在财务角度下对企业薪酬管理创新建设提出了建议和对策。     

国有企业薪酬管理中的问题与改进

在我国国有企业的改革进程中,薪酬制度改革一直是核心内容,薪酬管理问题也一直是国有企业经营管理中的核心问题之一.由于我国国有企业的特殊性,在企业的薪酬管理中长期存在"平均主义大锅饭"的思想倾向,薪酬管理过分强调公平性,忽视薪酬管理的激励作用,导致企业员工工作积极性及薪酬满意度不高,企业组织绩效不尽如人意.在国有企业管理中...     

国有发电企业员工薪酬满意度分析与改进

薪酬满意度是指员工获得的经济性报酬和非经济性报酬与其期望值相比较后所形成的感觉程度,其正负极性和程度高低影响员工的心理状态和情绪,进而产生相应的诉求表达,影响工作行为,关系员工个人绩效及企业生产目标的实现。国有发电企业,特别是老企业,一般将薪酬改革重点放在企业战略落地和政府、上级薪酬政策落实,缺少对员工薪酬满意度的关注,究其原因：一是长期以来国有发电企业薪酬管理政策性较强,企业根据自身实际情况进行的调整较少且程度有限;二是员工数量众多,绝大多数从事常规性工作,薪酬基准高,绩效薪酬比例低,薪酬激励效果有限;三是实践中缺乏有效的测评工具和分析方法,测评结果与员工实际感受有一定差距。     

试析供电企业人力资源薪酬管理的思考

企业人力资源管理的一项重要内容就是薪酬管理,薪酬管理在建立现代化企业制度中具有非常关键的作用.只有不断完善企业的人力资源薪酬管理,才能提高企业的人才优势,提升市场核心竞争力,进而促进企业的健康发展.     

企业薪酬福利对员工激励作用的探究

企业的薪酬福利对人力资源优势的发挥有着重要的影响.笔者在企业薪酬福利对员工的激励作用进行探究的基础上,对企业发挥薪酬福利激励作用的措施进行了分析,以期为企业的管理提供些参考.     

员工薪酬满意度调查分析及对策建议——以A公司为例

薪酬满意度,是指员工对获得企业的经济性报酬和非经济性报酬与他们的期望值相比较后形成的心理状态.较高的薪酬满意度对于维系公司核心人才,打造企业的核心竞争力,构建和谐劳动关系,具有重要的推进作用.笔者从薪酬水平满意度、薪酬结构满意度、薪酬差距满意度、薪酬决定因素满意度、薪酬发放满意度五个指标对A公司的薪酬满意度进行调查分析,并探讨提高单位员工薪酬满意度的对策和建议.     

薪酬管理公平性对员工绩效的影响——基于小微企业的研究

<正>薪酬管理是人力资源管理中的重要环节,加强薪酬管理公平性对员工绩效影响的研究,对企业进行科学有效的薪酬制度建设与绩效管理具有重要意义。文章以小微企业为研究对象,进行了基于薪酬管理公平性与员工绩效的回归研究,并进一步考察了不同类型员工薪酬管理公平性对其工作绩效的影响。通过本研究,希望能够启发小微企业关于薪酬和绩效管理的     

浅析企业人力资源薪酬管理策略与创新路径

薪酬是企业员工最为关注的一个问题,也是企业对员工实施有效管理的手段.但目前我国企业在实施人力资源薪酬管理的过程中,因方法陈旧等原因,出现了种种问题,亟待创新.基于此,从人力资源薪酬管理意蕴、人力资源薪酬管理作用、人力资源管理使用策略存在问题、人力资源管理创新途径等方面,探讨如何更好地在企业推行人力资源薪酬管理,旨在引发相关管理思考,进一步推动企业发展.     

建立企业薪酬项目计划

企业应从薪酬的制约因素出发。以经营战略和关键成功因素为导向，以薪酬市场调查为基础，确定企业的薪酬战略，为员工提供有针对性的薪酬项目计划。     

薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响分析

公平性一直是薪酬管理工作中的重点,根据市场经济的需求,企业之间的竞争愈发激烈,为了保证企业可以在市场经济中占有一席之地,避免人才流失是保证企业实力的重要基础.薪酬是员工工作的基础,也是员工工作的动力,员工对薪酬的满意度直接影响了其工作效率,而薪酬管理公平性就是为了保证员工对薪酬满意感的重要条件.     

某民营企业薪酬体系设计咨询实例

所谓宽带薪酬体系设计,亦称宽波段薪酬体系设计,是指企业对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围的过程。一般来说,每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100％,甚至200％以上。这种将薪酬等级压缩、每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大的宽带薪酬更能够起到激励的作用。本文以作者作为管理咨询顾问为某民营企业进行薪酬体系设计的实例,借以探究企业如何制定以激励为导向的宽带薪酬体系,并提出一些在体系建立过程中的具体实施建议。