如何在新职位上站稳脚？

俗话说“新官上任三把火”，新官上任伊始，通常都会拿出一套自己的管理方式，以展现能力和决心。但这三把火是“三昧真火”还是“星星之火”，不同领导管理能力的人燃烧出来的完全不一样。     

继往开来 与时俱进——济南红叶谷生态文化旅游区发展道路经验简介

红叶谷恰似朱自清咏绿“这平铺着、厚积着的绿，着实可爱。她松松的皱缬着，像少妇拖着的裙幅；她轻轻的摆弄着，像跳动的初恋的处女的心；她滑滑的明亮着，像涂了‘明油’一般……”更富有自居易笔下的“寒山十月旦，霜叶一时新。似烧非因火，如花不待春……”     

思想解放的空间决定发展的空间

“一般化”的工作，谁都会干，“太平官”，谁都会当。要让那些作风漂浮、只说不干、没有创造性、打不开工作新局面的人没有面子、混不下去 俗话说，“新官上任三把火”。我要向大家庄重表明的态度是，我不是什么新“官”，只是江西的一个新人；来到江西工作，江西就是我的家，我没有必要烧什么“火”，全省人民的共同利益就是我的利益，全省人民的共同愿望就是我的愿望。     

地方官员的“两会秀”

对于地方官员，特别是地方高官，借助媒体，在“两会”上“秀”一把，“秀”出地方新气象，“秀”出领导新风采，也显得十分重要。     

履新宜"慎"

好的开端等于成功的一半。新任领导干部初到一地如何开局,对于今后工作的开展、个人威信的树立具有至关重要的作用,必须慎之又慎。慎于行,不随便“烧火”。“新官上任三把火”,已经成为一种规律。新领导如果抓住老大难,选准切入点,烧好头三把火,确实能起到振奋精神、凝聚人心的作用,但头三把火必须慎烧。一是要弄清情况,不烧“急火”。老大难问题大都情况复杂,一定要找准症结、弄清根源。不要仅凭表面现象或一面之词就拍板。“急火”容易做出“夹生饭”,“急火”相攻之下,可能从表面看问题是解决了、情况是好转了,但留下的隐患可能更大了。…     

就职演说三忌

新领导初到一个单位，免不了要同群众见见面，说上几句话，人们通常把这个“见面礼”称为就职演说。俗话说，“说话听音”，“文如其人”，可不要小看新领导这几句话，它会给群众留下很深的第一印象，新领导的形象往往……     

工作秀: 认为“天花板”而生

女性经理人只有先打碎自己心理上的“花瓶”,才能打碎头顶上“玻璃天花板。”“最好不要显露你是多才多艺的。”这是供职于某外资银行的李芳小姐给新来的师妹的忠告。由于业务部门人才济济,机会大都给了男性。她只能看着领导随手把项目方案交给已经很忙的男同事来做,而自己只有在信用证上闲闲地填着格子。一向要强而成绩优秀的她,认真地组织公司的文艺会演,这样可以让领导更直接发觉自己的能力,“曲线救国”吗?能歌善舞的她,让领导如获至宝,有     

"前朝宠臣"如何面对"新主"

人们常常以“一朝君子一朝臣”来形容主要领导更替后单位内部的人事变动。随着干部人事制度改革的不断深化，主要领导干部的变动频率明显加快。作为被领导者，不可避免地会遭遇正深受领导赏识时领导的位置却被新人取而代之的情况。面对新的领导，有的“前朝宠臣”企图以曲节折腰、重金贿赂邀“宠”。这些干部极力讨好巴结新领导，看起来找到了“捷径”，事实上多数人是在被人利用，最终结局可想而知。作为“前朝宠臣”，对新领导应采取以下对策。坦然对待“新主”。领导也是人，由于人的思想境界、管理方法和用人态度不尽相同，“前朝宠臣”…     

6位“外来书记”在重庆的“第一把火”：“看客”变“干客”

从2008年7月至今,重庆从外省市引进、交流的6名“一把手”到区县任职最长的已有一年多,这批“外来书记”上任后,在当地“烧了几把什么样的火”？他们又把沿海的哪些先进理念、思想引入到了内陆重庆？产生了怎样的效果？     

由悖论引申出的话题──从理发师的悖论谈国有企业领导制度及其约束机制的建立

一、理发师的悖论与我国国有企业领导制度某村有位理发师在门前挂了一块招牌，上写：“本人专给村里不能为自己剃头的人理发。”于是，人们要问，理发师自己怎么办？理发师自己是村里人，招牌上所指的范围应包括他本人，如果他不能为自己剃头，则成了“村里不能为自己剃头的人”，按招牌上的告示，他应该为自己理发。但他若要自己理发了，说明他属于村里能为自己剃头的人，又违背了自己的诺言。这就是著名而又古老的理发师悻论。由理发师悻论联想到我国现行的国有企业领导制度，由于它的不完备性和某些不合理性，致使产生了一些与实践相悻的…     

“三个代表”是中国化的科学领导观

领导伟大的事业需要科学的领导理论作指导。“三个代表”作为马克思主义领导思想宝库的有机组成部分，在领导立场、领导原则、领导理论基础、领导思想方法诸方面，不仅实现了与马克思主义科学领导观的高度统一，也体现了对马克思主义科学领导观的发展创新。表现在领导立场上。马克思主义科学领导观具有鲜明的政治立场和党性原则。马克思主义一诞生，它的创始人就公开申明，自己的领导观是代表无产阶级和广大劳动群众利益的，是为他们服务的。与此相联系，“三个代表”思想，表明无产阶级政党及其领导者     

SNS是一场飓风 Aceona CE0徐凯祥启航商务精英时代，跨时代而动

互联网的狂潮一波又一波在中国漫天阔地的扩散开来。是盲目跟风,是利益的追逐,还是洋化的中国制造？SNS“火”烧互联网,到底是鸡肋还是肥肉呢？     

金融──有赖于信用之火的燃烧

１９３５年秋，章乃器被聘为上海光华大学和沪江大学的教授，讲授《国际金融》、《中国财政》等课程。 当讲到“金融”的含义时，章乃器用了非常形象的比喻：“金是一种坚硬而固定的物质；融是融化流通的意思，金何以能融？这有赖于信用之火的燃烧；但有时烧得太猛了，融化了的金子沸沸洋溢，反而烧灭了信用之火，跟着融化也就冷却而冻结了，这就是信用过度膨胀成了恐慌的现象──就是所谓资产的冻结。‘金融’的重要意义是要金钱融化流淌，顶顶要不得的就是呆滞冻结。”金融──有赖于信用之火的燃烧@丁亮春     

"三把火"与"三盆水"

有消息载,某省高官上任时,记者采访他如何烧好“三把火”,他却回答:我没考虑烧三把火,想的更多的是“泼三盆水”。一盆水浇头,让自己保持头脑清醒;一盆水浇手,让自己保持双手干净;一盆水浇脚,让自己保持双脚活力,更多地深入基层。笔者也为“三盆水”叫好,“三盆水”确实能让上任的“新官”保持清醒的头脑,双手干净,双脚勤快。但是,任何事性都是相对的。新官到一个地方,首先必须了解当地的实际情况,包括经济发展情况、人们的思想状况、有哪些优势和劣势,然后再对症下药,该烧“三把火”就烧“三把火”,该泼“三盆水”就泼“三盆水”。某地前些…     

用心念好“四字诀”信息服务上台阶

信息的生命力全在于使用价值能否引起领导关注。服务领导决策是衡量信息服务水平、判断信息使用价值的一个重要标尺。结合工作实际，笔者认为，要提升信息的使用价值，关键是要找准领导的信息需求、把准信息的特点规律，有的放矢，科学编报，在“快”“新”“精”“实”四个字上做文章。     

职场倦岛——“倦怠”来袭

在政界，“倦怠”依然是一个含混、敏感、私下的话题，即便在商界它早已获得共识，在各类调查数据上，它一次次被证实真实的存在。 在领导眼中，那只不过是下属“有情绪、不在状态”；在公众眼中，那是被诟病的“缺乏职业道德、无病呻吟”；即便公务员自己，也尽量回避“倦怠”二字，而将其看作“身累了、心累了”。     

大邱庄痛苦蜕变

邢洪平在《中国党政干部论坛》第10期上撰文说，现在有些领导下基层之前，有关部门总是先进行“踩点”。据说，这“踩点”也是很有学问的。第一要摸准领导的脉博，投其所好。领导要看植树情况，就提前在参观现场布下植树大军，铁锹飞舞，彩旗飘扬，参观一结束，便偃旗息鼓，踪迹全无；领导要访贫问苦，就提前物色几个能说会道的农民，将台词背得烂熟，领导前脚一走，群众就开始骂大街。第二要根据自己的需求，确定取舍。     

皇帝让你打小报告

我有个信佛的朋友，每次去寺庙烧香都要烧4根，而不是通常的3根，他的理由是“多烧一根，好让菩萨觉得我特别，格外记得我”。大臣之拜皇帝，那份善祷善颂，绝不亚于信徒之拜菩萨，他们当然也希望皇帝和自己的关系与众不同．好让自己得到格外多的关照和好处。     

四问百万人口城市

从逃离“北上广”到“堵城”，每次城市争论中，北京、上海等大城市都会被舆论架在火上烤一次。并非公众太苛刻，而是城市变得越大越不可爱了。     

从“上访”到“上网”构建社情民意的“原生态”

“地方领导留言板”是人民网近年来着力打造的精品栏目，2008年7月，“地方领导留言板”经过改版重装推出。在越来越多的地方，“从留言板上获取民言民声”不仅仅是一股新风，而是已经成为一项新的工作常态。对民众而言，“地方领导留言板”为百姓提供了参政议政的新平台，平时不好说、不敢说、无处可说的话，可以在留言板上对领导直言不讳、一吐为快；