中小企业实施人力资源管理外包的问题分析

所谓人力资源管理外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的部分职能或全部职能委托给外部专业服务机构．从而将更多精力用于核心的人力资源管理工作。人力资源管理外包对于企业来说．能精减企业内部人力资源管理人员．以更好地成本效益为员工提供更满意的人力资源服务：对于人力资源部来说．能使其更加专注于战略职能．     

集团企业人力资源管理的解决方案

重新思考整个集团的人力资源战略方向 首先认清集团人力资源部工作角色。若想成为企业战略伙伴，就必须清楚整个集团发展方向，即了解集团组织的核心竞争力，重新理清组织的核心竞争力是什么？集团现有的人才是否足够？现有的人力资源管理政策及制度是否需要调整？现有人力资源信息系统是否能够满足？而子公司与集团公司之问的人力资源政策是否一致？由被动等待问题，改变为主动了解问题及解决问题。让集团人力资源战略方向与组织发展战略一致。     

企业人力资源部门考核体系的构建

人力资源管理的核心是对组织的贡献，使组织更具有竞争力。根据舒勒和胡博的理论，人力资源管理活动直接影响到组织目标的实现，有效的人力资源管理目标是和组织目标相一致的，是为组织目标服务的。作为实施人力资源管理活动的核心部门——人力资源部，其作用随着人力资源管理日益成为企业赢得竞争优势而在企业中变得越来越重要。[第一段]     

企业培训外包的风险与防范

培训外包,是指组织将本来应该由内部人力资源开发部门行使的部分或全部人力资源培训职能．以委托和代理的形式交给组织外部的专业机构来完成的一种模式,从而使人力资源部的职能和人员得到精简。在市场激烈竞争的压力下,它有助于企业减少培训成本、增强培训的专业性,同时集中企业的内部资源以专注于战略性业务,     

HR经理的七点不足

在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的人力资源咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。     

人力资源规划全过程

现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。自上世纪70年代起，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源经理要做好本企业的人力资源规划，一定要做好规划的每一个步骤！     

员工选聘评估及其动态优化

前不久，某大型超市连锁企业进行一次大规模的企业内部竞聘活动，五个岗位有五十余位员工前来竞聘。人力资源部门为了体现竞骋的公平性和科学性，心理测验、结构化面试和评价中心等素质测评工具全部用上。部门全体成员加班加点地忙了一周，虽然每位竞聘人员的综合分数都比较接近，但人力资源部门还是严格按照分数进行了择优录用。但这次内部竞聘与甄选的最终效果怎样，企业的内部竞聘体系该如何改进和完善，人力资源部包括分管副总在内，心里都没有底。     

朗讯科技：让每一个人都有机会

朗讯科技的发展有目共睹,其独特的人力资源管理方法与理念起到了举足轻重的作用。当问及朗讯如何进行人力资源管理时,朗讯科技(中国)有限公司人力资源总监李剑波先生对此做了回答。人力资源部门的定位:举足轻重当谈到“在现代企业中,人力资源部应该处于一个什么样的位置”时,李剑波先生认为,传统的人事部门作为企业内部的一个职能机构,侧重于“管”人,而在现代企业中,人力资源部门是把人力作为一种最可贵的资源来开发。李剑波认为,人们对人力资源管理认识经历了三个阶段才发展到今天的水平。在第一阶段,人力资源部门不过是决定员工职务的升…     

如何做人力资源规划

现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源状况,结合企业经营发展战略,并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。本人认为,做好人力资源规划的第一步是:诊断和评价现有的人力资源状况,对企业内部人力资源状况进行系统性清查。这是做好人力资源规划的第一步,也是必不可少的一步!许多企业的人力资源经理在没有摸清自身人力资源家底…     

中国企业人力资源管理人员配置状况

近年来,相当多的中国企业积极借鉴西方发达国家先进的人力资源管理经验和做法,设置专职人力资源管理人员,大大提升了企业人力资源管理的水平。为了真实地了解企业人力资源管理部门设置与现状,我们实地调研了30家相对较具代表性的企业,走访人力资源部,获得大量宝贵的第一手数据和资料;还设计出问卷,并向30位人力资源管理研究者与实践者征集了问卷修改意见与建议。同时,采用非随机抽样方法,即分层抽样和便利抽样相结合的方式,选择北京、上海等10省市的600家企业,通过Email的方式,向600家企业中从事人力资源管理工作的员工提供电子版问卷及填…     

招聘优秀销售人员的有效步骤

中国人力资源开发网组织的“2005年中国企业招聘现状”调查显示，销售人员招聘在规划性、科学性和专业性方面存在不足：销售部门在向人力资源部提交招聘需求时没有明确的要求；企业对候选人进行评价主要以经验和知识考查为主，对员工的心理测试重视程度不足1／3，无论是企业还是求职者，致认为最行之有效的方式仍然是熟人推荐；负责招聘的人员从业水平低或不专业。     

企业人力资源管理存在的问题与对策研究

人力资源管理是一个整体系统,由各个人力资源管理环节子系统构成。企业要建立完善的人力资源管理系统,必须首先制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。笔者对我国目前企业人力资源管理的现状进行了分析,说明了加强人力资源管理的必要性。     

人力资源部门如何成为企业的战略伙伴？

越来越多的人力资源经理声称其部门是企业的战略伙伴，可是，当人力资源部门每天的工作都被日常事务所包围时，怎么能证明该部门就是企业的战略伙伴呢？     

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

随着现代企业的发展,人们越来越意识到人力资源管理对企业持续发展的重要意义.因此企业要合理的配置人力资源,加强对人力资源的管理,以提高员工的积极性和竞争力.企业绩效直观的反映了一个公司的经营情况,是衡量企业经营状况的最直接的指标,战略人力资源管理可以提高员工的积极性和工作效率,对企业绩效也会有重要的影响,笔者将着重分析战略人力资源管理对企业绩效的影响.     

从招聘战略到招聘战术

招聘作为人力资源管理工作的"源头活水",是人力资源战略实现的前提和保障。成功的招聘可以充实入力资源,实现内部人力资源规划目标,满足人才的合理配置要求,提供企业发展的人力保障。招聘战略需要支持企业总体战略的实现,与公司的长期人力资源规划配套,为企业发展战略服务。     

人力资源战略管理会计若干问题探讨

什么是人力资源战略管理会计?从字面上看，是一种将人力资源战略与管理会计相结合的新兴会计学分支，是用于构建企业人力资源战略，督促企业优化人力资源配置，充分发挥人力资源效益，提高人力资源竞争能力，运用管理会计信息、方法和手段，帮助企业取得人力资源竞争的优胜地位的一门学科。人力资源战略管理会计所关注的重点是用管理会计的方法来发展卓越的人力资源战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。     

基于企业发展为导向的人力资源培训分析

在全球经济一体化发展的市场环境下,企业竞争的核心优势是发展战略.其发展战略能否抢占市场先机,在严峻的挑战中把握发展机遇,企业的人力资源培训就是关键.人力资源培训对企业实现可持续发展显得越来越重要,如果说企业人力资源培训一定有捷径的话,那就是基于企业发展战略搞好人力资源的培训.笔者结合人力资源培训与企业发展战略的关系,阐述了培训人力资源对企业发展具有不可替代的重要作用,优化人力资源培训的结构、方式方法和策略,能促进企业实现可持续发展.     

中小型企业人力资源管理问题探析

一、中小型企业的人力资源管理问题
　　这表现在缺少专业的人力资源管理人员以及“重人事”而“轻管理”等方面。“重人事”更倾向于权力的管理,是一种自上而下的领导关系。这也就是有的企业的人力资源部门仍旧被称作“人事处”而非“人力资源部”的原因所在。而有的企业部门虽然名称换了,本质却仍是传统人事管理,即简单的劳资关系管理。人力资源部门转型未成功,人力资源部的管理职能自然无法正常发挥。     

企业HR虚拟管理的动因、方式及虚拟管理的HR角色分析

人力资源虚拟管理是指企业内部人力资源管理的一些职能被逐渐分离出来，由社会或其他组织、个人承担，并由它们为企业管理提供服务。以前，人力资源被认为是企业内部管理职能中不可分割的组成部分，但随着科学技术和企业战略的发展，也出现了虚拟化管理趋势。     

HR：大胆走出第二条路

在中国企业中，很多人认为人力资源工作者是“最缺乏激情的人”、“战略桌上没有位置的人”。我不赞同这种观点，在我的心目中。人力资源总监和经理能把公司内各部门凝聚、组织、配合在一起，从而达到公司的战略性发展。那么，如何改变人们的这种观念？这需要我们HR走出第二条路。