浅谈企业团队绩效考核

绩效考核不仅仅是为了对团队成员的绩效表现进行一个形式上的评价,最终目的是为了提高团队绩效,进而改善企业绩效,挖掘企业精细化管理提升空间。本文探讨了目前我国企业团队绩效考核体系的现状及存在的一些问题,分析了团队绩效考核体系对企业的重要性,并在充分考虑团队绩效考核体系构建需要注意问题的基础上,就如何构建科学合理有效的团队绩效考核体系提出了一些建议。     

企业绩效考核中必须正确处理的问题

传统的绩效考核体系往往侧重于对企业员工的绩效进行考核，而忽略了对企业各部门甚至对整个企业绩效的考核。为了完善企业的绩效考核体系，需要企业在员工考核和部门考核这两个方面建立全方位的绩效评价指标体系，把员工绩效考核与部门绩效考核有机的结合起来，进行整体的绩效考核。     

国有企业绩效管理的问题和新尝试

<正>曾几何时,绩效考核开始在全世界大多数企业中盛行,为了寻求高绩效,各行各业的企业无不费尽心思的探寻各种绩效管理方法。与此同时,在我国经济迅速发展的今天,国内企业也纷纷效仿,极力推行绩效考核,老总们视绩效考核为"法宝"。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用分析

为了实现企业的长远发展,绩效考核已经成为企业人力资源管理中的重要手段,通过绩效考核,不仅能够提高员工的工作效率,对员工的整体工作素质也有促进作用,与此同时,还能够优化企业内部的人员结构,为企业寻求更大的发展。本文对我国当前企业人力资源管理中绩效考核制度进行研究,探讨能够实现企业可持续发展的绩效考核制度。     

企业行政管理人员绩效考核难点及对策

随着经济的不断发展,企业的不断增多,行政管理人员的绩效管理成为了企业中比较难的问题。企业实行绩效考核的目的是为了改善工作业绩、提升员工的能力,但行管人员工作的特殊性加大了企业的绩效考核的难度。本文对企业行管人员工作的特点进行分析,阐述企业行政管理人员绩效考核中存在的问题和难点,探讨如何加强企业行政管理人员的绩效管理。     

财务预算与绩效考核之间的关系

企业开展财务管理和绩效考核,建立完善的财务预算管理制度,对创新财务管理工作,全面评估财务绩效具有重要的意义。企业在运营发展中,尤其要重视财务预算和绩效考核的编制,合理的财务预算能够有效地指导绩效考核指标的制定,而绩效考核则能够充分体现出财务预算的指标。两者的合理编制,对企业的发展有着重要的作用。本文详细分析了财务预算与绩效考核之间的关系及财务预算与绩效考核对企业发展中的作用。     

我国房地产公司员工绩效考核体系研究

企业人力资源管理的重要手段是绩效考核,房地产企业要想保持自身的竞争力,就要认识到内部绩效考核制度在企业内部管理方面的重要地位,加强对员工绩效考核体系的建立。本文主要探讨了房地产公司员工绩效考核体系的建立。     

浅议企业绩效考核内容与方法

随着我国企业管理的逐步完善,绩效考核在企业中更受到企业管理者的亲睐,在企业管理中占重要地位。本文论述了我国企业的绩效考核内容和方法,进一步深入剖析,为企业管理提供可借鉴的内容和应用方法,完善综合绩效考核体系。     

中外人力资源开发绩效考核的比较研究

与国外一些发达国家企业的绩效考核相比,我国大多数企业在绩效考核方面存在一些问题。文章通过对国内外的绩效考核比较研究。找出我国企业目前主要存在不足,指出国外绩效考评对我国企业的启迪。     

基于博弈论的企业绩效考核评价模型研究

博弈论是近年来在管理实践中广泛研究和应用探索的学科。企业绩效考核评价问题中存在大量考核与被考核双方的博弈现象,将博弈论方法应用于企业绩效考核评价分析,构建基于博弈论的绩效考核评价模型,能显著提高企业绩效考核评价的科学性和有效性。     

试论国有企业人力资源管理存在的问题及对策

本文在对绩效考核阐述的基础上,提出企业人力资源中绩效考核出现的问题,并提出相应的对策,以期对企业在绩效考核过程中提供借鉴和一定的决策参考。     

中外人力资源开发绩效考核的比较研究

与国外一些发达国家企业的绩效考核相比,我国大多数企业在绩效考核方面存在一些问题。文章通过对国内外的绩效考核比较研究,找出我国企业目前主要存在不足,指出国外绩效考评对我国企业的启迪。     

基于AHP的石油企业员工绩效考核指标体系研究

员工绩效考核作为人力资源管理的核心,在石油企业的管理中发挥着巨大作用.然而在石油企业员工绩效考核过程中往往会出现各种问题.为此以大港油田分公司为例,利用层次分析法(AHP)将定性指标与定量指标相结合,建立起石油企业员工的绩效考核指标体系,以期实现进一步提高石油企业员工绩效考核的准确性.     

国有企业绩效考核问题探究

绩效考核作为企业人力资源管理的核心,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等方面,发挥着至关重要的作用。本文从目前国有企业绩效考核存在的主要问题进行分析和探讨,提出了适合于我国国有企业绩效考核有效的方法和途径。     

员工绩效考核与和谐企业建设

不符合企业实际的绩效考核会给企业带来许多问题,造成企业不和谐,而科学的绩效考核有利于和谐企业的建设。企业和谐是社会和谐的基础,企业实施科学的绩效考核对和谐社会的构建具有重要意义。     

论加强和完善企业的绩效考核

绩效考核作为激励机制的基础，在企业管理中发挥重要的作用。运用绩效管理的相关理论和实践经验，总结和分析当前企业在绩效考核中的做法及存在的问题，提出如何根据企业的特点，加强和完善绩效考核的相关措施。     

浅议高校后勤对旗下各分部进行“绩效考核”

建立科学适用的绩效考核制度是现代企业发展的需要。文章介绍了高校后勤对不同性质的各分部进行绩效考核的重点以及采用的方法,使得企业中流行的"绩效考核"在高校后勤展现出更加优异的成效;提出了一些使"绩效考核"与高校后勤更加有效结合的合理化建议。     

企业绩效考核方法的比较与借鉴

企业的绩效考核是了解人力资源管理现代化、合理化所不可或缺的重要方法。本文主要介绍了绩效考核的一些基本方法:项目管理法、关键绩效指标法、平衡计分法等,并对几种绩效考核方法进行了比较与研究,最后,本文建议企业在绩效考核的过程中,要想更好的完成绩效考核的目标,就要结合自己企业的特点,对于不同的考核内容采取合适的考核方法,这样才能达到预期的考核目标。     

企业绩效定量考核标准的权变分析

能否制定一套合理的绩效考核标准是绩效考核能否发挥重要作用的关键因素之一。本文运用权变思想分析了企业绩效考核中定量考核所应考虑的诸多权变因素 ,为企业绩效考核提供了一些思路和方法     

绩效考核之七大问题及解决对策

当前,很多企业都在热衷于建立绩效考核体系,寄希望通过导入绩效考核,激励员工并提升企业的经营业绩。但在现实中,绩效考核却令很多实施者头痛不堪,烦躁不已。各种考评工具轮番应用,奖惩力度不断加大,考核成本持续上升,然而实施效果却不尽如任意,员工抱怨、领导不满,更为甚者导致企业原有管理体系被打乱,一时间,所有的指责都降临在绩效考核实施者身上。问题究竟出现在哪儿了？