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在建立社会主义市场经济的过程中，国有企业改革一直是人们十分关注的一个焦点。近几年来，国有工业企业数量减少，效益下降，给人们一种愈来愈困难的印象，使部分人士认为国有企业已成为“死亡板块”。对此，我们应如何看待国有企业的现状和发展前景呢？近年来国有企业数... 相似文献
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走向市场，参与竞争，优胜劣汰，已经讲了很多年了，但由于过去企业处在卖方市场的环境中，往往缺乏一种紧迫感，也感受不到市场竞争的压力。近年来，随着买方市场的出现，一些企业似乎一夜之间失去了市场，此时，国有企业转换机制，走向市场才成了历史的必然要求。一些改革比较成功的企业给我们提供了在经济转轨时期国有企业管理的经验。第一，更新观念，推行规范、科学、现代化的管理办法。随着社会的发展和科学技术的进步，管理的概念和内涵也在发生变化。企业要生存和发展，企业管理者就是要时刻关注内外环境的变化，更新观念，顺应时代… 相似文献
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党的十一届三中全会以来，我国实行了对外开放，经济建设取得了举世瞩目的成就。尤其是国有企业在我国改革开放过程中起到举足轻重的作用，但也在我国由计划经济向市场经济转变过程中诸多矛盾积累致使一大批企业亏损：这也是我国特定的历史发展进程中诸多问题的聚焦点。如何在这困境中闯出一条新路？是我们今天要认真探索和研究的重大课题。一、困境在计划体制下，国家成功地创造了一大批国有工业企业，在这些企业年富力强时，创造了大量的利润，而这些利润都上缴了国库，就连折旧基金也都上缴了财政企业主管部门。使企业发展后劲不足，失去… 相似文献
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一、国有企业面临困境当前我国国有企业普遍处于困境，表现为经济效益较差．亏损严重，停产半停产问题普遍存在。造成这种困难局面的原因是多方面的，既有主观因素，也有客观因素。在经济体制转型时期，部分国有企业不活，主要是体制原因，也有政策性原因和其他方面的原因。具体地说，首先是历史性原因。在传统体制下，利润全部上缴，国有企业缺乏自我积累和自我发展的基金，企业的历史包袱沉重，富余人员多，企业办社会负担重。其次，是现实的原因。国家拿国有企业上缴的利税用于发展和改革，可以说，作为国家财政收入主要来源的国有企业，… 相似文献
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国有企业的内部审计是企业内部管理的重要内容 ,也是我国审计体系的重要组成部分。国有企业改革过程中 ,不能削弱企业审计 ,而应该深化和加强企业审计。下面是我结合审计实践经验 ,对深化和加强国有企业内部审计的一些探讨。一、国有企业内部审计的基本思路推进国有企业改革 ,必须摸清家底。我们就是为了这个目的要在审计过程中把企业的资产、权益、损益的总量构成弄清 ,监督财务收支真实、合法、效益与否。因为企业财务收支的真实、合法、效益三者是相互联系的统一整体 ,所以审计企业财务收支真实、合法、效益性的前提是牢牢把握企业资金的… 相似文献
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国有企业改革是我国经济改革的核心，对国有企业优化资本结构的改革又是我国企业改革最重要的一环，是继扩大企业自主权、承包制、转换企业经营机制，建立现代企业制度之后我国经济体制改革的又一项重要措施。一九九七年全国优化资本结构试点城市共有110个，赤峰市也有幸脐身于这个行列。这必将成为振兴我市国有经济的转折点，并为全市经济的大发展奠定夯实的基础。国有企业职工是这次优化资本结构的关键，成为改革的中坚力量。那么，这些国有企业的职工应该如何认识这次前无古人的改革？如何面对下岗及选择再就业？将成为当前和今后一个时… 相似文献
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国家财政收入的60％以上来自国有企业，有三分之二的城镇职工在国有企业就业，在基础设施、基础工业的高技术产业中，国有企业占绝对优势。国有企业为改革、发展、稳定做出了巨大贡献。目前部分国有企业面临着不同程度的困难和问题。其中尤以亏损为重。国有企业亏损现象在当前之所以比较突出，是由于国有企业的改革不仅限于企业内部，而且与政府职能的转变、市场体系、宏观调控体系等的建立和完善相互联系，相互制约。因此在社会主义市场经济体制尚未真正建立起来之前，部分国有企业缺乏生机出现亏损现象也就难以避免。对待国有企业亏损的问… 相似文献
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国企改革是经济体制改革的中心环节，而建立现代企业制度又是国有大中型企业改革的必由之路，本文试对国有企业改制的基本状况作一分析，并有针对性地提出一些建议，以期推动国有企业加快建立现代企业制度的步伐。一、国有企业建立现代企业制度的基本现状从总体上看，改制企业基本构建起了股东会、董事会、监事会，经理层的法人治理结构框架。少数企业随着现代企业制度的建立，经营机制得到了相应转换。上市公司通过发行新股、配股融资，资本得到扩张。一批企业在改制过程中卓有成效地进行了资产重组。但是，建立现代企业制度的国有企业数量… 相似文献
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在计划经济向市场经济全面转轨的新形势下，国有企业也在承受着各种新问题的困扰，特别是随着全球经济一体化的到来，企业间的竞争范围迅速扩大，竞争的程度也空前加剧，使国有企业面临着前所未有的挑战。那么，谁将是竞争中的胜利者呢？毫无疑问肯定是那些占据人力资源优势的企业，肯定是那些人力资源开发战略比较成功的企业，因为透过种种竞争的层层迷雾，我们看到经济的竞争其实就是人力资源的竞争。作为企业生存与发展的三大资源之一，人力资源有着物力资源和财力资源所不能及的重要性，是所有资源中最为宝贵的资源，它应该在经济发展中… 相似文献
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国家提出用三年左右的时间，使国有大中型企业基本摆脱困境。今年是最后一年，国有企业的解困目标是摆在各级政府及企业的头等大事。我市国有企业改革现状如何，我们应如何看待国有企业改革和发展的现状及发展前景呢？ 相似文献
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县市国有企业面临的主要问题县（市）国有企业，从管理层次来讲，是最基层的国有企业。如果说国家级大型企业的改革还有其试点性质和示范作用的话，县（市）国有企业的改革，则是不折不扣的实战、攻坚战，是国有企业改革的最前沿。县（市）国有企业中，中小企业占绝大部分。目前，主要面临以下问题。1.体制不顺。表现在两个方面: 其一，社会主义市场体制、现代企业制度还没有完全建立起来，政企关系还未分清，企业发展受体制约束，离先进的管理机制尚有不小差距; 其二，企业内部的经营管理机制不健全，缺乏科学、高效的管理决策机制，不能适… 相似文献
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目前许多大中型企业都引进了计算机系统，进行各种管理工作。但由于各种原因，应用的效果还不尽人意，多数机器的大部分时间被闲置。而统计工作中应用计算机处理的则更少一些，有些企业还没有摆上位子，没有去开发应用软件；有些企业有了应用软件也没有能坚持使用，即使应用较好的也还只停留在报表处理之类的初级阶段，满足不了企业管理的要求。为什么有了计算机后，统计信息自动化工作还步履艰难？统计人员在运用计算机过程中应该起什么作用？应该如何更好地发挥计算机的效能？是很值得我们深思的。笔者根据自己参与开发企业统计应用软件和… 相似文献
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国有企业改革进入攻坚阶段。如何搞好国有大中型企业，关键是全面认真地贯彻中央“三改一加强”的方针。“三改一加强”是彼此联系、相互促进，缺一不可的，不能强调一两个方面而忽视其他方面，更不能把某一方面同其他方面对立起来。改革、改组、改造、加强管理必须在同一过程中进行。这样组建的现代企业独立自主，机制灵活，实力强，效益好，管理水平高，发展后劲大，竞争能力强 相似文献
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国有企业职工下岗作为经济体制转变过程中的必然现象，早已引起党和政府的高度重视，国有企业下岗职工的基本生活保障和再就业工程已摆到了“一把手工程”突出重要的位置上。国有企业下岗职工生活状况和思想动态如何？我们对全盟１０个旗市２００名国有企业下岗人员进行了问卷调查，调查结果分析如下：一、下岗职工个人基本情况随机调查的２００名下岗职工是截止到６月末国有经济企业、事业单位因生产和经营状况等原因，尚未与企业解除劳动关系，在原单位已无工作岗位的现实下岗职工。（一）下岗职工中年多，初中文化以下的占多数。被调查的… 相似文献
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作为经济运行的国有企业缺乏追求集约经营的内在动力和外压力。国有企业是先进生产力的代表，本应在发展集约经营方面起率先领导作用，但由于体制改革跟不上，特别是政治体制不适应市场经济的需要使得国有企业在发展中难以走出低谷，导致经济增长徘徊在企业沉放经营状态中，安于经营现状。从目前企业的整体情况来看，凡是以市场为导向的改革搞得比较成功，竞争比较充分的领域，技术进步和经济效益状况就比较好，产品就在较强的竞争力。反之，在市场竞争中就比较被动。所以，转变增长方式，必须首先破除体制上的障碍。一、理顺财产权力关系，… 相似文献
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一、还企业以民主多少年来，我们一直信奉“职工是企业的主人”，但真正意义上职工并没有当家作主。在许多企业，职工没有参与企业管理的权利，工会组织形同虚设，往往只是一个娱乐机构而已，根本发挥不了其监督企业领导层的作用，国有企业的主管由上级委任的惯例是导致企业缺乏民主的根源，也是导致国有企业严重腐败的根源、鉴于此，职工与企业领导产生了一种天然的对立情绪，最终的结果是企业日渐衰落，职工饭碗不保，领导易地为官。还企业民主就是要还职工挑选自己信得过的领导的权利；还职工参与企业管理的权利；还职工说话的权利；还职… 相似文献
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文章认为，当前人们在国有企业建立现代企业制度的几个重大问题上存在一些认识误区，这主要是认为国有企业产权归属关系模糊或虚置；政企分开就是政府不再管理企业；现代企业制度可以解决国有企业的所有问题。文章指出，国有企业产权关系不清不是指归属关系不清，而是指政府和企业之间、各所有权管理主体之间权责利关系不清；政企分开是指适当分开，同时对不同的企业应有不同的要求；现代企业制度只是为搞活国有企业提供了必要的制度条件，但不能解决企业的所有问题 相似文献
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内部人控制是指一个企业的经营者事实上或依法掌握了企业的控制权。内部人控制问题在私人独资企业或私有股份制企业一般不太严重，因为在这些企业中，所有者与经营者的权益关系较为容易理顺，代表所有者权益的股东大会、董事会直接就是所有者，不存在复杂的委托一代理关系，所有者就在企业内部．他们容易监督经营者行为。但在我国国有股份制企业情况就不同了，从国有企业的初始委托人（全民）到国有企业的具体经营者之间，存在着非常复杂的委托一代理程序，造成对企业经营者监督的明显困难。在国有企业实现股份制改造过程中，国有股份制企业… 相似文献