"三把火"与"三盆水"

有消息载,某省高官上任时,记者采访他如何烧好“三把火”,他却回答:我没考虑烧三把火,想的更多的是“泼三盆水”。一盆水浇头,让自己保持头脑清醒;一盆水浇手,让自己保持双手干净;一盆水浇脚,让自己保持双脚活力,更多地深入基层。笔者也为“三盆水”叫好,“三盆水”确实能让上任的“新官”保持清醒的头脑,双手干净,双脚勤快。但是,任何事性都是相对的。新官到一个地方,首先必须了解当地的实际情况,包括经济发展情况、人们的思想状况、有哪些优势和劣势,然后再对症下药,该烧“三把火”就烧“三把火”,该泼“三盆水”就泼“三盆水”。某地前些…     

克服新形势下的形式主义

上任伊始．有同志问我．履新之后怎么烧“三把火”。我没有“三把火“，刚上任不了解情况就“烧火”．那不符合唯物主义。若说有，我这儿倒有“三盆水“——一盆洗脑．保持清醒．不保守．不僵化．解放思想．实事求是，与时俱进，开拓创新：一盆洗手．干干净净，清正廉洁．当好人民公仆：一盆洗脚．舒筋活血．勤下基层．向群众学习．为人民服务。     

也谈"新官上任三把火"

俗话说:“新官上任三把火。”大凡新任领导,不管你是省长、县长,还是乡镇长,上任之初总会拿出一套自己新的管理方式或解决问题的方法,以展现自己的领导风格、处事原则和工作思路。新任领导这“三把火”若想烧出效益,一定要烧得恰到好处。     

新官上任慎换招

一般来讲,新一届班子,特别是党政“一把手”在履新后,往往要采取换“新招”的办法,烧上三把火,踢开头三脚,以期能迅速打开工作局面,取得工作成效。从实践经验看,有的新任领导班子和领导干部新招用得好,确实使当地工作出现“开门红”;但也有不少是滥用新招或新招效果差,结果事与愿违,给工作带来被动局面。其主要表现有：     

副职的“越权”艺术

越职擅权是副职工作之大忌。但是,要成为一个真正优秀的副职,必须要善于掌握工作中的“越权”艺术。 一、要“越权补台”。一是“越权补台”。在正职考虑不周或者情况紧急而正职不在场的情况下,副职不但要发挥替补作用,积极主动地处理问题,而且坯要根据实际情况敢于提出补充意见,帮助正职修正决策,对正职的全局工作起到拾遗补缺的作用。二是要“越权担责”。对于那些有风险或可能造成不利后果的事情,副职应当勇于承担责任。由于正职处于各方面问题的焦点,着眼     

新任经理的变与不变

给下属留下“喜欢表现自己”的第一印象不是件好事。官上任三把火。新经理们的一种常态是二刚接到任命通知,就迫不及待要开始思考这三把火如何才能烧得有声有色、可歌可泣.毫无例外这样做的头一个结果都是:连续三天.睡不好、吃不香.神情激动言辞跳跃。这叫做'要放三把火,先上三天火"。事实上.如果上火之前来     

如何在新职位上站稳脚？

俗话说“新官上任三把火”，新官上任伊始，通常都会拿出一套自己的管理方式，以展现能力和决心。但这三把火是“三昧真火”还是“星星之火”，不同领导管理能力的人燃烧出来的完全不一样。     

新官上任慎烧“三把火”

近期是地方各级党委、人大、政府、政协集中换届的重要时期,各地上任的新官可谓比比皆是。常言说良好的开局是成功的一半,于是“新官上任三把火”在所难免。然而就如何打开新局面,烧好三把火,依笔者之见,还是慎重为好。     

发火要掌握什么样的"火候"

发火是人们对外界事物极为不满时产生的一种心理反应，它通过激烈的言行和表情迸发出来。在工作中，领导者发火是难免的，但如果不发火就能解决问题的，应尽量做到不发火；如果非要发火，也应起到制止不良倾向、纠正错误行为、鞭挞落后、警醒下属、提高领导者自身威信等积极作用。笔者认为，领导者发火要掌握好“火候”。一要弄明情况。在发火前，领导干部要弄清楚事情的原委。看问题是不是错了，错在哪里，为什么错了，造成了什么影响，然后再发火。也就是要发“有名之火”，不发“无名之火”。如果没有弄清事情的前因后果，仅凭道听途说了…     

严防干部"带病提拔"

中央领导同志多次强调,要防止和纠正干部“带病上岗”、“带病提拔”。中央组织部专门印发了《关于切实解决干部选拔任用工作中几个突出问题的意见》,提出了防止干部“带病提拔”的六条措施。干部“带病提拔”虽然是个别现象,但影响恶劣,干部群众反响强烈,必须引起高度重视。从对一些案例的分析来看,出现这一问题的原因是多方面的。有的是个别地方或部门的领导干部用人凭个人好恶,不出于公心,不坚持原则,千方百计把一些群众早有议论和反映的干部往上推;有的是少数干部表里不一、善于伪装,违法违纪行为具有很强的隐蔽性,知情面很窄,难以发现;…     

拆迁"老大难"缘何不再难--浙江省缙云县房屋拆迁工作经验及其启示

随着城市化进程的加快,城镇房屋拆迁成为近年来各地政府颇为头疼的“老大难”问题:群体上访者有之,斗殴身亡者有之,自焚相抗者亦有之。面对着激愤的民情,许多地方领导陷入了深深的困惑之中:在地方政府推进城市化建设的进程中,究竟该如何疏通民怨、化解矛盾,在政府利益、开发商利益和群众利益三者之间,我们的天平究竟该向哪方倾斜,在处理房屋拆迁这一“老大难”问题时,究竟有没有一个可资借鉴学习的“范本”?浙江省缙云县的房屋拆迁工作实践,或许能给人们一些启示。2002年以来,缙云县开始了大规模的拆迁工作,拆迁户达1184户,但并没有出现群体…     

领导者应用好的"四把工具"

领导者在工作实践中要提高执政能力,必须用好“四把工具”,即“鞭子”、“刀子”、“斧子”和“抹子”。第一把工具是“鞭子”。当领导有时好比在赶车,扬鞭策马,鞭子要响。马儿听不到鞭响,就可能要偷懒;人听不到号召,就可能要松懈。领导者使用“鞭子”就是要发挥激励和警示作用,让下属令行禁止。对于领导者来说,“鞭子”要拿在手上,时常甩起来,激发下属的兴奋点,催促人们尽最大努力做好工作。惩罚式的鞭策,是用重鞭抽打,使被惩罚者知痛而奋进。奖励式的鞭策,是轻快地拍打,使被奖励者春风得意马蹄更疾,快马加鞭跑得更欢。还有些时候,领导者采…     

领导思想方法"三说"

一个领导干部有无正确的思想方法,对其领导实践的成功与否起着重要的影响作用。思想方法涉及执政能力,体现工作水平。正确的思想方法可以促进工作事半功倍,在科学的轨道上顺利推进;不正确的思想方法则会导致工作困窘或迷茫,甚至失误,造成不应有的损失。特别是当前,改革和发展的任务繁重,新情况新问题层出不穷,尤其需要领导干部树立正确的思想方法,以适应形势、时代和工作实践的迫切需要。笔者认为,领导干部要树立正确的思想方法,必须正确认识和妥善处理“结合”、“条件”和“全面”这三个方面的问题。     

异地履新领导稳妥开局的几个要点

<正>俗话说:新官上任三把火。对于一个异地履新的领导,即便你不想急于烧三把火,班子成员、分管部门的下属也会拭目以待,看你能给本单位、本部门带来什么改变。因此,异地履新领导需要重视履新之初的各种迷雾、困难、诱惑、挑战,快速起步,平稳起航。一是要尽快熟悉环境,摸清真实情况。异地履新,人生地不熟,简单的事都会变得不顺手,所以尽快熟悉环境、部门、人员很重要。从办公室周边、办公楼情况到单位主要布局,都要尽快熟悉。只有在大家可以接受的时间内摸清情况,才能     

新任领导开局须有势

好的开始是成功的一半.新任领导到一个地方,开局很重要.开局须有势,势从何来?主要是: --顺势.新任领导都希望有所建树,急于"烧三把火".而仅凭热情,凭主观愿望还不够.情况明,方可决心大,"下塘"应当考虑如何"上岸".新任领导必须顺应新的形势,适应新的局面.     

以团结促发展--我做"班长"的准则

经过多年的基层实践, 我深刻体会到:没有团结的领导班子就不可能有团结的集体、团结的群众。“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。作为一镇的班长, 怎样才能打造一个团结战斗的集体? 我的体会是: 一、扮好角色,找准坐标—有 ——主见,但不主观;多谋善断,决不武断、独断 基层党委书记肩负着班长的责任, 在班子内部的影响力比其他成员要大些,分量要重些,但在重大决策的问题上,关键看是否能按照民主集中制的原则, 充分尊重班子成员的意见, 充分发挥一班人的整体作用。在这方面,我有深刻体会。一次,在制订陈桥镇发展规…     

电子信箱

正李副局长苦心苦力地熬了十多年,终于熬掉了名字前的副字,坐上了单位一把手的座位。都说新官上任三把火,李局长也想烧三把火,树立一下自己崭新的形象。从哪儿下手烧这三把火呢?这天,李局长从外面开会回来上楼时,无意中看到了挂在大门旁边的意见箱,突然他来了灵感。     

个别谈话中"问"的艺术

个别谈话是干部考察工作中的一种基本手段,是多方面收集考察对象第一手材料的重要渠道。考察人员要想从谈话中获得丰富的、有价值的信息,必须注意谈话方法,而“问”的技巧至关重要。有的考察人员在说了“开场白”之后,就只听不问或问得很少,往往成了谈话对象的“一言堂”,考察效果不能令人满意。根据笔者的经验,要提高个别谈话的成效,关键要把握好“三问”。“闲问”——使谈话对象愿谈闲问是指在正式谈话前先闲聊几句,问些闲话。看似闲话,但对提高谈话效果有着不可忽视的作用。考察中时常遇到有些初次或很少参加过谈话的同志,这些同志由于…     

漫谈"销货始于售后"

乍一看来,“销货始于售后”似乎自相矛盾。其实,“销货始于售后”是一种崭新的富有哲学意义的营销理念,是对传统“供产销”系统的补充和完善。“销货始于售后”是说企业要想持续不断地完成销货目的,必须充分重视售后服务工作,高效优质的售后服务对于促进商品销售、扩展企业业务是不可缺少的。它明确了售后服务在完成企业使命中的地位和作用。其哲学意义在于：第一,它符合辩证唯物主义的观点,是“销货”与“售后”的辩证统一。销货是结果,售后为手段,二者统一为顾客服务,统一完成企业使命。续不断的发展,不能只考虑短期利益而不考…     

信访工作要处理好"四个关系"

随着改革开放的不断深化,经济社会加速转型,社会利益不断调整,信访问题也越来越突出。群众需要解决的问题之难、种类之多、情况之复杂是前所未有的。做好信访工作、维护信访秩序、保持社会稳定,已成为各级相关部门工作中的重中之重。笔者认为,做好信访工作必须处理好“四个关系”。要处理好带着感情做工作与不能感情用事的关系。带着深厚的感情做工作,同时又不能感情用事,是信访工作的一条重要原则。有的部门和信访干部对这些理解不深刻,做工作时忽“左”忽“右”。一说带着感情做工作,就头脑发热,将原则和政策丢在一边,乱表态、乱许愿;一说…