工程建设项目的工程造价内部控制管理

工程造价的全过程控制,就是贯穿项目建设全过程的造价控制。通过对工程建设四个阶段,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、项目收尾阶段的造价控制研究,可以得出只有同时抓好这四个阶段的造价控制,充分发挥专业技术、造价咨询、工程管理各方面的优势,高起点、早介入、全过程地管理和控制,就能够最大限度地提高建设资金的投资效益,保证造价的有效控制和合理投入,维护企业的投资利益。     

全过程工程造价咨询业务基本内容分析

在工程建设实践中 ,工程造价咨询的基本工作内容一直存在争议和不同意见。本文结合工程造价的理论知识与工程造价咨询的实践经验 ,按照项目的可行性研究阶段→设计阶段→招投标阶段→施工阶段→竣工审价阶段的时间顺序 ,阐述了全过程工程造价咨询业务应提供的基本服务内容。并提出在全过程造价咨询服务过程中 ,工程造价咨询机构应采取组织、经济、技术、合同四项措施来实现投资的规划及投资控制这两大职能     

转型环境下中国大型工程咨询企业专业声誉影响因素研究

工程咨询企业作为一种专业服务企业,其专业声誉作为企业核心竞争力,是其赢得市场竞争的关键因素。近15年是中国大型工程咨询企业发展的黄金时期,同时也是工程咨询市场转型的关键时期,多数大中型工程咨询企业不再拘泥于传统的被动接受专业声誉,开始围绕新兴领域主动培育、积极获取专业声誉。与国外工程咨询企业专业声誉获取多重视市场积累不同,中国大型工程咨询企业的专业声誉积累不仅与其在专业领域的时间、项目积累有关,而且与政府机构的资质认可、企业与政府关系等因素有关,体现了转型制度环境的深刻影响。以中国某大型工程咨询企业2006—2015年10年间专业声誉的演进的里程碑事件为研究对象,运用内容分析法,并借助TRS文献检索系统,重点分析中国大型工程咨询企业在转型环境中的专业声誉及其影响因素,给出中国大型工程咨询企业提高专业声誉的建议。     

战略性绩效管理助力大型设计咨询企业

面对日益激烈的市场竞争,国内大型设计咨询企业都在积极寻求转型。本文在实践的基础上,分析探讨战略性绩效管理对国内大型设计咨询企业转型工程公司的作用、途径,以期对正处在变革中的国内大型设计咨询企业有所借鉴。     

企业绿色转型研究述评

实现“双碳”目标、推进经济发展方式的绿色转型,核心问题是加快企业发展方式的绿色转型。本文从概念内涵、理论依据、影响因素、路径选择和量化研究五个方面对企业绿色转型进行梳理和归纳,分析发现,未来需要立足于企业绿色转型的复杂性,开展对不同类型企业的研究,并将研究视角覆盖到绿色转型的全过程,同时更加注重绿色转型理论在包括工业企业在内的实体企业中的实践应用。     

基于全过程的建筑工程造价管理探析

由于工程项目具有投资大、社会效益广、工期长等特点,要保证项目建设的顺利实施,控制造价就成了关键因素之一。为了有效地对建筑工程造价进行管理,就要对建设项目进行全过程的动态控制。从业主的角度出发,对全过程造价管理存在的主要问题进行分析,并提出了相应的解决对策。     

全过程造价管理模式下的工程造价控制分析

从全过程造价管理的视角探讨了其对工程造价控制的可行性,分别从工程建设的立项、设计、招投标、施工、竣工等五个阶段阐明了在全过程造价管理模式下,可以实现工程造价的有效控制,以期对建设工程的造价管理和控制提供借鉴。     

世界顶级管理咨询公司成长剖析与启示

基于企业生命周期理论分析了世界顶级管理咨询公司的成长过程,总结了世界顶级管理咨询公司发展的经验,提出了加快发展我国管理咨询企业的建议。     

试论建筑工程造价风险因素以及管理措施

目前我国的建筑工程得到了极大的发展,如此多的建设项目使得工程造价的风险更加明显,建筑工程造价不仅与投资者的利益息息相关,而且还与工程质量有着较大的关系,所以控制工程造价中的风险问题是非常重要的.建筑工程造价风险识别的主要任务就是识别建筑工程项目中有关造价存在的风险,并且对这些风险进行分析,从而来采取合理有效的措施来控制这些风险的发生,这样的话就可以更大限度的节省建筑工程造价,并且有效的提高工程的建设质量.不少建筑企业在快速发展的过程中忽视了建筑工程造价风险识别的重要性,这给建筑企业带来了较大的经济损失,只有有效的管理控制建筑工程中的风险因素才可以使得投资者获得更大的经济收益.     

大陆台资企业转型分析——基于长三角、珠三角等台资企业聚集区的调研

大陆台资企业的转型发展是推进两岸关系和平发展的基石之一,“十二五”规划中明确强调要全面深化两岸经济合作,积极支持大陆台资企业转型升级.为了解大陆台资企业转型发展的基本情况,笔者受我国台湾同胞投资企业联谊会之托对长三角、珠三角等5个台资企业相对聚集的城市进行了调研.调研结果表明当前大陆的台资企业转型已经起步,部分行业转型效果已初步显现.但由于存在多方面的制约因素,台资企业转型进程仍有待加快.当前亟须从企业自身与外部环境优化两方面同时入手,推动大陆台资企业的转型发展.     

浅析我国管理咨询企业的自我管理

随着中国管理咨询市场的成熟 ,本土管理咨询企业得到迅速发展 ,同时自身存在的诸多问题也日益显露。本文对我国管理咨询企业的若干自我管理问题进行了分析 ,并就管理咨询公司快速全面提升提出了建议。     

建设工程造价指数的分析与预测

建设工程造价指数是一项研究建设工程构成要素的价格变化,对工程造价影响程度的综合指标.从建设工程造价指数编制过程出发,阐述影响其准确性和及时性的关键因素,利用灰色模型GM(1,1)对其进行建模和预测,使其更加客观、准确地反映工程造价指数的变化趋势,为进一步实现建设工程造价的全过程动态控制提供依据.     

管理降成本 创新出效益——云南财经大学基本建设投资全程控制浅析

如何合理高效地使用资金,避免损失和浪费,成为基建工作的重要任务.对基本建设投资实行全过程控制是搞好基本建设工作的重要方面.自2000年以来,云南财经大学在科学决策、严格管理的基础上大胆创新,取得了明显的效益.在校园基本建设的全过程中,云南财经大学坚持"管理降成本,创新出效益"的原则,对规划、设计、施工、结算等环节进行全过程控制,有效地控制了投资总额,降低了造价,节约了基建资金,为学校的建设和发展作出了积极贡献.     

工程咨询企业向项目管理企业转型的探讨

本文在分析我国工程咨询业的发展状况及行业特点的基础上, 利用 SWOT矩阵分析法并参照国外项目管理企业 (组织) 的成熟度评价标准, 评价了我国各类咨询企业发展成为项目管理企业的潜力、优势及不足, 并提出了我国工程咨询企业向项目管理企业过渡所亟待解决的问题及有关的发展策略, 期望能对我国工程咨询企业的发展壮大起到积极的作用。     

企业转型的动态能力研究

企业发生转型的原因主要在于企业生存与经营状况的需要,当企业面临的内外部环境因素发生变化时,固有的发展模式将无法适应新的发展要求,此时企业必须选择新的发展模式,而动态能力是企业整合、建立、重组内外部竞争力,以对付环境快速变化的重要能力,本研究梳理动态能力的内涵,分析企业动态能力的架构体系.在此基础上总结企业转型过程中的动态能力的内涵和驱动因素,并对目前企业转型的相关研究进行评述.     

增值型内部审计在高校治理中的实践与研究

通过对增值型内部审计在高校治理中如何体现其价值主张、如何实现组织目标的有效途径的探讨,揭示内部审计与高校治理的良性互动,为内部审计转型提供了现实条件.同时,以绍兴文理学院元培学院易地新建工程项目为例,通过开展全过程工程造价控制咨询跟踪审计、开发运行"基建全流程电子监管平台系统",对增值型内部审计在高校治理中的实践与创新作了探索与研究.     

15年为重点项目节约投资超百亿 ——中国建设银行福建省分行造价咨询业务为重点项目建设提供“财务管家”服务纪实

核心提示：“建行造价咨询业务不是福建第一吗？为什么网上查不到官网详细介绍”，在今年度建行造价专业定向生的人才招聘会上，一位应聘者向建行福建省分行造价咨询中心陈政总经理提出这样的问题，陈总听后微笑。拿出了一组行业数据：自取得甲级资质15年来，建行福建省分行造价条线编审造价业务量超1300亿元，核减率8％，公司规模、经营业...     

浅析工程造价的控制与工程质量的关系

指出建筑单项工程设计中,在满足同样功能的条件下,技术经济合理的设计可降低工程造价5%～10%,甚至更多,因此工程造价控制应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理的重点来抓.     

我国资源型城市低碳转型途径探讨

资源型城市转型发展是一个世界性难题.文章分析了资源型城市发展低碳经济的内涵,论述了资源型城市向低碳经济转型的必然性,并从产业重构、企业低碳运营、城市低碳布局、政府制定低碳发展政策、构建低碳监管机制等角度提出了我国资源型城市向低碳经济转型的途径.     

我国装备制造业问题透视和企业转型研究

当前，我国制造业正处于结构调整、产业转型的关键期，装备制造企业转型是产业转型的基础和支撑。文章通过比较研究法指出我国装备制造业与工业强国存在的差距，并重点阐述了装备制造企业在发展中存在的突出问题以及问题产生的原因。通过对国家经济形势、产业发展态势和企业现状的分析，得出了我国装备制造企业应走转型之路的结论。最后，文章论述了装备制造企业转型的机理，指出了企业在转型过程中存在的障碍以及适合企业转型的途径。