精益化物流成本管理在体育用品行业的应用——以A公司为例

随着精益化思想的引入,精益物流作为一种新方法被广泛应用在供应链管理中。该方法以客户需求为导向,是一种减少浪费的高效化管理机制,可以有效地降低物流成本和缩短存货周转期。以A公司为例,详细分析了其体育用品供应链管理中存在的问题,以及实施精益物流方法降低成本的途径。通过分析A公司实施精益物流方法后,供应链运营及相关财务指标的改善情况,探讨了精益物流方法在成本管理上的实施效果。     

电子变压器厂的精益化管理

电子变压器在很多日常用品中都极为可见，而如何对电子变压器厂进行管理将影响到工厂的效果。本文论述了电子变压器厂执行精益化管理的必要性以及现阶段采用这种方式管理的主要措施。     

高校学生工作精益化管理初探

目前，精益化管理思想已在世界各地被广泛应用。从精益化管理的内涵和理论框架分析入手，论述了高校学生工作实施精益化的必要性，提出了高校实现学生精益化管理的四条途径：具有系统化的设计，实施人性化管理，落实科学化原则，引入项目化管理。     

面向精益化管理的项目制造库存控制模型研究及应用

库存控制一直都是企业发展关注的重点,而面向精益化管理的项目制造库存控制主要是利用精益化的管理思想来对项目制造库存进行有效的研究,这不仅给现代库存控制管理提供了一个新的发展方向,还为企业的实际库存管理提供借鉴经验。本文以项目制造库存管理的特点为基础,通过MRPⅡ与JIT推拉结合的库存模型的建立,并以具体的项目制造库存为实例进行库存控制的优化研究。     

大精设备的管理及效益探讨

大精设备是高校从事教学、科研及产品开发的重要条件，是学校综合实力的体现。管理和使用好大精设备，充分发挥大精设备的效益，是校领导、职能部门和使用单位及管理人员的神圣责任。本文对大精设备的现状及管理进行了分析．并针对存在的问题提出了改进措施。     

民办教育的成本与效益管理

中国民办教育的兴起是历史发展的趋势与潮流,民办教育的发展同时面临机遇与挑战,如何从容应对,是民办教育走出现实桎梏的关键.从民办教育的现实着眼,从它的必然性、可能性、成本与效益的实现阐述了民办教育成本与效益管理.     

管理效益模型

本文建立了衡量管理效益的数学模型 ,提出了“管理效益 =有效推动力×有效推动量”数学公式 ,同时建立了与这一数学模型配套的两级参数系统 ,将影响一般管理效益的众多因素纳入到这一参数系统中。运用这一模型 ,可以在理论上对管理效益进行半定量化的研究 ,对不同的管理过程进行效益的比较和评价。     

浅析现代企业制度下的成本管理

在市场经济条件下,市场竞争日趋激烈,企业的利润空间逐渐缩小.在这种情况下,企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱.因此,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择.随着经济的发展和科技的进步,我国传统的成本管理难以适应竞争日趋激烈的市场环境.建立适应现代企业制度运行的成本管理理念及其管理模式是企业亟待解决的问题.     

网络教育的成本与效益分析

在分析网络教育的特点及发展趋势的基础上 ,对网络教育的成本与效益及相关性问题进行了探讨 ,并提出了网络教育成本分担 ,阐述了通过提高网络教育的利用效率与效益 ,降低网络教育直接成本 ,促进网络教育持续不断发展     

试论死刑的成本和效益

目前学界对死刑的存废争论仍然十分激烈,如果从成本和效益的角度出发,对死刑的存废进行论证.可知死刑的存在和死刑设置的扩大化是不具有效益的.因此,我国刑法中死刑的设置和扩大到诸如侵犯财产罪、妨害社会管理秩序等罪不符合效益原则,对于死刑的设置应该予以限制直至完全废除.     

基于企业管理制度的成本与收益分析

企业管理制度是各种性质不同的管理规范结合而成的一个有机的体系。企业制度的成本是企业制度形成和运行所花费的代价,企业制度收益是指制度安排所引起的企业资源更合理的配置而带来的价值增值。在企业生命周期中,企业制度安排的边际成本递增,而边际收益递减。两者相等时,企业管理制度处于最优化的均衡状态。     

能力素质模型在企业人力资源管理中的应用

如何选人、育人、用人、留人是一个长期困扰企业的难题,能力素质模型可以较好地解决这个难题。能力素质模型是一种技术含量高且十分有效的人力资源管理工具,对能力素质及能力素质模型的研究与运用已成为人力资源管理领域一项重要的内容。本文分析能力素质模型在人力资源规划、招聘甄选、绩效管理、培训开发中的应用,对企业有一定的借鉴意义。     

建筑工程项目成本管理实践探讨

文章对工程项目管理的内涵及构成作了简要的介绍,对工程项目成本管理作了较为深入的探讨,指出了目前工程项目成本管理中存在的主要问题：成本管理意识不强、人员素质不高,责任心不强、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制、成本核算流于形式等。在此基础上有针对性地提出了强化经济观念,树立全员经济意识;加强目标成本控制;从质量成本管理上要效益;从工期成本控制上要效益;抓好成本预测、预控,认真履行经济合同;提高项目承包班子的整体素质等对策。     

对我国成本管理模式的一点思考

在传统成本管理模式下 ,间接费用分配的不准确导致成本核算的扭曲而不能真正为决策者提供有用的信息 ,而时代的变革导致了企业经营环境的变化 ,经营环境的变化推动了管理科学的发展 ,面对激烈竞争的国际国内市场 ,改革传统的成本管理体系具有迫切性 ,同时也具有可行性     

论精益经营理念及其实践

精益经营(LeanOperation)理念是由日本丰田公司在20世纪70年代中期首先推行的,进而在80年代传到美国。JIT(just-in-time),即所谓零库存的物流管理,是精益经营理念的主要体现方式。本文对JIT的理论范畴从基本含义到实现条件,作了一定的阐述,从而引证了JIT理念在日本的实践所得到的三个基本点:消除浪费、全员涉入、不断提高。文章进一步列举了西方国家对JIT的成功实践,强调指出,提高经济效益重要渠道之一是减少成本,而减少成本必须消除浪费,JIT就是消除浪费的十分有效的方法。本文旨在倡导中国汽车行业应更好地借鉴精益经营理念和更广泛地应用JIT管理方式。     

丰田管理方式在物流中的应用

丰田汽车作为物流业的先驱将自己优秀的生产和管理系统融入到了物流配送体系中,大大降低了物流成本同时又提高了公司整体运作的效率。其以TPS为管理精髓的模式中与物流相关的JIT及时生产方式,标准化作业．5S。可视化管理都非常值得我们研究与借鉴。     

企业危机管理探析

本文通过对危机管理案例的分析,在正确认识企业危机的基础上,提出企业危机处理的原则及一般程序,为企业化危机为商机提供参考。     

基于战略成本管理的电力市场下发电企业成本研究

本文首先分析了我国发电企业成本管理的现状,在此基础上说明了在发电行业推行战略成本管理的必要性;接着介绍了战略成本管理的定义、特点及主要的分析方法;进而从战略成本管理的角度,对企业的内外部环境和成本结构进行研究,并运用战略成本规划、控制和业绩评价,使企业在电力市场中寻求并保持长久的竞争优势。     

SWOT分析在企业战略成本控制中的应用

SWOT分析法是一种能够客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法,是企业战略管理的一个重要步骤。利用SWOT分析法对企业的成本控制现状以及其现实的优势、劣势、机遇、威胁等进行客观且综合的评价,找出具有重大影响的内外部因素,据此可以对企业的战略发展提供参照。     

信息化条件下企业核心竞争力研究

从核心竞争力的七个构成要素出发,分析了信息化对核心竞争力各个构成要素的促进作用.