企业资源规划实施关键成功因素实证研究

随着企业竞争环境的变化,现代企业管理日益依赖于先进的信息系统.为了提高企业的竞争能力,越来越多的中国企业开始实施企业资源计划(ERP)系统.在实践和访谈的基础上,通过大量文献阅读和专家访谈形成了实施ERP的关键成功因素模型及问卷.用实证得出高层支持与用户参与、培训教育、中层管理者支持、IT支持四个因素在中国现阶段是影响成功实施的关键因素,对ERP理论研究有一定的贡献,对已实施ERP或者将要实施ERP的公司都有非常重要的指导意义.     

企业资源计划实施的关键成功因素分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,大型企业ERP实施及其关键成功因素实证分析研究,具有非常重要的现实意义和应用价值.综述了国内外企业资源计划实施中的若干问题,研究了企业资源计划实施的关键成功因素并探讨了这些成功因素影响ERP实施的若干可能性和前景.     

基于SAP系统的制造企业的物料编码研究

随着企业的规模不断扩大,为了对企业更有效地进行管理,企业管理者不断地提高企业各个部门和各个工作岗位的专业化程度,但是企业的规模化和专业化会给企业带来管理的分散化和信息传递的滞后性,这是企业发展过程当中的制约瓶颈。越来越多的企业为了摆脱这种不利局面,开始利用ERP(企业资源计划)来加强企业的信息化建设。德国SAP公司开发的SAP系统是ERP系统当中的优秀代表,目前80%以上的世界500强企业采用SAP系统作为自身的ERP解决方案。制造企业由于其自身的生产特点,物料种类和数量繁多,是制造企业日常管理当中的重点与难点,物料管理是制造企业SAP项目的重要组成部分,它直接影响着SAP项目的实施效果。物料管理的基础是物料编码,物料编码的工作量巨大,准确性要求高,有很高的技术含量,值得对其进行研究。首先简要介绍了ERP与SAP的背景知识,然后说明了物料编码的意义,重点阐述了物料编码的原则、实施过程和相关建议,最后进行了总结。     

影响ERP成功实施的因素分析及对策研究

本文系统地分析了影响ERP成功实施的五个主要因素以及相应对策。通过案例分析了并不是所有企业都能成功实施ERP,从而以失败原因作为参照点 ,以期引起企业管理者对这些问题的高度重视。其研究结论可为正准备实施ERP的企业提供借鉴 ,达到成功实施ERP的目的     

企业ERP实施误区及其BPR解决方案

ERP起源于世界企业500强,它可以显著改善企业业务流程,提升企业核心竞争力.正因如此,实施ERP成了目前国内企业"信息化"所追求的目标;但当前中国企业的信息化,相当程度上只是在原有组织结构和管理方式下应用MIS,所以绝大多数没有达到预期目标.运用BPR原理,探讨ERP实施的误区及其解决方案.     

专业咨询公司对ERP实施成功的影响

阐述了企业资源计划ERP(EnterpriseResourcesPlanning)的管理思想对供应链的管理和事先计划与事中控制的思想 ,提出对ERP的实施应正确理解 ,指出专业的ERP咨询公司产生和存在的必然性。专业咨询公司能够帮助企业实现ERP应用的预期目标 ,对ERP实施成功有着重要影响。文章列举了专业咨询公司的主要工作内容 ,并探讨了企业对于咨询公司的选择。     

传统中小企业实施ERP的常规阻力与潜在风险分析

ERP系统的使用可以在很大程度上提升企业的管理规范并且增强企业的核心竞争力,但ERP系统的使用在国内外都有着很高的实施失败率。本文从商业计划、ERP系统的选择、项目实施队伍、企业文化等方面着手,对ERP实施的阻力和潜在的失败因素加以分析,以帮助顺利、成功地实施ERP。     

浅谈企业应如何成功实施ERP系统

企业ERP系统的成功实施受多方面因素制约,除了企业内部从决策层到管理层再到业务层的全员参与外,可行性分析、系统选型、合作伙伴的选择、流程再造、基础数据的准备、实施方法、领导的参与程度、认识水平以及人员的培训等,都能左右和制约ERP项目实施成败,应引起重视。本文分析了ERP系统实施失败的原因,并总结了成功实施的关键因素,对企业实施ERP系统有一定的借鉴意义。     

对国内企业实施ERP过程中一些问题的思考

通过分析ERP在国内的应用现状和实施过程中遇到的问题、产生的原因 ,提出企业要成功实施ERP ,必须在业务流程重组和基础工作扎实的前提下 ,作好企业的需求分析 ,在企业领导的高度重视和指导下总体规划 ,分步实施。并阐述了国产ERP软件应该在本地化的基础上 ,明确市场定位 ,加强产品的售后服务和后续改进工作。     

基于ERP的人力资源培训模式分析

信息化是企业成熟发展的必经阶段。中国企业选择ERP是一种必然的结果。但是目前ERP在我国企业实施的成功率较低。可能的因素很多,项目中人员培训不到位是一个不容忽视的原因。每一个关注ERP的企业都应该重视从ERP概念的引入到实施整个过程中各种层次和类型的培训问题,这是ERP能否成功的关键环节之一。针对我国企业ERP实施现状,对人力资源培训问题进行了具体分析,提出ERP立体培训模式。