易好家的尴尬

<正>2005年8月1日,中建集团和国美共同宣布国美收购易好家全部股权。 2004年11月,中国建材集团副总经理曹江林联手原国美元老级人物何炬揭开了“易好家”的招牌,中国家电零售连锁的“国家队”易好家电器诞生。短短8个月,易好家三年内在全国建100家连锁店、三四年后上市的雄图大略瞬间化成灰烬,但当日曹江林的豪言壮语犹在耳边回响。而今,易好家被国美收购一案已尘埃落定。易好家缘何在成立8个月即被收购?从经营环境看,易好家其实是陷入了一个“行业陷阱”。一个结局的出现,是内因和外因共同作用的结果。从内因上讲,易好家毕竟成立仅8个月,如果战略未发生错误。其它方面都可以调整,从这个角度上说, 造成易好家今天这个局面主要是受外因影响,即经营环境的影响。     

拿下易好家：黄光裕“公报私仇”？

在这宗中国最受人瞩目的家电收购案背后,究竟有着黄光裕与 前国美集团总经理何炬之间怎样的江湖恩怨和个人角力? 闪电收购 2005年8月1日,国美电器闪电宣布 全资收购本土另一家电销售连锁店品牌 “易好家”的全部股份。据内部人士介绍, 国美收购易好家的价码是1．8亿元。这个数 字相比今年7月永乐收购灿坤开出的1．438 亿元高了一截,成为目前中国家电连锁店     

一将难求的尴尬

现在困扰中国企业的中层危机，主要表现为“一将难求的尴尬”，此中有三个核心：为什么缺中层？缺什么中层？如何寻找、任用合适的人？     

独立学院面临的尴尬与应对的思考

独立学院在历经前十年的努力探索与实践后,已基本完成了规模发展与办学资本积累的初始阶段,正步入规范管理、提升质量、寻求特色与创建品牌的一个发展阶段。面对教育部26号令的执行,各独立学院或多或少存在一些面临的尴尬和困境。本文在分析独立学院所面对的一些尴尬问题的基础上,提出了一些浅显的思考和对策,以期促进独立学院的健康发展。     

官僚制的效率悖论

马克斯·韦伯的官僚制自创立以来，其理性原则逐渐为各国政府所吸收、贯彻，成为公共行政组织管理模式的基本原则。同时，官僚制的固有局限性和非理性在发展过程中也逐渐显现。本文对官僚制的效率悖论和民主悖论问题展开了讨论，并在此基础上，指出要正确地看待这些悖论问题，重点把握其理性精神。此外，我们还要进一步完善官僚制理论以克服其悖论缺陷。     

国际政要的尴尬时刻

幽默是化解尴尬的最好武器。自己化解而不借助地位权力,是尴尬时刻“转为危机”的关键点。     

退出的尴尬

在相关退市的法规还滞后或欠缺的情况下,退市企业引出了系列事关广大消费者切身利益的热点问题。     

国美电器的市场竞争策略研究

国美作为中国家电零售业的佼佼者,其20年的成功史对于研究中国家电零售业具有非常重要的意义。本文通过运用经典理论模型,研究国美的市场竞争策略,分析国美在市场竞争策略上的不足,并给中国家电零售业的发展给予建议。     

“礼仪之邦”的现代尴尬

历史从来就不是清清白白、澄明透澈的。它有太多含混不清的细节需要追究，有太多似是而非的“定见”可以质疑。     

中文表达者的“沟通模式偏爱悖论”与“下情上达评价悖论”

文字概率表征是指用可能、也许、不一定等词汇或短语来表示事件发生的可能程度。研究者发现,英语表达者在接受信息时偏爱数字概率表征,在传递信息时反而偏爱文字概率表征,这种现象被称之为沟通模式偏爱悖论(Communication Mode Preference Paradox,CMPP)。本研究调查了说中文的大学生(N=356)和管理者(N=108)在一般情境和天气预报情境下的概率沟通偏好;并对下情上达情境下的四类管理者(两类传声筒型管理者:听取下级的文字概率信息并向上级汇报文字概率信息;听取下级的数字概率信息并向上级汇报数字概率信息。以及两类信息转化型管理者:听取下级的文字概率信息却向上级汇报数字概率信息;听取下级的数字概率信息却向上级汇报文字概率信息)作了评判。其结果发现:(1)在一般情境和天气预报情境下,说中文的被调查者不仅也普遍存在CMPP现象,而且发生该现象的比例显著地高于说英语的被调查者;(2)另一类沟通悖论:同样面对忠实的传声筒型管理者,被调查者认同数字概率传声筒、而不认同文字概率传声筒;同样面对权变的信息转化型管理者,被调查者认同将数字转化成文字概率的管理者、而不认同将文字转化成数字概率的管理者;(3...     

奖励的悖论

阿尔菲·科恩在他的著作《奖励的惩罚》中说：“奖励和惩罚是一个硬币的两个面,而这个硬币又不值什么钱!”     

士不入“仕”的尴尬与欠缺

过雨的青山总是绿的，不入“仕”的士却似乎很欠缺。 在这古老的国度，自刨设科举以来，士只是一种手段，“仕”才是目的。不入“仕”的士，总像背负一副沉重的精神十字架，走着颇为尴尬的人生路。因为能衣锦返乡，脸面风光见江东父老的是“仕”而不是士，能光宗耀祖。惠荫后代的同样是“仕”而不是士。所谓“古来圣贤多寂寞”，那是不得志的士或由“仕”失意为士者的牢骚与自慰。     

蒙牛的悲哀与尴尬

在质量风波的冲击下,蒙牛的品牌一落千丈。这种落差甚至逼得蒙牛在产品线并不是非常庞大的情况下,开始淡化“蒙牛”品牌标志,而是突出子品牌的品牌标志     

黄陈五年恩仇记

4年前,国美收购永乐,作为永乐的创立者,陈晓入驻国美成了职业经理人：而4年后,陈晓领衔的国美与黄光裕上演国美电器争夺战。     

悖论思维的概念界定及结构模型

为清晰化悖论思维的概念内涵,实地调研获取雅迪、雷士电商及波司登三家企业的相关资料,识别出具有悖论思维的目标管理者,采用案例研究方法结合扎根理论的编码技术进行探索性研究。结果表明,悖论思维由包容性认知、复杂性思考及创新性联想三个维度构成。进一步构建的悖论思维概念模型明晰了三个维度间的作用关系。其中,包容性认知通过矛盾并置引发复杂性思考并为创新性联想提供认知基础,复杂性思考强化包容性认知并促进创新性联想的形成,而创新性联想则能够进一步强化复杂性思考与包容性认知。三个维度处于有序与无序并存的悖论状态,共同构成悖论思维的概念内容。本研究明晰了悖论思维的概念结构,为管理悖论领域的微观研究进一步夯实基础,同时引导组织实践者深入了解悖论思维的结构内涵及重要性,为个体在应对企业发展变革过程中形成有效化解悖论困境的思维方式指明方向。     

解密钢铁产能悖论

中国的钢铁产能历经了短缺、局部过剩、结构性过剩、全面过剩之后,钢铁产能已经步入体制性过剩时代. 99．24点,9月7日的中钢协钢材综合价格指数显示,历经18年涨跌轮回,钢价回到起点之下。但是中国钢铁行业全行业亏损的局面才仅仅开了个头。     

尴尬的应酬

二十年前,我在一个高寒山区的乡镇当秘书。这是个什么差使呢？用句顺口溜来概括：领导没行我先行,看看道路平不平;领导没讲我先讲,看看话筒响不响;领导没尝我先尝,看看饭菜凉不凉;领导没坐我先坐,看看位置错不错。退休的老秘书交接工作时特别交待：“干这活儿,没别的诀窍,就是一句话,撑得饿得,说话受得。”     

日本经济的尴尬

每天，在东京小田吉（Odakyu）的百货商店里，衣着得体的“电梯女孩”都在笑容满面地问候进出电梯的顾客。休息时，她们还要继续练习问候的技巧、精心整理衣饰和妆容。     

信访终结机制悖论的诠解与破局之道

信访终结机制为何会产生"终而难结"的悖论,为何不能达到制度设计的初衷?立足于群众路线观点,可从信访终结机制、信访制度、国家政治大环境等方面一见端倪。信访终结机制悖论的解决之道也蕴藏在群众路线的理论中,从领导方式、群众观点、党的领导等群众路线的理论入手,就能使得信访终结机制走出"终而难结"的悖论,进而成为符合现代国家要求的信访体系不可分割的一部分。     

城镇规划的尴尬

如果规划不具有科学性和超前性，有可能出现刚编制好总体规划或分区规划就与实际相脱节，就可能出现城镇的建筑“建了拆，拆了建”的怪圈，造成物质财富的巨大浪费。