在家族制模式下改进企业内部管理——泉州中小型民营企业管理创新的几点思考

有效的管理是中小型民营企业稳定经营和发展的基础。人们认为泉州中小型民营企业要实现管理创新 ,必须突破企业的家族制。但是家族制并非必然是落后的 ,在一定的条件下家族制有其存在的合理性 ,企业要突破家族制同样需要一定的条件。目前 ,泉州大部分小规模的民营企业还没有直接面对走出家族制的压力 ,因此 ,问题在于在家族制的模式下 ,如何进行管理创新 ,通过有效的管理推动泉州中小型民营企业的发展     

现代企业制度为何难安“家”?──家族制企业制度创新的障碍分析

作为一种企业制度的家族制，它曾为中国私营企业的成长发挥过积极作用。然而，随着企业规模的扩大及外部条件（市场、政府、政策）的变化。家族制对私营企业的瓶颈制约日益严重。这主要表现为日益加深的专业化分工与专业化管理水平低下之间的矛盾和投资主体单一化与加快资本积累之间的矛盾都呈现出不断激化的趋势。在思考如何突破家族制的瓶颈制约时，当前国内许多人提出私营企业应适时进行制度创新，引入现代企业制度。也就是说，家族制企业应拆掉“家族班子”，建立“人才班子”，实现所有权与经营权的分离；出售股份，使投资主体多元化，…     

论家族制管理向现代企业管理转变的途径

家族制管理,在企业创业时期发挥过重要作用。当企业进入成长阶段时,由于其自身的局限性,必须让位于现代企业管理,但家族制管理的实际变革遭遇到重重困难。本文根据我国企业转变家族制管理的实践,分析了变革过程中存在的现实困难和障碍,总结成功企业完成家族制管理向现代企业管理转变的经验,对当前推进家族制管理向现代企业管理转变的途径进行了探讨。     

我国家族制企业诚信文化建设刍议

中国的民营企业中有相当部分是私营企业,由私营企业的家族模式而产生的家族制问题,已成为不少民营企业进一步发展的障碍;而企业缺乏内部信任机制是众多问题中难以解决的问题之一.如何使民营企业尽快走出家族制的围城和困惑,向现代企业管理制度转变,在家族制企业中建立内部信任机制已迫在眉睫.探讨了在我国家族制企业中如何通过企业诚信文化建设,强化信任合作关系,促进我国家族制企业的健康发展.     

企业科技创新政策国际比较研究

政府通过财政资金引导和激励企业加大R&D投入，成为主要发达国家与地区矫正R&D活动市场失灵的通行做法。本文全面梳理美国、欧盟、日本、韩国等发达国家支持企业科技创新政策，将发达国家创新政策分为“市场主导型”“政府主导型”和“综合支持型”三种模式，并对三种模式的主要政策机制进行对比分析和分类研究。研究发现，市场主导型模式偏向于选择间接政策工具，而政府主导型模式偏向于选择直接政策工具，综合支持型模式因为强调市场机制，在政策工具选择上基本和市场主导型类似，其区别在于该模式下的政府对企业创新活动有直接的财政资助，对中小企业的创新扶持也更为全面到位；市场主导型模式政府较少直接干预企业科技创新，而是通过营造一个良好的创新环境，为企业科技创新制定完善各种规章制度；政府主导型模式政府深度参与企业的科技创新活动，制定产业科技计划、重点研发计划、产学研专项等引导企业科技创新；综合支持型模式在市场主导与政府引导实现较好的平衡。     

家族企业的第三条出路

在经济学的主流观点看来,家族制企业是落后的产业组织的象征,是企业进一步发展的障碍。受此影响,许多民营企业纷纷声称自己要走出家族制,引入职业经理人,结果却走入另一个死胡同。中国市场信任体系尚未建立,职业道德环境不成熟,企业内部沟通交     

领军企业的战略有效性

领军企业的成功，在很大程度上取决于企业内部资源与外界环境的匹配程度。领军企业的成功总有许多理由，但失败的理由只有一个，就是未能将自身情况融入变化的环境中，因此也就难以做到企业战略与外界环境的动态匹配。我国每一家领军企业都要单独面对现实环境所带来的各种挑战，而环境变化也总是在潜移默化地影响着企业当前或未来的发展。     

罗莱家纺：家族式事业经理人制

当前，“家族制”企业已成为我国非公有制企业的一种主流企业形式，虽然其管理模式众说纷纭，批评者有之，认可者也不少。但不管如何，“家族制”管理模式已成为我国经济一道壳丽的风景线。     

刍议安全文化与构建和谐企业

一个企业发展的好坏，不仅体现在管理、技术等各方面的实力上，还体现在企业文化上，企业文化又包含谱一个本质性的关键因素，即企业安全文化，搞好企业安全文化与构建和谐企业息息相关，良好的安全文化建设和和谐的企业环境不但能促进企业的发展，且更能进一步促进全社会安全事业的发展和进步，从本质上营造全社会范围的安全氛围。因此，备企业要一强化安全生产、持续发展的意识，为构建和谐、安宁的社会环境打造坚实的文化基础。     

企业家在企业文化建设中处于主导地位

<正> 在企业文化创建、形成过程中,企业家的作用至关重要。一般情况下,企业家在企业文化创建形成过程中主要有三种类型:一是同生共存型,企业家的产生过程,也是企业、企业文化的创建形成过程;二是创建主导型,企业家受命于危难之时,改造老企业形成具有扬弃意义上的新型企业文化;三是传统主导型,企业家在经营现有企业过程中,为已有的企业文化注入和增添新的形式和内容。     

资源配置战略与企业现金持有

本文以2007—2019年A股上市公司为样本，考察资源配置战略对企业现金持有的影响。实证研究发现，相对于投资主导型企业，经营主导型企业更倾向于持有较多现金。进一步检验发现产权性质与市场地位分别对资源配置战略与现金持有之间的关系具有显著调节效应；投资机会和内部融资约束分别在资源配置战略对企业现金持有的影响中起到部分中介作用。本研究不仅拓展和完善了现金持有研究的理论认识，进一步丰富了相关领域的研究文献，而且对企业优化现金持有、提高资金使用效率和企业价值具有一定的参考意义。     

浅析中国“家族化”民企的发展

从新经济社会学的社会建构视角来看,企业制度不仅是其内部利益相关者之间竞争与博弈的结果,同时也是外部制度环境尤其是信用环境选择的结果。近年来,中国民企的"家族化"倾向日益凸显。一方面我们肯定家族制企业的存在有其客观依据和积极意义;另一方面也要对其进行引导,进一步提升家族制民企的境界。     

提高企业内刊水平的思考

内刊，顾名思义，是指企业单位内部编撰的刊物，没有正规期刊号。不能公开销售。内刊既是企业信息上通下达的宣传阵地和沟通渠道。又是企业文化的体现和缩影。那么如何才能办好内刊呢，笔者认为要从以下3方面入手。     

日本企业如何适应环境变化

80年代中期以来，日本企业经营环境发生了一系列变化，主要表现在四个方面：以微电子技术为中心的新技术革命挑战；日本政府实施的出口主导型转向内需主导型的经济结构调整；日本与美国、西欧等国际贸易摩擦不断加剧；日元升值的冲击。为了适应环境变化，日本企业纷纷采取对策，成效显著。一、经g战国国际化日本企业为适应经营环境变化采取的首要对策，是放开眼界，积极推进经营战略的国际化。大致可分为三个基本阶段：（l）以本公司为中心的经营国际化。其主要内容是，用对外直接投资的方式扩大商品出口，以克服贸易摩擦。（2）以同局部地…     

创新企业文化 促进企业发展

企业文化是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。在现代企业制度环境下，实现真正意义上的企业文化创新，既是时代的要求，也是企业追求的永恒主题。     

企业成本管理与企业目标分析

成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一，在全新的企业制造环境下，成本管理理念发生了深刻的变化，现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。在成本管理与企业目标创新方面，要体现成本管理理念和目标创新导向，坚持成本领先策略，建立基于几页目标的成本控制制度。在实践中，对任何成本管理措施的应用都要重视实质，重视控制，善于总结具有本企业特色的成本管理经验。     

企业股权多元化资本社会化政策措施的建议

<正> 按照中央提出的进行老工业基地调整改造,走新型工业化道路的要求,很基础的一项工作是要解决国有企业产权不明晰,产权没有人格化,一股独大,投资者不到位,没有完善的法人治理结构;民营企业大部分存在融资困难,很多企业存在办企业为个人不为社会的家族制管理问题。解决这些问题,必须实施股权多元化、资本社会化的     

企业现金流量管理的探讨

在市场经济条件下，企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。加强企业现金流量管理，可以增加企业决策的实效性，更能体现企业持续经营的能力。     

方法之19：与企业文化建设相结合

人力资源管理战略的实施要做到“招得来，留得住．用得好”，除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合．把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中．体现在行为上．这是企业文化形成的关键。具体实施可以从以下几方面出发。     

家族制:私营企业发展的大碍

改革开放后，私营企业在全国各地蓬勃发展，已经成为社会主义市场经济不可分割的重要组成部分。但是，目前一种现象正严重阻碍着私营企业的发展，就是私营企业的管理制度实行“家族制”。所谓“家族制”，就是企业的领导班子管理人员全部都是自家人。有报载，某记者在辽宁采访几家规模不小的私营企业，发现其领导班子大多是“家族班子”：爸爸是董事长，儿子做总经理，女儿主管财务，外甥是办公室主任……凡大小头目乃至要害岗位的工作人员，大都出不了三亲六故的圈子。随着市场变化和竞争日趋激烈，私营企业到了必须上档次、上水平、上规模…