咨询在决策中的地位

决策是现代领导者的主要功能,而咨询工作往往由科学专家来承担。科学决策要求领导者严格遵循一定的科学程序,要求依靠科学专家运用现代科学方法和先进技术手段进行决策。在这里领导者是决策的主人,是决策中始终起主导作用、负根本责任的人由于领导者在决策中的主导作用是相对专家在决策中的作用而言的,因此正确处理领导和科学专家在决策中的关系,正确认识和运用科学专家的作用,就成了领导者有效地发挥自己主导作用的首要问题。 一、领导者应如何看待科学专家在决策中的地位和作用 科学专家的工作,对于现代领导的决策科学化是绝不可缺少的环节。1、领导者一般应是考虑战略问题的,他具有较高的政治觉悟、洞察能力和组织才能。但是他日理万机,没有可能就决策的具体事项进行系统,深入地分析。他们虽然敏锐地发现了问题,但很难有时间和精力抓住问题并进行深入地清理和研究。在这种情况下,单靠领导者个人“拍脑袋”来决策,就准免要出差错,甚至犯瞎指挥的毛病。2、领导者博学多才,但也不是无所不知的,他不可能掌握和探索一系列现代科学决策的方法和技术(例如决策论、预测技术等)。因为其中每一项研究都可以花费一个人的毕生精力。当然他也不必要完全掌握和研究这些方法和技术,这些都是科学专家的事。领导     

论领导决策的优化过程

按照现代管理学的观点,领导工作的核心和领导者的第一位责任,是决策。决策对头,其所经营的事业就迈开了成功的第一步,决策失误,则有可能一切都错,一旦付诸实施就会造成巨大损失。层次越高的领导者,其决策影响的范围越大、越广。品尝他的决策所带来的甜果、酸果或者苦果的,已     

浅谈领导者如何提高科学决策水平

决策是领导者的重要职责.在新的形势下领导者应如何提高科学决策的水平呢?笔者认为,关键要做到遵循决策原则,克服决策障碍,提高决策修养.     

领导决策的哲学思考

近几年来,科学决策越来越引起人们特别是各级领导者的重视,对决策的理论研究也越来越深入、具体。如何把这种研究上升到哲学高度,从认识论角度来考察决策,这是摆在每一位领导者面前的一个重大课题。一、决策是领导者的首要职责所谓决策,就是指人们在社会实践的基础上,根据对客观规律及其发挥作用的条件的认识,而进行的选择目标和行动方案的活动。一提到决策,人们就自然而然地把它同领导联系在一起了。决策在全部领导活动中确实居于极其重要的地位,它既是领导活动     

现代领导者要有智囊班子

在新的历史时期。为适应领导工作科学化的的要求,领导者要转变领导观念、改进领导作风、提高领导艺术,还必须有智囊班子。这需要认识智囊班子的重要性,研究如何建立智囊班子和学会正确使用智囊班子。一、领导者要认识智囊班子的重要性领导者为什么要有智囊班子?因为领导者要管的事情很多,纵使他“博学多才”,也不可能无所不知,纵使他“多谋善断”,也难以把谋与断集中于自己一身。而且“智者千虑,必有一失”,洞察一切、一贯正确的领导人是没有的。现代领导者没有智囊班子是不行的。智囊人员输出自己的智慧,以扩大领导者的大脑功能,使领导者的智力得到延伸。智囊人员可以博各家之长,集天下之计供领导参考,以补充领导者知识、经验之不足。现代领导者不依靠智囊班子而能做好领导工作是不可想象的。比如领导者的主要职责之一是决策,在现代     

领导干部要练好调查研究的基本功

改革开放以来，我们党之所以能走出一条有中国特色的社会主义道路，一些重大理论有所突破，一些重要决策有所变化，从根本上来说，就是对中国的实际情况进行了科学调查研究的结果。因此，搞好调查研究，过去是，现在仍然是我们各级项导干部需要练好的基本功。（一）调查研究是领导者的一项基础性工作。领导者的基本任务，就是了解情况和掌握政策两件大事。领导者要做到既了解实际it9况，又掌握好政策，就只有深入实际，深入群众作调查研究，除此以外，别无他途。一个领导者，如果能高度重视调查研究，经常下功大搞调查研究，从而对I’1己所…     

浅谈提高县级领导科学决策水平的途径

<正> 决策是领导过程的核心,也是领导者的首要职责.因为,领导活动中各项工作的开展都离不开决策,各项工作都是围绕决策来展开的.领导决策正确,就能指导各项工作不断取得新的成绩,为人民群众办好事、办实事;反过来,在决策上出了问题,或者贻误时机,可能导致“一着不慎,满盘皆输”的后果.从县的重要地位和县级领导工作的特点来看,提高科学决策水平更显得重要.县是一个相对独立的行政区域,在我们党和国家的领导层次中具有很重要的地位.它是城乡的结合部,是宏观经济和微观经济的结合部,是高层领导与基层领导的结合部.它同高层领导机构具有层次对应关系,在地域上和经济     

新形势下领导者应具备的几种能力

能力建设是当今世界的一个热门话题。所谓能力,就是人依靠智力和知识通过实践所形成和表现出来的身心力量,或者说是人们顺利完成某种活动所必须具备的素质和特征。为了适应新形势、新任务,领导者必须具备学习能力、创新能力、理财能力、适应能力、协调能力等多种能力,笔者仅就决策能力、用人能力、协调能力、学习能力和创新能力五个方面阐述一下自己的观点。一是决策能力。决策是指按照最优化的要求,针对一定的活动目标,从若干准备实施的方案中选择行动对策,通过实施以达到一定目标的领导活动。决策是认识向实践转化的中间环节。决策是领导者首要的职责。能不能审时度势、把握机会,及时作出有利于组织发展的决策,是衡量领导者能力的一个重要方面。领导者要作出正确的决策,必须提高自身综合素质;必须遵循求实、系统、民主、可行、创新等决策原则;必须优化决策程序,注意优化每一个环节,在各种决策方案中进行选优;必须掌握方法,根据实际情况适当选用或综合运用;必须健全决策机制,在辖属范围内建立一套责、权、利分明的决策机制,使决策主体和决策信息的结合状态达到最优。     

论领导之决策

决策关系组织发展和存亡,是领导活动中最重要的工作之一;决策可分为战略性、战术性、应急性三种类型;领导者在决策中应注意把握好影响决策的几个关键因素;处理好影响决策的几对主要矛盾;从而不断提高自身的决策能力。     

论江泽民决策思想的三大特征

决策是领导者的基本职责,决策的正确与否关系到事业的成败。江泽民在领导中国人民进行改革开放的伟大实践中十分重视并非常善于决策,他对领导决策问题不仅从理论高度提出了许多精辟的观点,而且在决策实践上为领导者树立了光辉的榜样。从党的十四大以来我国经济社会生活所发生的深刻变革中,可以清楚地看到以江泽民为核心的党中央在改革开放的新阶段,全面继承毛泽东、邓小平的决策思想,根据新的情况,作出了一系列具有鲜明的时代特征和符合中国国情的重大决策,体现了决策的科学化。民主化和法制化的三大特征。认真研究和深刻领会江泽民…     

论领导决策的法律调控

依法治国,建设社会主义法治国家是党的十五大确立的党在新时期治理国家的基本方略。要实现这一基本方略,一个关键的问题就是要把领导决策纳入法律调控的范围。因此,探讨怎样对领导决策进行法律调控,对于推进我国的法治建设就具有十分重要的意义。一领导决策是指领导者代表特定的阶级或社会集团在领导过程中为实现其目的而进行的一种选择和决定,是领导者实施领导的一种基本活动。决策作为人类能动地改造社会、改造自然的活动,自古就已有了。但在人类社会发展的不同阶段,决策的水平和方式是不同的。在中国历史上,既产生过杰出的领导者…     

正确把握领导工作重点难点的若干基本问题

领导者,无论是对一个地区负全面责任的领导者,还是对一个单位、一个部门负有领导责任的领导者,在职责范围内都会面临许多工作。在这些工作中它们的地位和难易程度是不一样的,全面协调好各项工作关系,正确认识和把握工作重点和难点,抓住关键问题,便是领导者做好工作的基本要求。我们党在领导中国革命和建设的伟大历史进程中,每一个时期都十分重视认识和把握工作重点和难点,逐步形成了一整套唯物辩证法的科学领导工作方法。     

试析影响企业凝聚力的几点因素

企业凝聚力是搞活国有企业的重要精神基础，是企业生命力的重要标志。一个企业，如果缺少甚至失去凝聚力，那么，这个企业实际上也就失去了在市场上的竞争力。因此，掌握影响企业凝聚力的主要因素，如决策水平、企业文化、职工需要等，对提高企业的凝聚力将具有很大的作用。1．决策水平。决策者对企业发展的方向、重点、步骤和策略、措施的判断与选择，规定了企业发展的具体任务，因而，决策水平对整个企业生产经营的成败乃至该企业的前途命运均具有战略意义。正确的决策对于企业生产经营的发展大有益处。成功或比较成功的决策，将领导者的…     

谈决策

决策对于不同层次、不同职业的领导者来说,虽然作用、影响并不同等,但是,领导者的首要职能是决策,领导也即是决策者,决策是领导者实现有效领导的基本一环,对于不同层次的领导者来说,都是完全相同的。决策的重要性已为人普遍认识,然丽对于决策的本质,认识尚不一致。本文拟从哲学认识论角度探讨决策的本质,分析决策的构成,研究正确决策的条件,以求教于大家。     

论决策民主化与科学化

一、决策民主化是决策科学化的保证决策民主化,就是领导在对重大问题进行决策时,要走群众路线。充分发扬民主,让各方面充分发表意见,提出可供选择的各种方案,集中群众的智慧,借助众人的头脑弥补领导者个人才智、经验和精力的不足。领导决策,只有建立在倾听广大群众意见的基础上,才能使决策切合实际,避免失误。领导者决策行为中的民主性,就是要在决策的全过程,始终遵循“从群众中集中起来又到群众中坚持下去”(《毛泽东选集》第三卷第355页)的历史唯物主义的思想路线、认识路线和辩证唯物主义工作方法。对重大问题     

市场经济条件下领导决策科学化的相关因素分析

领导决策科学化是管理科学化的核心 ,是各级领导者、管理者必须掌握的重要技能 ,也是市场经济条件下作为领导者必须研究的重要课题。对此 ,领导者应有的认识是 :调查研究是领导决策科学化的基本方法 ;更新观念是领导决策科学化的根本保证 ;充分发扬民主是领导决策科学化的重要途径 ;不断提高领导者自身素质是领导决策科学化的必要条件。     

中国企业国际化过程中如何提升领导力

在经济发展全球化的今天,在经济转型背景下,领导力对于一个企业的发展起着关键作用.组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,如何提升领导力成为一个焦点问题.本文针对领导力的重要性,提出了提升领导力的建议:培养领导者持续学习、勇于创新的能力,提高领导者的专业能力,培养领导者跨文化整合的能力,提高领导者的决策能力等.     

论领导决策的科学化与民主化

决策是领导者的基本职责,也是领导工作的核心.决策的正确与否关系到事业的成败.决策的科学化、民主化是社会主义民主完善程度的直接体现,也是社会主义民主政治建设的重要任务.学习贯彻党的十七大精神,深入贯彻落实科学发展观,各级党政领导干部能否做到科学决策与民主决策是关键,而科学决策、民主决策的前提,则是着力提高党政领导干部科学决策与民主决策的水平.     

对提高会议效率问题的建议

会议是领导者解决问题、推进工作的一个重要手段。在现代化管理中,领导者利用会议的方式来行进互通信息、安排、协调、咨询、决策等工作是非常必要的。但开会必须讲效率。现在的问题是有些单位会议过多、过长、议而不决、效率很低。这样的会议不但无益,反而耗费领导的精力,影响四化建设的正常进行。笔者有鉴如此,试就如何提高会议效率问题,谈点粗浅的看法。     

论领导上任的艺术

一、领导上任序说在人的一生中,工作岗位、工作种类、工作地域等很可能要发生一些变化.领导者更是如此,出于工作需要和其它原因,工作岗位和担任职务也会发生一些变动.领导得离开一个岗位和职务,到另一个新的岗位并担任新的职务,人们称之为“上任”或曰“走任”,也有叫“走马上任”的.领导者上任,实际上是一种权力更迭或权力转换和权力赋值的过程,是领导者放弃旧的权力、接受新的权力并使权力生效的过程.上任之前,领导者并不具有统领某一组织的权力,而他一旦上任,就拥有了对该组织的统领权,就可以对该组织施加各种影响,组织及其成员也不得不正视领导者的存在并适应或顺从这种存在.因为一旦上任,领导者的权力就有了实际内容.所以说,领导者上任是新旧权力转换和新权力赋值的过程.领导者上任的类型可以从领导者和组织两方面考察.首先,从领导者方面进行考察,可以分为升职上任,平职就任和降职到任.升职上任,指领导者就任的新职务比原职务级别高.一般情况是领导者在原职工作出色,被提拔担任新的职务.平职就任,指领导者职务级别没有变化,但工作岗位及职责变了.平职就任一般不宜说领导者在原职工作如何.可能在原职干得很一般,挪个地方再看看,可能留在原职有些用人不当,换个位置,专业和能力会更对口;也可能在