国有企业承包租赁中的甲乙丙方

目前,城市国有企业的承包或租赁正在作为企业制度改革的有效形式逐步推广,其做法一般是以资产所有者为甲方,以承包、租赁人(个人或集团)为乙方,甲乙双方就企业承包租赁的条件、责任、权利及利益分配进行谈判,最后签订合同,经公证后生效,原有企业即进入承包租赁经营体制。但是,在国有企业的承包租赁中,并非只有甲乙两个角色登台表演,其实舞台上还有一个隐身人——作为企业职工集体的丙方,他一直在台上活动着,只不过人们一时间还没有看清楚罢了.     

困扰企业民主管理的六大误区及其理性透视

<正> 近几年来,由于受赵紫阳“精英治国”、“能人治厂”错误思想的严重影响,人们在加快和深化企业改革的过程中,往往只强调理顺党政关系,实行厂长、经理负责制和维护经营者的个人决策权威。而对如何依靠工人阶级,完善民主管理,调动职工积极性等方面的问题,却被有意或无意地淡化了。据有关行家调查分析,当前在我国企业尤其是承包、租赁企     

略论完善乡镇企业责任制

<正> 一、完善乡镇企业经济责任制的必要性近几年来,乡镇企业普遍推行以承包为主要形式的承包经营责任制,基本上改变了吃“大锅饭”的平均主义,把企业和职工的责、权、利较好地结合在一起,调动了企业和职工的积极性,使乡镇企业的经济效益明显提高。但是,前段实行的承包经营责任制是受农业联产计酬承包责任制的启发而发展起来的,在推行过程中,一些地方对工业生产经营所固有的     

试论如何加强承包经营企业的会计管理

一、承包经营企业必须搞好会计管理目前,在全国普遍推行的承包经营责任制,是我国经济体制改革的重要组成部分.承包经营责任制,就是通过签定承包经营合同,借以确定企业同国家的财产关系、利益关系,调动企业职工的积极性,搞活企业、提高企业经济效益的一种生产经营管理制度.党的第十三次全国代表大会的报告中指出,承包经营责任制是实现企业所有权和企业经营权适当分离的一种有益探索.     

如何激励员工

人力资源的充分利用是企业发展的重中之重 ,因此如何调动人的积极性已成为企业发展中的关键问题。激励员工要因人、因时、因势而异 ,要掌握四个要点。     

试论企业的民主管理

在扩大企业自主权,实行厂长负责制以后,确立民主管理和厂长负责制之间的正确关系,保证劳动者在企业中的主人翁地位,这在企业内部便成了最根本、最迫切的问题。这个问题如果解决得不好,企业领导者的权威和劳动者的主人翁地位就难以统一,劳动者的积极性、主动性就调动不起来,而增强企业活力就     

论全员招标抵押承包是大中型企业体制改革的最佳选择

所谓“全员招标”是指,不仅企业经营者要通过招标办法来确定,而且企业行政和生产部门每个工作岗位的干部和职工都通过招标办法来确定。一般而言,实行承包制的企业大都推行内部层层承包,把承包指标层层分解落实到每个部门、每个职工身上,变经营者一人承包为全体职工共同承包,以调动全体职工积极性,保证企业承包指标的完成。但许多企业内部承包没有引入竞争机制,多采用“一对一”谈判方式确定承包指标,使指标偏低,内部承包效果自然不会理想。     

简析煤矿承包经营

一九八五年以来,煤炭工业企业在实行整个行业投入产出总承包的基础上,逐步推行了各种形式的承包经营责任制,这标志着煤炭企业改革的进一步深化。多年实践证明,实行承包经营责任制符合我国现阶段生产力发展水平,对于促进两权适当分离、调动企业和职工的积极性、增强企业活力、提高经济效益确实起到了积极作用,其效果越来越明显。     

浅议“税利分流税后承包”的几个问题

承包制是作为深化企业改革、完善企业经营机制而推行的。原来设想通过承包促进企业的所有权和经营权分离,造就一个经营主体,完善企业经营机制,调动企业和职工的积极性,进一步提高劳动生产率,从而解决长期以来企业活力不足和国家财政困难,推动城市经济体制改革的发展。但在实施过程中,由于承包制本身的不够完善和企业内外部因素,国家规定的“包死基数,确保上交,超收多留,欠收自补”方针难以实现,     

租赁经营中专利权的法律调整

随着经济体制改革的日趋深入,适合企业所有权与经营权适当分离的法人形式也不断增加,企业租赁制的实行,已成为两权分离的重点目标之一,然而工业企业租赁经营中,还有许多法律问题有待解决,特别是工业企业租赁经营中的专利权利处置,目前我国法学界绝少有人问津,为此,笔者斗胆提出几点意见,以引起法学界对这个问题的重视。 人们要想顺利的通过法律手段解决租赁企业专利权益,首先,必须了解租赁企业的机制结构。我个人主张,我国当今实行的企业租赁不是传统民法意义上的租赁,而是企业组成的一种法律形式。其原因在于:(1)企业法人代表的更换与众不同,一般企业法人代表的更     

员工参与企业民主管理的心态探析

在企业改革日益深化的今天,企业民主管理工作,无论从其内容、形式、方法上,还是员工参与的心态上,都发生了巨大变化.因此,探索和把握新形势下员工参与企业民主管理的心理活动规律,从而有效地引导和调动员工参与民主管理的主动性、积极性,增强企业的凝聚力和向心力,是当前企业领导者特别是思想政治工作者应该关注的问题.     

论承包企业的短期化行为

增强企业特别是国营大中型企业的活力,一直是经济体制改革的中心环节;围绕着这个中心环节,我们国家先后进行了放权让利、两步利改税等形式的改革,虽有成就,但终难令人满意。1987年,人们终于发现和选择了承包制这种改革形式。实践证明,承包制在增强企业的生机和活力、调动企业的生产经营积极性,提高经济效益和增加国家财政收入等方面都显示出了强大的命力,对保证经济稳定发展发挥了巨大的作用。然而,第一轮的承包实践也表明,承包     

云南省全民所有制企业深化改革的几个问题

1987年7月以来,我省全民所有制企业,按照两权分离的原则,以推行承包经营责任制为重点。加快了改革的步伐,并逐步深化,增强了企业活力,促使企业向自主经营、自负盈亏的方向前进了一步。虽然签订承包(一部分小型企业是租赁)合同的时间不长,但已收到了良好的效果。与1986年比     

调动劳动者生产积极性的动力只有一个吗

有人认为:调动劳动者生产积极性的动力只有一个,就是劳动者的个人物质利益。我认为这是片面的。除了其它各方面因素的影响(包括提供条件和前提)以外,调动劳动者生产积极性的动力应该是两个。     

领导者要有宽阔的胸怀

“海纳百川，有容乃大”。宽容大度是领导者必须具备的思想品质。一个领导者只有具有宽阔的胸怀，才能团结一切可以团结的力量．调动一切可以调动的积极因素，为实现领导目标服务。一、能听得进批评意见我们共产党所领导的社会主义现代化建设事业是一项十分复杂而艰巨的事业。在现代化建设中，我们有许多事情尚缺乏经验，有许多带规律性的东西．找们不可能很快认识和掌握。这就是说，领导者在前进的道路上，不会是一帆风顺的，不可避纶地会产生一些缺点和错误。好的领导者不在于不犯错误。不犯错误的人在世界上是从来没有的。领导者的责任是…     

应积极推行全员资产抵押承包制

承包经营责任制在企业的实施,主要有个人承包和以决策者为首的集团承包。这两种承包形式虽然部分地解决了政企不分的问题,强化了厂长(经理)的经营职能,但缺乏群众基础,职工产生雇佣思想,影响企业潜能的进一步挖掘和职工生产积极性的发挥。而推行全员资产(金)抵押承包形式,既可确立广大职工在企业中的主人翁地位,又可以较大地改变目前承包企业中职工生产积极性低落的状况,还可抑制经营者的短期行为,使企业行为逐步转向     

论我国企业产权转让制产生的由来——中国企业改革的第三次浪潮

企业产权转让制问题在现时已受到人们越来越多的关注和重视,这并不是偶然的。改革九年以来,我们虽然通过简政放权、减税让利、承包租赁、横向联合等措施搞活了许多企业,但是目前我们的企业改革所面临的形势依然是十分严峻的;一方面,经济效益高的企业由于国家新增投资和企业财力的有限而难以得到扩大再生产所需要的资金,显得后劲不足,另一方面,一些经济效益低或常年亏损的企业,长期依靠国家补贴维持生存,成为经济发展     

科学运用激励理论诃动人的积极性

近年来,我们在管理工作中引进了西方行为科学的激励理论,并进行了广泛的实践和探索,积累了一定的经验。但是怎样科学地运用激励理论,更好地调动人的积极性,仍有许多问题需要进一步探索。一、激励是调动人积极性的重要手段社会主义事业是人民群众的事业,只有尊重群众的首创精神,最大限度地发挥人民群众的积极性,才能进行社会主义高效益的建设。因此调动职工的工作积极性,发挥他们内在的潜力是搞活企、事业的中心环节。《中共中央关于经济体制改革的决定》指出:“企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。当劳动者的主人翁地位在     

增强国有企业活力与建立公开失业机制

改革开放以来，围绕搞活国有企业，进行了从放权让利、承包租赁到股份制改造等一系列改革，但国有企业特别是国有大中型企业活力不足、效益低下的矛盾至今仍然十分突出。矛盾的根源究竟何在？理论界一种有代表性的观点认为，国有企业的低效率的症结由于国有企业在收入分配中处于不利地位，导致企业内部激励机制衰弱，从而抑制了劳动者劳动积极性的提高。这种观点正确地认识到企业活力不足主要受制于劳动力缺乏动力，但如果将劳动积极性的低下仅仅归结为收入分配不公，还缺乏充分依据。笔者认为，抑制劳动者积极性提高的根本因素是我国劳动就…     

试论全民所有制企业经营自主权的法律问题

承包经营责任制扩大了企业的经营自主权,有利于调动企业和经营者积极性,对于促进企业提高经济效益,确保财政收入增长,提高职工个人收入起到了积极作用。但是,也必须看到,由于还没有形成完善的企业经营机制,出现的问题也不少。一是有的承包民主作风不好。听不进职工意见,独断专行,失误很多,使承包者与企业职工之间的矛盾日益加剧;二是一些承包者只顾完成承包任务,拼设备,短期行为比较严重;三是有些承包者完不成承包任务,弄虚作假,该报损的不报损,该处理的丢失款不处理,记假帐,虚报利润,使企业出现虚亏现象。以上这些问题告诉我们,进一步完善企业经营机制加强完善企业立法,是摆在我们面前的刻不容缓的任务。