C集团企业管理项目咨询案例解析

C集团成立于20世纪70年代末，由国家投资发起，成立之初隶属电子工业部。这家企业为国内家电生产企业提供中间产品，经过20年的发展，下属有20家子(分)公司，员工2万人，年销售额约50亿元，利润3亿元。     

丰田汽车公司企业文化对我们的启示

丰田汽车公司的企业文化 日本丰田汽车公司成立于20世纪30年代末，公司现有8个工厂，职工人数达4．5万人，生产的产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。现在丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，居世界第三，美国(财富)杂志1999年全球500强排行榜中，丰田汽车名列第十，营业收入额为990多亿美元。利润为27．86亿美元，总资产1200多亿美兀。     

海信：以培训实施人才战略

海信集团从最初成立于1969年的青岛无线电二厂，到青岛电视机厂、海信电器公司，先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域，最终发展成为目前国内著名的大型高新技术企业集团。目前，海信在全国已成功搭建一个以家电、通讯、信息为主导的产业平台。1999年，海信（HiSenSe）获中国驰名商标，海信集团于2001年荣获了首届“全国质量管理奖”。海信在国内外现拥有20多个分公司，净资产达48亿元，     

康宁公司如何让优秀的人才脱颖而出

康宁公司(Coming)是一家总部位于美国的专业生产光电子产品的企业，从20世纪70年代即在中国开展业务，20世纪80年代中后期开始在中国办厂。目前康宁在中国有9家生产企业和北京、上海、深圳、香港和台湾5个办事处，共有1700名员工。     

人力资源部门如何面对专案培训

A集团公司初创于20世纪80年代，是最早的中外合资企业之一。主要经营集装箱制造和销售服务。截至2004年底，A集团公司总资产60多亿元，在国内外拥有十几家全资及控股子公司，员工超过万人。2004年底，该集团公司接到合作伙伴的一项定单，要求在2005年5月前生产总值达2．3亿元的集装箱木地板，以前该集团公司生产的木地板主要供本企业内部使用，生产规模较小，集团领导也早有扩大生产规模的计划，由于其他原因一直没有实施。现在面对这一笔2．3亿元的定单，集团领导决定立刻扩大生产规模，但企业要在不到一个月的时间内招聘到1000多名无任何经验的员工，并且要把他们培养成为熟练工人，这样才能在不到5个月的时间内完成这笔定单。     

企业应如何建立人力资源供应商网络系统

一、案例××制造业集团公司成立于20世纪80年代初期,是中国最早的中外合资企业之一。目前该公司总资产近百亿元,净资产五六十亿元,在国内和海外拥有几十家全资及控股子公司。自1996年以来,该公司产销量一直保持在世界前列,在该行业确立了世界级地位。在该集团公司近3万名员工中,80%以上属于技术工种,主要是油漆工、焊接工、电镀工、冲压工、钳工等,并且集团对他们的技术水平要求较高。目前集团正处于高速发展阶段,对技术员工的需求大大增加。通过统计分析,集团每月的员工需求平均在200人左右,而在每年的七八月份甚至高达300人。但是从2003…     

安徽省凤形集团耐磨材料股份有限公司的"哑铃型"人才管理

安徽省凤形集团耐磨材料股份有限公司的前身是安徽宁国耐磨材料总厂。始建于1965年7月,现规模是居亚洲第一、世界第二的以金属耐磨材料为主的铸造生产企业。近几年,为积聚“第一资源”,造就一支高素质人才队伍,凤形公司设计并实施了一整套“哑铃型”人才管理系统,公司得到飞速发展,已由建厂初的8000元资产一跃成为资产达4亿元、亚洲最大的耐磨材料企业。落后管理!催生“哑铃”20世纪90年代中期,凤形公司从日本引进了1条VRH法铸钢造型生产线和五条推杆式燃气连续热处理生产线;从美国贝尔德公司引进了3套FSQ型直读光谱仪、9条金属模覆砂铸…     

浅析X公司薪酬体系的改革思路

X公司薪酬体系的演变成立于1985年的X公司是全国最早的高新技术开发区,目前园区总面积达1.1平方公里,内有科技企业80余家,共吸引总投资达60亿元。公司的主要业务包括园区的开发建设、管理服务、高新技术成果转化和高科技企业经营管理。经过近20年的发展,目前形成了以电子元器件、新材料生产为主体的高新技术产业群体。     

人才是企业的活力之源

1996年，北汽福田汽车股份有限公司成立。经过短短8年时间，这家企业已经成为汽车行业“发展速度最快，成长性最好”的企业、国内最大的轻卡生产企业，旗下的”时代轻卡”被评为中国轻卡行业第一品牌。     

××公司的新薪酬方案

案例背景20世纪80年代初,上海××洗衣粉厂成立,这是一家集体企业,注册资金为10万元人民币,主要生产450克袋装××牌洗衣粉及各种洗涤用品和化妆用品,并有自己的三产:一家餐厅、一家招待所、一家门市部。20世纪90年代中期,改名为××实业总公司,已有资金8500万元,员工561名,现有一家日化厂、一家中档餐厅、一家宾馆、两家日化百货商店。该公司的人力资源概况如表1。表1总公司人力资源概况人数男女总公司工作人员1596日化工厂425301124餐厅20713宾馆461234百货商店A301119百货商店B25817合计561348213该公司面临着严峻的考验。80年代中期,该…     

公车改革声声急

在公车飞旋的车轮下 中国有多少公车?养这些公车一年得花多少钱? 根据2003年3月“两会”期间政协委员提交的“第0225号提案”中的调查数据显示,“八五”期间,全国公车耗资720亿元,年递增27％,大大超过了GDP的增长速度,约是GDP增长速度的3.5倍。到了20世纪90年代后期,我国约有350万辆公车,包括司勤人员在内耗用约为3000亿元人民币。 3000亿元人民币,是个什么概念? 据2002年的《中国统计年鉴》中有     

××公司的新薪酬方案

20世纪80年代初，上海××洗衣粉厂成立，这是一家集体企业，注册资金为10万元人民币，主要生产450克袋装××牌洗衣粉及各种洗涤用品和化妆用品，并有自己的三产：一家餐厅、一家招待所、一家门市部。20世纪90年代中期，改名为××实业总公司，已有资金8500万元，员工561名，现有一家日化厂、一家中档餐厅、一家宾馆、两家日化百货商店。该公司的人力资源概况如表1。     

XX化工厂绩效工资制解析

案例背景 &;#215;&;#215;化工厂是一家有60余年历史的中型化工企业。年产值1．3亿元，销售额1．2亿元，该厂主要生产羧甲基纤维素纳、工程塑料尼龙1010及系列的改性尼龙产品。这些产品在国内同行业处于领先地位。由于比较注重产品系列化、功能化发展，并较早地进入市场经济，该厂目前没有陷入严重的困境，但却处于缓慢发展的水平。该企业为何在激烈的市场竞争中没有优势呢?分析原因，该厂同其他国企一样存在一些通病：缺乏清晰的产权界定；缺乏创新的可操作的分配激励机制：缺乏新一轮技术改造的资本金，同时背负着人多债多的历史包袱等。所有这些都是制约企业发展的瓶颈。     

高级技能人才短缺的原因及其对策

中国在20世纪90年代人力资本投资政策的特征是重视物质资本投资而忽视正规教育投资和职业教育投资,重视城市人力资本投资而忽视农村人力资本投资。近几年来,这种趋势得到了抑制。教育的财政拨款由1991年的617．8亿元直线上升到2004年的4465．9亿元。但就实物投资与人力资本投资额度之比而言,中国目前的年度实际比例仍远远高于世界平均水平。     

发电企业人力资源管理成熟度评价模型建设

人力资源成熟度模型(PCMM)本质上是一种评估企业人力资源管理活动的系统评价方法与理论体系,通过人力资源成熟度等级的持续提升来达到优化企业人力资源管理活动的目的。能力成熟度模型(Capability Maturity Model,CMM)起源于软件开发项目管理。20世纪80年代,美国国防部当时每年用于软件的投资高达300亿美元,然而其软件项目却经常出现拖延和质量问     

笑话成就美国第一广告名句

玛氏糖果公司（Mars）是美国私人企业中的佼佼者,年销量已达50多亿美元,它生产的一种巧克力豆堪称“世界闻名”的糖果。然而,在20世纪50年代,这款巧克力豆刚开发出来时,由于广告宣传不太成功,销售一直不太理想。于是,玛氏公司聘请策划能人为巧克力豆做广告宣传,努力扩大产品的销路。     

培训之路可以这样走出来

王明，20世纪90年代毕业于国内某著名高校，学习管理专业，国外某著名大学MBA，先后在国有企业工作过近五年，之后在广东三家外资企业从事人力资源管理工作，在CE0的盛邀下于2004年加盟了某集团企业，面对的是一个“烂摊子”。集团成立二十多年，人力资源管理工作刚刚起步，公司仅有人事行政部，工作处于基本操作层面，但根据公司的未来发展战略，     

国美VS沃尔玛：人力资源管理的五大差距

国美电器作为中国最大的家电连锁企业,销售额从2000年的30.2亿元到2004年的238.8亿元,年均增长速度大于50%。这种高速迅猛的销售增长掀起了震惊业界的“国美风暴”。而许多人也因此把国美和世界500强第一名的沃尔玛进行比较,认为国美是中国的“沃尔玛”,黄光裕(国美电器总裁)是     

他以经营谋略制胜—记上海通用风机厂厂长金德发

上海通用风机厂是一个与上海机电实业公司双方投资成立的国集联营企业,是专业生产各种系列通、引、逆、排风机的骨干企业。几年来,紧紧抓住以市场为导向,以管理为重点,使企业稳步发展,效益不断提搞,1993年完成产值1650万元,销售收入1608万元,实现利润150万元,分别比1992年增长32%.33%和24%.予见今年可望完成产值2200万元,销售收入2100万元,实现利润200万元,又比上年上了一个新的台阶。产品畅销全国20多个省市外,还远销东南亚许多国家和地区,企业已连续5年被评为“重合同、守信誉”单位,连续5年荣获市级先进企业。厂长金德发也多次被评为市、县先进厂长和先进生产(工作)者. 这个厂原来是一个毫不起眼的村办企业,虽然近几年来,国家宏现调控,资金严重紧缺,市场竞争十分激烈.     

浅析某公司的新人发展规划

某公司是一家国际公司在台湾的分公司，主要生产日用消费品，产品项目涵盖了妇幼、美容、美发、食品、纸类及清洁卫生产品等。自20世纪80年代中期进入台湾市场后，企业持续投入了丰富的人力、物力及技术上的投资，致力于在台湾发展成为行业翘楚。由于该行业竞争异常激烈，公司需要第一流的人才以维持领先的地位，且要求创新与创意的行动，引导消费潮流。面对迅速成长的团队，如何运用时机训练及发展新进人员，更是人力资源管理者必须关切的重点。