提升银行竞争力须加强管理会计基础建设

俗话说“逆水行舟,不进则退”。在激烈的市场竞争面前,作为一个银行工作人员,面对此险恶的竞争形势,不能不对关系到自己前途和命运的企业发展加以深层次的思考。银行要在产品、服务、质量、管理等方面获取竞争优势,提升自己的竞争能力,则必须明确自己的竞争战     

加强企业制度建设 提升基础管理能力

"欲木之长,必先固其根本;欲流之远,必先浚其源泉",制度建设是企业和谐健康发展的基础,是深入践行企业文化的标杆。正确的制度建设,可以提高企业的管理质量和效率,提高企业的决策与响应速度,提高企业的综合素质和竞争能力。本文主要就当前企业制度建设中存在的常见问题进行了分析和研究。     

加强官德建设须扩大民主基础

“德”与“得”相通,《管子·心术上》说：“德者得也,得也者,谓得其所以然也。”许慎进一步解释说：“德,外得于人,内得于己”,一方面“以善念存诸心中,使身心互得其益”;另一方面,又“以德施之他人,使众人各得其利”。在中国伦理上,“德”,指合乎“道”的行为和品节,中国传统是一……     

加强人力资源管理提升企业竞争力

随着经济全球化和知识经济的到来,人们比较普遍认定,企业的资源无论如何划分和深化,人力资源是最重要的资源。为了提升企业的竞争力,企业需要吸引、培育及留住最优秀的人才,因为高素质的人才向来是企业打造竞争力的法宝。     

加强企业文化建设 提升核心竞争力

二十一世纪,随着高新技术迅猛发展和全球经济一体化进程加快,企业之间的竞争日趋激烈。企业不仅要提高资本、人才、设备等方面的"硬实力",更要大力加强企业文化建设发展,形成具有优势的核心竞争力,加快提升"软实力",才能     

加强医院文化建设提升核心竞争力

即将实施的医药卫生事业体制改革政策,给医院生存和发展的外部环境以及内部机制带来了全新挑战。医院间的竞争已从单纯的医疗服务变成了综合实力和医院文化的较量。该丈论述了医院文化建设与核心竞争力的关系,通过医德医风建设是医院文化建设的基础,“以病人为中心”的服务理念是医院文化建设的前提,以人为本是医院文化建设的核心,医疗管理是医院文化的有力保证等四方面,解析在新医改形势下该如何加强医院文化建设提高医院核心竞争力进行创新和探讨,医院通过加强医院文化建设来提高核心竞争能力,以适应医疗市场变化。     

强化会计基础管理提升工作水平

会计工作是对经济活动相关事项进行核算、反映以及监督的关键措施与手段,其自身具有合法性、规范性以及效益性特点。虽然在最近几年中,会计电算化相关技术的运用降低了会计人员在财务工作方面的工作强度,并且将会计业务自身处理速度进行了提高,但是这一技术的使用也使得一些企业中相关的会计人员自身对应用软件产生了很强的依赖性,在工作过程中开始逐渐变得懒惰,这就使得会计人员自身所掌握的基础工作能力逐渐下降。因此,将以电算化为基础的会计业务对应的会计基础相关工作进行研究,能够有效地将会计管理工作进行强化,并将会计工作对应水平进行提高。     

管理会计对企业核心竞争力的提升

<正>21世纪的人类发展已经进入信息社会,所有活动的开展都依赖于信息的提供、传递、分析和应用。会计通过确认、记录和传递具有相关性、可靠性和可比性的组织活动信息,而成为一个计量和决策支持系统(胡玉明,高级管理会计),因此会计是信息管理的核心。会计信息的质量会影响到我们每个人。当前世界范围内新一轮科技革命和产业变革蓄势待发,我国社会生产力     

加强职业道德建设 提升医院会计水平

自我国施行医疗体制改革以来,越来越多的医院开始重视自身的日常经营管理工作,会计人员作为医院财务管理的主要力量,也发挥着越来越重要的作用。本文在分析医院会计人员职业道德现状的基础上,对加强医院会计人员的职业道德建设提出了具体措施,以期能为加强我国医院会计人员的职业道德建设提供一些有利参考。     

加强企业文化建设 提升企业核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要构成要素,加强企业文化建设对提升企业核心竞争力有着重要的意义,本文分析了我国企业在文化建设方面存在的问题,并提出了几点建议。     

加强劳动定额管理,提升基础管理水平

劳动定额作为企业管理的一项基础工作,其对企业的科学发展、可持续发展有着巨大作用,文章通过分析定额管理的特点、分类及标准等,结合宝石机械劳动定额实际,就劳动定额的发展方向提出建议。     

加强基层财政基础管理提升管理水平

随着我国经济社会事业的不断发展,财政预算科学化精细化水平得到不断提升,但地方财政在预算执行过程中仍存在着执行法律不到位、基础工作不规范问题,为此,要强化预算管理,严格执行国家法律法规,提高管理水平。     

基层银行如何提升市场竞争力

现代商业银行的市场竞争,实质上是以核心竞争力为代表的综合竞争力的竞争。基层行的核心竞争力是其经营方式、经营能力、企业文化长期作用积淀的结果,是以基层行内质差异性为特征的优越性集中表现。     

加强会计基础工作规范化管理的重要性

会计基础工作规范化管理,是指行为主体依照法律和国家各项财经政策、规章制度,通过对部门或单位的经济业务事项进行全面协调,有序地监督、检查、记录和反映的全过程,以确保整个单位或部门经济业务的正常运转,达到提高经济效益的目的。     

加强基础创新管理 提升矿山救援能力

澄合煤业公司矿山救护大队始建于1971年3月20日成立,是国内最早组建起来的救护队之一.建队初期借宿于澄城县招待所两孔土窑洞,2003年底才搬迁到澄城县九路现住址.1974年1月10日成立澄合矿务局后,救护队发展为三个战斗小队.1991年3月20日成立澄合矿务局矿山救护大队,下设三个科室(战训科、总务科、办公室)和两个直属中队.曾先后被原煤炭部评为"甲级救护队""特级标准化救护队"等荣誉称号.一、强化基础设施建设创全国一流的救护大队2003年以来,公司先后投入大量的资金对大队及西区中队办公楼、院内环境、宿舍、食堂、浴室进行了改造,配备了宿舍基本用品.2006年大队筹集大量资金对东区中队办公楼、食堂进行改造并对东、西区食堂配备了统一的灶具,宿舍内配备了饮水机、电视机、空调等物品,解决了值、备班队员食宿等基本生活问题;对两个中队的室外训练场地进行了修整,完善了训练设施,改善了训练条件;对闲置多年的演习楼进行了装修,安设了供热设施,使其不仅成为应急装备中队的办公、执勤场所,也成为室内训练、活动中心.     

加强应收账款的管理 提升企业竞争力

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。应收账款对企业的生存与发展意义不言而喻,特别对中小企业来说,更是性命攸关。随着市场经济的发展,商业信用的推行,电厂实行压月结算,个别电厂现金流量不足,再加上股份公司销售量的逐年增加,企业应收账款期末余额明显增多,加强应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

加强内部控制与管理 提升企业核心竞争力

企业内部控制是现代企业制度的根本要求.辽宁销售公司在建立和完善内部控制的6年中,取得了很大的成绩.为了实现公司的战略发展目标,提高综合创效能力、管理创新能力和控制能力,提升公司的核心竞争力,应该加强内部控制建设的五大保障措施.     

如何加强基础管理,提升优质服务水平

国家电网公司作为一个国有特大型能源供应企业,关系各行各业,服务千家万户,承担着重大的政治责任、社会责任和经济责任。因此,电力企业在营销过程中必须同时提供优质的服务。这样才能不断拓展电力市场,更能使客户在享受优质服务的同时,增强电的商品意识,赢得人民群众对电力企业的关爱,自觉维护和支持电力企业的改革与发展。     

加强采购管理，提升零售企业的竞争力

零售业是我国市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一,也是吸引外资企业的重要领域。据商务部统计,2006年外商直接投资项目增长最快的行业是批发和零售业,未来外资将继续加快进入我国零售业的速度。近年来,我国零售企业为了提高自身的竞争力,在规模扩张、业态选择、管理能力等方面采取了多种措施,取得了一定的成效。但从总体看,我国零售企业更多关注的是规模扩张,     

浅谈加强会计基础工作

本文针对会计基础工作存在的问题,分析其原因,并提出相应的措施。