实现企业人本管理的方法和途径

管理是企业的生存之本,企业管理以人为本。人本管理在企业管理中的重要作用,越来越被众多企业所重视。树立正确的人本观念,掌握正确的管理方法,探索适应本企业实际和员工特点的有效途径,是实现企业人本管理促进人企共进、和谐发展的关键。本文在阐述正确人本观念的基础上,提出实现人本管理的方法和途径。     

构建和谐有效的人本管理环境

马克思主义认为,人是生产力中最活跃的因素。现代企业管理中人的管理是第一位的。以人性为核心,建立以人为本的人力资源管理环境,充分调动企业人员在创造财富和谋求发展上的主动性、积极性和创造性,是企业实现和谐有效、又好又快发展的必由之路。有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制,用好人、关心人、开发人、凝聚人,形成和谐有效的发展环境,激励员工奋发向上、励精图治,切实体现人才资源是社会发展的第一资源的价值。     

关于构建和谐企业的思考

提出了构建和谐企业的几点看法。企业的生存和发展离不开社会的和谐;和谐社会的构建也离不开企业的积极参与。实践表明,稳定是和谐的前提,是发展的基础。保持企业内部稳定的核心在于坚持以人为本,本质是尊重人、关心人、发展人,实现人的全面发展,从而实现员工发展与企业发展的和谐统一,对于构建和谐企业有着深远的现实意义。     

浅议县级供电企业员工队伍职业化建设

随着市场经济的发展以及电力体制管理的深化,员工队伍职业化建设是县级供电企业实现秩序化、结构化、和谐化的有力保障,有利于发挥员工在企业中的作用。     

我国中小企业薪酬管理中存在的问题及对策

薪酬管理是围绕人而展开的管理,是企业与员工劳动契约关系的最佳体现,同时是人力资源管理理论的重要模块。薪酬管理是企业诸多战略之一,科学的、有效的薪酬管理有利于企业总体战略和子战略目标的快速实现。然而,我国中小企业的薪酬管理普遍存在一些问题。本文阐述了中小企业薪酬管理中普遍存在的问题,并针对问题提出了相应的对策。为中小企业有效调动员工的积极性,创造更和谐的人事环境与更大的企业价值指明了方向。     

论中国通信企业和谐领导力的构建

和谐是一种平衡的艺术,在企业领导力的发展中关注和谐可以提升管理的效能,改善企业氛围、提升员工满意度,真正实现企业的可持续发展。本文尝试诠释和谐领导力的内涵,深入分析目前企业领导力面临的三大挑战,找出构建企业和谐领导力的有效方法。     

建立命运同体 推进和谐共进

和谐的人企关系和劳资关系是企业可持续发展的保障。要实现企业与员工、资方与劳方的的和谐共进,可从如下四个层面来推进。     

儒家民本思想对现代企业人力资源管理的启示

<正>构建和谐社会是中国社会经济发展的主题,但在社会转型期,在和谐的理想价值取向下,现代企业人力资源管理仍面临着矛盾与冲突不断升级的问题。在和谐的理想诉求中,现实的企业管理实践正面临着新的挑战,诸如无情与有情并存、差异与均衡共生、和谐与冲突交替等。如何解决组织与员工之间的矛盾冲突,平衡两者之间的利益,实现人与组织的协同成长与和谐发展,     

“和谐企业观”成就“党代表”

成都彩虹集团现有员工1600人.去年,彩虹实现销售收入6.7亿元、利税1.2亿元.多年来,彩虹之所有能在激烈的市场竞争中不断发展壮大,稳步发展,与刘荣富的"和谐企业观"有着很大的关系.他认为,"一个企业要想做到基业常青,最根本的一条在于紧紧依靠广大员工,努力构建和谐劳动关系,实现企业与员工互利共赢." 事实上,也正是这种"和谐企业观",为刘荣富当选十八大代表加了分.     

浅析现代企业的人本管理问题

人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。实行人本管理，为员工创造一种和谐快乐的工作环境，促使员工自由全面的发展，是构建和谐企业的必要条件。剖析现代企业在人本管理中的问题，从而采取诸如建立现代化的企业管理机制、提高管理者的综合素质、加强企业文化建设，营造和谐氛围等措施可完善企业的人本管理，从而促进企业的和谐长远发展。     

把握员工思想动态促进企业科学发展

以人为本是科学发展观的核心,人是企业的核心,而人的思想动态又影响着人的具体行为。四川高速公路行业进入高速发展,建设和营运管理都面临着越来越艰巨的任务。在现有的体制下如何全面掌握员工思想动态,对于调动员工积极性,促进企业科学发展、又好又快发展至关重要。只有掌握员工思想动态,构建和谐企业,形成人与人、人与企业、人与社会的良性互动,才能进一步优化生产经营关系,激发员工活力,最终解放生产力,保持企业健康、稳定、持续发展。     

企业思政教育体系对提升年轻员工综合素质的探究

随着社会的全面转型,年轻员工的思想道德观念、价值取向、行为方式、生活态度等经历着一系列剧烈的变化,产生了诸多人格发展的困境。对于大型工业企业来说,年轻员工的思想政治教育问题已经成为员工管理的热点问题,对企业年轻员工进行思想政治教育有助于企业快速发展模式下企业思想体系的构建,从而提升企业年轻员工的综合素质,为实现企业的和谐发展提供人才保证。     

论人力资源管理中的绩效管理

从人力资源管理的内容来看,主要是对人与事,以及人与事之间的关系进行管理,以实现对相应组织中的人进行协调、控制和监督,并从中实现对人的潜能的开发,以提高其工作效率,而在人力资源管理中,对员工绩效的管理是重要部分,也是实现企业各项经济指标,调动企业员工积极性的有效途径。为此,展开对企业员工绩效考核对当前企业人力资源管理具有重要的现实意义和经济意义。     

构建和谐企业的路径探析

和谐是企业的立足之本、发展之需,企业的持续发展、创新改革、经济效益的提高、员工生活的改善,都离不开企业的和谐发展。和谐凝聚力量,和谐成就企业。以和谐促效益,以效益促和谐。把企业做大、做强,实现企业与员工的和谐发展道路,共同为建设和谐企业贡献智慧和力量。     

EAP员工帮助体系效果分析

作为员工的重要的精神福利,EAP属于广义薪酬概念,起源于20世纪30年代的美国,经过几十年发展,成为现代企业人力资源管理重要手段,近年来EAP理念正在我国企业得到高度重视和越来越广泛的应用。厦门电业局于2008年初整体启动EAP员工帮助计划,逐步建立一套行之有效的“EAP员工帮助体系”,从而实现降低员工意外事故出错率、增强员工归属感、提升员工满意度、助力员工职业发展、提高企业绩效等目标,最终实现企业和员工的和谐双赢和共同成长。     

把握三大根本要素 促进企业和谐发展

随着市场竞争的激烈以及各项改革的深入开展,企业与员工面临的压力与日俱增,如果处理不好,容易导致各方面的不和谐。所以,我们要抓住“人”这个最重要的因素,突出人的重要作用,努力做到理解人、尊重人、关心人,实现人的全面发展;始终坚持把广大员工的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点,时时为员工着想,处处为员工谋利：不断强化构建和谐劳动关系的力度,形成有效的保障机制。     

构建和谐煤炭企业的思考

从思想统一、管理顺畅、知人善任、共享成果、安全稳定及社会环境六个方面进行阐述。以优秀的企业文化为思想基础，“以人为本”，实现企业与员工的和谐统一。在民主、公平、公正、科学、合理的原则下，建立适合自身特点的管理体系．合理配置发展的各种因素，建立良好的工作秩序，正确处理构建和谐企业与严格管理的关系，使员工心情愉悦地工作；建立和谐的人才发展机制；让职工分享企业发展的成果；突出抓好安全稳定两大要务；实现企业与社会和谐发展。     

企业和谐劳动关系的构建思路

构建和谐劳动关系是中国企业当前的重要任务。企业劳动关系和谐与否对企业能否永续发展产生重大影响。企业应该主动践行和谐理念,坚持以人为本,科学化组织生产,人性化管理员工,保证员工体面工作,促进员工和企业共同发展。     

企业建立厂务公开档案的必要性

厂务公开是实现企业公平化管理的重要手段。企业建立厂务公开档案,能够使员工对企业的发展规划和具体情况产生进一步的了解,加强企业员工的归属感和主人公意识,从而充分调动员工工作的积极性和主动性,提升企业经济效益,为企业未来的长期发展和内部和谐、团结发展奠定坚实的基础。本篇文章主要对在企业建立厂务公开档案的必要性进行分析,希望能够有效提升企业厂务管理的科学化、民主化。     

加强人本管理和文化力建设,构建和谐企业

构建和谐企业,是企业发展的内在要求,是造福员工、回报股东的重要保障。企业只有营造和谐的氛围,员工的积极性、能动性、创造性才能得到充分发挥,才能做精、做大、做强。当今,从过去的生产现场组织管理,到以人本管理和文化力建设推动生产力水平提高,最终推动企业发展,已成为现代企业管理的新潮流。加强人本管理是改革发展的需要坚持以人为本的科学发展观,让一切活力竞相迸发,让一切社会财富充分涌流,使企业的发展充满蓬勃的创造活力,实行人本管理尤为重要。现代企业管理理论对人性的假设,从"经济人"到"社会人",再到"决策人"、"主体人"的转变,反映