共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
<正> 1980年6月21日,由138名职工自筹20万元,国家扶持6万元,银行贷款15万元,在四川省原内江县同福公社松林水库边的山坡上破土建起了现有的内江市松林丝织总厂。1982年8月30日晚,一场狂风暴雨的厄运降到刚上任不到两个月的厂长、书记罗载友的头上,工厂屋面卷走、干墙推倒、设备倒毁,整个工厂变成一片废墟,直接经济损失18.5万元,当年生产又亏损25.36万元,企业债台高筑,濒 相似文献
2.
3.
<正> 1997年12月19日,国有四川省万源市荆桥水泥厂正式改制成万源市金桥建材有限公司。1998年公司实现销售收入802万元,比改制前同期增长14.7%,实现税金107万元,比上年增长15.6%,利润由同期亏损20万元变为盈利74万元,人平实现利税近7000元。 相似文献
4.
河南省人造板人建于1989年,现有职工1000余人,建厂初期,由于经营管理混乱,投产当年就亏损几十万元,1990年进行综合混乱,投产当年就亏损几十万年,19890年进行综合整治,调整了领导班子,新班子在转机建制中找出路,在市场中求发展,当年实现利税54万元,由淑临绝境的企业逐步成为周口地区的盈利大户,他们的主要做法是。 相似文献
5.
高校上市公司的业绩滑坡,似乎暗示着我国高校企业改革将要真正到来.有这样一组数据,给人们带来了改革迫切性的直观印象:清华紫光亏损高达2362.17万元;浙大海纳2001年净利润由上年的3052.74万元跌落为1948.55万元;南开戈德同期盈利由12829.85万元滑坡至6696.62万元,由于该公司上半年净利润为7279.36万元,实际上在下半年出现一定亏损;天大天财的业绩同比虽略有增长,但该公司卖资产获得的投资收益接近公司净利润的一半. 相似文献
6.
7.
<正> 内江锻压机床厂实施内部改革,强化内部管理,抓产品质量和技术改造不松劲,努力研制和开发新产品,市场不断扩大,效益不断增加,“八五”期间创产值14576万元(为90年不变价),实现销售收入19194万元,利税2308万元,具备了向国内外市场提供10大系列50余种型号压力机的能力。 “八五”期间,正是企业由计划经济转为市场经济的 相似文献
8.
9.
10.
<正> 建厂29年不达产、连续4年亏损的四川拖拉机总厂,今年预计将生产小型拖拉机3.8万台,比设计能力翻一番半,实现利润50万元,消化潜亏200万元。截至6月底,该厂已生产小型拖拉机1.87万台,实现销售收入、上交国家税金分别比去年同期增长1.9倍和3.2倍,消化潜亏近100万元,实现利润0.9万元,一举摘掉了亏损帽 相似文献
11.
12.
江苏省滨海县盐业公司由于市场和内部管理问题太多,一直严重亏损,截至2002年底,累计亏损542万元,外债达2700多万元。2002年底上级调整了公司领导班子,2003年公司一举结束了长期亏损局面,当年实现利税244.5万元,2005年实现利税805万元,成为滨海县的纳税十佳企业。人,还是原来的人;市场,还是原来的市场,没有特殊政策倾斜,也没有外援“输血”,为什么这一濒临“死亡”的企业能迅速恢复生机呢?主要得益于新领导班子烧起的几把改革之火。一把火:整治财务混乱局面,实行集体集中治理。公司成立了领导干部、中层干部和职工代表“三结合”的理财领导小… 相似文献
13.
<正> 1993年泸州市工业生产虽然保持了较好的增长势头,但是效益不够理想,特别是地方国有工业企业亏损持续上升。1—10月亏损面高达50%。亏损总额3309万元,并有上升趋势。 相似文献
14.
15.
16.
据《中国青年报》载:河南泌阳县一家不到二年换一个,一直换了十二任厂长也没能摆脱亏损的国有水泥厂,却在一个叫王义堂的农民手里起死回生。1994年5月,当王义堂接手泌阳水泥厂时,该企业亏损123万元,年底,王义堂就使企业盈利70万元。第二年,实现利税525万元。第三年,在原材料大幅度上涨的情况下,仍实现利税78万余元。今年第一季度,企业实现利税79万余元,成了当地屈指可数的利税大户。从一个亏损大户成为利税大户,“王义堂现象”给予我们不少启示。启示之一:要选好企业经营者。每一个成功的企业后面,都有一个优秀的企业家,这… 相似文献
17.
近年来,郑州瑞阳粮食有限公司注重文化建设,积极应对市场,实行多元经营,使企业焕发出勃勃生机,实现了"从小到大,从弱到强,从亏损到盈利,从政策性到市场化"的巨变。目前,企业注册资金1500万元,实际拥有资产1.5亿元,仓容总量50万吨,主要从事生态种植,生态养殖, 相似文献
18.
福家家具有限公司是1993年4月由原天津家具三厂与香港大福家具有限公司、天津福津木业有限公司合资兴建的。几年来 ,企业快速发展 ,注册资金由178万美元 ,增加到800万美元 ;投资总额由230万美元 ,增加到1267万美元 ;中方股权由30 %增加到51 %。截止到1999年 ,公司累计完成工业总产值5 5亿元 ,实现利税5000万元 ,出口创汇4000万美元 ,国有资产从合资前近于零增加到8600万元。企业从亏损大户变成为实现利润超千万元的盈利大户 ,这个巨大变化其成功经验是什么 ?通过调研我们认识到 ,国有企业必须在适… 相似文献
19.
<正> 吉林化纤股份有限公司(简称吉纤公司)是60年代初建立起来的生产粘胶纤维的国有大型企业。公司在董事长、总经理博万才同志领导下,从1984年到1993年间,生产能力由1.1万吨,增加到4.2万吨;实现利税由429万元增加到8562万元;职工人均收入由951元增加到5457元,1995年可望突破1万元,增长10倍左右;企业产品质量居全国同行业之首。 以人为本,以质量、效益为核心,坚持从严治厂,依法 相似文献
20.
<正> 前些年,医药行业曾是四川省的一个支柱产业和高效型行业,全省药商实现的利润曾达亿元。然而,1993年,全省药商亏损却超过1000万元,仅中药经营亏损就达400万元。1994年,大多数药商的购、销、利均大幅度下降,而费用却不断上升,亏损面不断扩大。不到一年,累计亏损额就成为1993年的9倍多。 究其原因,笔者以为直接的,主要的原因在于如下几个方面:一是“体质”不强。主要是指主力——国有药商企业因内部因素所造成的活力缺乏。二是“血脉”欠畅。即企业经营资金来源不足、相互拖欠等原因所造成的资金短 相似文献