松青林更秀——四川省内江市松林丝织总厂改革发展纪实

<正> 1980年6月21日,由138名职工自筹20万元,国家扶持6万元,银行贷款15万元,在四川省原内江县同福公社松林水库边的山坡上破土建起了现有的内江市松林丝织总厂。1982年8月30日晚,一场狂风暴雨的厄运降到刚上任不到两个月的厂长、书记罗载友的头上,工厂屋面卷走、干墙推倒、设备倒毁,整个工厂变成一片废墟,直接经济损失18.5万元,当年生产又亏损25.36万元,企业债台高筑,濒     

美尔雅为何败走麦城

<正> 报载:湖北美尔雅集团公司原本位列我国服装行业十强,随着地方政府要求美尔雅“以优带劣、加速扩张”,使明星企业逐步背上了沉重包袱。在连续3年效益滑坡后,2001年首次出现1.1亿元巨额亏损,流动资金枯竭,产品大量积压。 在地方政府“主导”下,1991年至1997年,美尔雅先后兼并了黄石第二制药厂、黄石钉丝厂、黄石毛纺织总厂等7家濒临倒闭的企业,付出了2.27亿元     

金桥之路——万源市金桥建材有限公司改制、转机调查

<正> 1997年12月19日,国有四川省万源市荆桥水泥厂正式改制成万源市金桥建材有限公司。1998年公司实现销售收入802万元,比改制前同期增长14.7％,实现税金107万元,比上年增长15.6％,利润由同期亏损20万元变为盈利74万元,人平实现利税近7000元。     

转机换制闯市场 若练内功创效益

河南省人造板人建于1989年，现有职工1000余人，建厂初期，由于经营管理混乱，投产当年就亏损几十万元，1990年进行综合混乱，投产当年就亏损几十万年，19890年进行综合整治，调整了领导班子，新班子在转机建制中找出路，在市场中求发展，当年实现利税54万元，由淑临绝境的企业逐步成为周口地区的盈利大户，他们的主要做法是。     

高校如何办企业?——我国高校企业改革透视

高校上市公司的业绩滑坡,似乎暗示着我国高校企业改革将要真正到来.有这样一组数据,给人们带来了改革迫切性的直观印象:清华紫光亏损高达2362.17万元;浙大海纳2001年净利润由上年的3052.74万元跌落为1948.55万元;南开戈德同期盈利由12829.85万元滑坡至6696.62万元,由于该公司上半年净利润为7279.36万元,实际上在下半年出现一定亏损;天大天财的业绩同比虽略有增长,但该公司卖资产获得的投资收益接近公司净利润的一半.     

做生意VS做市场

国内有些企业发展得很不顺利,其主要原因在于企业老板不是一个战略家, 只是一个战术家。外资企业一般都很重视计划,很多外企进入中国时,都会制定相应的计划, 并且认真执行。比如某家外企制定了这样的计划:第一年亏损1000万,第二年亏损500万,第三年持平。如果第一年只亏损500万,在中国的企业中这种行为会     

激流勇进——内江锻压机床厂“八五”发展纪实

<正> 内江锻压机床厂实施内部改革,强化内部管理,抓产品质量和技术改造不松劲,努力研制和开发新产品,市场不断扩大,效益不断增加,“八五”期间创产值14576万元(为90年不变价),实现销售收入19194万元,利税2308万元,具备了向国内外市场提供10大系列50余种型号压力机的能力。 “八五”期间,正是企业由计划经济转为市场经济的     

2011郁闷为神马——风光不再资源型国企深陷巨亏泥潭

资源跌价产能过剩 行业亏损普遍 据最新公布的上市公司2013年年报显示,资源型企业成了股市中的亏损大户。Wind数据显示,在金融、非金属与采矿行业中,13家企业净利润累计亏损超过90亿元,其中亏损前五位的重庆钢铁、酒钢宏兴、云南铜业、锡业股份和豫光金铅分别亏损了2499亿元、2373亿元、14.2亿元、13.37亿元和4.92亿元。     

从长虹巨亏看跨国营销安全

<正>在越来越多的中国企业走出国门的时候,营 销安全对企业跨国经营显得尤为重要。 四川长虹电器股份有限公司2004年度 报告显示,其2004年亏损36．81亿元,其 中因为美国APEX公司欠款,计提坏帐准备 金25．97亿元。虽然将近37亿的亏损是长 虹公司几年来经营恶化累积的结果,但是 不可否认,“APEX风波”才是长虹危机爆     

四川拖拉机总厂扭亏为盈

<正> 建厂29年不达产、连续4年亏损的四川拖拉机总厂,今年预计将生产小型拖拉机3.8万台,比设计能力翻一番半,实现利润50万元,消化潜亏200万元。截至6月底,该厂已生产小型拖拉机1.87万台,实现销售收入、上交国家税金分别比去年同期增长1.9倍和3.2倍,消化潜亏近100万元,实现利润0.9万元,一举摘掉了亏损帽     

国有企业如何迎接市场挑战

<正> 国有企业如何迎接市场挑战,眉山芒硝厂的作法给人们以启示。该厂1983年前连年亏损,负债累累,濒于倒闭。近10年来,在厂长刘著泽领导下,通过一系列的改革,从一个落后的作坊发展成较现代化的国有大型企业,展现出了勃勃生机。到1993年为止企业固定资产猛增到4225万元,增长27倍,产值上升到6592万元;企业利润、税收大幅度增加,分别达到431万元和714万元。经济效益在乐山市属国有企业中独树一帜,成为西南地区     

巨变--江苏滨海县盐业公司改革纪实

江苏省滨海县盐业公司由于市场和内部管理问题太多,一直严重亏损,截至2002年底,累计亏损542万元,外债达2700多万元。2002年底上级调整了公司领导班子,2003年公司一举结束了长期亏损局面,当年实现利税244.5万元,2005年实现利税805万元,成为滨海县的纳税十佳企业。人,还是原来的人;市场,还是原来的市场,没有特殊政策倾斜,也没有外援“输血”,为什么这一濒临“死亡”的企业能迅速恢复生机呢?主要得益于新领导班子烧起的几把改革之火。一把火:整治财务混乱局面,实行集体集中治理。公司成立了领导干部、中层干部和职工代表“三结合”的理财领导小…     

泸州市国有工业企业扭亏对策

<正> 1993年泸州市工业生产虽然保持了较好的增长势头,但是效益不够理想,特别是地方国有工业企业亏损持续上升。1—10月亏损面高达50％。亏损总额3309万元,并有上升趋势。     

张瑞敏的十二种意识

张瑞敏是个创造奇迹的人.在他的领导下,海尔集团成立17年来,从一个销售额只有348万元、亏损达147万元的企业,发展成为销售额达602亿元、利税总额突破42亿元的国际化企业集团.     

百年六合的新生

当丝绸业一片萧条,当8300万元亏损背负在身,即使是一家世界级规模的缫丝企业,又能有何作为?然而,在四川南充市我们看到了——     

“王义堂现象”告诉了我们什么

据《中国青年报》载：河南泌阳县一家不到二年换一个，一直换了十二任厂长也没能摆脱亏损的国有水泥厂，却在一个叫王义堂的农民手里起死回生。1994年5月，当王义堂接手泌阳水泥厂时，该企业亏损123万元，年底，王义堂就使企业盈利70万元。第二年，实现利税525万元。第三年，在原材料大幅度上涨的情况下，仍实现利税78万余元。今年第一季度，企业实现利税79万余元，成了当地屈指可数的利税大户。从一个亏损大户成为利税大户，“王义堂现象”给予我们不少启示。启示之一：要选好企业经营者。每一个成功的企业后面，都有一个优秀的企业家，这…     

实行多元经营 促进企业发展

近年来,郑州瑞阳粮食有限公司注重文化建设,积极应对市场,实行多元经营,使企业焕发出勃勃生机,实现了"从小到大,从弱到强,从亏损到盈利,从政策性到市场化"的巨变。目前,企业注册资金1500万元,实际拥有资产1.5亿元,仓容总量50万吨,主要从事生态种植,生态养殖,     

高品质出自每一步做对 高效益来自每一步正好——对天津福家家具公司不断提高企业素质的调查

福家家具有限公司是１９９３年４月由原天津家具三厂与香港大福家具有限公司、天津福津木业有限公司合资兴建的。几年来 ,企业快速发展 ,注册资金由１７８万美元 ,增加到８００万美元 ;投资总额由２３０万美元 ,增加到１２６７万美元 ;中方股权由３０ %增加到５１ %。截止到１９９９年 ,公司累计完成工业总产值５ ５亿元 ,实现利税５０００万元 ,出口创汇４０００万美元 ,国有资产从合资前近于零增加到８６００万元。企业从亏损大户变成为实现利润超千万元的盈利大户 ,这个巨大变化其成功经验是什么 ?通过调研我们认识到 ,国有企业必须在适…     

从严管理 科学治厂求发展

<正> 吉林化纤股份有限公司(简称吉纤公司)是60年代初建立起来的生产粘胶纤维的国有大型企业。公司在董事长、总经理博万才同志领导下,从1984年到1993年间,生产能力由1.1万吨,增加到4.2万吨;实现利税由429万元增加到8562万元;职工人均收入由951元增加到5457元,1995年可望突破1万元,增长10倍左右;企业产品质量居全国同行业之首。 以人为本,以质量、效益为核心,坚持从严治厂,依法     

医药企业扭亏增盈的几点浅见

<正> 前些年,医药行业曾是四川省的一个支柱产业和高效型行业,全省药商实现的利润曾达亿元。然而,1993年,全省药商亏损却超过1000万元,仅中药经营亏损就达400万元。1994年,大多数药商的购、销、利均大幅度下降,而费用却不断上升,亏损面不断扩大。不到一年,累计亏损额就成为1993年的9倍多。 究其原因,笔者以为直接的,主要的原因在于如下几个方面:一是“体质”不强。主要是指主力——国有药商企业因内部因素所造成的活力缺乏。二是“血脉”欠畅。即企业经营资金来源不足、相互拖欠等原因所造成的资金短