论企业形象设计与塑造

当今世界，文化与经济密切联系、相互渗透，经济的发展离不开文化的参与乖支撑。随着经济向高层次发展，企业之间的竞争逐步从价格、产品质量和服务的竞争，发展到企业知名度和影响力之间的竞争。近年来世界上许多企业都把企业形象作为经营战略的重要组成部分，特别是美国、日本等发达国兴起了CI-企业形象塑造的热潮。成功导入CI战略可以使员工正确认识企业理念，形成充满活力的整体，塑造独特而牢固的企业形象，取得社会大众信赖并产生最佳的经营环境。本文从导入CI战略的必要性、面临的困难和误区、企业形象的设计原则及企业形象塑造策略等方面进行了详细分析和阐述。     

CI在中小企业中的误区及对策研究

随着经济的发展,市场竞争的愈发激烈,企业之间的竞争除了面对资源?科技、人才等实力的较量外,已发展为多元化的整体的竞争。一些发达国家已把塑造良好的企业形象当作顺利实现企业市场经营目标,赢得竞争优势的战略环节。在我国,很多中小企业也纷纷导入CI战略,但却未能把握住CI的实质与要领,存在着这样那样的问题,如品牌经营欠缺、宣传策略不当、缺乏创新、丧失特色、企业"短寿"等现象,致使CI导入陷入各种困境与误区。我们应如何正确认识和研究CI,对中小企业的长远发展及提高企业整体素质、扩大企业影响等方面都具有重要的意义。     

中国企业导入CI de六大误区

<正> 随着市场竞争机制的完善与国内外竞争的加剧,CI战略日益为越来越多的企业所关注。但是,由于中国企业对于CI战略的应用还处于起步阶段,以及从事CI战略策划和实施人员的偏向性,目前中国企业导入CI过程中存在诸多认识与行动上的误区,亟须引起企业的足够警惕! 误区之一:导入动机模糊 CI是一种行之有效的经营管理手段,它能提高管理层次,提升企业品位,升华企业形象,优化经营业绩,在当今激烈的市场竞争中,能有效地增强企业应变能力,使企业长盛不衰。 但是,有些企业并没有从“现代经营管理策略和手段”的角度来认识CI,导入CI动机存在模糊认识。一是由于CI     

中国跨国公司的企业形象战略

一、企业形象战略的构成要素 企业形象战略又称企业CI战略[Corporate Identity System的缩写]，它主要是指企业以品牌为核心，从企业整体，全方位运作而显现品牌形象，提高企业知名度的一种战略。中国跨国公司的企业形象战略，应具以下几个特点：(1)把企业品牌形象视为一种资源要素，是一种无形资产。(2)企业品牌形象战略是企业形象的差别化战略。(3)企业对理念的开发，提供和自我认同，是品牌形象战略成功的关键。(4)品牌形象战略是一种全方位的信息传达体系，是一种企业全员经营战略。(5)企业信息传达的媒体，不只是局限于大众传播媒体，而是扩大到所有与企业有关的媒体之上。(6)企业品牌形象战略是企业的长期战略。总体而言，企业形象战略具有客观性、整体性、传播性、差别性、稳定性、竞争性和系统性的基本特征。企业品牌形象战略的实施，对中国跨国公司的发展、壮大具有巨大的推动和促进作用。     

略论“企业形象战略”在经营中的作用

<正> 在经济飞速发展的今天,企业经营活动环境发生了巨大的变化,随着社会化大生产的来临,科学技术的进步,各企业均已具有制作相当水准的产品的能力,彼此之间的差异性也已逐渐缩小。欲使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须靠优秀的企业形象来实现。 一、“CI”策划的概念及发展。 1955年《形象》(K·E·波比)一书出版后,“企业形象”一词,便开始被采用于经营战略中。1961年,日本的钻石出版社出版了《企业形象战略》以后,在企业的经营战略中,“企业形象     

导入CI提升企业竞争力

CI(企业形象识别的简称)是国际上近几十年来较为流行的一种建立企业竞争优势、培育企业成长活力的战略,作为企业寻求良好形象的途径和手段,被许多企业引入并加以应用。如今CI战略日益被欧美企业界视为企业的基本战略之一,以CI为对象的管理活动亦已成为企业管理的重要内容。     

导入CI提升企业竞争力

CI(企业形象识别的简称)是国际上近几十年来较为流行的一种建立企业竞争优势、培育企业成长活力的战略,作为企业寻求良好形象的途径和手段,被许多企业引入并加以应用.如今CI战略日益被欧美企业界视为企业的基本战略之一,以CI为对象的管理活动亦已成为企业管理的重要内容.     

企业文化建设的重要性探讨

企业文化实质上是一种竞争文化,在这种竞争中,企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产,在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲,企业也是一个文化组织,企业的生产经营活动不仅是产品竞争,而且也是文化竞争。因此,企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争,建设企业文化就是要提高企业核心竞争力,追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略,以文化决胜于市场,以企业文化推动企业发展,这是提高企业核心竞争力的关键因素。     

谨防陷入CI策划误区

近年来,随着我国市场经济体制的逐步完善,在我国的企业界普遍掀起了一股CI(企业识别)热潮。 其本质是将企业的经营管理观念和精神文化,运用整体传递系统,传递给社会公众,以塑造个性鲜明的企业形象,使公众对企业产生一致的评价     

企业实施CS战略的决策模型研究

<正> CS战略(Customer Satisfaction,顾客满意)萌芽于20世纪80年代中期,倡导企业的一切经营活动要以顾客满意为准则。将顾客满意的经营观念转化为确实可行的经营方式,已经成为国内外企业推崇的市场竞争策略。与CI(Corporate Identity,企业形象战略)相比,CS     

建设独特的企业文化 提高市场竞争力

在当今金融企业竞争中,金融产品越来越趋于同质化,市场竞争的实质变成服务和企业形象之争。因此,建设自身独特的企业文化,不断提高市场竞争力,对银行来说显得尤为重要。     

氽业形象的树立和发展战略

企业形象是在企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的总和和整体形象，是一个综合多种因素的价值体系。企业形象的各种要素相互影响、相互制约，立足企业形象特征，实施企业形象战略，就要从企业基本特征出发，运用有效载体，确定具体形象目标。实施好国有企业形象战略，内强素质，外树形象是实现激流勇进的一条重要渠道。     

公关谋略与企业发展

谋略，是我国传统文化中的精华之一，是克敌制胜的理论。它虽产生于对抗激烈的战争中，但同样也适用于现代企业间的竞争。随着世界经济日益从狭小的地方经济、区域经济发展到全球性的大经济以及信息传播的加快，企业间的竞争已从单一层次上的局部竞争发展到多层次全方位的竞争，即企业形象的竞争。这种变化给企业带来了新的挑战。所以从更深层次、更高角度、更宽视野进行经营与管理的战略思考，是每个企业面对新世纪的明智之举。我国的企业将如何应对呢？公关谋略可以发挥其独特的功能和日益重要的作用，从而成为企业竞争制胜的法宝。所谓公…     

探析建筑企业经营管理及其提升创新能力的措施

随着中国经济的飞速发展,建筑企业经营管理的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化。要想在变化复杂和充满竞争的环境中求得长期生存和稳定发展,必须做好企业经营战略管理,明确企业的使命和目标,文章分析市场与外部竞争环境。确定正确的、具有竞争优势的企业经营战略,才能找准方向,大幅度提升企业的经营规模和经济效益,实现企业总目标。从分析建筑企业经营管理创新目标入手,着重阐述了从管理理念、管理体制、管理方式、技术、企业文化五方面提升企业经营管理创新能力的措施,并指出了建筑企业经营管理创新的注意点。     

企业文化对企业稳健发展的促进作用分析

企业文化作为企业在日常的经营过程以及长期的管理过程中重要的原则和核心内容,是企业经营理念、企业形象和制度等一系列的融合和集中的体现,它拥有自己独有的行为规范和风格模式,是企业发展的潜在动力,是促进企业不断前进的根本保障,也是体现企业核心竞争价值的关键之处。本文主要进行企业文化的相关的介绍,以及对其在企业发展的过程中起到的作用作下相应的分析。     

现代商业企业CI设计

<正> 现代商业企业CI设计的目的,在于增强企业形象力,以达到促销的目的。所谓企业形象力,是指经营者的经营理念,企业的服务吸引力,媒体广告的表现及所有员工的表现等的总合,而非单纯的企业标志、广告公关活动的表现。因此,商业企业的CI设计有三个主要内容:理念     

浅谈企业形象的战略管理

知识经济即将来临，传统的管理模式受到了挑战，“企业再造”和“学习型组织”被提到了议事日程，要把握未来的企业形象（CI）就需要不断地学习。对企业形象进行战略管理，其追求的是一种“学习型的企业形象”。“企业形象的战略管理”是现代CI的第三代。一、第三代CI的新概念引入概念前，我们先从两位青年歌星的对比中得到一些启示。假定A、B两位歌星最初都是以可爱的少女形象出现的，但是A在几年后转变为成熟的成人，并将自己的活动范围从唱歌扩展到模特、影视、戏剧、文艺培训等方面；而B却苦于一直无法摆脱可爱的偶像形象，最后终于…     

论企业形象宣传对企业发展的影响

良好的企业形象关系到企业的生存和发展。一个企业要想在社会主义市场经济的激烈竞争中取胜，就必须注重企业形象的塑造和宣传、企业形象宣传作为一种新型的管理手段和经营战略，在传递沟通信息，扩大企业影响，提高企业知名度，促进企业发展等方面发挥着重要的作用，并逐渐为众多的企业所认识。那么，企业形象宣传对企业发展有何影响和作用呢？一、企业形象宣传是5司通企业和国内国际市场的有效途径有关心理学的报告表明，人凭感觉接触的外界信息，83％来自视觉，11％来自听觉，另有6％分别来自触觉、嗅觉和味觉。视觉因素的重要性自然也体…     

竞争情报：企业危机的“预警器”

竞争情报(Competitive Intelligence,简称CI)是企业或其 他竞争主体为保持竞争优势所需的一切有关竞争环境、 竞争对手和企业自身的信息与活动。近年来竞争情报逐 渐成为众多跨国公司企业战略的重要部分,广泛应用于战略规划、 市场营销、危机管理、电子商务、项目管理等领域。而许多中国企 业则没有充分意识到竞争情报的重要性,从而在与跨国公司的竞 争中处于不利地位。     

动态环境下的企业战略竞争力构建研究

在动态环境下企业的长远战略规划和企业竞争的强弱最关键的因素是企业战略竞争力。而动态环境下企业战略竞争力的构建方式主要通过建立战略执行力、核心竞争力与资源整合战略、有效的企业文化、持久的品牌战略、持续竞争优势战略等方式,并能够做到各环节环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,发挥竞争优势。