“汉王电子课程”在北京科技大学举行揭牌仪式

9月15日下午，“汉王电子课堂”揭牌仪式在北京科技大学举行。本次由汉王科技和北科大合作推出的“汉王电子课堂”一改传统的“电脑＋投影仪”电化教学模式，在深入研究教育的种种问题的基础上，结合自身的技术和产品优势，为老师量身定做教学应用解决方案。     

浅谈研发费用加计扣除的税收政策利用

利用税收促进技术创新的主要手段是用政府有形的手来牵动市场无形的手,通过有利于技术创新的税收政策,影响企业技术进步的成本和效益,降低企业技术创新的风险,推动技术创新成果向现实生产力转化。自1996年至今,财政部、国家税务总局先后出台了多个文件鼓励企业加大技术投入,对研发费用加计扣除政策逐步进行规范和完善,笔者通过多年对研发费用的税收理论研究和工作实践,就如何真正利用好该项政策,节约税收成本,提高企业效益进行简要分析。一、现行研发费用税收优惠政策1.新《企业所得税法》第三十条第一款规定,开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用可以在计算应纳税所得额时加计扣除。新《企业所得税法实施条例》第九十五     

企业或将进入技术年

从事技术创新既是摆脱当前困境的需要,又是长远发展的需要。2009年企业研发投入的力度将加大。在经济处于低谷时从事技术研发,可以建立新技术和新产品储备,从而在未来竞争中赢得优势     

声音：提倡广义的技术创新

沙振权教授曾提出，“技术创新国际化中的‘技术’是指广义的，即除了产品开发和生产工艺外，还包括组织、市场、能源和原材料等；技术创新中的‘创新’强度没有限定，无论是根本性的技术变动或是渐进性的技术变动都属于技术创新的范畴；技术创新中的‘成功’标准应该是宽松和灵活的。无论是企业劳动生产率的提高。产品市场占有率提高。企业经济效益的改善或是超额盈利都是技术创新的成功。除了作为一个技术经济概念，技术创新同时还是一种经济行为，而非单纯的科技行为。”其实，只有经过概念的明晰，明白了技术创新的内延与外涵，才能更好的符合市场需求。     

技术创新战略风险管理

<正> 中国加WTO之后,给中国企业带来了新的机遇和挑战。国内企业已经清醒地认识到,面对经济全球化、市场竞争国际化的挑战,出路在于技术创新,大力发展高新技术,提高国际竞争力。然而技术创新的成功与否,同样潜伏着巨大的市场竞争风险。据国外资料表明,技术创新的成功率只有20％左右,大量的事实已经证实了这一结论。铱星通讯系统在耗费了数亿美元之后终于宣告关闭;我国的三株口服液在一场官司风波中陨落。它们的失落决非技术上不先进,也不在于产品质量缺陷,原因何在?不得不发人深省。 一、市场风险,是技术创新的“拦路虎” 国内外经济发展的状况表明,在市场经济条件下,市场需求决定一切。我们处于知识经济的时代,其特点就是高新科技日新月异,迅猛发展,知识成为经济发展的重要资源和生产力。知     

研究开发费用资本化对高科技企业的影响

对于高科技上市公司而言,采用R＆D有条件资本化的会计处理方法,会提高企业在开发投入上的热情,促使企业开发新产品、新工艺和新技术,增强技术创新能力,增强企业的长期发展能力。但是研发费用资本化的前提是区分研究费用和开发费用,区分标准和如何却分主要依赖于企业的判断,外部人对于企业的研发费用化政策很难有清晰的了解,因此上市公司可能利用研发费用的资本化调节利润。     

企业文化与技术创新的相互作用

文章阐述了企业文化对技术创新的有效影响:产生新构思,影响研发管理,影响技术创新的商业化,使技术创新成功。同时,技术创新对企业文化建设的有效作用:形成了企业价值观、企业精神、企业形象的新企业文化。最后,阐明这种互动作用的机理和过程,及其对现代企业发展的深技术远影响。     

试论技术创新中的创业服务中心

<正>推进技术创新是科技管理的重要任务。所谓技术创新,一般是指新产品的开发、新工艺的应用、新技术的推广与扩散等各种围绕技术而展开的商业活动。其实质就是将科技与经济相结合,把科技成果转化为社会生产力。纵观国内外的技术创新过程,科技成果转化和企业生成都特别需要一个有利的环境。创业服务中心正是为科技成果转化和企业生成创造良好环境的一种机构。     

供应链式产业集群技术创新博弈分析

供应链式产业集群具备集群和供应链特性,这类集群的技术创新活动存在两种类型:供应链上下游企业创新活动和供应链间企业创新活动。从技术创新视角出发,将集群创新过程分成研发阶段和产出阶段,并引入技术溢出系数、研发资金、技术创新成功概率等变量,用动态博弈方法分别对供应链上下游企业及供应链间企业的技术创新进行分析,推导出企业利润均衡函数,最后得出如下结论:①供应链上下游企业不创新或同时创新的情况下,双方将共享利润;②由于存在技术溢出现象,供应链内某一企业进行创新,该企业及其上下游企业利润都将提高;③供应链内上下游企业采取合作创新的利润大于未创新和独立创新情况下的利润;④供应链核心企业间的竞争激烈,链间技术溢出程度变小,不创新的企业市场份额将降低,利润减少。     

当心技术创新的误区

随着以数字技术和信息技术为代表的新技术的到来，人们开始广泛地关注技术变革，探讨技术的发展将给产业结构及企业竞争带来怎样的变化，越来越多的人开始了解技术创新对于打造企业核心竞争力的重要性。但是，正如金钱不是万能的一样，技术创新也绝非医治各类企业痼疾的“万金油”，所以，必须谨防技术创新时陷入误区。误区一：为技术而技术，忽视市场需求当前国内企业大多采用职能型组织结构，所以企业中负责研究与技术开发的技术人员往往远离市场，不谙市场需求，不注意竞争的变化，以技术目标为判断而一味“闭门造车”，往往导致产品过于…     

企业技术创新体系演化研究

创新体系在企业创新中发挥着重要作用.以Rothwell的技术创新五代模型为依据,本文提出了企业技术创新体系四代演化模型:第一代“内部研发为中心的创新体系”;第二代“基于协同/整合的创新体系”;第三代“高度基于战略管理导向的企业创新体系”;第四代“创新生态体系”.并探讨了各代体系之间的相互联系和区别,以及在企业创新尤其是央企创新中的作用.     

政府支持、研发管理与技术创新效率——基于中国工业行业的实证分析

技术创新能力培育是技术进步的微观保障。长期以来,从中央到地方各级政府都积极鼓励培育企业的技术创新能力。但是政府对于市场研发活动的支持存在一定的脱节,尤其是政府追求远期目标与企业追求短期目标形成了较大的冲突,加之企业销售与研发管理之间的不匹配现象,使得技术创新效率大受影响。本文采用随机前沿分析方法,测算了36个工业行业的技术创新效率。结果发现,中国整体平均技术创新效率在0.5~0.6之间,且市场化导向的技术创新效率明显低于非市场化导向的技术创新效率。通过影响因素的甄别,我们发现,政府的直接和间接支持并不利于技术创新效率的提升;带有销售管理色彩的企业研发管理仅对市场化导向的技术创新效率有积极贡献;境外研发资金的投入有利于非市场化导向的技术创新效率提升,相反,行业外资比重则更有利于市场化导向的技术创新效率提升。     

浅议企业技术创新风险及其防范措施

为将我国建设成创新型国家,政府倡导科学发展观,鼓励企业进行技术创新。然而,企业的技术创新面临着多种风险:企业技术本身的风险、企业组织风险、企业财务资金管理风险、新技术的市场风险等。本文提出了政府管理部门应为企业的技术创新创造良好的技术创新氛围,增强风险管理意识。企业技术创新风险的防范措施:加强技术风险管理、改善组织风险管理、提高企业财务资金风险管理能力、有效防止市场风险的对策。这样可以促进企业技术创新的顺利实施,为企业的发展奠定技术支持基础。     

国际标准化：重要的企业竞争战略

在技术扩散周期越来越短的时代，技术专有已经不可能作为企业垄断市场的重要手段。只有抢先制订新技术产品的技术标准并使之迅速成为全球公认的“国际标准”，才能有效地占有该产品的市场。所以，新技术产品的国际标准化已经成为了企业竞争的一种重要战略。     

现代企业呼唤管理创新

<正> 在全球竞争的动态环境中,企业要成功地开展竞争,就必须创造出新的产品或服务,并采用最先进的技术。“不创新,则灭亡”这句话日益成为现代管理者的一大呼声。现代企业呼唤管理创新。 企业的管理创新就是指以管理者为主体,适应社会和经济发展的贯穿企业全过程的创新活动的综合体现。它主要包括观念创新、组织创新、技术创新和制度创新。     

我国企业专利保护现状及其对策研究

目前,我国已经正式加入了WTO,参与国际市场竞争已经成为我国企业不能逃避的命运。但是就目前的国际竞争形势,其市场竞争的核心已不再是关税竞争而是核心技术的竞争。技术竞争的背后是有关技术创新和对创新技术的保护。技术保护的一个很好的手段就是申请专利,通过专利来保护企业的新产品、新技术和新工艺,从而使企业在市场上获取超额利润。但是,就目前我国企业来说,专利保护方面还存在有一些问题。本文概括了我国专利保护现状,同时就改善我国专利保护现状提出来一些自己的意见。     

国企管理创新五题

<正> 管理创新是指企业为了更有效地配置生产资源,获得最大的经济效益而对企业的经营观念、组织机构、管理制度、管理方式进行变革和创新,管理创新与技术创新和制度创新有着密切的联系。 首先,管理创新与技术创新互为条件,相辅相成。一方面,技术创新要投入一定的人力、物力、财力,客观上要求通过组织和管理手段,合理地安排这些有限的资源,促使新产品的开发、新工艺的应用,及技术能量的辐射与扩散;另一方面,管理创新可以降低技术创新过程中资源配置的不确定性,提高资源配置的效率,使技     

从激励角度探讨人才基地科研管理体制创新

激励是管理的核心，现在已经成为世界各国企业家们的共识。创新人才基地科研管理体制机制，核心在于为高层次科研人才提供良好而有力的激励措施，充分激发高层次人才的积极性和创造性，使他们尽快在新产品研发、新技术攻关方面取得突破，加速提升中央企业的自主创新能力。     

基于本体的新产品研发知识管理研究

本文在分析了新产品研发知识管理的需求和传统知识管理系统局限的基础上,提出了构建基于本体的新产品研发知识管理系统的思想;然后采用本体方法建立新产品研发领域知识本体模型,并提出基于本体的新产品研发知识管理框架,以支持新产品研发知识的管理、共享和重用,为我国企业实施新产品研发信息化和知识管理,提供可选择的路径.     

论研发管理质量提升

从研究开发及其管理的定义开始，简要介绍了相关过程，指出对其质量的改善和提高基本方法就是对相关过程质量加以定义、测量、计划、控制和改进；举例说明了现阶段企业研发管理工作中主要存在的问题，讨论了研发管理的变迁和发展阶段，分析指出现阶段企业普遍采用的ISO9000对研发管理质量提高缺乏专业化、针对性的指导；同时推荐了CMMI （能力成熟度模型集成），参考其标准以评价研发管理的水平；针对研发管理的最终目的，通过产品的多样化尽可能地满足市场需求；提高产品创新的效率，包括缩短产品研发的周期，提升产品的质量，降低产品成本，提高产品成功率等，重点阐述了研发规划，产品、技术及管理平台的建设，跨部门研发团队建设等现阶段企业研发工作中比较突出的问题，指出研发管理不仅仅要管“正确的做事”，也要管“做正确的事情”，要总体规划、分步骤实施，通过平台技术，建立跨部门的研发团队等办法，采取系统、有针对性、可操作的方案解决目前存在的问题，以有效提高改善和提研发及其管理的质量。