热血铸警魂 奉献写忠诚——记方城县交警大队

春意盎然，桃红柳绿，大地褪去了一层厚厚的冬装，迎来了又一个波光潋滟、风光旖旎的春天。迎着盈盈的绿意、明媚的春光，一支精神焕发、英姿飒爽的队伍——方城县交警大队，正迈着矫健的步伐，以一种昂扬的姿态、崭新的面目走在交警队伍的最前面。     

抓基础抓关键抓核心--建设和谐企业的重点

构建社会主义和谐社会,是我党的一项重大战略任务天津天铁冶金集团(以下简称天铁)作为一个处在异地的独立工矿区,是建设和管理的前沿阵地,是构成和谐社会的基础。为落实党的十六届四中全会精神,企业从实际出发,强调了对这项工作必须要抓好三个环节。抓基础,解决好利益分配在任何时候任何情况下,我党的一切工作和方针政策,都要以是否符合最广大人民群众的利益为最高衡量标准。这是我们观察和处理问题的一个根本原则。在社会主义初级阶段,主要矛盾仍然是人民群众日益增长的物质、文化需要同落后的社会生产力之间的矛盾。这种矛盾从根本上说,是…     

规范管理强素质党委政府好帮手--记安阳县曲沟工商所

这是一个最基层的单位,全所仅有8名工作人员,然而在所荣誉室里却摆放着"全国工商系统先进集体",省工商局表彰的"十佳工商所"、"文明管理无违纪工商所"、"五好工商所",省人事厅命名的"做人民满意的公务员先进集体"等奖牌、锦旗.10多块奖牌熠熠闪光,仿佛在讲述着安阳县曲沟工商所成长历程中的一段又一段动人的故事……     

抓质量 创名牌--河北省宣化钢铁公司抓质量启示录

在激烈的市场竞争中,产品质量关系企业的兴衰已成为定律。一个企业没有优质产品支撑就失去了发展的基础。河北省宣化钢铁集团有限公司在生产实践中,坚持质量兴企,取得了明显成绩:2003年初“龙烟牌”热轧带肋钢筋获“国家免检产品称号”、“冶金产品实物质量金杯奖”,被评为2002年全国建筑产品“十佳信誉放心品牌”和河北省2002年质量信得过产品。宣钢的其它主导产品如热轧带钢、热轧圆盘条等也多次荣获河北省名牌产品称号。宣钢连续几年被评为河北省质量效益型先进企业,2002年位列河北省“百强企业”第9名。这是宣钢近年来坚持实施“从严监…     

强化企业管理 促进扭亏解困——关于呼煤集团公司抓管理增效益的调查

内蒙古呼伦贝尔煤业集团有限责任公司所属成员企业这几年通过强化企业管理 ,使企业成本得到有效控制 ,效益不断增加 ,精神文明和物质文明建设都得到了较快的发展。该公司的具体做法是———一、加强领导班子建设 ,提高民主科学决策水平企业管理的好坏和经营水平的高低 ,领导班子建设至关重要。呼煤集团公司十分重视对企业领导班子的建设 ,不断提高企业经营者的政治素质、业务素质、风险意识和决策能力 ,建立了科学民主的决策机制 ,并将此作为深化企业改革的首要任务来抓。一是取消企业干部级别 ,按照资产规模、销售收入和效益对成员企业的二…     

要抓大,更要抓强--中小企业改革谈

重点培育一批国有和国有控股的大型企业和企业集团,发挥这些大企业在资本运营、技术创新、市场开拓等方面的优势,使之成为国民经济的支柱和参与国际市场竞争的骨干,是当前国有企业改革的首要任务,但中小企业的改革也不能忽视。 一、要“抓大”,更要“抓强” 国有企业必须以技术为先导,突出主业,不断扩大主业规模,才能提高核心竞争力。当前国际经济竞争的核心是知识创新、技术创新。国家与企业的竞争优势,已经从过去以资源为主转向以技术为主,谁在技术上领先或占优势,谁就在竞争中处于有利地位。 企业要以市场为导向,摒弃政府行…     

降成本增效益--湖北汉新发电公司的成本管理法

湖北省汉新发电有限公司是国家一级大型企业,现装机容量为4台300MW火电机组。近几年来,该公司在不断进行技术革新的同时,积极学习先进管理经验,采用“倒推成本管理法”,重点抓成本管理,并不断完善成本管理的指标、责任和考核体系,从根本上降低了企业的生产成本和经营费用,增加了企业的经济效益。 只有明确成本动因在成本管理中的重要性,才能更好地降本增效。汉新公司成立了成本管理部门,专门负责组织和     

抓科技就是抓经济抓创新就是抓发展--中共重庆市委书记汪洋在重庆市科学技术大会讲话摘要

科学技术是第一生产力,是推动人类文明进步的革命力量.进入二十一世纪,科学技术发展突飞猛进,一场新的科技革命方兴未艾.国际竞争态势发生了重大而深刻的变化,科技竞争成为当今世界国家之间和地区之间竞争的焦点.特别是自主创新,作为先进生产力的集中体现和重要标志,已成为科技竞争的核心和确立国际产业分工地位的决定性因素,成为经济全球化和新科技革命浪潮中各国参与国际竞争、增强综合实力的关键所在.     

脚踏实地一心为民——记方城县杨楼乡吴沟村党支部书记周建民

卓越的人生是多姿多彩的,它能使贫瘠变得富裕,使低俗变得高雅;无悔的人生是幸福的,它能使理想变为现实,使渺小变得高大.     

“9+1”的力量--方城县域经济发展探析（上）

地处南阳盆地边缘的方城县是典型的农业大县“，种地保粮”成为历届县委、县政府的不二选择。全县一、二、三产的比重为23.4∶46.4∶30.2，看似已是二、三、一的结构，但二产和三产明显偏低。如何在不牺牲农业、确保粮食连年增产的情况下，将二产和三产两个短板补齐，成为方城县域经济发展的重点和难点。方城县委、县政府立足实际、集思广益，农业上以“9+1”试验为突破口，大力开展农业综合开发和信息化农业建设，确保粮食连年增产，农民持续增收；工业上以产业链条的闭合运转为转机，全力培育主导产业，产业集聚态势凸显，工业效益倍增；第三产业以新型城镇化建设为契机，努力构建城乡贯通的公共服务体系，城乡互动、城乡繁荣的格局正在形成，在县域经济良性发展的征途上开辟了新的篇章。本刊特予以报道，以飨读者。     

卡岸 手抓美食品牌打造记

“无餐具,用手抓”如果是头一次听说过这种餐饮形式的人可能还有些疑惑和不解,但当你进入卡岸海盗餐厅真正体验过这种餐饮形式后就会深深地爱上这种餐饮的感觉.今年卡岸手抓餐吧连锁品牌推出以来,不但没有因为它“手抓”的特殊餐饮形式让食客们避之千里,反而因为它特殊的餐饮形式和经营模式让这个品牌在全国各地迅速地火了起来.在很多人印象中,卡岸是一个能激发起人们食欲的地方,更是一个能让美食精神传递的地方,充满异域的海盗风情瞬间进入眼底,还有那一声声海盗号子,召唤着人们内心狂野的自己.海盗号子声过后,服务员将各种海鲜像海盗分赃那样豪气地倒在桌子上,顾客们就像等着分银元的海盗们,全部徒手尽情享用美食.怎么野蛮怎么来,怎么痛快怎么吃.     

抓规范促管理 推动沙洋监狱工作再上新台阶

2011年,沙洋监狱局及所属监狱将瞄准新的“四无三不四提高”工作目标,抓规范促管理,抓队伍保安全,全力推动监狱各项工作再上新台阶,以优异的成绩向中国共产党成立90周年献礼。     

政府非税收入管理存在的问题及对策--方城县政府非税收入管理现状与思考

政府非税收入是指除税收以外．国家机关、事业单位、具有行政管理职能的社会团体和其他组织,依法或者凭借国有资产(资源)、政府投入、国家赋予的垄断职能、政府信誉,收取、提取,筹集的财政性资产。它包含行政事业性收费、政府性基金、罚没收入、政府部门所属单位上缴收入、下级政府对口业务部门上解分成收入、以政府名义接受捐赠收入、彩票公益金和发行费．以上资产的利息收入,其他非税收入等财政性资金。     

化蝶之旅--黄伟创业记略

蚕变蛹再到蝶,是一个极为复杂艰辛的历程,也是一飞升的过程。黄伟的蝶变之旅是成功的!他率领公司研发队伍,成功研制我国第一个蛋黄抗体类新兽药并投放市场,利用这一机遇,为公司成功掘取了创业的第一桶金。有人认为黄伟肯定是一个熟谙市场的商人,成立公司创业之前,他不过是一名地地道道的大学科研工作者,整天与学生和实验室打交道,他给人的印象是谦和、睿智、干练和朴素。2001年开始创业,一路走来,披荆斩棘,勇