论信息环境下会计内部控制

企业生存的动力和最终目的是为了盈利,即:利润=收入-成本的值大于零,为了追求企业利润最大化,既要增加销售收入,又要千方百计地降低成本,节能降耗.如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格.成本的控制则成为企业取得竞争优势的关键.在传统的手工核算模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不容易也不可能实现各个环节的最优控制.     

制造企业降低产品成本的思路和方法

当前全球经济的增长遇到了前所未有的困难。主要是美国次贷危机对全球金融体系的破坏和对全球经济发展的冲击风险,尤其是当今美国经济已经出现了明显的衰退,使得现代社会企业竞争日趋激烈。降低生产成本已经成为制造企业提升经济效益的关键环节。产品价格是市场竞争的主要因素,而决定产品价格高低的主要因素则是成本。因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,才能在市场竞争中步步为营,险中取胜。本文在分析制造企业产品成本构成的基础上,提出降低产品成本的几个思路,希望摸索出新形势下的成本管理模式和方法,为制造企业降低产品成本提高经济效益开辟出一条新的道路。     

浅析企业有效成本管理

实现企业利润最大化的目标，成本控制起着及极其重要的作用。在目前的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存，企业的成本直接影响了产品的销售价格，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，是企业更好的在市场竞争中立足。文章分析了企业成本控制存在的问题，并提出了解决的措施。     

浅谈施工企业的项目成本控制

施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。     

浅谈重机行业如何强化管理降低成本

设计成本、采购成本、质量成本是反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和决定产品价格的重要因素,本文介绍了降低设计成本、采购成本、质量成本措施和途径。     

浅谈企业成本控制

成本是企业生存和发展不可不谈的话题，成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展。降低成本，实施成本控制是每个食业的重要任务，实施成本控制的目的是获取成本优势。     

浅谈降低材料采购成本几项措施

企业要控制成本,必须要从多个方面想办法,而材料采购作为企业成本的一个重要方面,降低材料的采购成本对企业控制成本具有十分重要的作用。本文主要为企业如何降低采购成本提供了六项措施。     

浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

对油田企业成本管理问题的思考

企业之间的竞争实际上主要是产品的竞争,产品的竞争关键又是价格的竞争,而成本恰是确定价格的基础.面对经济一体化,市场全球化趋势的发展,如何切实有效地降低石油企业的成本,提高石油企业的经济效益,不仅关系到企业每个职工的切身利益,更关系到石油企业的生存与发展.     

浅析煤炭企业材料成本班组核算的重要性

在市场经济条件下,成本的高低直接影响着企业经济效益的高低,关系到企业的兴衰存亡。成本管理加强,企业兴;成本管理薄弱,企业则衰,它是提高企业经济效益的重要源泉和途径,企业要想在市场竞争中立于不败之地,必须加强成本管理。煤炭企业成本构成复杂且变化大,与其它产品相比,具有它独有的特性,用于煤炭开采的主要材料的消耗,如木材、坑木代用品、大型设备配件材料、专用工具等都不构成产品实体,可以多次进行维修、回收和复用。这些材料回收、复用次数的多少,取决于煤炭企业的技术管理、生产管理和经营管理水平。管理得好,复用的次数就多,成本就低。反之,复用的次数就少,成本就高。在原煤成本结构中,材料费用所占比重较大,一般约占总成本的30%,如此高比例的费用消耗,如果不能扎实地做好材料成本班组核算管理工作,其漏洞是可想而知的,因此,加强材料成本班组核算,是企业在市场竞争中取胜的关键。     

浅谈产品定价

市场经济的大力发展,加强了企业之间的竞争,产品的销售是未来企业的生存之根本,产品的定价是市场营销中的一个重要环节。如何定位好产品的价格,对增加产品的销售收入,提高产品的市场占有率,促进企业的发展具有重要作用。一、影响定价的主要因素当企业必须第一次制定一种价格时,要学着从多方面去考虑影响定价的主要因素:期望利润之大小。②市场潜能与特性。③客户与竞争者的预期反应。④市场需要性之高低。⑤竞争压力大小。⑥成本高低。⑦产品总订价策略之考虑。⑧市场细分化的问题。⑨促销计划的配合。这些因素都从不同角度以及不同程度影响着价格的制定。当这个企业开发或生产一种产品时,当它将一只常规产品推入一个销售渠道或者一个地理     

降低产品成本策略的选择

<正>一、降低采购成本的策略采购部作为一个企业最重要的成本支出中心,对成本的水平和企业的盈利情况负有最直接的责任。采购原材料质量的好坏,价格的高低将会直观的反映在产品的价格上。因此,加强对采购产品质量,数量和成本的控制,需要建立合理完善的供应商评估系统。     

成本管理对提高企业经济效益作用研究

在既定销售价格或销售数量受到限制时,产品成本便成为影响企业利润的决定性因素。在企业的成本高于其他同行业的情况下,除非其产品的质量高于同行业,否则在市场环境的影响下其价格将难以超过平均价格,则必然会导致企业出现亏损。因此,加强对成本的控制、成本上升因素的分析和提高企业员工成本意识,研究当前企业成本管理中存在的问题,提出解决问题的策略具有现实意义。     

浅谈企业采购成本的控制

采购成本高低可关系到企业在市场经济条件下的生死存亡,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业为降低产品成本,增加利润的重要直接手段,采购成本的控制不仅具有非常大的现实意义,还具有非常深远的社会意义。     

浅议生产型企业成本控制

随着市场竞争的不断加剧,企业的产品创新和模仿能力日新月异,特别是对于一些产品差异化较小的企业来说,价格成为了竞争的焦点。对于生产型企业而言,成本控制的重要性比普通企业更加重要。在生产型企业中,成本控制贯穿企业的业务全过程,产品设计、产品订货、物资采购、生产流程及生产工艺等方面都与企业的成本控制息息相关,成本控制的工作必须做到全员全过程。企业只有具备控制成本的能力,才能在市场竞争中保持竞争优势。     

浅议中小企业隐性成本的控制

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.企业是以盈利为目的的经济组织,追求的是企业利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.而对于资金和管理水平都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素.中小企业应从成本管理观念、管理队伍建设、内部控制制度建设和人力资源开发管理等方面入手,将降低产品隐性成本作为挖潜增效目标的重点,以经济效益为中心,实行全方位、全过程的成本管理,努力降低产品成本,以应对市场的竞争.     

试探究煤炭企业洗煤成本控制

成本是影响煤炭企业经济发展的重要因素,而作为煤炭企业成本的一个主要组成分,洗煤成本也直接影响着煤炭企业商业煤的价格及企业的后续发展。。本文对洗煤的成本构成及成本核算的方法进行概述,最后提出了洗煤成本控制的几点建议。